【正文】 設備科、財務科等部門組成的技術鑒定考核小組實際考查產(chǎn)品實物質(zhì)量技術水平工藝可靠性經(jīng)濟性等各種情況，做出能否鑒定的結(jié)論，把好質(zhì)量關（6）組織新產(chǎn)品的廠內(nèi)技術鑒定為上級鑒定做組織上的準備。計劃任務內(nèi)容不準確使承擔單位無法實施每出現(xiàn)一份解決影響進度的關鍵問題使進度顯著加快準備充分組織，良好取得好的效果因組織準備不好出現(xiàn)鑒定失敗1＋2＋1～21～2企業(yè)發(fā)行與技術措施（1）根據(jù)上級安排和的需要，結(jié)合資金情況編制企業(yè)改造規(guī)劃親自組織討論與審批，組織上報申請（2）絈責成有關部門逐步編制實施計劃親定期檢查執(zhí)行情況，遇有重大問題，及時措施（3）及時承擔部門下達計劃任務書（4）每個項目完成要責成職能機構(gòu)組織驗收（5）每年定期組織一次年度的措施計劃的編制工作64企業(yè)改造與技術措施計劃完善；落實計劃具體，保質(zhì)保量，按時完成對提高企業(yè)生產(chǎn)能力與水平有顯著成效時無企業(yè)改造或技術措施規(guī)劃工作推著干企業(yè)改造技術措施所到項目，同領導責任未完成時，每次企業(yè)改造與技術措施項目完成，遲遲不組織驗收未近期形成生產(chǎn)能力時，每次＋1～31～311技術革新與推廣（1）組織氦定，有關的規(guī)章制度與管理方法（2）審批全廠的合理化建議技術革新與推廣計劃（3）主持重大成果鑒定成果納入標準與制度4技術革新與推廣工作有組織有專人有制度有計劃并經(jīng)常開展效果好時，無組織機構(gòu)無專人計劃或計劃未或無制度每次重大成果，未及時組織，鑒定影響推廣時＋1～21解決重大技術關鍵與薄弱的環(huán)節(jié)（1）責成有關部門提出攻關項目規(guī)劃，并審定發(fā)布實施（2）定期檢查攻關計劃原實施情況，對重大關鍵課題，要抓1～2個具體組織（3）對生產(chǎn)過程中發(fā)生的重大技術問題要及時組織有關單位討論解決當各單位意見不一致時做出仲裁性的決定4對生產(chǎn)中發(fā)生的技術斗爭問題及時組織突破每突破一項對生產(chǎn)中發(fā)生的關鍵問題，由于組織不力沒有突破或沒有組織突破而影響生產(chǎn)任務時每一項未組織編制攻關，規(guī)劃使技術關鍵無人過問長期影響產(chǎn)品質(zhì)量時對于有爭議的問題愃，使問題難于得到解決時1～31～31～21～2技術培訓，技術晉升與技術考察（1）組織教育部門和各技術單位編制科技人員的技術培訓計劃并審批發(fā)布實施（2）建立對科技人員的技術考核制度從政治思想、業(yè)務水平與技術成果等方面，對科技人員實行全面考核（4）按廠總的組織好科技人員的技術職稱晉升的技術考核工作4有了科技人員的培訓規(guī)劃與計劃并按計劃進行有顯著效果時沒有編制科技人員培訓規(guī)劃而未實施時已建立科技人員，技術考核長得考核結(jié)果裝入科技人員檔案，檔案能反映科技人員的工作能力水平及工作成果時沒有建立對科技人員的技術考核制度和考核檔；選人用人從印象出發(fā)時＋1～31～3＋1～31～3技術引進工作（1）技術引進要有專門的組織，有專人管理，統(tǒng)一對外（2）對已引進的技術及時組織消化和轉(zhuǎn)化工作，并應排列計劃，納入正常工作中（3）根據(jù)生產(chǎn)和科學技術的發(fā)展，及時組織提出新的打樁引進項目5技術引進專門的組織或人員管理技術引進無專人管理引進工作雜亂無章在引進的消化過程中發(fā)現(xiàn