【正文】 在下雨時(shí)，派專人巡視工地，遇大雨，對(duì)苗木加強(qiáng)固定，防止倒伏。對(duì)陡坡地帶，開挖排水溝，防止水土沖刷。 5．對(duì)已經(jīng)沖刷，苗木露根地段加強(qiáng)補(bǔ)植。 第六章 工期計(jì)劃及保證體系 一、工期目標(biāo) 一旦我方中標(biāo)，我方鄭重承諾：按規(guī)定工期完成該工程的全部?jī)?nèi)容。 二 、施工計(jì)劃 本次工程的施工范圍為：市 *至 *立交路段線路總長(zhǎng) 公里； *立交路段線路總長(zhǎng)為 公里。業(yè)主暫定工期為：兩各工程段各為 5 天，分別在 5 月底和六月底。 由于此次工程工期短，我公司擬分兩個(gè)施工隊(duì)同時(shí)施工，分別從每工程段的施工起止點(diǎn)開始施工。 三、勞動(dòng)力投入計(jì)劃 為了確保本項(xiàng)目為優(yōu)良工程，我公司將把本工程列入年度重點(diǎn)工程目標(biāo)，擬投入技術(shù)精英和管理精英，挑選一支紀(jì)律嚴(yán)明、技術(shù)熟練、能打硬仗的施工隊(duì)伍承擔(dān)本工程任務(wù)。本工程擬投入的勞動(dòng)力使用計(jì)劃如下： 勞動(dòng)力計(jì)劃表 序號(hào) 名稱 數(shù)量 備注 1 土方工 20 2 水工 5 3 電工 5 4 綠化工 100 5 養(yǎng)護(hù)工 20 6 雜工 30 合計(jì)（人） 180 四、資金使用計(jì)劃 資金使用計(jì)劃表 時(shí)間段 擬投入資金（％） 工程段 資金所占比例 施工準(zhǔn)備 4 市 *至 *立交路段 60％ 測(cè)量放線 5 場(chǎng)地平整 8 綠化種植工程 60 *立交路段 40％ 完工退場(chǎng) 3 保養(yǎng) 20 合計(jì) 100 五、施工機(jī)械投入計(jì)劃及設(shè)備保證 在現(xiàn)階段，我公司擁有大小施工機(jī)械 100 多套，根據(jù)本工程的特點(diǎn)及組織安 排，我公司擬投入先進(jìn)、性能優(yōu)越的施工機(jī)械進(jìn)行工程的施工。為了滿足工程的需要，在必要時(shí)，我公司擬在現(xiàn)有設(shè)備基礎(chǔ)上，租用部分先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備。并制定相應(yīng)的施工機(jī)械及設(shè)備的配置計(jì)劃，具體見(jiàn)下表： 序號(hào) 機(jī)械設(shè)備名稱 型號(hào) 數(shù)量 自有 租賃 1 剪草機(jī) RV195PV 3 自有 2 翻斗車 12 噸 2 自有 3 推土機(jī) 70W 1 自有 4 發(fā)電機(jī) 15KW 1 自有 5 修剪車 12m 1 自有 6 噴藥車 1500 升 1 自有 7 灑水車 4000 升以上 4 自有 8 起重 車 20 噸以上 3 自有 9 挖掘機(jī) 1 12 自有 10 自卸車 8 噸以上 12 自有 11 全站儀 GTS311S 1 自有 12 水準(zhǔn)儀 DS3 1 自有 13 經(jīng)緯儀 DJ2 1 自有 14 綠籬剪 ETB750 3 自有 15 壓草機(jī) 3 自有 綜上所述，在本工程中，我公司將以飽滿的熱情參與本工程，將最大限度地發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性，挖掘一切潛力，動(dòng)員一切可以動(dòng)員的力量，投入足量的機(jī)械設(shè)備，技術(shù)力量和管理力量，科學(xué)地組織管理，確保高質(zhì)、高量，按期完工，確保 “優(yōu)良工程”。 六、工期保證體系及措施 充分做好開工前的準(zhǔn)備工作 A、認(rèn)真仔細(xì)熟悉圖紙，確切了解工程的各項(xiàng)內(nèi)容，技術(shù)質(zhì)量要求。在此基礎(chǔ)上認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作，通過(guò)會(huì)審把圖紙中不明確部份以及錯(cuò)漏部分解決，以免貽誤工期。 、及時(shí)編制主要的分項(xiàng)施工作業(yè)計(jì)劃，并向各級(jí)管理人員、班組長(zhǎng)傳達(dá)交底。 C、組織好一開始施工所需的材料，提交資料，樣品報(bào)審，對(duì)特種材料，進(jìn)口材料更需提前計(jì)劃。 D、施工前各方面的人員要落實(shí)到位，凡被選調(diào)入項(xiàng)目組的管理人員，專業(yè)工長(zhǎng)隨時(shí)候命。工程一開工即進(jìn)駐工程 現(xiàn)場(chǎng)開展工作。 E、準(zhǔn)備投放到本工程的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面檢修保養(yǎng)，以保證機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)完好，能正常運(yùn)作。 加強(qiáng)管理、科學(xué)安排、精心施工 A、由公司選派具備相關(guān)專業(yè)的優(yōu)秀管理人員組成項(xiàng)目部。對(duì)工程實(shí)行有計(jì)劃地組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮。