【正文】 性控制樁做好主控軸線的定位制控樁,并做好測量記錄，工程從始應(yīng)使用同一測量儀器，鋼尺。把好原材料，成品，半成品質(zhì)量關(guān)，并按所采購材料必須有出廠合格證，規(guī)定抽樣檢驗(yàn)，合格后方能使用。材料分供方的選擇必須為招標(biāo)文件中甲方制定的單位和公司指定的合格供應(yīng)商。認(rèn)真執(zhí)行每道主要工序驗(yàn)收制度。嚴(yán)格原材料檢驗(yàn)和混合料的試配制度。八、文明施工措施根據(jù)自貢市市文明施工條例要求采取以下文明施工措施：(一) 施工現(xiàn)場實(shí)行硬地化施工。施工現(xiàn)場的辦公室、宿舍、材料堆放場澆筑厚度 100mm、 C10 混凝土地面，施工現(xiàn)場主要通道外側(cè)設(shè)置排水溝，并在整個(gè)施工過程加以維護(hù)。(二) 施工現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施的門口都掛上有關(guān)用途、管理制度的標(biāo)牌。(三) 工地內(nèi)的施工臨時(shí)設(shè)施(辦公室、宿舍、臨時(shí)水電設(shè)施、倉庫)統(tǒng)一采用磚砌墻體，鋅鐵瓦蓋項(xiàng)。建立文明、衛(wèi)生防火責(zé)任制，落實(shí)負(fù)責(zé)人員管理。辦公室、宿舍、倉庫內(nèi)外墻面批蕩刷白，寬敞、明亮、整潔。廚房內(nèi)墻鋪貼高 2m的白瓷片，其余抹平掃白，廚房內(nèi)灶臺(tái)、工作臺(tái)等設(shè)施和售飯窗口內(nèi)外窗臺(tái)也鋪貼白瓷片，廚房通風(fēng)、衛(wèi)生，經(jīng)常保持清潔。炊事員上崗持有效的健康證和崗位培訓(xùn)證，上班時(shí)間必須穿戴白衣帽及袖套。洗、切、煮、賣、存等環(huán)節(jié)設(shè)置合理，生熟嚴(yán)格分開，餐具用后隨即洗刷干凈，并按規(guī)定消毒。廁內(nèi)墻裙鋪貼高度 ，地面、蹲臺(tái)、便槽統(tǒng)一采用水泥漿抹面。廁所設(shè)置洗水槽、便槽自動(dòng)沖洗設(shè)備、加蓋化糞池。嚴(yán)禁將糞便直接排出，廁所落實(shí)專人清掃，定期噴藥，不得有異味，保持清潔衛(wèi)生。(四) 施工現(xiàn)場管理人員和特殊工種人員一律佩戴工作胸卡，胸卡由公司統(tǒng)一制作，標(biāo)明人員姓名、特殊工種或職務(wù)、所屬單位，并附有本人照片。管理人員和特殊工種人中的胸卡分顏色區(qū)別。大門設(shè)門衛(wèi)值班，非施工人員不準(zhǔn)擅自進(jìn)入施工現(xiàn)場。(五) 施工現(xiàn)場一切建筑材料必須分類堆放整齊，散料要砌池圍筑。桿料要立桿設(shè)欄，塊料要起堆疊放，保證施工現(xiàn)場道路暢通，場容整潔。（六） 施工現(xiàn)場生活后勤區(qū)域與施工作業(yè)現(xiàn)場區(qū)域采用圍墻分隔。保證生活后勤區(qū)道路暢通，排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài)。(七） 施工現(xiàn)場落實(shí)各項(xiàng)除“四害”措施，與防疫部門簽訂除“四害”合同，嚴(yán)格控制“四害”孽生。 (八) 生活后勤區(qū)內(nèi)設(shè)置各類必要的職工生活設(shè)施,包括宿舍、廁所、淋浴室、食堂等。設(shè)施要符合通風(fēng)、照明、衛(wèi)生要求，并配備安全、防火等有關(guān)設(shè)備。工地管理處要加強(qiáng)對員工的膳食、飲用水等食品衛(wèi)生管理,防止食物中毒。設(shè)專人負(fù)責(zé)工地員工的醫(yī)療保健,設(shè)置醫(yī)藥急救箱，做好防病治病、醫(yī)療衛(wèi)生宣傳、監(jiān)督檢查食品衛(wèi)生及對施工作業(yè)場所、生活后勤區(qū)域的藥物噴灑、 消毒工作。工地每周最少進(jìn)行一次工地消毒。(九) 生活后勤區(qū)落實(shí)區(qū)內(nèi)的安全、防火、治安、計(jì)生、衛(wèi)生清潔等責(zé)任入制度。嚴(yán)格執(zhí)行安全用電、防火、治安、計(jì)生、衛(wèi)生等有關(guān)規(guī)定，不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)亂拉亂接電線及生火煮食和亂丟垃圾。(十) 采取下列防止污染環(huán)境的措施：１．妥善處理泥漿水，嚴(yán)禁未經(jīng)沉淀處理的泥漿直接排入下水道和河道。２．除設(shè)有符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現(xiàn)場熔融瀝青等所有會(huì)產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)。禁止將有毒有害廢棄物作土方回填。３．采取有效措施控制施工過程中的揚(yáng)塵。