【正文】 管理部備案。各部門應(yīng)根據(jù)工作的情況，有計(jì)劃的安排員工休年休假，員工本人應(yīng)服從組織的安排；六、 享受年休假的幾項(xiàng)補(bǔ)充規(guī)定：（一） 按國(guó)家有關(guān)規(guī)定享受婚喪假、生育假的員工，不影響享受年休假。員工每年探親假與年休假只能享受其中假期較長(zhǎng)的一種；（二） 全脫產(chǎn)學(xué)習(xí)滿一年的員工，不享受當(dāng)年的年休假；累計(jì)學(xué)習(xí)滿半年不滿一年的員工，可享受年休假，其假期減半；（三） 病事假累計(jì)起超過14天或工傷假超過1個(gè)月的員工，當(dāng)年不再享受年休假。曠工兩天，當(dāng)年不再享受年休假；（四） 受各類警告懲處的員工，取消一年的年休假。對(duì)個(gè)別表現(xiàn)不好或完不成任務(wù)的員工，各部門領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)取消其年休假待遇，上報(bào)綜合管理部備案；（五） 年休假時(shí)間的計(jì)算包括公休假日，不包括法定假日。第二十三條 公假經(jīng)公司批準(zhǔn)，參加會(huì)議、學(xué)習(xí)、出差、從事社會(huì)活動(dòng)均屬公假；經(jīng)公司指定或批準(zhǔn)休養(yǎng)、參觀、訪問的模范人物或代表，根據(jù)實(shí)際情況給予公假。但最多不超過7天。第二十四條 公司以下列日期為法定假日（若有變更時(shí)應(yīng)預(yù)先公布），但因業(yè)務(wù)需要可指定照常上班需以加班計(jì)算。法定假日：（一） 元旦：1天（1月1日）；（二） 春節(jié)：3天（正月初一、初二、初三）；（三） 婦女節(jié)（限女性）；1天（3月8日）；（四） 清明節(jié)（農(nóng)歷清明當(dāng)日）（五） 勞動(dòng)節(jié)：3天（5月1日、2日、3日）；（六） 端午節(jié)（農(nóng)歷端午當(dāng)日）（七） 中秋節(jié)（農(nóng)歷中秋當(dāng)日）（八） 國(guó)慶節(jié)：3天（10月1日、2日、3日）。第二十五條 公司公休假指每星期六或星期日；第四章 加班管理第二十六條 公司員工在規(guī)定工作時(shí)間外，因工作需要或部門經(jīng)理指定事項(xiàng)，必須繼續(xù)工作者，稱為加班，加班分下列兩種：一、 臨時(shí)加班：因工作需要在規(guī)定時(shí)間外繼續(xù)工作者；二、 休假日加班：因工作需要在休假日工作者。第二十七條 公司員工于休假日或工作時(shí)間外因工作需要而被指派加班時(shí)，如無特殊理由不得推諉，否則視情節(jié)輕重懲處。第二十八條 公司員工因工作需要必須加班時(shí)，應(yīng)填寫經(jīng)部門經(jīng)理核準(zhǔn)的加班單，經(jīng)綜合管理部審核，主管總監(jiān)審批后，送財(cái)務(wù)部核發(fā)加班費(fèi)。第二十九條 加班費(fèi)支付標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定如下：一、 以實(shí)際加班時(shí)間計(jì)算，按本人平均每小時(shí)崗位工資支付加班費(fèi)；二、 休假日加班費(fèi)加倍發(fā)給；三、 加班期間午餐費(fèi)每餐補(bǔ)助5元。第三十條 不得報(bào)支加班費(fèi)的人員：一、 公差已支取出差費(fèi)者；二、 門衛(wèi)、司機(jī)因工作情形有別，其薪資給予已包括工作時(shí)間因素在內(nèi)，故不得報(bào)支加班費(fèi)。第三十一條 加班倒休一、 管理人員平時(shí)加班一次4小時(shí)以上按實(shí)際加班時(shí)間給同等時(shí)間倒休，不足4小時(shí)的加班加點(diǎn)，不能累計(jì)加班倒休；二、 確實(shí)不能倒休者公司可為員工以加班費(fèi)作為補(bǔ)償；三、 公休日、法定節(jié)假日加班，倒休時(shí)間加倍；四、 員工遇事，可倒休。倒休不能跨年使用。五、 各部門應(yīng)嚴(yán)格倒休的記載管理。