同時(shí)派出技術(shù)過(guò)硬，吃苦耐勞的施工隊(duì)伍，確保按標(biāo)準(zhǔn)按進(jìn)度完成本工程的施工任務(wù)。 B、施工過(guò)程中應(yīng)以總工期為目標(biāo)，以階段控制為保證，運(yùn)用企業(yè)內(nèi)部的有利條件，動(dòng)態(tài)管理，責(zé)任承包。使施工組織科學(xué)化、合理化，確保階段計(jì)劃按期或提前完成。 C、實(shí)行全面計(jì)劃管理，認(rèn)真編制切實(shí)可行的工程總進(jìn) 度計(jì)劃和相應(yīng)的月、周、作業(yè)計(jì)劃，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)長(zhǎng)短計(jì)劃銜接，在施工中堅(jiān)持月平衡，周調(diào)度，確保計(jì)劃的落實(shí)。從而保證工程總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。堅(jiān)持制度、動(dòng)態(tài)管理健全各級(jí)責(zé)任制，實(shí)行重獎(jiǎng)，重罰制。 D、建立文明衛(wèi)生管理小組，加強(qiáng)對(duì)食堂和住所衛(wèi)生監(jiān)督和管理，減少病員，確保正常的施工勞動(dòng)力。 E、在農(nóng)忙季節(jié)做好民工的思想工作，并給予適當(dāng)補(bǔ)貼，讓他們安心堅(jiān)守崗位，保證勞工隊(duì)伍的穩(wěn)定。 F、搞好工程指揮和調(diào)度工作，保證施工協(xié)調(diào)一致，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械保養(yǎng)制度，提高機(jī)械利用率和出勤率，保證均衡生產(chǎn)。 G、抓好人員、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，搞好 前期施工準(zhǔn)備工作。 H、施工材料按施工計(jì)劃要求供應(yīng)，保證施工順利進(jìn)行。 I、組織科技攻關(guān)，確保關(guān)鍵工序的工程進(jìn)度。實(shí)行目標(biāo)管理，通過(guò)分階段目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，確保施工工期。 J、施工用電、用水、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)基地和生活設(shè)施等做好充分的準(zhǔn)備工作，保證施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 七、工期獎(jiǎng)罰說(shuō)明 生產(chǎn)班組如工程按期完成，可獲得其所承擔(dān)工程造價(jià)的 8％。的獎(jiǎng)金，工程每提前 1 天完成可再獲得其承擔(dān)工程造價(jià)的 3％。的獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金分配班（組）長(zhǎng)占 30%,其他由班（組）長(zhǎng)決定分配辦法。 工程能按期完成，該工地管理人員可得 1%工程造價(jià)獎(jiǎng)金， 工程每提前一天完成再獲得 3‰工程造價(jià)獎(jiǎng)金。 另外，工期能按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理追補(bǔ)增加一級(jí)浮動(dòng)工資，工地各部門主要負(fù)責(zé)人由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)其表現(xiàn)提名總公司批準(zhǔn)追補(bǔ)半級(jí)浮動(dòng)工資，追補(bǔ)為工程動(dòng)工月起至交工驗(yàn)收月為止。 如工期不能按期完成，生產(chǎn)班組扣罰其所承擔(dān)工程造價(jià)的 3‰。罰金分配班（組）長(zhǎng)占30%，其他由班（組）長(zhǎng)決定分配辦法。 工程每延期一天完成，該工地管理人員扣罰 4‰工程造價(jià)獎(jiǎng)金。 工期逾期完成，項(xiàng)目經(jīng)理扣罰擔(dān)任項(xiàng)目期間的工資獎(jiǎng)金及承包風(fēng)險(xiǎn)金，并下浮一級(jí)浮動(dòng)工資，工地各部門主要負(fù)責(zé)人下浮半級(jí)浮動(dòng)工 資，下浮期間為工程動(dòng)工月起至交工驗(yàn)收月為止。 如工期不能按期完成，罰金分配辦法：項(xiàng)目經(jīng)理占 40%，其余按項(xiàng)目部員工職務(wù)工資比例分配其余的 60%罰金。 如工期不能按期完成，生產(chǎn)班組扣罰其所承擔(dān)工程造價(jià)的 3‰。罰金分配班（組）長(zhǎng)占30%,其他由班（組）長(zhǎng)決定分配辦法。 第七章 安全目標(biāo)及保證體系 一、安全施工管理目標(biāo) 我公司在該項(xiàng)目的施工過(guò)程中將通過(guò)有效的安全施工措施來(lái)確保本工程的施工在安全施工方面達(dá)到如下安全施工目標(biāo)： 無(wú)重大施工安全事故發(fā)生； 無(wú)交通死亡事故； 無(wú)重大行車事故； 無(wú)等級(jí)火警 事故； 負(fù)傷率控制在 5％以內(nèi)。 