【正文】 營(yíng)狀況基本正常的商店，總會(huì)有資金付款給供應(yīng)商，只是資金結(jié)構(gòu)不合理。因此不斷教育商店：“優(yōu)先付款給銷量大周轉(zhuǎn)快的品牌是提高生意的根本途徑之一”的概念，也會(huì)逐步改善回款狀況?！?　　在實(shí)際操作中，銷售人員在開新店時(shí)，必須明確付款條件，找到商店最適當(dāng)?shù)氖湛顣r(shí)間，事先聯(lián)系，養(yǎng)成定期收款的原則，必須讓商店習(xí)慣于每月定期一來，就可以結(jié)清貨款。收款時(shí)，要態(tài)度堅(jiān)決，不可低姿態(tài)，否則，容易讓商店找到借口拖延。銷售人員與商店合作關(guān)系較好，則收款會(huì)比較順利。對(duì)于回款較差的店，銷售員必須要增加拜訪頻率，重點(diǎn)拜訪。銷售員必須要幫助商店做好產(chǎn)品銷售，確保庫(kù)存是比較合理的。該付給商店的陳列費(fèi)，換殘等一定要及時(shí)處理。各種票據(jù)準(zhǔn)確無誤，以減少商店的借口，節(jié)省時(shí)間。銷售員必須準(zhǔn)時(shí)收款，不能拖延。 　　總而言之，逐步增加對(duì)回款的重視，不斷摸索，總會(huì)找到一些行之有效的辦法，以減少分銷商不應(yīng)有的資金占?jí)汉蛪膸わL(fēng)險(xiǎn)。 快速消費(fèi)品代理商常出現(xiàn)的幾個(gè)問題和解決方法中國(guó)營(yíng)銷傳播網(wǎng)， 20021125， 作者:， 訪問人數(shù): 3268目　錄第 1 頁(yè) 　　第一、 三心二意做代理 　　現(xiàn)象：甲先生去年代理B產(chǎn)品，做得不好，他今年換做C產(chǎn)品了，但是前一段時(shí)間，他找到我說，現(xiàn)在的市場(chǎng)不好做，他已經(jīng)準(zhǔn)備換下C產(chǎn)品，做D產(chǎn)品。他是想想我詢問，怎樣才能做好一個(gè)產(chǎn)品，為什么他的代理的產(chǎn)品總是銷量上不去？我告訴他，我認(rèn)識(shí)的現(xiàn)在做的成功的代理商，都是那些和我們已經(jīng)合作了好多年的代理商。 　　分析：實(shí)際上，說到底就是個(gè)短期投機(jī)和長(zhǎng)期投資的問題。當(dāng)然，這和廠商的支持也是有著很大的關(guān)系的。真正做市場(chǎng)的廠商一定會(huì)找和他們一樣的作市場(chǎng)的代理商?？祹煾档摹笆袌?chǎng)的精耕細(xì)作”就是著眼于此。 　　但是從代理商自己的角度來講一定要為自己代理的產(chǎn)品做個(gè)長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃。只有這樣，才有可能把代理當(dāng)成一個(gè)事業(yè)做好它。而不是一個(gè)短期的投機(jī)行為?！　?　　對(duì)策： 　　首先：定一個(gè)長(zhǎng)期的產(chǎn)品代理計(jì)劃，至少是兩年的。 　　第二：在自己決定代理之前一定要做好調(diào)查和充分的困難估計(jì)。 　　第三：保持和廠商的良好溝通，很多的情況下，廠商會(huì)幫助他們認(rèn)為的忠誠(chéng)代理商解決很多的問題。 　　第二、 不去學(xué)習(xí)代理品牌的經(jīng)營(yíng)理念 　　現(xiàn)象：今年的早期時(shí)候，到南京看市場(chǎng)，看到我們的“每日C”沒有按照我們廠商的規(guī)定擺放到冰箱里面，而是順便的和其他的產(chǎn)品擺放在一起，在其后拜訪我們的經(jīng)銷商的時(shí)候，我把這件事和他說了，問他：“您知道我們今年為什么要投放冰柜嗎？”?？吹剿尞惖难凵瘢揖椭滥暇┑摹懊咳誄”做得不好了。果然，市場(chǎng)基本被統(tǒng)一的“鮮橙多”占據(jù)。實(shí)際上他做我們的代理商已經(jīng)有很多年了，可以說是和康師傅一起成長(zhǎng)起來的。