)的疑難問題未及時組織處理，使消化轉(zhuǎn)化工作無法進行未及時提出引進項目耽誤時機＋1～21～21～21～2技術管理（1）建立與健全技術責任制包括各技術崗位責任（如設計審查、工藝性審查、標準化審查及描圖，校對、核對、復查、編制等）（2）建立健全健全技術范圍內(nèi)的各項管理標準①新產(chǎn)品設計試制鑒定管理標準②生產(chǎn)技術準備管理標準③標準化管理標準④技術檔案管理標準⑤工藝管理標準⑥技術引進⑦信息、情報管理標準（3）建立技術方面的工作程序①新產(chǎn)品設計程序②技術準備工作程序③各項具體工作的工作程序④組織制定對科技人員的獎勵辦法促使科技人員，充分發(fā)揮各自的才能。9技術責任制齊全，達到了事事有人管，人人有專責出現(xiàn)問題能查明責任者技術責任制不健全遇有問題查不清責任時每次技術工作范圍的管理標準健全，技術工作有章可循，能指導工作正常進行技術范圍的管理標準不健全或有制度不執(zhí)行工作無秩序或扯皮工作程序不全或不按程序辦事，又不檢查處理時，每次對科技人員實行合理的獎勤罰懶，激發(fā)科技人員的積極性使工作有起色時由于獎勵上吃大鍋飯挫傷了科技人員的積極性，使工作受到損失時＋11＋111＋1～21技術文化審批（1）按技術標準管理辦法審批下列設計文件①方案設計②產(chǎn)品技術條件③試驗鑒定（2）審批工藝技術規(guī)程（3）按生產(chǎn)進度技術準備進度要求需審批的文件（4）審批上述文件時應充分考慮國家的技術政策經(jīng)濟政策和各項政策，力求所批文件在技術上先進經(jīng)濟上合理，生產(chǎn)上可行。6按要求的時間及進度審批各項文件并達到（4）的要求使設計工藝文件能正確指導生產(chǎn)時由于拖拉積壓，未審批應審批的文件影響生產(chǎn)技術準備進度和生產(chǎn)進度時所批之技術性文件有政策性失誤或經(jīng)濟上不合理時未安有關的技術標準的規(guī)定和程序?qū)徟募ξ磮?zhí)行有關的技術標準的現(xiàn)象不制止＋1～21～212技術檔案（1）組織編制技術檔案歸檔計劃，并批準發(fā)布實施（2）定期檢查歸檔單位執(zhí)行歸檔計劃的情況，督使下列技術檔案及時歸檔①產(chǎn)品工藝檔案②技術改進、技術革新重大合理化建議檔案③設備檔案④基本建設檔案（3）組織定期的技術檔案劃密和過保管期檔案的鑒定和處理工作7技術檔案規(guī)章制度健全，檔案歸檔有一定程序，并能按時歸檔做到了檔案完整、準確統(tǒng)一檔案無專人管理檔案歸檔無一定程序或未歸檔造成了檔案失散，使過去的工作無從考證，每發(fā)現(xiàn)一次歸檔的檔案未進行劃密或密級劃分不當時＋1～31～311質(zhì)量管理（1）組織制定產(chǎn)品質(zhì)量升級規(guī)劃，并審查，報廠長批準發(fā)布實施（2）定期檢查產(chǎn)品質(zhì)量、升級規(guī)劃的執(zhí)行情況，遇有重大問題及時做出決定（3）領導各單位廣泛開展QC小組活動通過職能機構(gòu)把這項活動經(jīng)?；?）