第三十二條 加班管理一、 員工逢星期六或日節(jié)日加班，必須前一日下午5點(diǎn)鐘前申請(qǐng)?zhí)顚懠影嗫ǎ?jīng)由部門經(jīng)理核簽后，送交綜合管理部審核登記；二、 平常工作時(shí)間以外的加班，其加班經(jīng)部門經(jīng)理最遲于次日送綜合管理部審核登記，（如逢星期例假可延后一日送交綜合管理部）；三、 各部門加班單不能按前條規(guī)定時(shí)限送達(dá)者不計(jì)發(fā)加班費(fèi)；第三十三條 加班批準(zhǔn)權(quán)限與加班費(fèi)：一、 日常與周末加班由部門經(jīng)理提出，主管總監(jiān)批準(zhǔn)；二、 法定節(jié)假日加班由主管總監(jiān)提出，總經(jīng)理批準(zhǔn)；三、 每月加班費(fèi)隨同工資一起核發(fā)；四、 加班費(fèi)的核定與統(tǒng)計(jì)由綜合管理部負(fù)責(zé)管理；五、 各部門每月5日前將加班情況匯總上報(bào)綜合管理部。第五章 附 則第三十四條 本管理辦法由公司綜合管理部解釋并負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。第三十五條 本管理辦法自下發(fā)之日起施行。 綜45 人事調(diào)整管理辦法一、 總 則第一條 為了促進(jìn)公司的穩(wěn)定發(fā)展，充分發(fā)揮員工的潛力，做到人盡其才，才盡其用，合理進(jìn)行人力資源配置，特制定本管理辦法。第二條 員工的升、降、調(diào)、辭必須本著客觀公正的原則慎重處理。凡屬關(guān)鍵崗位或職務(wù)的任職人員變換，須進(jìn)行嚴(yán)格審查，寧缺毋濫。第三條 人員調(diào)整必須以考核為依據(jù)，以任職資格為標(biāo)準(zhǔn)，兼顧個(gè)人發(fā)展?jié)撃芎蛿M聘崗位要求。第四條 人事調(diào)整管理辦法包括員工晉升、降級(jí)、調(diào)動(dòng)、免職、辭職和辭退等方面的規(guī)定及操作程序。第五條 本管理辦法適用于公司所有員工。二、 員工晉升、降級(jí)及免職管理第六條 員工晉升較高職位時(shí)，應(yīng)由綜合管理部會(huì)同相關(guān)部門對(duì)其進(jìn)行考查，并寫出客觀真實(shí)的考查結(jié)論，其結(jié)論應(yīng)包括以下主要內(nèi)容，以供決策。一、 具備較高職位的技能；二、 有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷；三、 在職工作表現(xiàn)及操行；四、 具有較好的適應(yīng)性和潛力。第七條 員工晉升審批程序一、 公司基層員工晉升為銷售顧問或同級(jí)別崗位由部門經(jīng)理書面提名，主管總監(jiān)審核并簽署意見，轉(zhuǎn)綜合管理部報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行；二、 公司基層員工晉升為部門經(jīng)理崗位，需由總經(jīng)理或總監(jiān)級(jí)管理人員書面提名，由綜合管理部組織召開總經(jīng)理會(huì)議審議通過后執(zhí)行。第八條 各級(jí)員工接到晉升通知后，一般員工應(yīng)于三日內(nèi)，部門經(jīng)理級(jí)以上員工應(yīng)于七日內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職；否則，在未交清手續(xù)前晉職后薪資不予調(diào)整。第九條 員工晉升后的工資調(diào)整視晉升的職位，以當(dāng)月15日為分界，15日之前晉升的于當(dāng)月調(diào)整基本工資；15日之后含15日晉升的，于次月次調(diào)整基本工資。第十條 員工晉升后的3個(gè)月為試用期，試用期滿工作表現(xiàn)符合職位要求，由公司正式委任該職，并重新核定崗位工資；如工作表現(xiàn)不符合職位要求，則由上一級(jí)主管退回綜合管理部予以重新安排，所有員工的晉升均由綜合管理部以文件形式下發(fā)并存檔。第十一條 公司員工向部門經(jīng)理級(jí)崗位晉升，可先晉升為副經(jīng)理，也可直接晉升為正職經(jīng)理，但公司不在同一部門同時(shí)設(shè)置正、副職經(jīng)理。第十二條 公司因業(yè)務(wù)發(fā)展需要或在編制上出現(xiàn)空缺職位時(shí)，優(yōu)先在公司內(nèi)部員工中選拔具有該項(xiàng)資格的人員，經(jīng)綜合管理部審核后，依晉升資格審批程序辦理；如沒有合適人選，從外部招聘。第十三條 員工降級(jí)一、 凡考評(píng)結(jié)果不稱職者，必須降級(jí)；二、 員工在職期間，長(zhǎng)期工作無績(jī)效，由其直接上級(jí)提議，按照審批程序報(bào)批后，可降級(jí)。第十四條 降級(jí)審批程序參照晉升的審批權(quán)限辦理。