但是就是這樣的多年的代理商對(duì)我們的經(jīng)營(yíng)理念還是不是很清楚。不知道我們的產(chǎn)品的定位、目標(biāo)消費(fèi)對(duì)象…… 　　分析：你想交朋友或者打算和某某長(zhǎng)期共處的時(shí)候，你都會(huì)自然而然的區(qū)了解對(duì)方的脾氣、信念和品格。我們做代理的時(shí)候也要去了解代理品牌的經(jīng)營(yíng)思路。很多的時(shí)候，明明是一個(gè)定位很時(shí)尚、很高檔的產(chǎn)品，被賣的一般低價(jià)位的產(chǎn)品一樣。讓人看了真的是很心疼。 　　對(duì)策：代理商所代理的品牌在廠商那里都有套系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)思路和計(jì)劃。，代理商應(yīng)該盡力去理解、接受、堅(jiān)信它本來這是做代理之前就應(yīng)該做的事情，但是很多的時(shí)候不是這樣的，很少有人是因?yàn)槟硞€(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念好才去做他的代理的，可是矛盾的事：做了代理之后才發(fā)現(xiàn)，這個(gè)東西也重要的。 　　實(shí)際上，大多數(shù)的廠商在和代理商簽訂合同的時(shí)候就會(huì)把他們的經(jīng)營(yíng)理念一同交給了代理商，而且現(xiàn)在愈來愈多的廠商會(huì)定期的招集他的代理商來進(jìn)行培訓(xùn)。別以為取得代理就是皆大歡喜，這才是代理商與廠方、或是二級(jí)代理商、以及代理商談戀愛的開始。 　　注意： 　　 代理品牌的經(jīng)營(yíng)理念和和代理商自己的經(jīng)營(yíng)思路是樹和藤的關(guān)系，代理商都得去熟悉。 　　 原則也好，理念也好，只有把他們貫徹到行動(dòng)中去才有生命力，否則就是吹牛皮。 　　第三、 執(zhí)行的方案時(shí)目的性不強(qiáng) 　　現(xiàn)象：許多的代理商，對(duì)很多的事情，即使是自己正在做的事都不知道為什么要這么做，目的是什么？但是那些成功的代理商，上到方針政策，小到售點(diǎn)拜訪都帶有清晰地、強(qiáng)烈的目的性。 　　對(duì)策：制定計(jì)劃。 　　現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷非常注重計(jì)劃，如果說做好市場(chǎng)要走十步路，那么，會(huì)做計(jì)劃表明你已經(jīng)走了4部了，如果你的業(yè)務(wù)員也會(huì)做計(jì)劃的話，那說明你們已經(jīng)走了6部了，剩下的4步就是不折不扣地執(zhí)行。 　　要點(diǎn)： 　　 養(yǎng)成每個(gè)動(dòng)作都有帶有清晰目的的習(xí)慣，就是高效率。 　　 成功就是養(yǎng)成了良好的習(xí)慣，形成習(xí)慣的方法就是不斷的重復(fù)。 　　 每個(gè)月填張計(jì)劃表，而且不是很難。 　　第四、 沒有可操作性的考核標(biāo)準(zhǔn) 　　現(xiàn)象：很多的代理商在考核他們的業(yè)務(wù)員的時(shí)候，總是感覺這些標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際操作的時(shí)候，很難做到判斷準(zhǔn)確、公平、公正。都是憑著他們對(duì)這個(gè)業(yè)務(wù)員的感覺來打分的。 　　分析：有了工作內(nèi)容，但不知道應(yīng)該做到什么程度，結(jié)果一樣是好不到哪兒去，所謂沒有規(guī)矩，不成方圓。 　　我很感激我在康師傅的第一任經(jīng)理，這位可愛的臺(tái)灣老頭給我上第一堂企劃課就交給我一生受益的幾個(gè)觀點(diǎn)：系統(tǒng)的思考問題、做任何事都要給自己定個(gè)可量化考核的指標(biāo)、時(shí)時(shí)總結(jié)、到現(xiàn)場(chǎng)找答案。 