組織制定創(chuàng)優(yōu)奪牌的奮斗目標，并制定出具體的措施（5）定期召開質(zhì)量工作會議，解決企業(yè)的重大問題13有升級創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃并及時檢查認真執(zhí)行如期實現(xiàn)質(zhì)量穩(wěn)步上升，獲得優(yōu)質(zhì)品稱號無質(zhì)量升級規(guī)劃扣創(chuàng)優(yōu)奪牌計劃，或有計劃而不檢查，不執(zhí)行有半數(shù)以上單位QC活動未近期組織質(zhì)量全會或議而未決＋1～31～21～31～31計量管理（1）認真貫徹執(zhí)行國家計量法、政策、法令和有關規(guī)定，督促檢查部門執(zhí)行情況，嚴格按照國家標準對產(chǎn)成品進行檢驗（2）組織編制與審查計量器具的管理制度6對計量法的執(zhí)行情況沒有檢查產(chǎn)品檢驗不嚴格，計量器具不全21～31指標部分新產(chǎn)品開發(fā)進度質(zhì)量合格率技術履行項目職工技術培訓重點項目10按計劃考核，有二項完成不得獎一項完不成2化工廠企業(yè)標準經(jīng)營副廠長工作標準工 作 標 準定額分數(shù)考核條件增 減分 數(shù)中層以上干部通用工作標準20加強計劃管理組織胡關部門按時編制以下計劃（1）年度成本及費用計劃（2）年度、月份銷售收入計劃（3）月份財務收支平衡計劃（4）月份物資供應計劃對編制的有關經(jīng)營計劃進行認真審查，并組織有關人員進行可行性分析和論證14應編制的各項每少編制一種編制的計劃未充分體現(xiàn)上級的有關要求對編制的計劃，沒有組織可行性分析和論證，每出現(xiàn)一種545合理安排運輸，保證生產(chǎn)成本10安排不合理影響生產(chǎn)5～10組織好市場預測和技術服務，堅持全面計劃管理與市場調(diào)節(jié)相結(jié)合，堅持企業(yè)內(nèi)部的綜合平衡，根據(jù)不同時期的條件變化正確處理產(chǎn)、供、銷、財、物、人之間的比例關系6處處反饋不及時而影響計劃不能實施又不能協(xié)調(diào)諸方關系，造成不良后果5組織辦理供、銷合同的鑒定，并負責審批供銷合同和掌握履行情況14供銷合同臨床不合理造成不能履行每一項1領導籌備種類型訂貨會，開拓產(chǎn)品銷路未做好而影響產(chǎn)品銷售或合同的簽訂一次1責成分管部門制訂物資儲備定額（1）定額要客觀，合理既不造成積壓又不出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象（2）向全廠駩 存，降低消耗加速資金周圍10無定額定額洤是，造成積壓或脫節(jié)之一者材料庫存不合理，一方面積壓，一方面短缺2～522指標部分完成利稅銷售收入定額流動資金周圍天數(shù)12沒有完成規(guī)定的指標每種4化工廠企業(yè)標準黨支部書記工作標準工 作 標 準定額分數(shù)考核條件增 減分 數(shù)中層以上干部通用工作標準20全面支持黨支部各項日常工作，定期向上級黨委報告工作做到長計劃，短安排，月有檢查，半年和年終有總結(jié)。10未做每一次1～3主持開好黨支部會議，研究廠內(nèi)重大問題每次會議有決議，組織貫徹，并檢查決議的執(zhí)行情況。8會議無決議或決議未檢查貫徹落實每發(fā)現(xiàn)一次1～3組織黨支部成員，黨員干部認真宮和國家各項方針、政策、法律、法規(guī)，發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，嚴守準則，端正黨風。4未進行學習或上級重要文件未及時傳達貫徹每發(fā)現(xiàn)一次若黨風不正，酌情22～4建設一個年富力強有膽有識，通曉業(yè)務勇于改革，善于創(chuàng)新的分子組成的領導，并維護班子的團結(jié)領導班子的成員要面向基層，深入生產(chǎn)第一線善于發(fā)動群眾，組織群眾，把黨的、方針、政策、企業(yè)的奮斗目標變成群眾自覺的行動。