【正文】 癥，明確了實(shí)現(xiàn)終極目標(biāo)須具備和所做的一切；有效地遏制了經(jīng)營的短期行為、資源占用與使用的盲目性，是取勝競爭必備的綱領(lǐng)性文件。學(xué)院現(xiàn)將《三年規(guī)劃方案》呈上，請予定奪。 2009—7—18羊絨公司三年戰(zhàn)略規(guī)劃 2009～2011 引言 羊絨公司的三年戰(zhàn)略規(guī)劃是著眼于羊絨公司的未來，根據(jù)公司現(xiàn)在所處的外部環(huán)境和內(nèi)部資源的實(shí)際條件，為獲得持久競爭優(yōu)勢以求得企業(yè)生存和長遠(yuǎn)發(fā)展而進(jìn)行的總體性謀劃。 我們把羊絨公司未來的生存和發(fā)展問題作為制定戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)和歸宿；為能迅速應(yīng)對外部機(jī)會(huì)和威脅以及內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢能快速作出積極反應(yīng)的能力培養(yǎng)為基本著眼點(diǎn)；戰(zhàn)略及戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)質(zhì)是幫助企業(yè)打造和建立持久的競爭力—核心競爭力，使羊絨公司成為內(nèi)蒙毛紡行業(yè)的健康生存者，這是制定戰(zhàn)略規(guī)劃和確定主要戰(zhàn)略的根本目的。讓企業(yè)達(dá)到“進(jìn)可以攻，退可以守”的那種進(jìn)退自如的境地。所以戰(zhàn)略和戰(zhàn)略規(guī)劃是在經(jīng)營活動(dòng)之前有目的、有意識的主動(dòng)謀劃、謀略的戰(zhàn)略行為；強(qiáng)調(diào)了為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標(biāo)而必須有創(chuàng)造性的執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)來堅(jiān)持不懈地貫徹、控制、糾偏和扶正戰(zhàn)略規(guī)劃。而不是讓規(guī)劃成為一個(gè)文件！更不是讓規(guī)劃束之高閣!!!一、制訂三年戰(zhàn)略規(guī)劃的基本分析o （一）、 宏觀環(huán)境分析o (二)、金融危機(jī)對我國的影響o （三）、行業(yè)規(guī)劃要求o 以上分析主要為了尋找外部機(jī)會(huì)和威脅o （四）、內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢分析o 以上所有分析主要是為了選擇戰(zhàn)略和尋找進(jìn)行戰(zhàn)略決策的科學(xué)依據(jù)。（一）、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的基本分析與預(yù)測o 2009年，由于世界經(jīng)濟(jì)周期與中國經(jīng)濟(jì)周期、實(shí)體投資調(diào)整周期與金融資本調(diào)整周期、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型力量與周期性調(diào)整力量等多重因素的疊加，結(jié)構(gòu)聯(lián)動(dòng)性和剛性的約束，中國宏觀經(jīng)濟(jì)將出現(xiàn)超預(yù)期深度下滑的局面。o “保八”成為宏觀調(diào)控的核心目標(biāo)之一 。為什么中國經(jīng)濟(jì)增長速度必須“保八”？因?yàn)槊磕暝黾拥淖匀痪蜆I(yè)人口就需要經(jīng)濟(jì)增長7%。o 首先，世界經(jīng)濟(jì)超預(yù)期的深度下滑將使中國宏觀經(jīng)濟(jì)的外部環(huán)境進(jìn)一步惡化，中國出口面臨的沖擊將由20072008年度的成本沖擊向2009年的需求沖擊轉(zhuǎn)變。 （一）、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的基本分析與預(yù)測o 世界經(jīng)濟(jì)此番所面臨的不是短期調(diào)整，而是深度的周期性下滑 。從另一個(gè)角度來看，世界經(jīng)濟(jì)深度下滑在本質(zhì)上是世界不平衡模式走到盡頭的必然產(chǎn)物，美國過度消費(fèi)模式的崩潰在很大程度上意味著中國過度儲(chǔ)蓄與過度出口的模式的崩潰。o 2008年，，必定會(huì)透過“出口預(yù)期”和“滯后效應(yīng)”對2009年投資帶來巨大沖擊。同時(shí)對消費(fèi)帶來沖擊。（一）、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的基本分析與預(yù)測o 第一、在經(jīng)濟(jì)進(jìn)入下行區(qū)間，消費(fèi)者信心大幅度下滑，消費(fèi)者將進(jìn)行行為模式的調(diào)整。有錢也不敢花，防備萬一。o 第二、蕭條時(shí)期的收入增長難以支撐消費(fèi)的高速增長。在經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期，人均收入增幅將會(huì)大幅下滑。因?yàn)椤板X景”不好，老百姓將捂緊錢袋子。o 根據(jù)各種因素綜合分析：中國今年“保八”難度較大，世界經(jīng)濟(jì)大幅下滑不容懷疑。明年才有可能復(fù)蘇。后年才有可能開始步入增長軌道。（二）、金融危機(jī)對我國經(jīng)濟(jì)的威脅o 金融危機(jī)對我國出口的整體影響 o （1）、金融危機(jī)導(dǎo)致出口增速大幅回落 美國是我國的第一出口大國，美國的經(jīng)濟(jì)蕭條直接導(dǎo)致了我國出口的大幅減少。金融危機(jī)還通過對歐盟、日本,以及世界經(jīng)濟(jì)貿(mào)易產(chǎn)生影響，進(jìn)一步減弱中國對歐盟、日本的出口增長。而我國經(jīng)濟(jì)的外貿(mào)依存度高達(dá)60%， o 對進(jìn)口也有較大影響o （1）、 加大國內(nèi)進(jìn)口商品成本。由于美國金融市場反復(fù)動(dòng)蕩嚴(yán)重影響到美元匯率的走勢和持有者的信心。（二）、金融危機(jī)對我國經(jīng)濟(jì)的威脅o （2）、金融危機(jī)嚴(yán)重地沖擊了勞動(dòng)密集型產(chǎn)品o 我國勞動(dòng)密集型產(chǎn)品的出口主要依靠價(jià)格優(yōu)勢與其他發(fā)展中國家進(jìn)行競爭，由于金融危機(jī)帶來的美元疲軟和人民幣升值，原料漲價(jià)、工人工資上漲等因素的影響, 我國出口產(chǎn)品的成本增加，利潤空間不斷被擠壓，例如紡織行業(yè)的平均利潤在2%～5%,毛紡行業(yè)的平均利潤在4%左右， 如果再加上人民幣匯率波動(dòng)和產(chǎn)品質(zhì)量問題等因素的影響, 企業(yè)就面臨著虧損。o （2）、給國內(nèi)金融機(jī)構(gòu)帶來直接損失 金融風(fēng)暴引起美國股指暴跌，而中國政府曾在華爾街購入大量股票，中國的銀行、基金公司也曾買入大量美國基金；根據(jù)破產(chǎn)文件顯示,中國銀行紐約分行也曾給雷曼貸款5000萬美元。 o 除此以外，金融危機(jī)引發(fā)的貸款困難還會(huì)直接影響中國的貿(mào)易出口。（二）、金融危機(jī)對我國經(jīng)濟(jì)的威脅o （3）、金融危機(jī)使中小企業(yè)生存環(huán)境惡化金融危機(jī)影響最大的就是中小企業(yè)，尤其對勞動(dòng)密集型企業(yè)來說，幾乎是災(zāi)難。由于國外市場萎縮，生產(chǎn)成本上升，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)倒閉，工人工資下降以致失業(yè)。o 在此次金融危機(jī)中，大多數(shù)中小企業(yè)陷入生產(chǎn)經(jīng)營困境，生存狀況變得更加惡化。o 去年下半年，東部沿海地區(qū)的不少中小企業(yè)倒閉，主要集中在玩具和紡織服裝行業(yè)，且多數(shù)是私營企業(yè)。