【正文】 單位年（季）度施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制季（月）度施工計(jì)劃，包括勞動(dòng)力、材 料、構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃。據(jù)此與有關(guān)部門簽訂供需和租賃合同，并嚴(yán)格履行。 （ 4） 科學(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目工地的人、財(cái)、物資源，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。 （ 5）組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好與單位機(jī)關(guān)各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來，定期向單位經(jīng)理報(bào)告工作。 （ 6） 嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)、預(yù)算管理，正確 處理國家、企業(yè)、集體、個(gè)人四者之間的利益關(guān)系。 （ 7）對(duì)工程項(xiàng)目有經(jīng)營決策和生產(chǎn)指揮權(quán)，對(duì)凡進(jìn)入現(xiàn)場的人、財(cái)、物有統(tǒng)一調(diào)配使用權(quán)。 （ 8） 與有關(guān)部門協(xié)商的基礎(chǔ)上，有聘任項(xiàng)目管理班子成員和施工班組權(quán)力。 （ 9） 有對(duì)項(xiàng)目管理班子及施工班組的工資、資金的分配權(quán)，以及按合同的有關(guān)規(guī)定對(duì)工地職工辭退、獎(jiǎng)懲權(quán)。 （ 10）履行合同規(guī)定的質(zhì)量、工期、文明施工等要求。 項(xiàng)目總工程師的職責(zé) （ 1） 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)的技術(shù)文件、制度以及施工項(xiàng)目的技術(shù)管理制度。負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編 制。 （ 2） 組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標(biāo)文件等技術(shù)文件，對(duì)圖紙及施工中出現(xiàn)的問題，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位及監(jiān)理部門協(xié)商解決，并及時(shí)辦理文字洽商手續(xù)。組織施工方案的編制，待上級(jí)審批后向有關(guān)人員貫徹落實(shí)，并定期檢查施工方案的實(shí)施情況。 （ 3） 檢查工程技術(shù)檔案資料的管理情況。監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗(yàn)記錄及施工試驗(yàn)記錄，看是否符合規(guī)范及有關(guān)規(guī)定，對(duì)可能出現(xiàn)的問題及時(shí)采取解決措施。 （ 4） 組織好接到工程后的第一次設(shè)計(jì)交底，并做好對(duì)各專業(yè)交叉較多、設(shè)計(jì)要求較高的復(fù)雜部位的交底。 （ 5） 工程竣工后，組織 項(xiàng)目技術(shù)人員繪制竣工圖，編寫施工總結(jié)報(bào)告。 （ 6） 監(jiān)督隱、預(yù)檢的實(shí)施和執(zhí)行情況，要求此項(xiàng)工作按部位及時(shí)、真實(shí)、認(rèn)真的完成。 （ 7） 處理項(xiàng)目工程質(zhì)量缺陷，發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)以書面形式及時(shí)在 公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)下具體處理本工程質(zhì)量問題。 （ 8）開展新技術(shù)推廣工作。針對(duì)施工項(xiàng)目中所涉及到的新工藝、新技術(shù)、新材料、根據(jù)設(shè)計(jì)要求和使用功能要求，認(rèn)真研究，反復(fù)推敲，必要時(shí)應(yīng)放實(shí)樣或模擬試驗(yàn)，掌握新工藝、新技術(shù)、新材料的做法，解決施工技術(shù)難題。 （ 9） 組織開展技術(shù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，總結(jié)交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于技術(shù)要求復(fù)雜的項(xiàng) 目，應(yīng)組織參觀學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，并編制工藝流程。 項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé) （ 1） 項(xiàng)目副經(jīng)理向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作，并接受公司生產(chǎn)副經(jīng)理的監(jiān)督。 （ 2） 對(duì)項(xiàng)目部的施工過程、生產(chǎn)安全、材料設(shè)備負(fù)主要管理責(zé)任。 （ 3） 組織項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)的編制，參與工程質(zhì)量策劃，參與工程回訪，審核項(xiàng)目施工計(jì)劃。 （ 4）分管生產(chǎn)股、材料設(shè)備股。 （ 5）負(fù)責(zé)對(duì)分包單位的協(xié)調(diào)管理工作。 工長職責(zé) （ 1） 認(rèn)真編制生產(chǎn)計(jì)劃和施工方案，組織落實(shí)施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措施。 （ 2）參加圖紙會(huì)審、隱蔽工程驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計(jì)變 更簽證、中間驗(yàn)收竣工結(jié)算等，督促技術(shù)資料整理歸檔。 （ 3）切實(shí)做好操作班組任務(wù)交底和技術(shù)交底，檢查把關(guān)混凝土、砂漿級(jí)配及其他成品、半成品的制作成本、質(zhì)量，力求降低消耗。 （ 4） 定期召開班組質(zhì)量、安全動(dòng)態(tài)分析會(huì)，貫徹落實(shí)三級(jí)安全教育和季節(jié)性的施工措施和“誰施工誰負(fù)責(zé)安全 ”的原則。 （ 5）組織腳手架、提升架、電氣及機(jī)械設(shè)備等的安全技術(shù)驗(yàn)收， 落實(shí)保養(yǎng)措施。 （ 6） 協(xié)調(diào)各工種的銜接及各職能人員的管理，保證施工項(xiàng)目按質(zhì)按期交付使用。 （ 7）參加半月一次的安全檢查并做好整改工作。 質(zhì)檢員職責(zé) （ 1） 向所有檢查范圍的工作內(nèi)容、各工種進(jìn)行規(guī)范和質(zhì)量要求進(jìn)行質(zhì)量交底。 （ 2） 及時(shí)進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收和復(fù)核，同時(shí)按質(zhì)量評(píng)定要求，評(píng)定分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量等級(jí)、做到項(xiàng)目齊全、真實(shí)、準(zhǔn)確。 （ 3）對(duì)不符合要求的分項(xiàng)及時(shí)指導(dǎo)返工，做到不合格部位不隱蔽、不漏檢并重新評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。 （ 4）組織管轄區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量互查，按細(xì)則實(shí)施獎(jiǎng)罰。 （ 5） 對(duì)各種材料、成品、半成品使用前進(jìn)行驗(yàn)收、禁止不合格材料的使用。 （ 6） 負(fù)責(zé)監(jiān)督對(duì)砂漿、混凝土試塊的及時(shí)制作、養(yǎng)護(hù)、送檢、并負(fù)責(zé)其他原材料的復(fù)試送檢。 安全員職責(zé) （ 1）貫徹安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定，并模范遵守。 （ 2）參與施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施的制訂及審查。 （ 3）經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)各項(xiàng)安全規(guī)定的落實(shí)， 消除事故隱患，分析安全動(dòng)態(tài)，不斷改進(jìn)安全管理和安全技術(shù)措施。定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)安全生產(chǎn)具體情況。 （ 4） 負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的三級(jí)教育，做好施工中的安全技術(shù)交底和平時(shí)的宣傳工作。