第十五條 員工降級(jí)后的工資調(diào)整視降級(jí)后的職位，從降級(jí)的次月起調(diào)整其崗位工資；第十六條 降級(jí)員工在接到通知后，部門經(jīng)理級(jí)以上員工七日內(nèi)，一般員工三日內(nèi)，必須辦妥離崗手續(xù)。第十七條 免職一、 員工任職期間失職，未能完成工作目標(biāo)或出現(xiàn)重大失誤，犯有嚴(yán)重問題，經(jīng)直接上級(jí)提議，根據(jù)人事任免程序，予以免職；二、 總經(jīng)理對(duì)任何一級(jí)員工有直接免職權(quán)。三、 人事調(diào)動(dòng)管理第十八條 因工作需要，由公司決定的內(nèi)部調(diào)動(dòng)，員工必須服從，但必須事先征求部門經(jīng)理意見后，由綜合管理部與有關(guān)部門協(xié)商后辦理人事調(diào)動(dòng)手續(xù)，綜合管理部未經(jīng)認(rèn)定之前，任何一方不得事先與被調(diào)人商談?dòng)嘘P(guān)調(diào)動(dòng)事宜。第十九條 員工自行申請(qǐng)調(diào)動(dòng)由本人提出申請(qǐng)報(bào)告，公司因工作需要提出調(diào)動(dòng)，由擬調(diào)部門提出調(diào)動(dòng)報(bào)告，經(jīng)主管總監(jiān)審批并簽署意見，轉(zhuǎn)綜合管理部報(bào)總經(jīng)理審批。第二十條 經(jīng)批準(zhǔn)的調(diào)動(dòng)報(bào)告，由綜合管理部辦理有關(guān)發(fā)文和個(gè)人檔案的變更事宜。第二十一條 未批準(zhǔn)的升、降、調(diào)動(dòng)申請(qǐng)退回申請(qǐng)部門或個(gè)人。第二十二條 員工接到調(diào)動(dòng)通知書后，部門經(jīng)理以上員工應(yīng)于7日內(nèi)，一般員工應(yīng)于3日內(nèi)辦妥移交手續(xù)，前往新單位報(bào)到。第二十三條 調(diào)動(dòng)員工在接任者未到職前，其所承擔(dān)的崗位工作由原直屬主管指派人員暫行代理。第二十四條 被調(diào)員工如借故推諉，以抗命論處；奉調(diào)員工不能按時(shí)辦妥移交手續(xù)，以移交不清論處；以上兩種情況均按照公司員工獎(jiǎng)懲制度處罰。四、 辭職、辭退管理第二十五條 員工單方面提出辭職，應(yīng)提前30天前提出辭職申請(qǐng)書，由直接主管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，主管總監(jiān)初審，轉(zhuǎn)綜合管理部報(bào)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后執(zhí)行。第二十六條 綜合管理部依據(jù)審批后的辭職申請(qǐng)書通知本人于三日內(nèi)依據(jù)公司規(guī)定，逐項(xiàng)辦理移交工作，辦理完畢后，由接交人與綜合管理部人力資源管理者審核無誤后，轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部核計(jì)當(dāng)月薪資。第二十七條 員工違反勞動(dòng)合同相關(guān)規(guī)定和公司獎(jiǎng)懲辦法的相關(guān)條款，公司應(yīng)給予辭退處理。第二十八條 被辭退員工無理取鬧，糾纏領(lǐng)導(dǎo)，影響公司正常管理、工作秩序的，公司將提請(qǐng)公安部門按照《治安管理處罰條例》的有關(guān)規(guī)定處理。第二十九條 符合公司規(guī)定的辭退條件，而部門主管不及時(shí)提出辭退建議，致使造成不良后果或不良影響的，相關(guān)人員要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。第三十條 辭職手續(xù)未辦清自動(dòng)離崗者對(duì)公司造成經(jīng)濟(jì)損失，公司將保留追究的權(quán)利。第三十一條 對(duì)于除名、辭退人員重新應(yīng)聘，公司一律不予考慮。特殊情況需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。五 附則第三十二條 本辦法由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋。第三十三條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。