供應(yīng)商管理庫(kù)存技術(shù)-wenkub.com
2025-04-04 12:20 本頁(yè)面
【正文】 供應(yīng)商績(jī)效系統(tǒng)利用PPM（零件百萬(wàn)分率）DPR（交付情況評(píng)估）PPAP（生產(chǎn)零部件核準(zhǔn)過(guò)程）等自動(dòng)評(píng)估供應(yīng)商績(jī)效 用更少的精力處理更多的信息，以簡(jiǎn)化您的流程：供應(yīng)商通信、應(yīng)付帳、收貨等。 Infor于1997年推出SupplyWEB時(shí)就為汽車(chē)供應(yīng)鏈管理設(shè)立了標(biāo)準(zhǔn)，而且我們不斷通過(guò)加入任何其它解決方案中都沒(méi)有的功能，來(lái)繼續(xù)提高該標(biāo)準(zhǔn)。SupplyWEB使您可以完全根據(jù)每種商品的使用和消耗方式來(lái)控制它們。SupplyWEB為您的供應(yīng)商提供了統(tǒng)一界面－它將不同ERP系統(tǒng)的信息整合到一個(gè)統(tǒng)一的界面中，以供您的供應(yīng)商和內(nèi)部用戶(hù)使用。業(yè)務(wù)流程的重組是雙方的各部門(mén)緊密 協(xié)作、精確調(diào)研、反復(fù)優(yōu)化的成果。不僅如此，零售商的供應(yīng)鏈管理走上了科學(xué)合理高效的軌道，各個(gè)環(huán)節(jié)在新的系統(tǒng)下有條不紊地工作，大大節(jié)省了人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了效率，降低了運(yùn)作成本。在幾個(gè)月的實(shí)施過(guò)程中，重新組合了訂單、儲(chǔ)運(yùn)的流程，確定了標(biāo)準(zhǔn)的流程、清晰的角色與任務(wù)，安裝了VMI系統(tǒng)，建立起電子數(shù)據(jù)交換的溝通渠道。VMI技術(shù)采用寶潔公司的KARS軟件十EDI?？蛻?hù)訂單預(yù)測(cè)一般使用業(yè)界的IC0(庫(kù)存控制目標(biāo))模型，考慮到不同零售客戶(hù)的各種對(duì)預(yù)測(cè)的影響參數(shù)，如訂單間隔、到貨天數(shù)、平均銷(xiāo)售量、安全庫(kù)存等，然后建議出科學(xué)合理的訂單?！ ?VMI系統(tǒng)包括客戶(hù)自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)和電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)。對(duì)供應(yīng)商來(lái)講，還可以提高市場(chǎng)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率，更好地安排生產(chǎn)、分銷(xiāo)和采購(gòu)計(jì)劃。二、供應(yīng)商瞥理(零售商)庫(kù)存VMI技術(shù) VMI是ECR／供應(yīng)鏈管理、零售商與供應(yīng)商緊密合作的一種有效補(bǔ)貨技術(shù)。此外，還有一種技術(shù)叫(零售商和供應(yīng)商)聯(lián)合管理庫(kù)存JMI(Jointly Managedlnventory)，是大零售商與大供應(yīng)商指派專(zhuān)業(yè)小組協(xié)調(diào)管理補(bǔ)貨和供應(yīng)鏈的其他合作。供應(yīng)商把商品的標(biāo)準(zhǔn)信息、訂單確認(rèn)等用EDI傳遞給零售商。零售商根據(jù)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)、庫(kù)存和促銷(xiāo)計(jì)劃等信息，產(chǎn)生訂單，傳真／打電話(huà)／發(fā)電子郵件給供應(yīng)商?！ ≌w而言，VMI和傳統(tǒng)模式的關(guān)鍵區(qū)別在于，供應(yīng)商由原來(lái)努力將商品推銷(xiāo)給分銷(xiāo)商轉(zhuǎn)變?yōu)榕Φ貛椭咒N(xiāo)商銷(xiāo)售，供應(yīng)商、零售商和分銷(xiāo)商共同關(guān)注如何更有效地將更多的商品賣(mài)給最終消費(fèi)者。Inventory，JMI）類(lèi)似于VMI，供需雙方在共享庫(kù)存信息的基礎(chǔ)上，以消費(fèi)者為中心，共同制定統(tǒng)一的生產(chǎn)計(jì)劃與銷(xiāo)售計(jì)劃，將計(jì)劃下達(dá)到各制造單元和銷(xiāo)售單元執(zhí)行。由此可見(jiàn)，VMI實(shí)際上是對(duì)傳統(tǒng)庫(kù)存控制策略進(jìn)行“責(zé)任倒置”后的一種庫(kù)存管理方法，這無(wú)疑加大了供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)。 