o （3）、金融危機(jī)加大了出口企業(yè)的收匯風(fēng)險(xiǎn) 近年來，迫于國際市場競爭壓力，我國出口企業(yè)從傳統(tǒng)的信用證結(jié)算方式，改為賒銷結(jié)算方式。這種結(jié)算方式，使企業(yè)直接面對海外買家的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，收匯風(fēng)險(xiǎn)較大。o 他們把債務(wù)負(fù)擔(dān)轉(zhuǎn)嫁給我國企業(yè)。造成企業(yè)無法收回貨款，壞賬數(shù)量急劇增加。外貿(mào)信用風(fēng)險(xiǎn)增大。 由此可得出如下啟示：從去年開始到明后年為止的世界經(jīng)濟(jì)調(diào)整，本質(zhì)上是美國的過渡消費(fèi)模式和中國 過渡依賴出口與過渡儲(chǔ)蓄模式的崩潰；世界金融危機(jī)這是加速了這兩個(gè)模式的崩潰。讓世界經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)性矛盾和中國經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)性矛盾調(diào)整重疊在一起；但是由于2兩點(diǎn)的重疊，世界經(jīng)濟(jì)步入了深度下滑的調(diào)整期。涉及面廣而影響程度深。 中國紡織業(yè)“十一五”發(fā)展規(guī)劃 毛紡行業(yè)“十一五”發(fā)展規(guī)劃綱要 o 一是“十一五”期間紡織工業(yè)研發(fā)投入將有較大幅度增長，高新技術(shù)對紡織工業(yè)貢獻(xiàn)率將明顯提高，創(chuàng)建自主品牌將成為企業(yè)提高市場競爭力的重要選擇。o 另紡織業(yè)亦應(yīng)利用高科技對傳統(tǒng)生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行改造，使生產(chǎn)流程連續(xù)化、自動(dòng)化和產(chǎn)品高質(zhì)化；此外，信息化將在企業(yè)生產(chǎn)、物流和管理等領(lǐng)域廣泛應(yīng)用，達(dá)成快速反應(yīng)和消費(fèi)導(dǎo)向的體系。 o 鼓勵(lì)企業(yè)提高研發(fā)投入，大力提高原始創(chuàng)新能力、集成創(chuàng)新能力和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力。以自主創(chuàng)新提升產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平。全面增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力。o 到“十一五”末，產(chǎn)業(yè)基本維持現(xiàn)有生產(chǎn)規(guī)模（不擴(kuò)大規(guī)模），毛紡工業(yè)纖維消費(fèi)內(nèi)銷和出口市場份額基本保持75：25的比例。 中國紡織業(yè)“十一五”發(fā)展規(guī)劃 毛紡行業(yè)“十一五”發(fā)展規(guī)劃綱要o 二是降低單位產(chǎn)量的資源消耗、提高資源再利用水平，采用有利于生態(tài)環(huán)境保護(hù)的設(shè)備與生產(chǎn)技術(shù)，降耗各方面均將有明顯成效。具體指標(biāo)是：單位產(chǎn)值的纖維使用量比2005年降低20% ；噸纖維耗水量2010年比2005年降低20%。 o 三是提高信息化的應(yīng)用水平，以紡織業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)嵤┬畔⒒癁槟繕?biāo)，連結(jié)上下游產(chǎn)業(yè)鏈與市場、技術(shù)，加速紡織工業(yè)轉(zhuǎn)型。