【總結(jié)】單位代碼:10204吉林工程技術(shù)師范學(xué)院工商管理學(xué)院畢業(yè)論文學(xué)生姓名:指導(dǎo)教師:專業(yè):財(cái)務(wù)管理班級(jí):0941學(xué)號(hào):30號(hào)論文起止年月:2012年11月至2013年6月32/38從國(guó)美控制權(quán)之爭(zhēng)看中國(guó)家族企業(yè)的公司治理LookattheChinese
2025-07-30 00:14
【總結(jié)】國(guó)際并購(gòu)是什么?有哪些類型?什么是國(guó)際控制權(quán)市場(chǎng)?國(guó)際并購(gòu)如何具體實(shí)施?公司控制權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理之間有何關(guān)系?公司控制權(quán)的國(guó)際市場(chǎng)現(xiàn)在是什么狀況?第一節(jié)國(guó)際并購(gòu)與國(guó)際控制權(quán)市場(chǎng)概述第二節(jié)國(guó)際并購(gòu)第三節(jié)國(guó)際控制權(quán)市場(chǎng)?概念:國(guó)際并購(gòu)(Interna
2025-02-26 16:08
【總結(jié)】1控制權(quán)市場(chǎng):收購(gòu)與反收購(gòu)中山大學(xué)管理學(xué)院陳玉罡2主要內(nèi)容?為什么反并購(gòu)?反收購(gòu)措施對(duì)公司價(jià)值的影響?主要反收購(gòu)措施?反收購(gòu)案例分析?收購(gòu)策略?收購(gòu)案例討論3背景小故事:“寧為玉碎、不為瓦全”?阿賽洛欲實(shí)施“毒丸計(jì)劃”反擊米塔爾“惡意”收購(gòu)–
2025-03-05 11:23
【總結(jié)】公司控制權(quán)爭(zhēng)奪和資本結(jié)構(gòu)報(bào)告人:劉笑霞一、主要研究?jī)?nèi)容?這篇論文主要研究了公司接管方式的選擇及接管結(jié)果和股價(jià)效應(yīng)的決定因素。文章的基本思路是目標(biāo)公司(被接管公司)現(xiàn)任管理者在平衡考慮(1)接管成功下資源的重新分配帶來(lái)的管理的改善所實(shí)現(xiàn)的公司價(jià)值的潛在收益(2)公司控制權(quán)利益的喪失。這兩個(gè)因素的基礎(chǔ)上,選擇反接管的策略,本文主要指短期資本
2025-02-19 14:08
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632上市公司控制權(quán)問(wèn)題研究選送單位:成都證券有限責(zé)任公司研究人:肖騰文內(nèi)容提要:本文研究與分析上市公司控制和控制權(quán)問(wèn)題相關(guān)的幾個(gè)理論與實(shí)踐問(wèn)題,旨在為參與上市公司控制權(quán)轉(zhuǎn)讓式重組的投資者,設(shè)計(jì)上市公司未來(lái)控制結(jié)構(gòu)時(shí),提供一些分析的思路和值得引起重
2025-01-10 03:38
【總結(jié)】控制權(quán)之爭(zhēng)控制權(quán)爭(zhēng)奪的案例中,我們發(fā)現(xiàn),爭(zhēng)奪雙方通過(guò)各種合法、違法或模糊的手段,在為對(duì)方制造控制障礙的同時(shí),也可能會(huì)侵犯股東權(quán)益;當(dāng)控制權(quán)的獲得不足以補(bǔ)償收購(gòu)成本時(shí),有的操作者便損害中小股東的財(cái)產(chǎn)權(quán)。這種情況有愈演愈烈的趨勢(shì)。比如本期封面故事另一篇文章《爭(zhēng)奪董事會(huì)。規(guī)則反思》所剖析的“鄭百文重組”、“馬應(yīng)龍事件”。在上
2025-06-21 16:05
【總結(jié)】1創(chuàng)始人失去公司控制權(quán)的法律問(wèn)題分析上海市陸家嘴環(huán)路166號(hào)未來(lái)資產(chǎn)大廈8樓E座,202220電話:8621-50122258傳真:8621-50122257網(wǎng)站:電子郵件:高山高級(jí)合伙人王志東個(gè)人簡(jiǎn)介?姓名:王志東生日:1967籍貫:廣東東莞
2025-05-14 18:16
【總結(jié)】控制權(quán)、業(yè)績(jī)和利益輸送針對(duì)近年一些從公司業(yè)績(jī)角度研究公司治理的文獻(xiàn),本文引入Johnson等有關(guān)利益輸送的觀點(diǎn),從大股東控制與利益輸送角度對(duì)公司治理展開(kāi)一般性討論。我們的討論傾向于在我國(guó)資本市場(chǎng)上,由于缺乏對(duì)中小股東利益加以保護(hù)的法律,加之相應(yīng)約束大股東的市場(chǎng)機(jī)制尚未建立,大股東控制更多地導(dǎo)致侵害中小股東行為的