(十一) 工程竣工后，我單位在半個(gè)月內(nèi)拆除現(xiàn)場及四周圍欄、安全防護(hù)設(shè)施和其他臨時(shí)設(shè)施，并將現(xiàn)場四周環(huán)境清理整潔，做到工完、料凈、場地清。九、施工總平面布置（一）臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)，按施工準(zhǔn)備中的計(jì)劃搭設(shè)，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，在西南角搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施。（圖略）（二）施工用電線為6mm2 三相四線電纜，施工用水管為6 分鍍鋅水管。第四章 施工平面布置圖 布置原則根據(jù)本工程的實(shí)際情況，為方便施工及管理，我方將在現(xiàn)場附近設(shè)立施工基地。項(xiàng)目部將以此中心對整個(gè)工程進(jìn)行控制與管理。施工基地必須保證施工方便，盡量節(jié)約施工用地。在保證施工需要和文明施工的前提下，減少臨時(shí)設(shè)施投資，同時(shí)還要保證適用。還必須符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全技術(shù)要求和防火規(guī)范。1. 基地布置: 施工基地設(shè)在靠近道路的空地上，形成一個(gè)相對獨(dú)立的區(qū)域?；貎?nèi)設(shè)生活區(qū)和辦公區(qū)。2. 出入口的設(shè)置：為了加強(qiáng)基地管理，所以進(jìn)場后立即設(shè)置出入口，現(xiàn)場布置與管理從進(jìn)場就按“市級達(dá)標(biāo)安全文明施工現(xiàn)場”要求進(jìn)行管理。施工基地區(qū)域周圍用臨時(shí)圍墻進(jìn)行全封閉，入口處設(shè)立五牌一圖（即：工程概況牌、安全生產(chǎn)紀(jì)律牌、文明施工牌、質(zhì)量監(jiān)督牌、消防保衛(wèi)牌和施工平面布置圖），施工基地設(shè)立門衛(wèi)室，對所有出入施工基地的人員均進(jìn)行登記，憑證出入。3. 現(xiàn)場排污、防噪等處理: 現(xiàn)場設(shè)截水溝、沉砂井、排水溝，現(xiàn)場污水經(jīng)沉淀后排入原污水管網(wǎng)；現(xiàn)場垃圾分類設(shè)置臨時(shí)堆場，定期及時(shí)外運(yùn)。 辦公區(qū)域規(guī)劃、勤儉節(jié)約的原則來確定，依次設(shè)立現(xiàn)場辦公室、資料室、業(yè)主監(jiān)理室、現(xiàn)場會(huì)議室、值班室、倉庫及衛(wèi)生間。 生活區(qū)規(guī)劃1. 生活區(qū)臨時(shí)設(shè)施本著方便、舒適和因陋就簡、勤儉節(jié)約的原則來確定。 施工基地用水用電管理1. 給水從建設(shè)單位指定位置接入水源，管徑DN75，并做水表井；引支管，枝狀分布,大門及沖洗用水.2. 施工基地臨時(shí)用電根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況來布置施工臨時(shí)用電的線路走向、配電箱的位置及照明燈具的位置。電源電纜引下線根據(jù)現(xiàn)場用電負(fù)荷確定電纜截面?，F(xiàn)場布置，均按三級配電，二級保護(hù)。3. 本工程臨時(shí)用電有50KW發(fā)電機(jī)提供，并進(jìn)入本施工現(xiàn)場的紅線內(nèi)，在紅線內(nèi)設(shè)總配電箱，從甲方提供電源位置采用三相五線制配線引入總配電箱。施工現(xiàn)場內(nèi)配電方式采用TNS系統(tǒng)，并在總配電箱處做重復(fù)接地一組，接地電阻小于4 W。 施工中管理1. 為了加強(qiáng)現(xiàn)場平面管理，必須設(shè)專人負(fù)責(zé)該項(xiàng)管理工作，建立統(tǒng)一的平面管理制度。入場的各施工單位（班組）必須服從管理，聽從指揮，為合理使用場地建立良好的施工生產(chǎn)秩序。2. 專職平面管理負(fù)責(zé)人員由項(xiàng)目部委派，對平面場容管理全權(quán)負(fù)責(zé),對違反平面布置及管理的單位（班組）有權(quán)制止，對違章嚴(yán)重者有權(quán)給予經(jīng)濟(jì)制裁。3. 經(jīng)常性地對平面規(guī)劃和場容管理的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，及時(shí)調(diào)整好棄土外運(yùn)、材料進(jìn)場等時(shí)間，使整個(gè)施工生產(chǎn)井然有序。4. 入場材料必須按平面布置所規(guī)定的位置堆放，場內(nèi)的建筑垃圾及時(shí)清除并外運(yùn)出場，使場內(nèi)始終保持各種材料堆碼整齊，分類上架、掛牌的良好場容面貌。