o 規(guī)模以上企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率提高到100000元/人年；無結(jié)頭紗率由目前的40％提高到60％；o 噸纖維耗電量比2005年降低10％，耗水量降低1020％；單位產(chǎn)值纖維使用量2010年比2005年降低1020％（通過技術(shù)創(chuàng)新提升附加值）；單位增加值污水排放量比2005年降低20％；o 行業(yè)骨干企業(yè)通過中國紡織企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理體系 。中國紡織業(yè)“十一五”發(fā)展規(guī)劃 毛紡工業(yè)“十一五”發(fā)展規(guī)劃綱要o 預(yù)計(jì)到“十一五”末期，毛紡織行業(yè)的無結(jié)頭紗與無梭化比率均達(dá)到60%，勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到10萬元人民幣/人年。 o 毛紡工業(yè)發(fā)展的主要任務(wù)：(一)加快科學(xué)技術(shù)進(jìn)步o 紡紗工藝優(yōu)化及新技術(shù)應(yīng)用：推廣新型紡紗技術(shù)的應(yīng)用。根據(jù)產(chǎn)品要求推廣復(fù)合紡、纜型紡和集聚環(huán)錠紡等新型紡紗技術(shù)。賽絡(luò)紡的應(yīng)用可以推廣到60％。o 染整新技術(shù)應(yīng)用：研究攻克羊毛機(jī)可洗防縮易護(hù)理免燙整理技術(shù)；推廣采用低溫、小浴比連續(xù)染色整理技術(shù)；推廣采用染整水和熱能的回收利用等節(jié)水節(jié)能減排技術(shù)。（三）、行業(yè)規(guī)劃要求毛紡行業(yè)“十一五”發(fā)展規(guī)劃綱要o 培育具有國際影響力的自主品牌o 毛紡工業(yè)自主品牌建設(shè)要循序漸進(jìn)，實(shí)行穩(wěn)定低端市場、開拓中端市場、突破高端市場的發(fā)展思路（羊絨公司的思路是什么？）；o 全面提高行業(yè)人力資源素質(zhì)o 引進(jìn)和培養(yǎng)高素質(zhì)的和適用型的工程技術(shù)與設(shè)計(jì)開發(fā)人才、管理與營銷人才、培養(yǎng)高素質(zhì)的一線職工隊(duì)伍，充分利用社會(huì)辦學(xué)機(jī)構(gòu)和企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，保證行業(yè)整體人力素質(zhì)的提高。宏觀環(huán)境的定量分析（EFE）由外部環(huán)境分析可得出如下結(jié)論宏觀環(huán)境對天蒙羊絨公司的威脅是相當(dāng)大的：羊絨公司想間接依賴外銷為主的可能性很?。幻徯袠I(yè)“十一五”發(fā)展規(guī)劃要求毛紡行業(yè)內(nèi)銷達(dá)到75%，羊絨公司內(nèi)銷市場比例太小；毛紡行業(yè)“十一五”發(fā)展規(guī)劃要求毛紡行業(yè)培育具有國際影響力的自主品牌。天蒙羊絨公司更沒有基礎(chǔ)，面料都沒有自己的注冊商標(biāo)；毛紡行業(yè)“十一五”發(fā)展規(guī)劃要求毛紡行業(yè)加快紡紗技術(shù)創(chuàng)新和后整理技術(shù)創(chuàng)新。天蒙羊絨公司即缺乏這個(gè)概念、短時(shí)間內(nèi)很難具備這個(gè)能力。（五）、內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢分析關(guān)于羊絨公司內(nèi)部環(huán)境分析（IFE）矩陣分析由內(nèi)部環(huán)境分析可得出以下結(jié)論o 市場主要為二手市場；o 沒有自己的品牌；o 品種局限性大，技術(shù)力量和水平較底；o 幾乎沒有自己的核心競爭力；o 贏利能力差。o 下面我們再用幾個(gè)專門的工具進(jìn)行內(nèi)外環(huán)境分析看得出什么戰(zhàn)略結(jié)論？？？I、內(nèi)外要素匹配矩陣（IE）II、大戰(zhàn)略矩陣分析（四象限法） III、再進(jìn)行SWOT矩陣