2025-02-27 16:00
【總結(jié)】控制權(quán)之爭(zhēng)控制權(quán)爭(zhēng)奪的案例中,我們發(fā)現(xiàn),爭(zhēng)奪雙方通過(guò)各種合法、違法或模糊的手段,在為對(duì)方制造控制障礙的同時(shí),也可能會(huì)侵犯股東權(quán)益;當(dāng)控制權(quán)的獲得不足以補(bǔ)償收購(gòu)成本時(shí),有的操作者便損害中小股東的財(cái)產(chǎn)權(quán)。這種情況有愈演愈烈的趨勢(shì)。比如本期封面故事另一篇文章《爭(zhēng)奪董事會(huì)。規(guī)則反思》所剖析的“鄭百文重組”、“馬應(yīng)龍事
2025-07-30 02:54
【總結(jié)】......以京東、騰訊、阿里為例,深度分析創(chuàng)業(yè)者要如何避免痛失公司控制權(quán)摘要:?需要提醒創(chuàng)始合伙人團(tuán)隊(duì)的是,創(chuàng)業(yè)初期往往是創(chuàng)始人之間的蜜月期,其他股東也可能基于對(duì)創(chuàng)始人的信任,會(huì)默許公司控制和決策由創(chuàng)始人主導(dǎo),但隨著公司的發(fā)展壯大
2025-07-07 12:34
【總結(jié)】上市公司控制權(quán)爭(zhēng)奪的攻與防——董事會(huì)的控制與反制劉成偉|環(huán)球律師事務(wù)所一、?引言控制董事會(huì),無(wú)疑會(huì)已取得股份的收購(gòu)人進(jìn)一步控制上市公司的首要目標(biāo)。另一邊廂,上市公司的現(xiàn)任董事會(huì),當(dāng)然通常也不會(huì)坐以待斃。如此一來(lái),作為上市公司管理執(zhí)行層面的核心決策主體,董事會(huì)勢(shì)必成為各方爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)。
【總結(jié)】公司控制權(quán)安排影響外部審計(jì)需求嗎?——以上市公司的審計(jì)師選擇及其審計(jì)費(fèi)用為例張奇峰(聯(lián)系人)上海立信會(huì)計(jì)學(xué)院上海松江大學(xué)城區(qū)文翔路2800號(hào)會(huì)計(jì)學(xué)系(201620)021-64197435或13816400029Email:zhangqifeng@張鳴,教授、博士生導(dǎo)師上海財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)研究院/會(huì)計(jì)學(xué)院上海市國(guó)定路
2025-07-30 00:15
【總結(jié)】中國(guó)民營(yíng)上市公司家族控制權(quán)特征與公司績(jī)效實(shí)證研究北京工業(yè)大學(xué)林文喧、曾曉晨、魏然摘要在民營(yíng)企業(yè)中,家族對(duì)企業(yè)的治理直接影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展,而公司治理的核心是家族控制權(quán)。由于我國(guó)的資本市場(chǎng)與國(guó)外存在較大差異,同時(shí)民營(yíng)企業(yè)在控制權(quán)結(jié)構(gòu)、持有比例、實(shí)現(xiàn)方式等方面又需要與我國(guó)的市場(chǎng)制度相適應(yīng),國(guó)外對(duì)于家族控制權(quán)方面的研究成果并不適用于我國(guó)的情況。因此,對(duì)中國(guó)大陸家
2025-06-24 21:39
【總結(jié)】1/51會(huì)計(jì)研究動(dòng)態(tài)之學(xué)術(shù)動(dòng)態(tài)第15期公司控制權(quán)對(duì)會(huì)計(jì)盈余穩(wěn)健性影響的實(shí)證研究(第15期)會(huì)計(jì)基本理論...........................................................3公司控制權(quán)對(duì)會(huì)計(jì)盈余穩(wěn)健性影響的實(shí)證研究.............................3構(gòu)建我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概念框架的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)..
2025-05-15 00:33
2025-04-14 13:34