烏魯木齊市商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃(已改無錯(cuò)字)
2023-02-21 19:40:28 本頁面
【正文】 地位，使連鎖經(jīng)營銷售額、連鎖企業(yè)店鋪數(shù)有較大幅度的增長。凡是有條件的企業(yè)，特別是實(shí)行集中管理和專營專賣制度的行業(yè)都要積極采取加盟、特許、聯(lián)營、配送等多種方式發(fā)展連鎖業(yè)態(tài)，以增強(qiáng)企業(yè)競爭能力。 二是積極發(fā)展與完善便民商業(yè)，不斷提高人民生活質(zhì)量。根據(jù)零售商業(yè)發(fā)展趨勢，按照既要現(xiàn)代化、又要便民化的方針，以中等收入家庭為目標(biāo)顧客，以滿足人民群眾基本生活需求為經(jīng)營宗旨，以大眾化生活用品為主體商品，從目前的以超市、百貨連鎖企業(yè)為主，向便利店、專業(yè)店、專賣店、大型綜合超市、倉儲(chǔ)商店等多業(yè)態(tài)發(fā)展。積極探索符合烏魯木齊市實(shí)際的現(xiàn)代大型綜合超市的發(fā)展，結(jié)合改造、提升傳統(tǒng)大型百貨店，推進(jìn)傳統(tǒng)百貨店引進(jìn)多種經(jīng)營，包括餐飲、娛樂、休閑、觀光等不同業(yè)種，提倡多功能和一站式購物，提高設(shè)施利用效率，并逐步適當(dāng)向現(xiàn)代大型綜合超市、購物中心等業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型和功能創(chuàng)新。拓展服務(wù)領(lǐng)域，由經(jīng)營型向經(jīng)營服務(wù)型轉(zhuǎn)變，如會(huì)展、租賃、維修、家政服務(wù)、旅游服務(wù)等，提高商業(yè)設(shè)施利用率。網(wǎng)點(diǎn)比較集中的區(qū)域，要大力提倡適度競爭，錯(cuò)位經(jīng)營，反對采取不正當(dāng)手段惡性競爭，發(fā)揮各自特色，實(shí)行品牌化、專業(yè)化經(jīng)營，共同維護(hù)市場經(jīng)營秩序。 三是加強(qiáng)龍頭批發(fā)市場的培育和扶持，增強(qiáng)輻射帶動(dòng)能力，促進(jìn)其向第三方物流轉(zhuǎn)變。按照控制總量 、調(diào)整結(jié)構(gòu)的原則，擴(kuò)大輻射范圍，建立新型的專業(yè)經(jīng)營批發(fā)體系。鼓勵(lì)、支持在全市現(xiàn)有180個(gè)各類交易市場的基礎(chǔ)上進(jìn)行有效整合，以烏魯木齊市市場專項(xiàng)規(guī)劃為依據(jù)，在此規(guī)劃基礎(chǔ)上，通過改造提升和充分利用口岸優(yōu)勢，引導(dǎo)已形成的16個(gè)大中型特色批發(fā)市場向大型邊貿(mào)旅游購物中心交易市場發(fā)展，做大做強(qiáng)一批輻射全疆及周邊國家的大型專業(yè)批發(fā)市場，以此奠定現(xiàn)代化國際商貿(mào)城的地位。抓住自治區(qū)加快發(fā)展天山北坡經(jīng)濟(jì)帶和七城市共建烏魯木齊經(jīng)濟(jì)圈的有利時(shí)機(jī)，從區(qū)域經(jīng)濟(jì)整體利益出發(fā)，通過積極培育一批專、精、特的批發(fā)交易市場，如再生資源、舊貨交易、期貨交易、糧油、民族特色產(chǎn)品等，使區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟(jì)資源得到有效利用和優(yōu)勢發(fā)揮，形成既滿足周邊城區(qū)生產(chǎn)、生活需要，又帶動(dòng)各地區(qū)共同發(fā)展的龍頭批發(fā)市場。同時(shí)，今后通過對北園春、凌慶、韶榮三大蔬菜副食品批發(fā)市場的改造擴(kuò)建，以及喀什東路百匯園農(nóng)副批發(fā)市場、泰利達(dá)活畜交易綜合市場和宣仁墩牛羊肉屠宰批發(fā)綜合交易市場等大型農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場的新建落成，逐步形成一個(gè)設(shè)施先進(jìn)、管理現(xiàn)代化的大型農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場。輔之以華凌集團(tuán)、天康畜牧技術(shù)公司為龍頭，集養(yǎng)殖、屠宰、加工、銷售為一體的現(xiàn)代化畜禽市場，倉房溝糧油批發(fā)交易市場等，在服務(wù)全市居民的日常生活需要的同時(shí)，發(fā)展成為輻射周邊城區(qū)及全疆的大型專業(yè)批發(fā)市場。 要大力發(fā)展商品市場，一方面已經(jīng)形成商圈的群體性小商品市場、工業(yè)品批發(fā)市場及出租攤位經(jīng)營的商貿(mào)城等市場開辦單位，要改變傳統(tǒng)經(jīng)營方式，由目前單純的招商引資、物業(yè)管理、出租攤位方式轉(zhuǎn)變到集團(tuán)化經(jīng)營方式。