【正文】 分為流水段逐層流水作業(yè)。外飾面工程按照系統(tǒng)與分層結(jié)合的方法施工。 施工順序 本工程的施工應遵照先地下，后地上，先土建后安裝，先主體圍護再裝修，粗裝修在前，精裝修在后， 主體施工期安裝預留預埋配合，圍護裝修期間穿插交叉作業(yè)的原則進行施工。 （ 1）抓住關(guān)鍵，制定合理的施工順序是保證工期如期進行的節(jié)點。本 工程中主樓的基坑開挖和樁基業(yè)主已組織先期完成，因此，充分利用未開挖的場地抓緊進行主樓基礎施工，為地下車庫土方開挖創(chuàng)造條件。全部地下室部分盡早施工到177。 ，完成回填土施工，是整個結(jié)構(gòu)施工的關(guān)鍵點，也為主體施工創(chuàng)造良好的施工現(xiàn)場和施工環(huán)境。 結(jié)構(gòu)工程分層段驗收，插入磚封，附樓主體工程分層分段驗收，及早插入粗裝修，在主體結(jié)構(gòu)層完成后插入門窗框、內(nèi)粉、地面墊層 等逐層由二層開始向上流水，待結(jié)構(gòu)主體封頂后，大面積的室內(nèi)抹灰完成及結(jié)構(gòu)完成后，視氣候情況搶出屋面，內(nèi)抺 灰收頭工作可隨外墻抹灰和裝飾裝修逐層由上至 下完成，接著進行室外工程施工，安裝工程插入則亦然，所有工作應做到：保證關(guān)鍵線路及時穿插搭接有序，一氣呵成。 （ 2）關(guān)鍵線路的施工順序如下： 主樓驗坑清底、修邊、基坑支護→破樁頭→混凝土墊層→地下室底板防水→基礎梁板→車庫部分土方開挖→混凝土墊層→底板防水→基礎梁板→地下室剪力墻→地下室頂板結(jié)構(gòu)→地下室外防水→回填土 →主體結(jié)構(gòu)、砌體→門窗框安裝→內(nèi)粉、樓地面→門窗木作→精裝修、油?！鷻z修、收尾。 施工準備 （ 1）技術(shù)準備： 1） 會同建設單位搞好現(xiàn)場劃分與布置工作，現(xiàn)場交接的重點是施工測量及有關(guān)地 基處理資料的移交，詳細復核有關(guān)紅線點，布設現(xiàn)場臨時用電線路、臨時用水管線和其他臨時設施、施工塔吊的基礎應盡早安裝塔吊。 2） 由項目經(jīng)理部項目總工程師組織現(xiàn)場技術(shù)員、施工員、預算員、質(zhì)檢員認真熟悉圖紙，了解設計意圖，全面熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容，檢查各專業(yè)之間的預埋件、預埋洞位置的尺寸是否統(tǒng)一或遺漏，提出改進設計便于施工的合理化建議。積極組織有關(guān)人員參加圖 紙預審會審。 3） 組織項目部現(xiàn)場施工人員分專業(yè)熟悉審查圖紙，做好圖紙會審工作。 4） 組織現(xiàn)場施工人員學習施工驗收規(guī)范和操作規(guī)程，質(zhì)量驗收標 準 和《建設工程質(zhì)量管理條例》。 5） 優(yōu)化施工組織設計，繪制模板組裝圖，現(xiàn)澆板模板支撐圖，進行內(nèi)架支撐設計；制定施工測量，各分部分項工程施工方案與質(zhì)量控制方法，制定質(zhì)量通病預防措施，制定施工工藝標準。 6）組織項目部現(xiàn)場施工人員編制分部分項工程作業(yè)指導書。 7） 向施工班組做好技術(shù)交底工作，技術(shù)交底的程序為：項目主任工程師 —工長 —班組長 —工人，并以書面形式將安全技術(shù)交底連同施工任務書一同下達到班組。 8） 建立本工程技術(shù)管理機構(gòu)，與甲方、監(jiān)理方共同確定運行程序和規(guī)章制度。 9） 根據(jù)工程特點配備測量 、計量工具、材料試驗器具，并做好檢修和認定工作。組織試驗人員進行各種原材料取樣試驗。 1 0）根據(jù)本工程特點，剪力墻模板的拼裝支撐，鋼筋的連接、綁扎；屋面防水以及安裝工程，充分展開技術(shù)攻關(guān)。 11）做好特殊工種的上崗認證，考核和測試工作。 1 2）根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)類型和具體情況，結(jié)合以前建筑工程的施工經(jīng)驗，編制切實可行的施工組織設計、施工方案、施工作業(yè)指導書。 