【正文】 ： ； :； 群： 目錄 第一章 主要編制依據(jù) ............................................................ 2 第二章 項目理解 ................................................................ 2 第三章 現(xiàn)場施工組織 ............................................................ 3 第四 章 質(zhì)量目標及保證體系 ...................................................... 6 第五章 施工方案及施工方法 ..................................................... 10 第六章 工期計劃及保證體系 ..................................................... 15 第七章 安全目標及保證體系 ..................................................... 19 第八章 文明施工、環(huán)保目標及保證體系 ........................................... 22 第九章 工程保養(yǎng)期保證措施及質(zhì)量保證 承諾 ....................................... 24 第十章 自有苗木情況說明 ....................................................... 25 第一章 主要編制依據(jù) 一、主要編制依據(jù) 根據(jù)本工程實際情況，為保證工程質(zhì)量和進度，編制施工組織的依據(jù)如下： 《沾益縣 **大道綠化工程》招標文件及施工圖紙； 現(xiàn)場調(diào)查資料； 有關(guān)現(xiàn)行施工規(guī)范、設(shè)計規(guī)范、規(guī)程標準 a） GB503002022《建筑工程施工質(zhì)量驗收標準》 b） CJJ/T8299《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》 c) CJ/T34《城市園林綠化和園林綠地用植物材料木本科》及相關(guān)標準 近年來同類工程施工經(jīng)驗。 二、施工組織設(shè)計編制原則 嚴格遵守國家和當?shù)卣挠嘘P(guān)法令、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定。 嚴格執(zhí)行中華人民共和國國家標準和設(shè)計、施工規(guī)范、《安全操作規(guī)程》及招標文件中的有關(guān)規(guī)定，以切實響應(yīng)招標文件的要求。 根據(jù)工程實際情況，圍繞工程重點周密部署，合理安排施工順序。 采用平行流水及均衡生產(chǎn)組織方法，堅持對工程施工全工程嚴密監(jiān)控，運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)控制施工進度，確保工期目標實現(xiàn)。 合理配置生產(chǎn)要素，優(yōu)化施工平面布置，減少工 程消耗，降低生產(chǎn)成本。 嚴格遵守安全防護規(guī)程、《安全操作規(guī)程》，定期組織安全會議，進行安全防護教育，健全安全管理體系，落實安全責(zé)任制，簡稱安全檢查制度，使安全工作警鐘長鳴。實現(xiàn)“五無、二控制、一消滅”的安全目標。 制定施工方案時，首先考慮環(huán)境保護措施，注重文明施工，把確保交通暢通、周邊經(jīng)濟秩序良好、居民正常生活作為施工組織的前提，樹立我公司的良好形象。 嚴格執(zhí)行 IS09001 質(zhì)量標準，對施工過程進行有效控制，建立健全工程質(zhì)量保證體系，完善質(zhì)量管理制度，建立質(zhì)量控制流程，抓住關(guān)鍵施工工序，把本標 段建成精品工程。 