【總結(jié)】第二十一講企業(yè)戰(zhàn)略分析與選擇1、企業(yè)戰(zhàn)略分析的階段2、戰(zhàn)略分析與選擇的方法September20231NJU賈良定戰(zhàn)略分析與選擇定量戰(zhàn)略計(jì)劃評(píng)價(jià)矩陣階段3:戰(zhàn)略選擇大戰(zhàn)略矩陣內(nèi)部-外部矩陣波士頓矩陣(BCG矩陣)戰(zhàn)略地位與行動(dòng)評(píng)價(jià)矩陣(SPACE矩陣)
2025-01-18 23:32
【總結(jié)】第一章多選1企業(yè)文化作為微觀文化現(xiàn)象,具有以下屬性(ACD)A客觀屬性B主觀屬性C亞文化屬性D經(jīng)濟(jì)管理文化屬性2企業(yè)文化的功能(ABCDEF)A導(dǎo)向功能B凝聚功能C激勵(lì)功能D穩(wěn)定功能R教化功能F輻射功能3企業(yè)文化按發(fā)展?fàn)顟B(tài)可以分為(BCD)A萌發(fā)型文化B成長型文化C成熟型文化D衰退型文化單選1下列哪項(xiàng)內(nèi)容不是洋蔥說的層次(C)A表層文化B中層文化C內(nèi)層文化
2025-06-09 23:03
2025-01-13 18:27
【總結(jié)】簡述題1、簡述戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)。(P12)答:第一,戰(zhàn)略管理具有全局性。第二,戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)的高層管理人員。第三,戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)大量資源的配置問題。第四,戰(zhàn)略管理從時(shí)間上來說具有長遠(yuǎn)性。第五,戰(zhàn)略管理實(shí)質(zhì)上是使企業(yè)的資源和經(jīng)營活動(dòng)與其外部環(huán)境匹配協(xié)調(diào),即尋求戰(zhàn)略匹配性。第六,戰(zhàn)略管理也是以企業(yè)的資源和能力為基礎(chǔ),并對(duì)二者進(jìn)行戰(zhàn)略延伸,創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)或更充分地
2025-03-24 06:44
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略分析與選擇1、企業(yè)戰(zhàn)略分析的階段2、戰(zhàn)略分析與選擇的方法1戰(zhàn)略分析與選擇定量戰(zhàn)略計(jì)劃評(píng)價(jià)矩陣階段3:戰(zhàn)略選擇大戰(zhàn)略矩陣內(nèi)部-外部矩陣某某矩陣(BCG矩陣)戰(zhàn)略地位與行動(dòng)評(píng)價(jià)矩陣(SPACE矩陣)SWOT分析階段2:戰(zhàn)略匹配內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣
【總結(jié)】1第三講戰(zhàn)略制定與選擇重慶大學(xué)工商管理學(xué)院2021/06/052?教學(xué)目標(biāo):?通過本章的學(xué)習(xí),你能夠做到:?1、掌握戰(zhàn)略選擇的基本方向;?2、掌握戰(zhàn)略選擇的基本準(zhǔn)則;?3、描述戰(zhàn)略選擇的三階段框架;?4、解釋如何建立STOW矩陣、SPACE矩陣、BCG矩陣、IE矩陣、QSPM矩陣等
2025-05-13 11:51
【總結(jié)】1企業(yè)戰(zhàn)略選擇與制定CHAPTER5企業(yè)戰(zhàn)略管理本章主要內(nèi)容1戰(zhàn)略的選擇分析2企業(yè)總體戰(zhàn)略3企業(yè)競爭戰(zhàn)略4經(jīng)典案例分析討論5關(guān)于本章內(nèi)容?教學(xué)重點(diǎn):戰(zhàn)略環(huán)境分析、戰(zhàn)略影響因素、一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、企業(yè)總體戰(zhàn)略選擇、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)
2025-01-18 23:34
【總結(jié)】1企業(yè)戰(zhàn)略分析與選擇1、企業(yè)戰(zhàn)略分析的階段2、戰(zhàn)略分析與選擇的方法天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322戰(zhàn)略分析與選擇定量戰(zhàn)略計(jì)劃評(píng)價(jià)矩陣階段3:戰(zhàn)略選擇大戰(zhàn)略矩陣內(nèi)部-外部矩陣某某矩陣(BCG矩陣)戰(zhàn)略地位與行動(dòng)評(píng)價(jià)矩陣