第五章 施工總進(jìn)度計(jì)劃 編制依據(jù)1. 根據(jù)所提供的施工圖紙、合同文件、工程投標(biāo)答疑會(huì)議記要、建設(shè)單位提供的合同范圍及其它相關(guān)文件。2. 根據(jù)擬建項(xiàng)目建設(shè)用地周圍環(huán)境、現(xiàn)場情況及施工總平面所確定的平面規(guī)劃及擬采用的施工方案、施工程序和順序。3. 能夠投入的勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備數(shù)量及其效率。4. 根據(jù)國家現(xiàn)行的各種施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)工程工期定額。5. 根據(jù)現(xiàn)行的建設(shè)工程技術(shù)規(guī)范、施工安全技術(shù)規(guī)范和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)單位及招標(biāo)文件的要求。6. 根據(jù)公司內(nèi)部的有關(guān)文件、工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工方法、類似工程施工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及公司擁有的技術(shù)力量。 施工段的劃分本工程工期較緊的情況下，為了便于合理利用機(jī)械、材料、時(shí)間，即達(dá)到人力、物力、財(cái)力的優(yōu)化組合，根據(jù)施工部署和施工方案合理確定各分項(xiàng)的控制工期以及搭接關(guān)系和時(shí)間，從總體上控制施工進(jìn)度，協(xié)調(diào)施工順序。本工期總共150日歷天，分五個(gè)工作面進(jìn)行土方開挖、運(yùn)輸、回填、平整、分區(qū)碾壓,交叉作業(yè),平行施工方式進(jìn)行施工。第六章 工期保證措施 工期履約的組織保證措施1. 建立有效的施工組織體系是施工計(jì)劃能否正確實(shí)施的前提和保證。為此，我公司將對本工程配備優(yōu)秀的項(xiàng)目管理班子，施工現(xiàn)場的管理人員為我公司的技術(shù)骨干，公司還將專門組織技術(shù)力量，負(fù)責(zé)本工程施工的管理和技術(shù)指導(dǎo)工作。2. 實(shí)施成熟和先進(jìn)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)實(shí)施計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督的六項(xiàng)基本職能，在公司內(nèi)部選擇業(yè)績突出項(xiàng)目經(jīng)理來擔(dān)任本工程的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。3. 根據(jù)業(yè)主的要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，做好施工配合及前期準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備計(jì)劃，并選派專人逐項(xiàng)進(jìn)行落實(shí)，確保后勤工作的優(yōu)質(zhì)與高效。4. 管理上合理安排施工進(jìn)度計(jì)劃，抓住關(guān)鍵工序不放，用非關(guān)鍵工作（即存在時(shí)差的作業(yè)項(xiàng)目，可提前或推遲而不影響總工期的目標(biāo)）調(diào)整勞動(dòng)力生產(chǎn)的平衡，使各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間、空間上充分利用且緊密搭接，從而進(jìn)一步縮短施工工期。5. 建立由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員組成的施工工期全面管理小組，針對主要影響工期的工序進(jìn)行分析和管理，找出影響工期的原因，商討對策，在保證工程施工質(zhì)量基礎(chǔ)上不斷加快工程施工進(jìn)度。6. 創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高施工管理人員和現(xiàn)場操作人員的勞動(dòng)積極性，采用責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的班組目標(biāo)責(zé)任承包制，使目標(biāo)管理與工作的效益相結(jié)合。7. 加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)單位的聯(lián)系，相互配合、支持與理解，保證施工的順利進(jìn)行。