工作內(nèi)容如果得不到考核與評(píng)估，那這種工作本身一定是有問題的。但是制定考核的關(guān)鍵是在與考核指標(biāo)的量化。只有量化才有可操作性。只有量化才有可考核性。 　　對(duì)策： 　　對(duì)每個(gè)指標(biāo)都用數(shù)據(jù)化描述。數(shù)字可以幫你了解一切，做到一切。 　　不檢查的工作少做為妙。 　　注意：不光你制定了什么樣的標(biāo)準(zhǔn)，在一段時(shí)間里，或者說在很長(zhǎng)的一段時(shí)間里面，請(qǐng)你不要去隨意的改變它們，多重的標(biāo)準(zhǔn)還不如不制定標(biāo)準(zhǔn)。沒有標(biāo)準(zhǔn)意味著蠻干，多重的標(biāo)準(zhǔn)意味著混亂。 第五、 喜歡和同一個(gè)錯(cuò)誤纏綿 　　現(xiàn)象：絕大多數(shù)的代理商們都會(huì)發(fā)現(xiàn)他們這次犯的錯(cuò)誤和他們上次犯的錯(cuò)誤是一樣的，而且更悲慘的是：他們知道，下次他們還會(huì)犯的。 　　分析：所謂的聰明人事不犯同樣的錯(cuò)誤，他為什么能做到這樣呢？因?yàn)樗麄儠?huì)作總結(jié)。 　　對(duì)策： 　　開會(huì)，開工作總結(jié)會(huì)。 　　多長(zhǎng)時(shí)間，你自己決定，但是一個(gè)月至少要開一次。 　　第六、 多重目標(biāo)的促銷工作 　　現(xiàn)象：這里我可以舉這個(gè)例子：看了很多次的現(xiàn)場(chǎng)促銷活動(dòng)，我注意到，代理商們經(jīng)常犯的一個(gè)錯(cuò)誤就是做A產(chǎn)品的促銷的時(shí)候，經(jīng)常把B產(chǎn)品也帶著“露露臉”，他們認(rèn)為是一個(gè)系列的產(chǎn)品，這樣做可以跟好的利用資源。 　　分析：通常情況下，大部分的代理商們做促銷活動(dòng)還是很積極的，但是他們好像總是要得太多了：在一場(chǎng)活動(dòng)中既想把銷量搞上去，又想提升品牌形象，樹立消費(fèi)者品牌偏好。想法都是好的，但正是這些好的想法，導(dǎo)致很多的活動(dòng)是不倫不類，什么效果都沒有很好的體現(xiàn)出來。 　　對(duì)策： 　　 目標(biāo)的單一化，而且一定是可以量化的。 　　 在一定時(shí)間內(nèi)促銷主題要單一、明確；實(shí)在不得不做多個(gè)主題的促銷，也要有個(gè)輕重緩急，切忌遍地開花。 　　 統(tǒng)一促銷宣講內(nèi)容。 　　 一定要事后總結(jié)，無總結(jié)的促銷就像吃雞不喝湯一樣 　　第七、 溝通的隨意化 　　測(cè)試：溝通就是業(yè)務(wù)員、代理商、廠商企劃人員的工作。做不好溝通工作的業(yè)務(wù)員就像耍不好大刀的關(guān)公，是很危險(xiǎn)的。有很多的人自我感覺良好，真的是這樣的嗎？可以測(cè)試一下： 　　 你有沒有一天內(nèi)和3個(gè)以上的經(jīng)銷商交流國(guó)（打電話也可以）？ 　　 你有沒有一個(gè)月內(nèi)和50%的經(jīng)銷商交流過（電話也可以）？ 　　 你有沒有一個(gè)月內(nèi)實(shí)地拜訪10個(gè)以上的經(jīng)銷商？ 　　 你有沒有一周內(nèi)和所有的業(yè)務(wù)員的交流過（電話也可以）？ 　　 你有沒有一個(gè)月內(nèi)有所有的業(yè)務(wù)員面對(duì)面交流過？ 　　答案是“是”的加2分，：“沒有”的扣1分，合計(jì)4分就是合格。 　　實(shí)際上，合格很簡(jiǎn)單，兩個(gè)步驟就行了，但是這兩步工作靠你是靠不住的，靠其他的人也是一樣的，要靠制度；實(shí)際上這也是外企管理工作的先進(jìn)之處。 　 對(duì)策： 　　 一周召開一次業(yè)務(wù)員會(huì)議。會(huì)議要做記錄.（要知道，你總結(jié)得愈多，你做得就會(huì)愈好） 　　 一個(gè)月召開一次工作會(huì)議，會(huì)議要做記錄。