鼓勵(lì)市場開辦單位推行商品質(zhì)量先行負(fù)責(zé)制。另一方面要通過各種方式組建不同類型的市場聯(lián)合體，實(shí)行規(guī)范管理、統(tǒng)一經(jīng)營，推進(jìn)流通現(xiàn)代化、信息化。同時(shí)發(fā)展和完善房地產(chǎn)、金融、勞動(dòng)力、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素市場，從而形成互促、互補(bǔ)、配套發(fā)展的格局。 積極培育區(qū)域性現(xiàn)代物流配送中心 按照政府引導(dǎo)、企業(yè)投資、市場運(yùn)作的模式，積極推進(jìn)現(xiàn)代物流配送。一是加強(qiáng)連鎖企業(yè)內(nèi)部物流配送中心的建設(shè)和管理。要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，考慮市場需要和生產(chǎn)流通的發(fā)展趨勢，合理確定配送中心的建設(shè)規(guī)模和水平，在滿足企業(yè)自身需要的基礎(chǔ)上，積極開展對中小企業(yè)的配送服務(wù)，擴(kuò)大社會(huì)配送比重。二是充分發(fā)揮烏魯木齊市的地緣、交通優(yōu)勢，通過資產(chǎn)重組和專業(yè)化改造，充分利用和整合現(xiàn)有倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、商業(yè)網(wǎng)絡(luò)等物流資源，特別是與倉儲(chǔ)企業(yè)和運(yùn)輸業(yè)改組、改造相結(jié)合，加快傳統(tǒng)儲(chǔ)運(yùn)業(yè)向現(xiàn)代物流業(yè)的轉(zhuǎn)變，建設(shè)各類面向不同區(qū)域的物流基地，搶先把烏魯木齊市建設(shè)成為直接服務(wù)于全疆，輻射中亞及周邊國家的區(qū)域性現(xiàn)代物流中心。三是充分利用出口加工區(qū)國內(nèi)外產(chǎn)品生產(chǎn)、倉儲(chǔ)、分銷、政策優(yōu)勢，吸引國際資本，發(fā)展面向中亞的物流集散基地。當(dāng)前，通過重點(diǎn)建設(shè)發(fā)展廣匯美居物流園、宏大賽博特汽車城、亞中機(jī)電產(chǎn)品物流配送中心、北園春農(nóng)產(chǎn)品物流配送中心、北站地區(qū)大型生產(chǎn)資料集散中心等現(xiàn)代物流配送業(yè)項(xiàng)目，重點(diǎn)培育以烏魯木齊市國際機(jī)場為中心的西北部、以北站鐵路貨場為中心的西部、以文光車站為中心的北部、以烏魯木齊市火車南站為中心的南部和在城市第二公共中心的高新開發(fā)區(qū)等五個(gè)面向域內(nèi)外的物流基地，最終形成以烏魯木齊市為中心，以鐵路、機(jī)場、口岸和高速公路樞紐等地或附近為節(jié)點(diǎn)，輻射全疆及周邊省份和國家的區(qū)域性物流中心。 全面擴(kuò)大對外開放，加快商業(yè)外向型發(fā)展步伐 對外開放是烏魯木齊商業(yè)走向現(xiàn)代化和國際化的必由之路。要抓住加入WTO帶來的機(jī)遇，全方位、多層次擴(kuò)大商業(yè)對外開放。進(jìn)一步拓寬商業(yè)利用外資領(lǐng)域，在物流配送、連鎖超市、電子商務(wù)等領(lǐng)域，全面引進(jìn)外資，發(fā)展合資合作項(xiàng)目。在招商引資中要做到三個(gè)并重，即引進(jìn)來和走出去并重、增量引資和存量引資并重、投資與貿(mào)易并重。今后5年，積極引導(dǎo)我市商業(yè)企業(yè)與沃爾瑪、家樂福等跨國商業(yè)公司及國內(nèi)外知名企業(yè)建立戰(zhàn)略性伙伴關(guān)系，促進(jìn)我市及疆內(nèi)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品進(jìn)入國際連鎖銷售網(wǎng)絡(luò)，帶動(dòng)我市和全疆新型工業(yè)化進(jìn)程，達(dá)到雙贏效果。按照做強(qiáng)主業(yè)、多元發(fā)展的方針，鼓勵(lì)友好集團(tuán)等優(yōu)勢企業(yè)實(shí)施東聯(lián)西出戰(zhàn)略，向疆內(nèi)和周邊國家、地區(qū)開拓輻射，輸出資本和管理，形成經(jīng)營規(guī)模大、主業(yè)突出、核心競爭力強(qiáng)的外向型商貿(mào)流通集團(tuán)企業(yè)。 大力發(fā)展會(huì)展業(yè)，不斷培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn) 加快規(guī)劃建設(shè)國內(nèi)一流的會(huì)展場館。吸引國際和全國性的各種大型展覽會(huì)、展示會(huì)、交易會(huì)、博覽
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