會(huì)同有關(guān)部門搞好特殊工種工人的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。 （ 5） 正確行使安全否決權(quán)，做到獎(jiǎng)罰分明，處事公正，同時(shí)做好各級(jí)職能部門對(duì)本工程安全檢查的配合工作。 （ 6）負(fù)責(zé)對(duì) 現(xiàn)場安全設(shè)施的檢查與驗(yàn)收，指導(dǎo)維護(hù)工作。、 （ 7） 督促有關(guān)部門按規(guī)定及時(shí)發(fā)放職工勞動(dòng)防護(hù)用品，并指導(dǎo)合理使用。 （ 8） 參與企業(yè)工傷事故的調(diào)查和處理，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止事故的重復(fù)發(fā)生。 材料員職責(zé) （ 1）遵紀(jì)守法，拒腐、抵歪風(fēng)。 （ 2） 及時(shí)了解市場信息，要做到四勤 “眼、耳、嘴、腿勤 ”， 材料要三比一算 “比質(zhì)量、比價(jià)格、比運(yùn)距、算材料的價(jià)格 ”。 （ 3）根據(jù)工程進(jìn)度、材料計(jì)劃、及時(shí)進(jìn)足施工材料的數(shù)量。 （ 4） 配合質(zhì)量員對(duì)進(jìn)場材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，杜絕以次充好的劣質(zhì)建材進(jìn)場用于工程。 （ 5）及時(shí)提交有關(guān)的材料質(zhì)量證明書。 （ 6） 根據(jù)安全措施所需的安全材料， 編制安全材料供應(yīng)計(jì)劃，并及時(shí)提供；負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的安全性能并符合部頒標(biāo)準(zhǔn)。 資料員職責(zé) （ 1）根據(jù)規(guī)范和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門要求，向有關(guān)人員進(jìn)行交底， 并落實(shí)任務(wù)。 （ 2）及時(shí)收集本工程的技術(shù)資料，分門別類整理歸檔。 （ 3） 協(xié)助班組、質(zhì)量員做好混凝土、砂漿試塊按齡期試壓，督促做好原材料試驗(yàn)報(bào)告。 （ 4） 及時(shí)督促并配合質(zhì)量員、班組長，做好分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量評(píng)定記錄等。 （ 5） 認(rèn)真做好隱檢記錄，簽證應(yīng)及時(shí)，必須與工程進(jìn)度同 步。所有技術(shù)資料必須及時(shí)、正確、真實(shí)、齊全，并在施工和今后維修中起指導(dǎo)作用。 （ 6） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)資料、安全資料的檢查和指導(dǎo)，要求相關(guān)人員及時(shí)、有效地記錄資料。 生產(chǎn)班組長職責(zé) （ 1） 按照施工方案，組織勞動(dòng)力進(jìn)場，徹實(shí)做好班組的施工工藝和安全技術(shù)措施交底工作。 （ 2）監(jiān)督、檢查本班組操作工人按圖紙、規(guī)范、施工方案施工。 （ 3） 組織班組進(jìn)行自檢、互檢和交接檢工作，發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)及時(shí)組織工人進(jìn)行整改，確保本班組工作面的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。 （ 4） 負(fù)責(zé)傳達(dá)項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理內(nèi)容和上報(bào)班組各項(xiàng)情況，及時(shí)進(jìn) 行調(diào)整。 （ 5） 認(rèn)真遵守安全規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度，對(duì)本組人員在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)責(zé)。 （ 6） 搞好安全活動(dòng)日，開好班前、班后安全會(huì)，對(duì)新調(diào)入的工人進(jìn)行現(xiàn)場安全教育。 （ 7） 組織本組職工學(xué)習(xí)施工技術(shù)和安全規(guī)程及制度，檢查執(zhí)行情況，在任何情況下，均不得違章，不得擅自動(dòng)用機(jī)械、電氣、架子等設(shè)備。 （ 8） 經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，加強(qiáng)安全自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，不能解決的要采取臨時(shí)控制措施，并及時(shí)上報(bào)。 （ 9） 發(fā)生工傷事故要詳細(xì)記錄并及時(shí)上報(bào)，組織全組人員認(rèn)真分析，提出防范措施。發(fā)生重大傷 亡事故要保護(hù)好現(xiàn)場并立即上報(bào)。 （ 10）有權(quán)拒絕違章指令，確保班組生產(chǎn)安全。 會(huì)計(jì)與出納職責(zé) （ 1）工程款實(shí)行?？顚Ｓ?。 （ 2） 項(xiàng)目部的出納人員應(yīng)妥善保管好現(xiàn)金，如發(fā)生失竊毀損，應(yīng)由保管人員承擔(dān)全部責(zé)任。 （ 3）正確編報(bào)財(cái)務(wù)施工部署及總平面布置 1 分包管理職責(zé) （ 1） 協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目業(yè)主指定分包工程的生產(chǎn)組織、進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)、施工方案的審核與實(shí)施、工序協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制等工作。 （ 2）參與編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃、安全文明施工組織管理方案。 （ 3） 負(fù)責(zé)業(yè)主指定分包工程施工技術(shù)方案的 編制、審核，報(bào)主任總工程師審批后執(zhí)行。 （ 4） 參與進(jìn)度計(jì)劃的編制，負(fù)責(zé)業(yè)主指定分包工程的進(jìn)度計(jì)劃的細(xì)化和落實(shí)工作。 （ 5）參與業(yè)主指定分包工程分包商和材料、設(shè)備供應(yīng)商的選擇。 （ 6）協(xié)助材料后勤股準(zhǔn)備符合合同要求的業(yè)主指定分包工程材料和設(shè)備樣品或資料，負(fù)責(zé)樣品或資料呈報(bào)工作。 （ 7） 協(xié)助技術(shù)質(zhì)量股的技術(shù)資料收集整理工作。參與項(xiàng)目階段交驗(yàn)和竣工交驗(yàn)。 （ 8）負(fù)責(zé)業(yè)主指定分包工程分包商現(xiàn)場施工的管理控制工作和與業(yè)主、監(jiān)理工程師聯(lián)系進(jìn)行分部分項(xiàng)工程的檢查。 （ 9）協(xié)助安全文明施工、質(zhì)量體系運(yùn)行和爭創(chuàng) 質(zhì)量獎(jiǎng)工作。 （ 10）負(fù)責(zé)審核業(yè)主指定分包工程的物質(zhì)設(shè)備需求計(jì)劃和進(jìn)場計(jì)劃。 第 6節(jié) 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)體系圖 （見圖 11）。 圖 11 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)體系圖 第三章 施工部署及總平面布置 第 1節(jié) 施工部署 指導(dǎo)思想 （ 1）本工程被列為我司的信譽(yù)工程、形象工程，質(zhì)量目標(biāo)為優(yōu)良，目的在于發(fā)揮我司的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，通過創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)名牌、創(chuàng)建省級(jí)文明工地，鞏固我司在建筑市場取得的成就，為此，我們將集中優(yōu)勢(shì)人力、物力、財(cái)力、協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目法管理，嚴(yán)密組織、精心施工、確保工程順利進(jìn)行。 （ 2）我司技術(shù)力量雄厚 ，機(jī)械設(shè)備齊全，常年從事框架 ——剪力墻結(jié)構(gòu)等工程的建設(shè)，積累了相當(dāng)豐富的施工經(jīng)驗(yàn)。鍛煉了一支質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)，技術(shù)水平高，具有工作責(zé)任心的施工隊(duì)伍。在質(zhì)量管理方面，我司積極按照 ISO9002 質(zhì)量體系，實(shí)行目標(biāo)管理。為完成本工程，我司將選派技術(shù)業(yè)務(wù)水平高，施工經(jīng)驗(yàn)豐富的人員承擔(dān)該工程的施工任務(wù)。