【正文】 鑄鐵管 m 按工程施工進度 第四章 擬投入的主要施工機械本工程所需的各種資源實施動態(tài)管理，由公司統(tǒng)一調(diào)配。施工中當某一部位因諸多因素受阻而影響工期，本投標人采取相應措施，如加班、增加勞力和施工機械等措施，確保工期。先行進場的有挖掘機、自卸汽車、推土機、壓路機、發(fā)電機等機械設備和技術、測量、試驗、管理人員以及部分技術工人等人員。本工程所需的主要設備、人員統(tǒng)一在公司自有設備、人員中調(diào)配，這些人員和設備在收到中標通知后1－3天內(nèi)就可以組織、調(diào)配并運送到工地。部分設備須租用，所有外租設備及人員均可及時組織和調(diào)配進場。擬投入主要施工機械設備配備表序號設備、材料名稱型號制造年份及規(guī)定使用年限已使用年限數(shù)量自有或租賃1自卸車200642自有2裝載機ZL50200822自有3挖掘機PC2005200732自有4推土機D8012200462自有5振動壓路機DD130200641自有6光輪壓路機3Y8/12t200551自有7砂漿攪拌機JW200200823自有8灰土拌和機200371自有9平地機PY160B200641自有10砼攪拌機J500200733自有11灑水車5000L200551自有12機動翻斗車200736自有13柴油發(fā)電機GF120200731自有14平板振動器H2L*2200914自有15圓盤鋸MB104200821自有16蛙式打夯機HW70200914自有17振動梁5m200731自有18攤鋪機200821自有19壓路機200731自有20吊車812t200731自有擬配備主要的材料試驗測量、質(zhì)檢儀器設備表序號號儀器設備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量備注1.水準儀Na28/DS23臺2南京2.經(jīng)緯儀J2臺1瑞士3.混凝土回彈儀ZC3A 個1南京4.灌砂法容重試驗儀CRY2套1南京5.土工標準篩 套1南京6.環(huán)刀200cm3個20無錫7.分析天平TG328A套2上海8.臺稱 AGT100臺2南京9.電子天平JJ2000臺1常熟10.混凝土試模151515cm組30南京11.砂漿試模組20南京12.坍落度桶100200300mm個6南京第五章 確保工程質(zhì)量的技術組織措施 為貫徹公司的質(zhì)量管理方針，確保本工程施工質(zhì)量全優(yōu)的實現(xiàn)，根據(jù)該工程施工圖紙設計，現(xiàn)行施工規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量檢查驗收的有關要求，特制定本質(zhì)量保證措施。優(yōu)良工程。，建立了一套包括質(zhì)量保證手冊、程序文件、作業(yè)指導書的質(zhì)量體系文件。在該工程施工中，按照ISO9002標準的全部要素組織施工，公司建立以總工程師為首的質(zhì)量監(jiān)督檢查組織機構，橫向包括各職能機構，縱向包括工程處、項目直至施工班組，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡，項目建立以項目經(jīng)理為總負責，項目質(zhì)量工程師中間控制，項目質(zhì)檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，對工程質(zhì)量進行全過程、全方位、全員的控制。質(zhì)量管理網(wǎng)絡見表。⑴.推行施工現(xiàn)場工程組織管理總負責人技術管理工作責任制，用嚴謹?shù)目茖W態(tài)度和認真的工作作風嚴格要求自己。正確貫徹執(zhí)行政府的各項技術政策，科學地組織各項技術工作，建立正常的工程技術秩序，把技術管理工作的重點集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設工期和提高經(jīng)濟效益的具體技術工作業(yè)務上。⑵.建立健全各級技術責任制，正確劃分各級技術管理工作的權限，使每位工程技術人員各有專職、各司其事，有職，有權、有責。以充分發(fā)揮每一位工程技術人員的工作積極性和創(chuàng)造性，為本工程建設發(fā)揮應有的骨干作用。⑶.建立施工組織設計的施工方案審查制度，工程開工前，將我公司技術主管部門批準的單位工程施工組織設計報送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關鍵部位的施工，以及新技術新材料的使用，我施工單位提前一周提出具體的施工方案、施工技術保證措施，以及新技術新材料的試驗，鑒定證明材料呈報監(jiān)理主管工程師審批。⑷.建立嚴格的獎罰制度：在施工前和施工過程中項目經(jīng)理組織有關人員，根據(jù)公司有關規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細的規(guī)章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎罰措施。