績效管理知識手冊ppt課件(已改無錯字)
2023-02-17 09:40:20 本頁面
【正文】 理對員工業(yè)績和能力提升的激勵作用就會大打折扣。很多企業(yè)認為績效考核結(jié)果必須和薪酬相結(jié)合才能發(fā)揮出它對員工的牽引作用，這一點是毋庸置疑的，但績效考核結(jié)果應用于物質(zhì)激勵，僅僅是其中一個方面，并不是績效管理的手段和全部。 工資調(diào)整 ? 績效考核結(jié)果運用于工資的調(diào)整主要是體現(xiàn)對員工的長期激勵，這表現(xiàn)在兩個方面：一是績效工資的調(diào)整，即依據(jù)季度考核結(jié)果，上調(diào)或下調(diào)次季度的績效工資，二是工資的定期調(diào)資，即依據(jù)年度考核結(jié)果，決定次年工資是否晉級或降級。 獎金分配 ? 績效考核結(jié)果運用于獎金分配主要是體現(xiàn)對員工的短期激勵。 晉升調(diào)配 ? 績效考核結(jié)果為職務晉升和管理人員選拔提供依據(jù)。通過對員工績效的分析，選擇績效比較好和穩(wěn)定的人員納人調(diào)配或晉升名單。 崗位調(diào)動 ? 通過分析績效考核結(jié)果 ， 發(fā)現(xiàn)員工工作表現(xiàn)與其崗位的不適應性問題 ， 查找原因并及時進行崗位調(diào)動 。 ? 崗位調(diào)動還包括公司有計劃地將一批優(yōu)秀人才在各種崗位間輪換、交流，以培養(yǎng)其全面的才干。 培訓教育 ? 通過分析績效考核結(jié)果，發(fā)現(xiàn)員工群體或個體與組織要求的差距，從而及時組織相關的培訓教育活動。 激活沉淀 ? 績效考核結(jié)果不佳的員工，逐漸成為沉淀層，如不激活，終將被淘汰出局。對這部分員工，公司首先應給予機會，準其參加態(tài)度或能力方面的培訓，培訓合格者可以在內(nèi)部尋找工作崗位，但必須通過嚴格的考核。仍不能適應工作的員工，只能被置換到外部勞動力市場。 ? 績效考核結(jié)果墊底的極少數(shù)員工，只有依靠能力的提高，不斷改進工作水平，拼命追趕走在前面的員工隊伍，才可在競爭中反敗為勝。 個人發(fā)展計劃 ? 績效考核結(jié)果反饋給個人，考核者同時還指出其工作的優(yōu)、缺點，使員工改進工作有了依據(jù)和目標。在組織目標的指導下，員工不斷提高工作能力，開發(fā)自身潛能，不斷改進和優(yōu)化工作，這同時也有助于個人職業(yè)目標的實現(xiàn)，有助于個人職業(yè)生涯的發(fā)展。 六、績效考核的內(nèi)容 工作業(yè)績 ? 任何考核最終都要以業(yè)績?yōu)樽钪匾獌?nèi)容。工作業(yè)績體現(xiàn)在兩方面：一是崗位基本職責的履行程度；二是考核期制定的目標任務計劃完成的程度、質(zhì)量、速度。 工作態(tài)度 ? 工作態(tài)度含有品德的成份 ， 其主要考核員工在工作執(zhí)行中的行為和態(tài)度 ， 如紀律性 （ 對規(guī)章制度的執(zhí)行和職責職能的履行 ） 、 協(xié)作性 （ 在工作中體現(xiàn)出的團隊合作精神 ） 、 積極性 （ 心態(tài) 、 熱情投入的程度 ） 、 責任感 （ 體現(xiàn)出思想上對企業(yè)高度負責的精神 ）等 。 工作能力 ? 工作能力主要考核員工在工作執(zhí)行中表現(xiàn)出來的基本能力和業(yè)務能力，基本能力包括知識、技能、體力等，業(yè)務能力包括理解能力、判斷能力、決斷能力、創(chuàng)造能力、籌劃能力、開發(fā)能力、表達能力、談判能力、涉外能力、領導能力、管理能力、統(tǒng)率能力等。 ? 三者之間的關系： 工作能力是員工的
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