供應(yīng)商管理庫存技術(shù)(已改無錯(cuò)字)
2023-05-08 12:20:52 本頁面
【正文】 MI被證明是比較先進(jìn)的庫存管理辦法。VMI由上游企業(yè)擁有和管理庫存，下游企業(yè)只需要幫助上游企業(yè)制定計(jì)劃，從而使下游企業(yè)實(shí)現(xiàn)零庫存，上游企業(yè)庫存大幅度減小。但VMI也表現(xiàn)出了一些局限性?！ ∈紫缺憩F(xiàn)在VMI中供應(yīng)商和零售商協(xié)作水平有限；其次是VMI對于企業(yè)間的信任要求較高；第三是VMI中的框架協(xié)議雖然是雙方協(xié)定，但供應(yīng)商處于主導(dǎo)地位，決策過程中缺乏足夠的協(xié)商，難免造成失誤；最后是VMI的實(shí)施減少了庫存總費(fèi)用，但在VMI系統(tǒng)中，庫存費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用和意外損失不是由用戶承擔(dān)，而是由供應(yīng)商承擔(dān)。由此可見，VMI實(shí)際上是對傳統(tǒng)庫存控制策略進(jìn)行“責(zé)任倒置”后的一種庫存管理方法，這無疑加大了供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)?！ 榱擞行Э刂粕鲜鲲L(fēng)險(xiǎn)，VMI在應(yīng)用過程中要和其它先進(jìn)的庫存控制方法配合使用，比如聯(lián)合庫存管理、多級庫存優(yōu)化和控制等。聯(lián)合管理庫存（JointlyManagedInventory，JMI）類似于VMI，供需雙方在共享庫存信息的基礎(chǔ)上，以消費(fèi)者為中心，共同制定統(tǒng)一的生產(chǎn)計(jì)劃與銷售計(jì)劃，將計(jì)劃下達(dá)到各制造單元和銷售單元執(zhí)行。在計(jì)劃執(zhí)行的過程中，加強(qiáng)相互間的信息交換與協(xié)調(diào)。JMI可以看作是VMI的進(jìn)一步發(fā)展與深化，通過共享庫存信息聯(lián)合制定統(tǒng)一的計(jì)劃，有利于改善供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率，增強(qiáng)企業(yè)間的合作關(guān)系。 另外，上述的第二和第三點(diǎn)主要都是由人的因素造成的，建立良好的合作關(guān)系，制定合理的框架協(xié)議，才能夠有效的避免它們所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)?！ ≌w而言，VMI和傳統(tǒng)模式的關(guān)鍵區(qū)別在于，供應(yīng)商由原來努力將商品推銷給分銷商轉(zhuǎn)變?yōu)榕Φ貛椭咒N商銷售，供應(yīng)商、零售商和分銷商共同關(guān)注如何更有效地將更多的商品賣給最終消費(fèi)者。VMI的理念是正確的，但是由于種種因素，使其在應(yīng)用的時(shí)候存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)用不當(dāng)，VMI確實(shí)很麻煩；應(yīng)用合理，VMI將幫助你消滅庫存冰山。供應(yīng)商管理(零售商)庫存技術(shù)VMI的實(shí)施一、高效的補(bǔ)貨技術(shù) 流通行業(yè)的供應(yīng)鏈管理有如下幾種有效的補(bǔ)貸方法(以簡單到復(fù)雜、高效程度的順序)： 手工操作。零售商根據(jù)銷售數(shù)據(jù)、庫存和促銷計(jì)劃等信息，產(chǎn)生訂單，傳真／打電話／發(fā)電子郵件給供應(yīng)商。雙方的系統(tǒng)沒有連接，存在大量的低效率操作。 電子數(shù)據(jù)交換(EDI)。零售商產(chǎn)生訂單，用工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的EDI或其他電子商務(wù)技術(shù)傳遞給供應(yīng)商。供應(yīng)商把商品的標(biāo)準(zhǔn)信息、訂單確認(rèn)等用EDI傳遞給零售商。雙方系統(tǒng)用EDI連接，提高了效率，降低了成本?！ ?供應(yīng)商管理(零售商)庫存VMI(Vendor MaH—a8edInventoP)。供應(yīng)商為零售商產(chǎn)生訂單和管理庫存，提高效率和供應(yīng)鏈的管理效益。