（業(yè)務(wù)員要人人參加，倉(cāng)庫(kù)、售后、財(cái)務(wù)至少一個(gè)代表） 　　 一個(gè)月內(nèi)找個(gè)職工談心，談心就是什么都可以談，要記錄 　　 一天內(nèi)和三個(gè)經(jīng)銷商談?wù)劊辽俅騻€(gè)電話 　　第八、 業(yè)務(wù)人員變得愈來愈重要 　　現(xiàn)象：A代理商一個(gè)月的銷售量銳減，我們問其原因是因?yàn)樗囊粋€(gè)業(yè)務(wù)員走了，而隨之而去的，還有大量的客戶。 　　分析：這是個(gè)老問題，我們也已經(jīng)找到了解決的方法交給了我們的代理商，但是還是得到重視。我這里提出這個(gè)問題只是想提醒我們的代理商們行動(dòng)起來。 　　對(duì)策：解決的方法就是建立“客戶數(shù)據(jù)庫(kù)”，使這些客戶資源正真的成為公司的資源，而不是某個(gè)人的資源。 　　 每周至少檢查每位業(yè)務(wù)員的客戶資料卡一次。 　　 提醒業(yè)務(wù)員在訪問客戶前按規(guī)定參加資料卡的內(nèi)容 　　 要求業(yè)務(wù)員在出去訪問的時(shí)候，只攜帶當(dāng)天訪問的客戶的資料卡 　　 要求業(yè)務(wù)員訪問會(huì)來的時(shí)候應(yīng)繳回卡 　　 將填寫“客戶資料卡”視為評(píng)估業(yè)務(wù)員業(yè)績(jī)的一個(gè)重要的指標(biāo)。 與快速消費(fèi)品企業(yè)老總對(duì)話問題小結(jié)中國(guó)營(yíng)銷傳播網(wǎng)， 20030226， 作者:， 訪問人數(shù): 1573目　錄第 1 頁(yè) 　　引子：出于工作上的關(guān)系，前一段時(shí)候和快速消費(fèi)品企業(yè)的老總以及各級(jí)營(yíng)銷管理人員進(jìn)行對(duì)話和研討，針對(duì)老總們普遍關(guān)心的——知其然，不知其所以然的問題做些小結(jié)，希望能和網(wǎng)上的朋友做些探討和交流；另外針對(duì)前段時(shí)間廣大網(wǎng)友對(duì)我的一些文章的提問，在此也做些總結(jié)和補(bǔ)充，也再次感謝網(wǎng)友的幫助和指點(diǎn)。 　　 為什么建設(shè)企業(yè)文化？ 　　首先要回答的是什么是企業(yè)文化?在我看來，所謂的企業(yè)文化就是——員工的行為習(xí)慣。 　　從企業(yè)的各種行為上來講，無論是戰(zhàn)略上的還是組織結(jié)構(gòu)上的調(diào)整，最終的落實(shí)都是要人去做的。而且中國(guó)的企業(yè)向來不缺乏戰(zhàn)略上的規(guī)劃和展望工作，組織的調(diào)整更是常事。 　　但是為什么我們的戰(zhàn)略和“偉大的構(gòu)思”得不到實(shí)現(xiàn)？關(guān)鍵就在——執(zhí)行，一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行能力的培養(yǎng)關(guān)鍵就在——員工的行為習(xí)慣。企業(yè)的每個(gè)人都有把每件事都真正執(zhí)行下去的習(xí)慣，我們的企業(yè)怎么可能不成功？ 　　說到底，建立起企業(yè)文化就是——培養(yǎng)企業(yè)的行為習(xí)慣，培養(yǎng)行為習(xí)慣是——為了執(zhí)行。一切的一切都是為了執(zhí)行，戰(zhàn)略的制定，需要扎扎實(shí)實(shí)地執(zhí)行下去，組織的高效運(yùn)作不光要靠強(qiáng)大的執(zhí)行力達(dá)到，執(zhí)行力的強(qiáng)弱更是檢驗(yàn)組織結(jié)構(gòu)是否正確的唯一標(biāo)準(zhǔn)。 　　如何建立新的企業(yè)文化呢？所要做的就是改變那些能直接影響企業(yè)效益的員工的行為。 　　1）、 首先你應(yīng)該清楚地告訴人們公司的目標(biāo)是什么。 　　2）、 然后你會(huì)與大家一起討論實(shí)現(xiàn)這些目