根據(jù)當?shù)氐乃牡刭|(zhì)、氣象條件及施工工期要求，優(yōu)化施工組織方案，充分發(fā)揮本公司施工工藝水平及管理水平，嚴格按設(shè)計及業(yè)主的要求組織施工，以合理配置人、財、機、物要素，確保工程的順利實施。 第二章 項目理解 一、工程概況 工程名稱：沾益縣 **大道綠化工程。 建設(shè)地點：沾益 **大道 招標范圍：綠化工程施工，包括場地清理、苗木、花卉、種植土等材料的采購、種植、保養(yǎng)期及管養(yǎng)配套工程施工等。 承包方式：以固定綜合單價的合同形式實行總承包。即包工、包料、包工期、包質(zhì)量、包安全文明施工、包成活 、包保養(yǎng)期管養(yǎng)、包交（竣）工驗收、包總體組織和協(xié)調(diào)。 質(zhì)量標準：一次性驗收合格，達到優(yōu)良工程標準。 安全目標：安全施工樣板工程實現(xiàn)施工全過程“六無”即無殘廢、無重傷、無倒塌、無中毒無爆炸、無重大交通機械事故。 工期要求：本項目工期以簽訂合同之日起計。招標人能夠提供施工場地供承包人進場進行綠化施工作業(yè)的時間段暫為：一個月 二、工程特點及重難點 本工程屬市政道路改造工程，位于沾益縣內(nèi)交通流量較大的路段。道路交通發(fā)達，車流量及行人流量都較大，施工時比較難。 業(yè)主不提供臨時施工用水、用電及臨時施 工用地。這些都需要施工單位自行考慮。 工期很短，工作量相對較大，宜組織合理的流水作業(yè)。 三、解決辦法 我公司建立項目經(jīng)理部，施工現(xiàn)場進行屏蔽保護，采取有效的文明、安全、環(huán)保施工措施，保持環(huán)境衛(wèi)生，保證道路安全暢通，杜絕環(huán)境污染以及噪音污染。為了確保采購的材料達到質(zhì)量要求，原材料進場均應(yīng)具備產(chǎn)品合格證明書及產(chǎn)品材質(zhì)參數(shù)。 我公司會自行做好臨時用水、用電等的接駁。自行安裝施工用水、電表，并自行解決施工現(xiàn)場內(nèi)的水電管線設(shè)備。與綠化、供電、供水和電訊部門做好溝通。 我公司將采取合理的施工階段安 排，施工前做好詳細的施工進度計劃表。保證按時按質(zhì)按量的完成本項目。 第三章 現(xiàn)場施工組織 我公司將以做精品工程的高標準嚴格要求，調(diào)集公司的精干力量，全力以赴、以高效優(yōu)質(zhì)的工程向業(yè)主交出一份滿意的答卷。 本工程項目中，我公司將成立本項目經(jīng)理部，嚴格按照 ISO9001 質(zhì)量體系管理法，組織施工管理。項目經(jīng)理由企業(yè)法人代表直接任命，項目經(jīng)理對企業(yè)法人負責(zé)，全權(quán)負責(zé)項目經(jīng)理部的工作，項目經(jīng)理與公司領(lǐng)導(dǎo)簽署項目施工承包合同，將工程項目實施的責(zé)、權(quán)、利與項目經(jīng)理及整個項目班子捆綁在一起，向管理要效益，以實現(xiàn)工程項目的施工目標 。 施工組織 擬為本工程設(shè)置組織機構(gòu)圖 為使施工現(xiàn)場各施工工序能有條不紊的開展，項目部在現(xiàn)場勘察后應(yīng)．科學(xué)制定施工總平面布置，合理安排各工種的施工區(qū)域。做到施工現(xiàn)場整潔明朗，道路暢通，各工種進行順利，不相互干擾與牽制。開工前，項目部應(yīng)配合業(yè)主做好臨水、臨電的搭設(shè)工作。保證施工現(xiàn)場“三通一平”，工程能順利開展。接駁施工用水源、電源、架設(shè)施工用電線路，埋設(shè)施工用水管道。 對施工組織中計劃使用的施工機械按計劃進場時間經(jīng)全面檢測調(diào)試后再進場，以確保工程施工中的正常運 轉(zhuǎn)。施工用材料送有關(guān)部門進行標定，并取得合格證與進場檢驗單。 按照勞動人員使用計劃調(diào)配人員，安排勞動人員進場，并對參與工程所需的各技術(shù)人員進行勞動安全、文明施工、施工技術(shù)總結(jié)，以加強施工人員的勞動安全意識，并提高施工技術(shù)使工程順利進展。 