2024-10-19 10:17
【總結(jié)】戰(zhàn)略分析與選擇田慶鋒西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院大綱?輸入階段:?外部因素矩陣/EFE?競爭太勢矩陣/CPM?內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣/IFE?匹配階段:?SWOT矩陣?戰(zhàn)略地位與行動(dòng)評(píng)價(jià)矩陣/SPACE?波士頓矩陣/BCG?內(nèi)部-外部矩陣/IE?大戰(zhàn)略矩陣/GSM?決策階段:定
2025-01-10 05:01
【總結(jié)】戰(zhàn)略制定與選擇重慶大學(xué)工商管理學(xué)院1?教學(xué)目標(biāo):?通過本章的學(xué)習(xí),你能夠做到:?1、掌握戰(zhàn)略選擇的基本方向;?2、掌握戰(zhàn)略選擇的基本準(zhǔn)則;?3、描述戰(zhàn)略選擇的三階段框架;?4、解釋如何建立STOW矩陣、SPACE矩陣、BCG矩陣、IE矩陣、QSPM矩陣等。?教學(xué)安排:?課堂教學(xué)
2025-01-13 18:30
【總結(jié)】第五章企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢的選擇1穩(wěn)定型戰(zhàn)略的特征1追求既定的目標(biāo)與過去相似的經(jīng)營目標(biāo)關(guān)鍵詞:環(huán)境穩(wěn)定、顧客需求短期沒有大的變化2追求的績效按大體的比例遞增分析:總市場容量的增長,企業(yè)的銷售額的增長3以過去相同的或基本相同的產(chǎn)品和勞務(wù)服務(wù)與社會(huì)關(guān)鍵詞:降低成本:暫時(shí)不研發(fā)產(chǎn)品、保持品牌屬性,保持顧客品牌的忠誠度
2025-01-18 01:52
【總結(jié)】1競爭戰(zhàn)略選擇第5章2本章提綱?競爭戰(zhàn)略類型的選擇?全面低成本戰(zhàn)略?全面差異化戰(zhàn)略?集中的低成本戰(zhàn)略?集中的差異化戰(zhàn)略?最佳成本戰(zhàn)略?競爭戰(zhàn)略方式的選擇?進(jìn)攻戰(zhàn)略?防御防御3五種基本競爭戰(zhàn)略目標(biāo)市場追求的競爭優(yōu)勢全面低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略廣泛的差異
2025-01-24 02:37
【總結(jié)】(一)選擇題1、對(duì)公路橋涵及其附屬物進(jìn)行預(yù)防性保養(yǎng)和修補(bǔ)其輕微損壞部分,使其保持完好狀態(tài)的工程項(xiàng)目稱為(A)A小修保養(yǎng)工程B中修保養(yǎng)工程C改建工程D大修工程2、深度大于(D)mm的沉降為稱為路基沉降。A10B15C5D303、高等級(jí)瀝青路面損壞狀況的最低檢測與調(diào)查頻率為( A?。痢。蹦辏贝巍?/span>
2025-03-24 07:51
【總結(jié)】《企業(yè)戰(zhàn)略管理(本科)》作業(yè)題一一、單項(xiàng)選擇題,其進(jìn)人壁壘和退出壁壘的組合是(D),退出壁壘高,退出壁壘低C'.進(jìn)人壁壘低,退出壁壘高,退出壁壘低“我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快、利潤最多的公司”,這個(gè)口號(hào)表明了該公司的(B)B經(jīng)營哲學(xué):大眾化的精品店。有部分顧客抱怨商場的裝修檔次太低,商場
2025-01-22 13:04
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理第五章:戰(zhàn)略經(jīng)營單位戰(zhàn)略選擇第五章:戰(zhàn)略經(jīng)營單位競爭戰(zhàn)略選擇?大型企業(yè)在公司總部之下,通常設(shè)若干事業(yè)部、字公司等戰(zhàn)略經(jīng)營單位,他們應(yīng)當(dāng)在企業(yè)總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下,分別進(jìn)行各自的戰(zhàn)略規(guī)劃,由各戰(zhàn)略經(jīng)營單位制定的戰(zhàn)略,稱為戰(zhàn)略經(jīng)營單位級(jí)的戰(zhàn)略(SUB-Level/BusinessStrategy),有
2025-01-10 07:07