對施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進行重獎，對違章施工造成質(zhì)量事故的人員進行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。⑸.建立健全技術復核制度和技術交底制度，在認真組織進行施工圖會審和技術交底的基礎上，進一步強化對關鍵部位和影響工程全局的技術工作的復核。工程施工過程，除按質(zhì)量標準規(guī)定的復查、檢查內(nèi)容進行嚴格的復查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關鍵的檢查項目進行嚴格的復核。如軸線坐標和高程；基礎的土質(zhì)、位置、標高、尺寸；混凝土模板的尺寸、位置、標高，以及預埋件（管）和預留孔的位置；特殊項目大樣圖的形狀、尺寸；以及其它需要復核的項目。杜絕重大差錯事故的發(fā)生。⑹.堅持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員項目經(jīng)理組織有關施工人員、質(zhì)檢員、技術員進行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎上，請監(jiān)理工程師審核并簽證認可。⑺.堅持“三級”檢查制度。公司每月對項目工程質(zhì)量全面檢查一次，工程處對項目的工程質(zhì)量檢查一次。檢查中嚴格執(zhí)行有關規(guī)范和標準，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項，提出不合格報告，限期糾正，并進行跟蹤驗證。質(zhì)量檢查程序見圖。（8）.對于工程施工過程出現(xiàn)的質(zhì)量事故，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，組織力量，嚴肅進行處理，事故的處理均由質(zhì)量監(jiān)理工程師負責全權組織。對于質(zhì)量的處理，絕不允許心慈手軟，必須按照事故原因不清不放過、事故責任者和群眾沒有受到教育不放過和沒有防護措施不放過的“三不放過”原則，認真處理，防患于未然。(一)、質(zhì)量控制⑴.按優(yōu)化的施工組織設計和方案進行施工準備工作。⑵.做好圖紙會審和技術交底及技術培訓工作。對于推廣應用的新技術、新工藝要組織有關人員認真學習。要求各級作業(yè)人員對施工工序、施工方法、注意事項和質(zhì)量要求做到心里有數(shù)。⑶.正確選擇和合理調(diào)配施工機械設備，搞好維修保養(yǎng)工作，保持機械設備的良好技術態(tài)度。２、施工過程的質(zhì)量程序控制⑴.嚴格按施工工藝（或施工程序）施工。⑵.根據(jù)對影響工程質(zhì)量的關鍵特點，關鍵部位及重要影響因素設質(zhì)量管理點的原則，并設專人負責。⑶.建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。專職質(zhì)檢員、技術人員作為信息中心，負責搜集、整理和傳遞質(zhì)量動態(tài)信息給決策機構（項目經(jīng)理部）。決策機構對異常情況信息迅速作出反應，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機構，調(diào)整施工部署，糾正偏差。形成一個反應迅速、暢通無阻的封閉式信息網(wǎng)。⑷.現(xiàn)場質(zhì)檢員要及時搜集班組的質(zhì)量信息，按照單純隨機抽樣法、分層隨機抽樣法、整群隨機提樣法客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策提供可靠依據(jù)。并采用質(zhì)量預控法中的因果分析圖、質(zhì)量對策表開展質(zhì)量統(tǒng)計分析。掌握質(zhì)量動態(tài)，追蹤“病灶”，對癥下藥。(二)、技術措施根據(jù)有關規(guī)范和公司編制的作業(yè)指導書組織分部分項技術人員編制各工序工種的質(zhì)量保證措施，并對施工人員交底，質(zhì)量檢查員進行監(jiān)督。保證措施要點為：，將質(zhì)量技術交底和作業(yè)指導書發(fā)到施工班組。、半成品必須有合格證（材質(zhì)證明）或檢查報告。，必須經(jīng)監(jiān)理工程師等有關驗收單位簽字認可，方可組織下道工序施工。工程施工質(zhì)量內(nèi)部管理本工程設三級質(zhì)量檢查制，在每道工序作業(yè)期間，班組質(zhì)量檢查組、項目質(zhì)量檢查組不斷檢查，按照設計和施工規(guī)程，發(fā)現(xiàn)問題，立即解決?！叭夠炇铡绷鞒虉D班組自檢項目組檢查驗收公司檢查驗收 班組返工、總結不合格監(jiān)理驗收不合格不合格合格現(xiàn)場監(jiān)理工程師驗收本工程嚴格按《施工監(jiān)理規(guī)程》配合監(jiān)理工程師進行工序驗收。驗收流程單項（個）工程已完審核開工申請單每道（步）工序完工后施工單位自檢填報質(zhì)量驗收通知單監(jiān)理進行質(zhì)量檢查，填寫質(zhì)量驗收單不合格合 格合 格不合格合 格施工單位自檢合 格不合格填報中間交工證書監(jiān)理工程師檢查，匯總質(zhì)量驗收單簽認中間交工證書計 量合 格不合格檢查井施工與監(jiān)理程序配合流程審查復核審查批準準備材料、機具就位開工申請報告旁站檢查旁站檢查各工序驗收地基處理及基礎砼測量放線檢查井及沉砂井施工審查簽認中間交工證書回填閉水檢驗施工程序監(jiān)理程序道路施工與監(jiān)理程序配合流程審查簽認中間交工證書監(jiān)理程序施工程序?qū)彶閺秃藢彶榕鷾蕼蕚洳牧?