8. 密切與氣象部門聯(lián)系，做好雨季防汛、冬季防寒等準(zhǔn)備工作，一旦出現(xiàn)不利天氣，盡快作出相應(yīng)對策，保證施工作業(yè)能連續(xù)進(jìn)行。 工期履約的制度保證措施1. 建立生產(chǎn)例會(huì)制度，堅(jiān)持每周一次的工程例會(huì)，即檢查上一次例會(huì)以來的計(jì)劃落實(shí)情況，并布置下一次例會(huì)前的計(jì)劃安排，對拖延進(jìn)度計(jì)劃的工作內(nèi)容進(jìn)行分析，采取積極有效措施保證計(jì)劃能順利完成。2. 定期舉行與監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)等部門的聯(lián)系辦公會(huì)議，及時(shí)處理施工中遇到的各種問題。3. 采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與月、旬、周計(jì)劃相結(jié)合的多級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃對施工進(jìn)度進(jìn)行控制和調(diào)整，在施工生產(chǎn)中緊抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵矛盾，組織交叉流水、合理安排施工程序，做好勞動(dòng)力組織調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)來實(shí)現(xiàn)來保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4. 實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，在各施工程序上建立嚴(yán)格的布控措施和快捷的銜接制度。5. 健全項(xiàng)目部內(nèi)部的管理制度，明確管理人員的崗位職責(zé)，特別是落實(shí)各工種、班組之間的工序銜接制度和交接檢查制度。 工期履約的資源保證措施1. 安排充足的勞動(dòng)力資源。安排專人及時(shí)清理現(xiàn)場各施工作業(yè)面，做到工完場清，工完場清，材料及機(jī)械堆放整齊有序，以減少因場地矛盾引起的停工、窩工。2. 最大限度地提高機(jī)械化施工程序，以精良的裝備來保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3. 拉大施工作業(yè)面，提高工作效率，縮短施工周期。4. 抓緊、抓好施工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)及維護(hù)，避免發(fā)生因缺料停機(jī)而造成的停工、窩工。5. 為保證施工隊(duì)伍的素質(zhì)及便于管理，投放施工中的各工種及相關(guān)技術(shù)工人均是在我公司長期從事施工的有經(jīng)驗(yàn)的人員，具備熟練的專業(yè)技能，良好的職業(yè)道德并具有一專多能，以利于本項(xiàng)工程施工隊(duì)伍的穩(wěn)定，便于管理，保障效率的提高及施工的安全。施工任務(wù)由項(xiàng)目部直接下達(dá)到各班組，由班組長及工人進(jìn)行施工，做到工種分工明確，目標(biāo)責(zé)任到位，降低材料損耗，確保工程質(zhì)量。 工期履約的技術(shù)保證措施1. 施工員和質(zhì)檢員隨時(shí)駐守現(xiàn)場，公司質(zhì)安部隨時(shí)對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中的有關(guān)問題，確保工程施工工期不耽擱、不延誤。2. 采用均衡的流水施工，加快施工進(jìn)度，使各工種間的工序能交叉搭接進(jìn)行，確保工程能如期完成。3. 制定各分項(xiàng)工程的工作計(jì)劃，采用長計(jì)劃和短計(jì)劃相結(jié)合的多級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃對施工進(jìn)度進(jìn)行控制和調(diào)整，并采用先進(jìn)成熟的計(jì)算機(jī)技術(shù)對網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理，從而進(jìn)一步保障總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5. 通過建筑業(yè)新技術(shù)、新工藝、新方法的推廣應(yīng)用來縮短各工序的施工工期。 加快進(jìn)度措施1. 編制合理、科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)，施工采用多級網(wǎng)絡(luò)控制工期；優(yōu)先采用切實(shí)可行的新工藝、新技術(shù)、新材料、新方法。