規(guī)避風(fēng)險(xiǎn) 通過(guò)幾年的實(shí)施，VMI被證明是比較先進(jìn)的庫(kù)存管理辦法。對(duì)于制造商來(lái)說(shuō)，VMI允許制造商以互聯(lián)網(wǎng)為工具遠(yuǎn)距離管理他們的庫(kù)存，完成補(bǔ)貨循環(huán)，將補(bǔ)貨時(shí)間推遲到生產(chǎn)線(xiàn)所需要的最遲時(shí)刻。制造商為了準(zhǔn)確地掌握實(shí)際需求信息，將分銷(xiāo)商的庫(kù)存納入自己的管理范圍，通過(guò)庫(kù)存信息間接地了解需求信息。隨著產(chǎn)品壽命周期縮短，需求不確定性的加大，顧客對(duì)服務(wù)水平要求的不斷提高，庫(kù)存與服務(wù)水平的矛盾更加突出。而如果由供應(yīng)商管理庫(kù)存，將大大減少信息失真和庫(kù)存積壓，減少庫(kù)存使用者的管理負(fù)擔(dān)，降低總成本。供應(yīng)鏈中的每個(gè)環(huán)節(jié)都有自己的庫(kù)存控制策略，都由各自管理自己的庫(kù)存。Inventory，VMI）作為一種目前國(guó)際上前沿的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理模式對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的形成和發(fā)展都產(chǎn)生了影響。一旦庫(kù)存水平下降，掩蓋的問(wèn)題開(kāi)始顯露，企業(yè)將陷入困境。想提醒各位讀者一句話(huà)：無(wú)論時(shí)下里什么東西炙手可熱、一個(gè)又一個(gè)的新趨勢(shì)冒出來(lái)。當(dāng)然，隨著供應(yīng)鏈管理的深化，VMI的概念也在擴(kuò)展，供貨方管理庫(kù)存（SMI）和聯(lián)合管理庫(kù)存（JMI）是同一概念下的具體定義。海爾進(jìn)向與外向物流VMI的成功實(shí)踐取得了可喜的成果，另人矚目；杭州華商家友也正在推廣應(yīng)用該技術(shù)，以解決商品季節(jié)變動(dòng)壓力、降低物流成本、減少供應(yīng)鏈重復(fù)壓貨問(wèn)題；寶潔公司與沃爾瑪合作實(shí)施VMI，成為有效用戶(hù)響應(yīng)（ECR）成功實(shí)施的典范，真正意義上實(shí)現(xiàn)了以最終消費(fèi)者需求為導(dǎo)向，清除供應(yīng)鏈多余存貨，實(shí)現(xiàn)同步物流。 降低了庫(kù)存（降低40~50%）/提高了庫(kù)存周轉(zhuǎn)率（）/鞏固了消費(fèi)者的忠誠(chéng)度。VMI的成功實(shí)施依賴(lài)于強(qiáng)有力的合作伙伴關(guān)系以及積極而有效的溝通、信息共享、共同解決問(wèn)題，以及持續(xù)改進(jìn)的方法。只有高層管理者接受是不夠的，所有的參與者都應(yīng)該積極參加。當(dāng)然，萬(wàn)事都有反正，VMI的實(shí)施障礙包括：EDI挑戰(zhàn)/員工理解與參與/供應(yīng)鏈信任問(wèn)題。該定單信息將轉(zhuǎn)換成實(shí)際補(bǔ)貨定單，實(shí)際發(fā)生的補(bǔ)貨定單是結(jié)算的依據(jù)；步驟3，DRP運(yùn)行后，信息系統(tǒng)生成計(jì)劃配送單，也就是供應(yīng)商向分銷(xiāo)商的補(bǔ)貨單；步驟4，與此同時(shí)，供應(yīng)商通常應(yīng)該將信息傳送給分銷(xiāo)商，當(dāng)分銷(xiāo)商確認(rèn)了該補(bǔ)貨計(jì)劃，計(jì)劃配送單就轉(zhuǎn)換為計(jì)劃收貨。當(dāng)前存貨結(jié)余，按時(shí)地上傳分銷(xiāo)商信息系統(tǒng)。 在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間，適量補(bǔ)貨——提升了總體物流績(jī)效/供應(yīng)商更專(zhuān)注地提升物流服務(wù)水平共同的利益：n 減少分銷(xiāo)商的定貨偏差，減少退貨；n不幸的是，從資金占用和貨損角度，存貨造成了成本壓力，以存貨保證物流通暢是下下策。結(jié)算可以在分銷(xiāo)商與廠(chǎng)商之間，通過(guò)電子結(jié)算方式完成。在VMI實(shí)施技術(shù)中，最廣泛的應(yīng)用是EDI技術(shù)。許多人關(guān)心現(xiàn)行的電子商務(wù)標(biāo)準(zhǔn)（如EDI）技術(shù)是否很快將被互聯(lián)網(wǎng)所取代。但是，雙方事前必須清晰地確定運(yùn)做規(guī)則和方法。例如，寄存協(xié)議中，雙方可以協(xié)議確認(rèn)商品結(jié)算方
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