綜46 員工培訓(xùn)管理辦法第一章 總 則第一條 為提高員工的素質(zhì)與員工的專業(yè)知識(shí)和技能，了解公司的企業(yè)文化，造就具有****精神和思想的****事業(yè)建設(shè)者，特制定本管理辦法。第二條 公司培訓(xùn)分為上崗前的以企業(yè)文化、個(gè)人修養(yǎng)、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識(shí)為主的入職培訓(xùn)、脫產(chǎn)和不脫產(chǎn)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)三種形式。第三條 本辦法適用于****汽車銷售服務(wù)有限公司所屬全體員工。第二章 新員工入職培訓(xùn)第四條 新員工培訓(xùn)的目的：了解公司業(yè)務(wù)和企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)意識(shí)和行為上的轉(zhuǎn)變，掌握必須的基礎(chǔ)知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)，使之成為公司的合格員工。第五條 入職培訓(xùn)內(nèi)容：一、 公司企業(yè)文化（包括企業(yè)性質(zhì)、使命、經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)思想等）；二、 企業(yè)概況（包括組織機(jī)構(gòu)、勞資關(guān)系、企業(yè)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)范圍、經(jīng)營(yíng)機(jī)制）；三、 公司規(guī)章制度（包括員工守則、薪酬福利制度、人事制度、考勤制度、消防安全制度、工作制度、禮儀守則等）。第六條 培訓(xùn)時(shí)間：從新員工報(bào)到后第二天開始，時(shí)間為三天。第七條 新員工培訓(xùn)計(jì)劃由綜合管理部根據(jù)人力資源需求分析在每年年初提出，包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)教材、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等，經(jīng)主管總監(jiān)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。第八條 培訓(xùn)結(jié)束后，由培訓(xùn)教師和新員工分別撰寫培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告，由綜合管理部審核存檔，作為新員工試用期轉(zhuǎn)正的依據(jù)之一。第六章 在崗員工培訓(xùn)第九條 在職員工培訓(xùn)分為脫產(chǎn)培訓(xùn)和不脫產(chǎn)培訓(xùn)。第十條 一般人員培訓(xùn)內(nèi)容：一、 專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)；二、 計(jì)劃制定培訓(xùn)；三、 與本人工作有關(guān)的管理理論培訓(xùn)；四、 相關(guān)法律法規(guī)及操作（辦事）程序等培訓(xùn)。五、 根據(jù)用戶所反映的問題進(jìn)行安全分析。第十一條 部門經(jīng)理的培訓(xùn)內(nèi)容：一、 專業(yè)知識(shí)與理論培訓(xùn)；二、 經(jīng)營(yíng)理論與方法培訓(xùn)；三、 財(cái)務(wù)、稅務(wù)知識(shí)培訓(xùn)；四、 法律知識(shí)培訓(xùn)；第十二條 培訓(xùn)教材：根據(jù)不同層次、不同類型的培訓(xùn)選用不同教材。第十三條 培訓(xùn)時(shí)間安排一、 不脫產(chǎn)培訓(xùn)由綜合管理部與各職能部門協(xié)商，在年度培訓(xùn)計(jì)劃中確定；二、 脫產(chǎn)學(xué)習(xí)視具體情況而定。第七章 培訓(xùn)管理第十四條 員工培訓(xùn)由綜合管理部統(tǒng)一負(fù)責(zé)組織，相關(guān)部門配合。第十五條 各部門應(yīng)于年初制定本部門的年度培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)綜合管理部統(tǒng)一備案，并積極配合綜合管理部作好下屬員工的培訓(xùn)工作。第十六條 綜合管理部將各部門的培訓(xùn)計(jì)劃匯總，上報(bào)主管總監(jiān)審核，總經(jīng)理審批后實(shí)施執(zhí)行。