針對關(guān)鍵線路，對可能影響工期的主要環(huán)節(jié)事先提出預(yù)案，在勞動(dòng)力、材料、設(shè)備等方面提前準(zhǔn)備，做到有備無患，確保工期。2. 全面規(guī)劃、統(tǒng)籌兼顧，積極觀測氣象及外部環(huán)境的變化，同時(shí)對施工安排作出調(diào)整。充分利用施工的黃金季節(jié)，加大備料、運(yùn)料的力度。3. 施工過程中加強(qiáng)工序檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)，杜絕返工延續(xù)工期現(xiàn)象發(fā)生。4. 嚴(yán)格按施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃組織施工，設(shè)專人進(jìn)行關(guān)鍵線路上的工序控制。一旦出現(xiàn)意外情況，及時(shí)采取有效措施，改變工序組織關(guān)系，壓縮某些工序的持續(xù)時(shí)間，及時(shí)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。5. 由于本工程工期較緊，我方將全力以赴確保該工程人、財(cái)、物的供應(yīng)，使用最先進(jìn)的設(shè)備，組織最精干的項(xiàng)目施工人員，使用最先進(jìn)的工藝技術(shù)，加速資金周轉(zhuǎn)，合理安排使用，保證計(jì)劃工期。6. 主導(dǎo)工序采用“兩班”作業(yè)，備足設(shè)備及勞動(dòng)力。7. 提前作好圖紙會(huì)審工作，避免重大設(shè)計(jì)變更，以免影響施工進(jìn)度。8. 進(jìn)場即作好材料計(jì)劃。9. 加強(qiáng)與建設(shè)、相關(guān)部門的密切聯(lián)系，做好自身內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)好對內(nèi)對外、對上對下的關(guān)系，以便使施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。第七章 工程質(zhì)量保證措施 工程質(zhì)量目標(biāo)我們充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，嚴(yán)格按照相關(guān)質(zhì)量管理模式組織施工，成立過硬的項(xiàng)目經(jīng)理部，全面履行施工合同及對業(yè)主方的承諾，保證工程質(zhì)量達(dá)到相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范合格要求，交付建設(shè)單位滿意工程，體現(xiàn)我公司的施工水平。 質(zhì)量保證體系建立以公司總工程師為首的質(zhì)量管理體系，全面控制施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量。為了充分發(fā)揮質(zhì)量管理體系的作用，保證工程量優(yōu)良，協(xié)調(diào)公司部門與項(xiàng)目經(jīng)理部的關(guān)系，成立公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目有關(guān)人員參加的本工程施工質(zhì)量控制小組控制本工程的質(zhì)量。明確工程質(zhì)量管理職責(zé)。確保本工程施工質(zhì)量合格目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程質(zhì)量保證體系如圖所示：公司副總經(jīng)理及相關(guān)質(zhì)量管理部門 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人計(jì)劃財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人施工技術(shù)組質(zhì)量安全組實(shí)驗(yàn)試驗(yàn)組物資設(shè)備組計(jì)劃財(cái)務(wù)組現(xiàn)場辦公室后勤保衛(wèi)組施工技術(shù)組實(shí)驗(yàn)測量組設(shè)備物資組后勤保衛(wèi)組施工班組 質(zhì) 量 控 制 方 法一般技術(shù)管理方法試驗(yàn)方法檢查驗(yàn)收方 法管理技術(shù)方 法多單位控制法施工方案技術(shù)交底技術(shù)復(fù)核材料試驗(yàn)施工方法實(shí)驗(yàn)結(jié)構(gòu)構(gòu)件試驗(yàn)預(yù)驗(yàn)收隱蔽工程驗(yàn)收階段驗(yàn)收單位工程驗(yàn)收數(shù)理統(tǒng)計(jì)表圖表統(tǒng)計(jì)表操作者自控項(xiàng)