qc成果報告案例(已改無錯字)
2023-05-17 12:34:29 本頁面
【正文】 分析討論，想出切實可行的解決辦法，制定了具體對策來消除和減少這些影響，以達到我們活動的目的，并繪制出以下的對策表：序號要因項目目標對策措施責任人完成時間1操作水平低熟練應對各種擾動進行培訓，提高要求結合實際主汽壓力調節(jié)，現(xiàn)場培訓1152工作責任心差操作時專心操作不干無關的事情嚴格勞動紀律和工藝紀律，做好監(jiān)督和提醒對不能夠執(zhí)行者，進行必要的經濟考核11203聯(lián)系協(xié)調差對各爐子出現(xiàn)的問題及時通氣，協(xié)同處理班長分配好負荷，定好調壓爐，相互通告各自爐子運行情況經常電話聯(lián)系，由班長進行負荷分配，對燃燒有影響的操作事先通知。11．20七、實施實施一、通過歷史數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)班里有幾位同志在壓力調節(jié)方面確實存在問題，主要是調節(jié)的方法和調節(jié)的精細程度上明顯存在差距，對此，⑴在崗位上進行培訓，提高要求，對細微的參數(shù)變化要求能夠進行分析判斷，做到提前預見，預先調整，特邊是在啟停磨前后的調整上。⑵總結煤一次操作的幅度和調整后參數(shù)變化的速度，逐漸對自己所在鍋爐的特性有比較清楚的了解。⑶相互交流各自的調節(jié)經驗和心得，共同提高。實施二、統(tǒng)計和分析每月的壓力變化數(shù)據(jù)，對出現(xiàn)參數(shù)不正常比較多的同志進行經濟處罰，不能夠認真監(jiān)視參數(shù)的進行批評，即使提醒改正。做好監(jiān)盤分工，以便準確確定各時段壓力超差的責任。實施三、⑴ 由班長根據(jù)設備和負荷情況，規(guī)定其中一臺爐子做為調壓爐，調節(jié)小的壓力變化，由其
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