員工辭退管理ppt課件(已改無錯(cuò)字)
2023-02-18 08:28:03 本頁面
【正文】 、財(cái)務(wù)和保密等制度）；員工的勞動(dòng)合同 ? 最低標(biāo)準(zhǔn)：預(yù)警制度 ? 前提：業(yè)績(jī)考核相對(duì)規(guī)范、準(zhǔn)確 嚴(yán)重違反公司的規(guī)章制度 ? 行賄受賄 ? 決策失誤造成重大經(jīng)濟(jì)損失 員工解雇的原則 ? 辭退員工的管理原則：水晶球 ? 明亮 ? 圓滑 ? 堅(jiān)硬 明亮：以事實(shí)為依據(jù) ? 公正、公平和平等 ? 依據(jù)員工認(rèn)可的公司規(guī)定 ? 有充分的依據(jù) 圓滑：充分考慮員工的面子 ? 了解和順應(yīng)被辭退員工的心理 ? 消除員工的心理對(duì)抗 ? 采用正當(dāng)且恰當(dāng)?shù)氖侄蝸硖幚恚ㄈ缂以L） 體面地解雇員工 ? 選擇有利的時(shí)機(jī)：掌握員工的特殊資料（避開節(jié)日、生日、結(jié)婚紀(jì)念日等）；充分考慮一般公司的季節(jié)性波動(dòng)（選擇容易找工作的時(shí)間：如 14月； 12月份找工作比較困難） ? 暗示辭職：預(yù)警制度 ? 讓別人挖走他或她：向其他公司的員工推薦；或給獵頭公司打電話等等 堅(jiān)硬：態(tài)度堅(jiān)決 ? 做事有原則 ? 不推托 ? 果斷面對(duì) 員工解雇的前期工作 ? 建立預(yù)警制度，回避工作風(fēng)險(xiǎn) ? 完整、及時(shí)地更新員工的內(nèi)部檔案：考察員工以前有沒有受過相關(guān)的處分、表揚(yáng) ? 熟悉員工的性格特點(diǎn)，針對(duì)性地開展工作（氣質(zhì)類型與工作方式） ? 熟悉員工的情況：了解員工的關(guān)系網(wǎng)絡(luò) ? 做好清晰的工作評(píng)估記錄：有理有據(jù) ? 了解部門和管理層的需求：何時(shí)處理應(yīng)征求相關(guān)部門的意見和建議 ? 熟悉勞動(dòng)政策、法規(guī)：孕婦、生病、殘疾等 預(yù)警談話制度 ? 預(yù)警談話制度的作用 ? 談話的準(zhǔn)備工作 ? 談話中應(yīng)該學(xué)會(huì)聆聽 ? 預(yù)警程序：制定整改日程表，并跟蹤整改情況 ? 案例分析 預(yù)警談話的作用 ? 保護(hù)您公司經(jīng)理免受非法結(jié)果訴訟的困擾 ? 加強(qiáng)公司經(jīng)理與員工的溝通，避免嚴(yán)重沖突發(fā)生 ? 有助于確定問題的性質(zhì)和可能采取的解決方法 ? 確定為有關(guān)各方解決問題的時(shí)間框架 預(yù)警談話的準(zhǔn)備工作 ? 盡量不要讓問題擴(kuò)大 ? 安排一個(gè)不受干擾的安靜時(shí)間，以便雙方就問題展開討論 ? 盡量把談話安排在一天的晚些時(shí)候，盡量不影響當(dāng)事人的工作和情緒 談話要求 ? 談話開始時(shí)，把議題交代清楚 ? 注意聆聽，讓對(duì)方把話說完 ? 不要訓(xùn)人，避免說 “ 你總是 ” 或 “ 你從不 ” 之類的話，以免激化矛盾 ? 談話結(jié)束時(shí)，宣布一項(xiàng)具體的工作改進(jìn)計(jì)劃，有利于改正 執(zhí)行預(yù)警程序 ? 切記 “ 做好記錄 ” ：有理有據(jù) ? 閱讀公司員工手冊(cè)，并且遵照?qǐng)?zhí)行 ? 采取合理、連貫的措施 ? 制定合理的改進(jìn)時(shí)間表 ? 了解情況，掌握員工改進(jìn)情況 ? 請(qǐng)參考公司的其他文件 案例：惡劣的工作態(tài)度 ? 第一階段：張三是一名軟件工程師，在一家數(shù)據(jù)庫公司工作。他的技術(shù)能力很強(qiáng)，但這是他大學(xué)畢業(yè)后的第三份工作。每次應(yīng)聘，他都因?qū)I(yè)能力強(qiáng)而被錄用。他現(xiàn)在已經(jīng)在公司工
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