綠化苗木：由采購部負責(zé)按苗木清單選擇合格供應(yīng)商，制定苗木采購計劃，嚴格把好質(zhì)量關(guān)。業(yè)主要求陪同號苗的，采購部應(yīng)積極配合。綠化種植土應(yīng)經(jīng)過有關(guān)部門的檢驗，達到種植基質(zhì)標準方可使用。一切未經(jīng)鑒定并得到業(yè)主認可的材料產(chǎn)品，不得在本工程中使用。由業(yè)主指定供貨商的，項目部 應(yīng)跟蹤對方產(chǎn)品是否合格，并及時反饋業(yè)主。 項目部應(yīng)及時編制物資采購計劃，并交與業(yè)主審批。同時編制物資進場計劃，確保物資進場后合理安排堆放保存點，并采取相應(yīng)的保護措施減少物資損耗，同時應(yīng)做好標識，防止項目經(jīng)理 :*** 總工 :*** 施工計劃負責(zé)人 :*** 技術(shù)負責(zé)人 :*** 工程部 施工員 測量員 資料員 材料部 采購員 材料運輸員 質(zhì)安部 質(zhì)檢員 安全員 后 勤部 保管員 保安員 文員 財務(wù)部 預(yù)算員 會計 各作業(yè)班組 發(fā)生意外。部分提前進場的假植苗木特別要做好保護措施，并注意做好種植前的保養(yǎng)工作。 根據(jù)進度計劃組織機械設(shè)備進場，加強機械設(shè)備的配備、管理保養(yǎng)及檢修工作，選用性能優(yōu)越的施工機械，強化機械設(shè)備的管理。施工期間加強對機械的保養(yǎng)及檢修工作。各種施工機具應(yīng)在進場前預(yù)先進場安裝調(diào)試，保證開工時能正常運行。同時，應(yīng) 檢測業(yè)主所提供的臨電點的負荷量，保證施工高峰期一切均能正常運行，避免發(fā)生不必要的意外。 二、 生產(chǎn)調(diào)度制度 項目部實行生產(chǎn)調(diào)度會議制度，每天由項目經(jīng)理主持召開。 各職能部門及生產(chǎn)班組匯報工程進展情況，提出合理化建議。 由項目經(jīng)理下達任務(wù)單，明確任務(wù)名稱，負責(zé)人、完成指標、限時要求、配合班組及人員、完成結(jié)果等。并作為考核業(yè)績的指標。 項目經(jīng)理部通過有效管理，控制整體進度和質(zhì)量，協(xié)調(diào)各方在的因素，使工程項目按即定的目標推進。 三、 質(zhì)量管理制度 建立內(nèi)部監(jiān)理制度，將所有工序施工置于內(nèi)部監(jiān)理的監(jiān)控 下實施。 各施工班長及現(xiàn)場技術(shù)人員向內(nèi)部監(jiān)理報送工序檢查單，由內(nèi)部監(jiān)理檢查驗收并簽字負責(zé)，旁站監(jiān)理。 定期報告工程質(zhì)量檢查結(jié)果，并協(xié)助施工班組提出質(zhì)量保證措施。 施工中全面推行全面質(zhì)量管理活動，推動整個工程質(zhì)量管理。 四、 安全管理制度 工地現(xiàn)場設(shè)立各種安全警示宣傳牌及標語。 建立專職安全檢查員制。 安全員實行安全否決制度，獎勵安全工作有功人員。 實行專職安全檢查員巡視制度，對工地現(xiàn)場不遵守安全操作規(guī)程的施工及管理人員進行制止及罰款。 定期進行安全教育，樹立“安全第一”的意識 。 安全員的獎罰與工程安全直接掛勾。 安全員隨時向項目經(jīng)理提交安全隱患的報告，并提請項目部重視及杜絕安全事故的發(fā)生。 五、安全管理程序 項目經(jīng)理主管安全管理 安全管理小組落實監(jiān)督 安全管理員員巡視檢查 填報安全管理報告 施工隊伍自檢 不合格 不合格 六、交通組織方案 成立交通疏導(dǎo)小組，晝夜負責(zé)車輛、行人交通協(xié)調(diào)，疏導(dǎo)指揮交通，各交通要道兩端、主要出入口設(shè)專人負責(zé)協(xié)調(diào)維持交通，加設(shè)警示燈，維持交通時交通協(xié)調(diào)員要佩帶紅袖章、手執(zhí)紅旗。 路上圍蔽區(qū)兩端頭處，設(shè)置明顯的交通導(dǎo)向標志牌，以疏導(dǎo)車輛的通過。 合理的安排施工期間施工工序與時間，交通量高峰期間必須控制施工強度，做 好施工安