第十七條 培訓(xùn)方式：聽講座、分發(fā)資料、研討會(huì)、錄音錄像播放、示范演練、圖片展覽，實(shí)地參觀、案例研究、會(huì)議、上崗實(shí)習(xí)、軍訓(xùn)。第十八條 如有輔助材料，教師應(yīng)在開課一周前把原稿交綜合管理部統(tǒng)一印刷，并確保上課時(shí)發(fā)給學(xué)員。第十九條 各項(xiàng)在職培訓(xùn)實(shí)施時(shí)，參加培訓(xùn)的學(xué)員應(yīng)簽到，綜合管理部應(yīng)切實(shí)了解上課、出席情況。參加培訓(xùn)的人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)上課，因故不能參加者須辦理請(qǐng)假手續(xù)。對(duì)于曠課、遲到、早退、不專心培訓(xùn)的學(xué)員參照獎(jiǎng)懲規(guī)定予以處罰。一、 遲到、早退達(dá)4次（含4次）以下者，以曠工半天論處；二、 遲到、早退達(dá)4次以上8次以下者，以曠工一天論處。第二十條 各項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)有相應(yīng)的考試、測(cè)驗(yàn)，由綜合管理部負(fù)責(zé)監(jiān)考、閱卷；綜合管理部負(fù)責(zé)將考試答卷、考勤表歸入個(gè)人檔案，并作為考核、晉升的重要依據(jù)之一。第二十一條 %計(jì)提，由綜合管理部控制使用。第二十二條 培訓(xùn)費(fèi)用包括：一、 培訓(xùn)者（含教師、教官、組織者）授課費(fèi)；二、 音、像、圖片、資料費(fèi)；三、 食宿、交通費(fèi)、差費(fèi)、場(chǎng)地租賃費(fèi)、學(xué)費(fèi)等；四、 培訓(xùn)設(shè)施購(gòu)置費(fèi)；五、 其它與培訓(xùn)有關(guān)的費(fèi)用。第二十三條 員工培訓(xùn)費(fèi)用（含資料費(fèi)）審批權(quán)限：一、 500元以下由所在部門經(jīng)理提出，綜合管理部經(jīng)理審核，主管總監(jiān)審批；二、 500元以上由綜合管理部經(jīng)理提出，主管總監(jiān)審核，總經(jīng)理審批；第二十四條 脫產(chǎn)培訓(xùn)由各部門提出書面意見（意見須注明培訓(xùn)目的、內(nèi)容、時(shí)間、費(fèi)用、培訓(xùn)形式、聘請(qǐng)教師或擬外派學(xué)校、擬派人員等），由綜合管理部初審，主管總監(jiān)審核，總經(jīng)理審批后執(zhí)行。第二十五條 公司委培員工在校脫產(chǎn)深造期間停發(fā)崗位工資，每月發(fā)基本工資（300元）。如簽有協(xié)議，則按所簽協(xié)議處理。第二十六條 由公司派送的員工培訓(xùn)，培訓(xùn)費(fèi)由公司支付（含學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)、報(bào)名費(fèi)、住宿費(fèi)、來往交通費(fèi)）。但培訓(xùn)前必須簽署培訓(xùn)協(xié)議。第二十七條 對(duì)培訓(xùn)費(fèi)用（含獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼）由公司報(bào)銷的員工，如未能履行公司規(guī)定的服務(wù)年限，則按下列公式賠償公司損失：賠償費(fèi)用=（未履行的服務(wù)年限/公司規(guī)定的服務(wù)年限）公司負(fù)擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用4第二十八條 對(duì)由公司資助的脫產(chǎn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)和業(yè)余提高學(xué)歷培訓(xùn)的員 工，從學(xué)習(xí)結(jié)束回公司起要求工作期限：一、 員工參加三個(gè)月以下的脫產(chǎn)培訓(xùn)，3年；二、 員工參加三個(gè)月以上的脫產(chǎn)培訓(xùn)和學(xué)歷教育，5年。第二十九條 公休日培訓(xùn)不計(jì)加班。 第八章 附 則第三十條 本管理辦法由公司綜合管理部負(fù)責(zé)解釋、修訂并監(jiān)督執(zhí)行。第三十一條 本管理辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。綜47 ****薪資制度一、