委任事業(yè)心強(qiáng)，重質(zhì)量、重信譽(yù)，善打硬仗的項(xiàng)目經(jīng)理＊＊＊ 同志直接現(xiàn)場指揮，負(fù)責(zé)合同的履行和該項(xiàng)目的管理，并對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)技術(shù)成果承擔(dān)責(zé)任。 （ 3）精心選擇施工隊(duì)伍，按照兩層分離的原則，對(duì)作業(yè)層的勞力管理實(shí)行優(yōu)化組合，對(duì)管理 層實(shí)行競爭上崗，組建一支管理嚴(yán)，技術(shù)作風(fēng)硬的施工班組和管理人員隊(duì)伍來承擔(dān)該項(xiàng)目的施工，推行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與勞動(dòng)競賽相結(jié)合的激勵(lì)措施，同時(shí)加強(qiáng)員工的思想政治工作，堅(jiān)持以人為本，千方百計(jì)調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性，以保證工程快速優(yōu)質(zhì)順利完成。 施工方案 根據(jù)現(xiàn)場施工條件和本工程特點(diǎn)及我司技術(shù)裝備條件合理組織施工力量，選擇先施工主樓基礎(chǔ)梁板，待主樓基礎(chǔ)梁板基本完成后，地下車庫開始土方開挖，逐步施工；本工程垂直運(yùn)輸選用臂長 50m 的 QTZ80 塔吊一臺(tái)，立設(shè)在主樓電梯井內(nèi)、雙籠外用施工電梯一部（ SCB200—200J） ；剪力墻采用定型鋼框?yàn)楣羌艿闹衲z板大模板，梁板選用覆面竹膠板早拆體系，支撐采用鋼管腳手支撐；混凝土采用商品混凝土直接送到澆筑點(diǎn)，并在現(xiàn)場安裝 2 臺(tái) JS500 型攪拌機(jī)及 HWP 型配料機(jī)（微機(jī)控制，自動(dòng)計(jì)量）用以備用；鋼筋連接Φ 16 以上采用墩頭直螺紋連接；外腳手架全部采用鋼管雙排架。 勞動(dòng)力組織與配備 按照兩層分離的原則，對(duì)作業(yè)層的勞務(wù)管理實(shí)行優(yōu)化組合，彈性作息，按勞分配，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的辦法，推行合理有效地激勵(lì)措施，實(shí)行物質(zhì)鼓勵(lì)與勞動(dòng)競賽相結(jié)合，加強(qiáng)工地的政治、思想工作，以人為本，千方百計(jì)調(diào)動(dòng)工人的生產(chǎn)積 極性，以保證工程快速順利進(jìn)行。 勞務(wù)層由我公司土建施工隊(duì)，安裝分公司，裝飾裝修施工隊(duì)三個(gè)基本隊(duì)伍組成，和甲方指定分包的施工隊(duì)共同完成本工程的施工任務(wù)。土建、安裝施工隊(duì)在施工準(zhǔn)備階段開始分批進(jìn)入現(xiàn)場，裝飾裝修隊(duì)在地下室施工完后進(jìn)入現(xiàn)場，其他由甲方指定的分包項(xiàng)目隊(duì)伍依據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，及時(shí)選定，按指定時(shí)間入場并由項(xiàng)目部生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)場地利用，機(jī)械使用，工序穿插等事宜。 施工流程 由于本工程地下車庫全部開挖后幾乎無施工現(xiàn)場，但是，施工安排又必須滿足總進(jìn)度計(jì)劃及保證結(jié)構(gòu)質(zhì)量和地下室防水工程質(zhì)量，我司計(jì)劃先施工主 樓基礎(chǔ)，再開挖地下車庫，留少許 場地作為進(jìn)料、堆料、車輛機(jī)械停置用，最后將地下車庫一次施工完畢。 （ 1）流水段的劃分： 地下結(jié)構(gòu)部分：因主樓的土方工程及樁基已基本施工完畢，且沿主樓四周均設(shè)有后澆帶，所以將主樓部分作為一個(gè)施工區(qū)；地下車庫 分區(qū)以在 1 13 軸間和 7 軸間的膨脹加強(qiáng)后澆帶為界劃分為三個(gè) 施工區(qū)；這樣共分四個(gè)區(qū)，在各區(qū)內(nèi)組織各工種進(jìn)行小流水段施工。 剪力墻澆筑混凝土?xí)r以 1 13 軸在 Q 軸處的膨脹加強(qiáng)后澆帶及 7 軸在 A 軸處的膨脹加強(qiáng)后澆帶兩個(gè)斷點(diǎn)為界，分兩段同時(shí)向兩個(gè)方向澆筑。 地上 結(jié)構(gòu)部分：分主樓與附樓兩個(gè)施工區(qū)，附樓封頂后將主樓按 7 軸間的膨脹加強(qiáng)后澆帶為界劃分為兩個(gè)施工段流水施工。 （ 2）裝修工程施工階段 磚封、內(nèi)粉、樓地面、門窗工程及裝飾工程均按各層的防火功能分區(qū)自然劃