二、指導(dǎo)思想 安全生產(chǎn)同質(zhì)量、效益一樣是創(chuàng)優(yōu)工程不可缺少的重要環(huán)節(jié)，是關(guān)系到職工人身和國(guó)家財(cái)產(chǎn)不受損失的大事。在施工過(guò)程中認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持做到管生產(chǎn)必須管安全。加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)教育，使每一位生產(chǎn)者都能熟悉安全生產(chǎn)知識(shí)，并在施工中切實(shí)執(zhí)行，杜絕一切不安全因素，保證勞動(dòng)者的安全與健康，確保本工程施工安全。 三、安全生產(chǎn)體系 建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全管理體系．項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專職檢查工程師，作業(yè)班組設(shè)兼職安全員，做到分工明確，責(zé)任 到人，本項(xiàng)目的安全管理體系及安全生產(chǎn)教育體系如下： 安全管理體系 安全教育體系 總經(jīng)理 副經(jīng)理 總工程師 項(xiàng)目經(jīng)理 質(zhì)監(jiān)站 監(jiān)理工程師 項(xiàng)目部質(zhì)安組組長(zhǎng) 工程安全員 安全教育系統(tǒng) 項(xiàng)目經(jīng)理部 安全生產(chǎn)措施系統(tǒng) 安全大檢查系統(tǒng) 安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng) 安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng) 安全生產(chǎn)教育系統(tǒng) 安全技術(shù)教育 宣傳部門安全生產(chǎn)思想教育 開工前安全教育 安全生產(chǎn)重大意義教育 安全生產(chǎn)方針政策教育 遵章守紀(jì)法制教育 安全生產(chǎn)典型宣傳 民工安全教育 各專業(yè)工種安全教育考試 安全先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)推廣 事故案例教育 開工前安全技術(shù)交底 班組早點(diǎn)安全講話 四、安全生產(chǎn)責(zé)任制 建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全體系。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專職安全檢查工程師，作業(yè)班組設(shè)兼職安全員，做到分工明確，責(zé)任到人，本項(xiàng)目的安全管理體系如下圖。 安全管理體系 五、安全技術(shù)檢查制度 建立定期和不定期的現(xiàn)場(chǎng)安全檢查制度 定期檢查： 我公司質(zhì)安部每周一次定期安全檢查； 項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)安組每周一次安全檢查； 作業(yè)組每周一次安全檢查； 安全巡查組每日值班。 每次檢查都必須做好記錄，發(fā)現(xiàn)事故隱患要有專人負(fù)責(zé)解決，把事故消滅在萌芽的狀態(tài)。 不定期檢查： 我公司項(xiàng)目管理部及項(xiàng)目經(jīng)理組均對(duì)關(guān)鍵部位的施工安全措施實(shí)施突擊檢查，并將檢查結(jié)果做好記錄，督促落實(shí)有關(guān)責(zé)任人實(shí)施糾正措施。 六、安全生產(chǎn)教育 開工前，對(duì)所有參加本工程的施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，組織學(xué)習(xí)《安全技術(shù)操作規(guī)程》，并結(jié)合本工程，制定詳細(xì)安全生產(chǎn)措施。 堅(jiān)持每周不少于兩小時(shí)的安全 教育，由主管工程師針對(duì)當(dāng)前施工項(xiàng)目，結(jié)合有關(guān)規(guī)程、規(guī)范，上好安全技術(shù)課。 對(duì)特殊工種，如起重、電焊、機(jī)動(dòng)車司機(jī)、電工等，需培訓(xùn)考試合格后，持證上崗操作。 安全生產(chǎn)教育須持之以恒，工地上有安全生產(chǎn)宣傳牌、安全標(biāo)志。 班組長(zhǎng)在每天點(diǎn)名分工后，必須對(duì)所派工作進(jìn)行技術(shù)交底，重要工作由質(zhì)安組組長(zhǎng)親自交底，并做好記錄。 七、一般安全技術(shù)措施 建立健全各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到人，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)承包有明確的安全指標(biāo)和包括獎(jiǎng)勵(lì)辦法在內(nèi)的保證措施，簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。 生產(chǎn)工人應(yīng)掌握本工種操作技能，熟悉 安全技術(shù)操作規(guī)程，經(jīng)考試合格，持證上崗，認(rèn)真建立“職工勞動(dòng)保護(hù)記錄卡”，及時(shí)做好記錄。 進(jìn)入施