、機具就位開工申請報告旁站檢查各工序驗收路基填筑土方開挖測量放線填筑材料自檢穩(wěn)定層施工混凝土路面施工工程質(zhì)量受控工程技術方案管理流程圖公司管理者審核總公司審批監(jiān)理審批技術方案制定項目部方案審核施工方案三級技術交底程序圖公司向項目部交底項目部向班組交底班組向工人交底工程質(zhì)量管理流程圖監(jiān)理旁站檢查技術方案執(zhí)行班組自檢項目部自檢公司驗收監(jiān)理驗收第六章 確保安全生產(chǎn)的技術組織措施堅持質(zhì)量第一、安全第一的方針，把施工安全工作擺在重要位置，行之有效地貫徹到各個環(huán)節(jié)中去。同時安全工作的特點又體現(xiàn)在它是一項需要持之以衡地、需要全員參加的復雜的系統(tǒng)工作。達到五無目標，即“無死亡事故，無重大傷人事故，無重大機械事故，無火災，無中毒事故”。公司公司安全工作領導小組領導全面的安全工作，主要職責是領導公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，通知和上級部門的文件精神，制訂各類管理條例，每周對各項目工程進行安全工作檢查、評比，處理有關較大的安全問題。項目部成立安全管理小組，并設專職安全員，主要職責是負責進行對工人的安全技術交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會議一次。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施，并向公司安全領導小組匯報1次。各作業(yè)班組設立兼職安全員，主要是帶領各班組認真操作,對每個工人耐心指導,發(fā)現(xiàn)問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。見圖公司安全保證體系。在施工過程中，除正常的安全檢查外，公司每月檢查一次，工程處每半月檢查一次，項目部每周檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題落實到人，限期整改，確保消除隱患。按照公司的安全教育制度，加強宣傳教育，制訂科學合理的施工方案，現(xiàn)場組織切合實際的作業(yè)程序，正確嚴格地執(zhí)行和運用施工及安全規(guī)范。對進場的工人進行摸底測試，統(tǒng)一進行安全教育，增強質(zhì)量、安全意識。各專業(yè)班組認真鉆研設計圖紙進行技術交底，認真學習和深刻體會施工技術規(guī)范和施工安全規(guī)范。經(jīng)過培訓交底達到合格的職工才允許上崗操作，為安全工作順利圓滿開展打下堅實的基礎。在施工過程中，建立每周一次的安全教育，由項目經(jīng)理或?qū)Ｂ毎踩珕T主持。同時在每道施工工序進行前，由專職安全員做書面的安全技術交底，各班組長帶領施工人員認真貫徹落實。對違規(guī)人員的處理形式有：批評教育→經(jīng)濟處罰→停職檢查→開除。對安全工作模范個人和班組予以表揚和適當?shù)莫剟?。，如機械操作工、電工等一定要持證上崗按章操作。，不準帶病運行，并做好記錄。進入施工現(xiàn)場區(qū)內(nèi)的人員一定要戴好安全防護用品。、工棚范圍內(nèi)消防器具，嚴禁使用電爐，嚴禁攜帶有毒、易燃易炸物品進入宿舍作業(yè)區(qū)。，對于施工現(xiàn)場的各種防護工作，如“四口五臨邊”的防護以及各種安全設施的設置都要按照國家頒發(fā)的有關標準規(guī)范和市政有關規(guī)定嚴格予以落實。編制專項的安全防護措施，并設立專項安全負責人。主管副經(jīng)理 總經(jīng)理安全管理領導小組 安全工程師 項目經(jīng)理 專職安全員作業(yè)班組安全員 方案編制組織機構 安全保證體系 安全制度三級教育安全活動 安全檢查臨時用電組織設計技術交底安全檢查記錄工傷事故記錄糾正措施記錄分項安全技術措施支護安全技術措施 安全措施落實第七章 確保工期的技術組織措施，必須嚴格根據(jù)《工程施工承包合同》的工期要求，提出工程總進度計劃，并在對其是否科學、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進行認真細致論證。，施工過程，堅持逐月(周)編制出具體的工程施工計劃和工作安排，并對其科學性、可行性進行認真的推敲。，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調(diào)整計劃和采取補救措施，以保證工程施工總進度計劃的實現(xiàn)?！豆ば蚴┕と沼洝分贫?，逐日詳細記錄工程進度，質(zhì)量、設計修改、工地洽商和現(xiàn)場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關問題。，由工程施工總負責人主持，各專業(yè)工程施工負責人參加的工程施工協(xié)調(diào)會議，聽取關于工程施工進度問題