此外，還有一種技術(shù)叫(零售商和供應(yīng)商)聯(lián)合管理庫存JMI(Jointly Managedlnventory)，是大零售商與大供應(yīng)商指派專業(yè)小組協(xié)調(diào)管理補(bǔ)貨和供應(yīng)鏈的其他合作。 協(xié)作計(jì)劃、預(yù)測和補(bǔ)貨CPFR(C011aborative 貝annin呂，F(xiàn)orecasting and RePlenishment)。 這是在新信息技術(shù)基礎(chǔ)上的最新供應(yīng)鏈管理技術(shù)，是供應(yīng)鏈中的各方(零售商、制造商、分銷商、物流公司、原材料供應(yīng)商等)緊密合作，利用各方優(yōu)勢取得最佳的整體供應(yīng)鏈管理效果。但這需要整個(gè)行業(yè)的合作，在中國還為時(shí)過早。二、供應(yīng)商瞥理(零售商)庫存VMI技術(shù) VMI是ECR／供應(yīng)鏈管理、零售商與供應(yīng)商緊密合作的一種有效補(bǔ)貨技術(shù)。vMI是指供應(yīng)商在與零售商達(dá)成自動(dòng)補(bǔ)貨協(xié)議(如庫存水平、運(yùn)輸成本等)的基礎(chǔ)上，為零售商管理其商品的訂單、送貨和庫存等工作，取代零售商繁瑣的日常補(bǔ)貨工作，并取得良好的效果。由于供應(yīng)商更了解自己商品階情況、供應(yīng)能力、促銷計(jì)劃、新品計(jì)劃、季節(jié)變化等，配合使用先進(jìn)的電子技術(shù)，可以更好地幫助零售商管理訂單和庫存。這種技術(shù)可以提高供應(yīng)鏈管理的效率，降低雙方的庫存，減少商品缺貨率(特別是暢銷產(chǎn)品)，減少運(yùn)作成本，提高對市場變化的反應(yīng)速度，更好地滿足消費(fèi)者的需求。對供應(yīng)商來講，還可以提高市場預(yù)測準(zhǔn)確率，更好地安排生產(chǎn)、分銷和采購計(jì)劃。對零售商來講，可以集中精力為顧客服務(wù)，而且由于是供應(yīng)商為其下訂單，有可能在供應(yīng)商商品短缺的情況下，優(yōu)先得到滿足。VMI在美國流通行業(yè)的供應(yīng)鏈管理中得到很好的應(yīng)用，如著名的“連續(xù)補(bǔ)貨流程”就是VMI的一種。大多數(shù)的美國大零售商和供應(yīng)商都使用該系統(tǒng)。 VMI系統(tǒng)包括客戶自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)和電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)?？蛻糇詣?dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)安裝在供應(yīng)商(或中間服務(wù)商)一端，中問以EDI與零售商相連，交換單品銷售量、庫存數(shù)據(jù)和訂單等信息。具體業(yè)務(wù)流程是：(1) 零售商每日把當(dāng)天結(jié)業(yè)的單品銷售量和庫存數(shù)據(jù)用BDI發(fā)送給供應(yīng)商；(2)供應(yīng)商用自動(dòng)補(bǔ)貨軟件產(chǎn)生訂單，可發(fā)給零售商確認(rèn)，或零售商可根據(jù)自己的促銷等修改訂貨數(shù)量；(3)供應(yīng)商訂單處理和發(fā)貨；(4)零售商收貨和付款。 客戶自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)包括客戶訂單自動(dòng)產(chǎn)生(以補(bǔ)貨預(yù)測公式為基礎(chǔ))、人工修正(考慮促銷、新品等因素)和訂單的整合(最小訂單量、經(jīng)濟(jì)批量、滿載等)。客戶訂單預(yù)測一般使用業(yè)界的IC0(庫存控制目標(biāo))模型，考慮到不同零售客戶的各種對預(yù)測的影響參數(shù)，如訂單間隔、到貨天數(shù)、平均銷售量、安全庫存等，然后建議出科學(xué)合理的訂單。此外，客戶自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)還包括零售商商品代碼和供應(yīng)商商品代碼、訂單格式的自動(dòng)轉(zhuǎn)化等功能。三、供應(yīng)商管理庫存VMI技術(shù)實(shí)施案例 下面以寶潔公司與一個(gè)香港零售商的VMI項(xiàng)目實(shí)施來介
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