6提拔任命干部未經(jīng)考驗，每人次提拔干部未走群眾路線領導班子在體改實踐中的確是一個強有力的戰(zhàn)斗集體21＋1～2抓好黨的思想教育、組織建設和干部隊伍建設，加強職工的思想政治工作，領導黨的群眾部門開展各項工作，努力建設一支有理想、有道德、有紀律的職工隊伍。8因失職造成黨員組織紀律渙散，思想政治工作軟弱無力2推行廠長負責制，支持以廠長為首的生產(chǎn)行政指揮系統(tǒng)，完善基礎管理工作，堅持改革開放、搞活，積極發(fā)揮保證監(jiān)督作用，保證企業(yè)方針目標的實施6對廠長提出的重大問題未及時召集黨委會研究廠長工作遇有困難未及時幫助解決未能發(fā)揮保證監(jiān)督作用的醒情扣分232～3正確執(zhí)行黨的群眾路線，深入群眾，搞好調(diào)查廠家，不 解新情況，解決新問題，推廣總結(jié)新經(jīng)驗6不深入群眾搞調(diào)查研究1～5保證黨支部對工會共青團群眾組織的領導職工華表大會工作列入黨支部議事日程，對各級緝捕干部配備、思想教育、工作報告或計劃大會的決議等應及時研究，根據(jù)企業(yè)中心工作布置任務，放手工作，又不干預領導12未列入議事日程未及時研究各群眾組織干部配備或?qū)θ罕娊M織的工作報告計劃未及時研究282關心職工的勞動保護和生活福利事業(yè)，不斷改善勞動條件，在發(fā)展生產(chǎn)的基礎上逐步改善職工的生活9不關心職工身段，不注意勞動保護不關心群眾生活，對群眾集體福利設施長期不解決，已經(jīng)引起群眾不滿情緒者57發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，艱苦奮斗，聯(lián)系群眾，以身作則，公私分明，自覺抵制不正之風5做不到酌情1～51搞好發(fā)展黨員工作5化工廠企業(yè)標準黨支部書記工作標準工 作 標 準定額分數(shù)考核條件增 減分 數(shù)中層以上干部通用工作標準20負責工會全面工作，組織制訂實施工會工作計劃10工會全面工作抓的不得力未制定工會工作計劃51～3按照規(guī)定參加廠有關會議，反饋職工和意見和要求積極為職工說話辦事10不積極參加有關會議，不反映職工的意見和要求1～32～6組織開展民主管理，做好全年職代會的籌備召開工作，充分發(fā)揮工人參政議政主人翁作用，積極支持廠長的工作8未組織開展民主管理工作未支持廠長工作25組織開展勞動競賽配合黨支部，行政做好評比表彰獎勵工作，及時推行先進典型經(jīng)驗8未組織開展未及時總結(jié)推廣2配合中心任務，進行黨的路線、方針、政策和工人階級主人翁教育及先進模范人物事跡宣傳教育，做到有計劃、有考核、有總結(jié)，使職工明確歷史使命8未進行宣傳教育計劃、教材、總結(jié)缺一項2～42～4組織開展健康有益的文化娛樂體育活動，并做好，總結(jié)表彰工作。8未干展活動未進行總結(jié)表彰取得省、市級榮譽獎2～42＋1～3審批工會活動經(jīng)費的收支，做到收支平衡使用合理。8活動經(jīng)費超支經(jīng)費使用消退經(jīng)費使用違反政策222負責做好職工勞保福利的管理工作，包括勞動保護、退休、工傷、老、病、殘問題的解決辦法，關心職工生活，維護職工合法權(quán)益。12未做好每一項2負責職工教育工作組織編制，實施職工教育計劃及技術培訓計劃提高職工文化技術素質(zhì)。8未制定教育培訓計劃計劃執(zhí)行率每降1％21化工廠企業(yè)標準人勞科長工作標準工 作 標 準定額分數(shù)考核條件增 減分 數(shù)中層以上干部通用工作標準20根據(jù)國家和上級下達的有關勞動工