在遵守國家和陜西省質(zhì)量標準的前提下，建立健全質(zhì)量管理體系， 編制質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃；貫徹 ISO9002 質(zhì)量管理模式標準，編制本工程質(zhì)量計劃書：闡明 施工工藝和主要項目的施工方法，勞動力組織和工程進度，質(zhì)量和安全的保證措施，收集以前施工的各種經(jīng)驗性的資料，針對本工程的特點和難點，編制切實可行的分項施工方案，有效地指導現(xiàn)場施工。 編制施工進度控制實施細則，分解工程進度控制目標，采取有效進度控制措施，保證工程進度控制目標。 （ 2）物資準備 由我公司委派專人組織主材及地材等均應根據(jù)實際情況做好計劃，分批分段按網(wǎng)絡計劃所需提前進場，并做好材料的儲備工作。 編制各項材料計劃表，對各種材料的入庫、保管和出庫制定完善的管理辦法，同時加強防盜、防火的管理。生產(chǎn)部門 及時配合、委托有關(guān)構(gòu)件采購加工事宜，為施工按時完成創(chuàng)造好的物質(zhì)條件。對混凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)件所需的鋼模板、竹膠板承重架、腳手架、扣件等設租賃站按所需規(guī)格、數(shù)量充足供應。做好各種機械設備的進場準備，及時組織機具設備的安裝調(diào)試試運轉(zhuǎn)，施工中所需的各種機具均需齊備完好。 1 ） 腳 手 架 、 模 板 周 轉(zhuǎn) 材 料 投 入 量 計 劃 見 表 21 。 表 21 名稱 規(guī)格 單位 數(shù)量 備注 鋼模板 各種型號 t 150 竹膠合板 m 2 8500 鋼管 φ 48 t 120 U 型卡 萬個 20 十字扣 個 1500 活動扣 個 850 連接扣 個 850 木方 600 100 m 3 100 木模 m 3 150 2）安全防護用品計劃表 表 22 名稱 規(guī)格 單位 數(shù)量 備注 安全帽 塑料 頂 400 安全帶 尼龍 付 30 密目安全網(wǎng) 尼龍 m 2 5000 焊工手套 雙 50 焊工面罩 個 10 續(xù)表 混凝土工鞋 雙 80 混凝土工防護衣 套 40 安全標志牌 個 60 泡沫滅火器 個 30 漏電保護器 個 60 干粉滅火器 個 30 低壓變壓器 臺 15 （３）現(xiàn)場準備 1） 辦理《施工許可證》、《臨時道路使用證》、《夜間施工許可證》等手續(xù)，溝通建設單位、環(huán)衛(wèi)、公安、稅務等部門的聯(lián)系，根據(jù)各項準備工作情況，提出開工報告，爭取 早日開工。 2） 按照施工總平面圖、布置現(xiàn)場、平整場地。清除現(xiàn)場內(nèi)影響施工平面布置的垃圾，堆土和雜物等，按照施工總平面圖布置現(xiàn)場機械和搭設臨舍，最遲在進場后 7 天完成。 3）塔吊等大型機械經(jīng)檢修后陸續(xù)進場，按總平面圖布置。 （４）施工機械準備 1） 項目部生產(chǎn)安全股根據(jù)施工總平面圖和《主要施工機械需用量 計劃表》， 提出機械、設備需用量計劃，審批后報項目部材料設備股。 2）材料設備股根據(jù)需用計劃聯(lián)系落實機械設備。 3） 組織各種經(jīng)檢修后的機械進場，生產(chǎn)安全股根據(jù)總平面圖布置 就位。 4）材料設備股對進場后 各種機械進行驗收和試運轉(zhuǎn)。 （５ )材料進場準備 1）項目部經(jīng)營財務股和生產(chǎn)安全股根據(jù)圖紙?zhí)岢霾牧闲枨笥媱潱? 報材料設備股。 2） 材料設備股根據(jù)需求計劃聯(lián)系材料，認質(zhì)認價，落實進場時間。 3） 施工用腳手架，模板等周轉(zhuǎn)材料，按照施工進度需要分批進場。 （ 6）配合甲方完成施工報建的有關(guān)手續(xù) 配合甲方完成施工報建的有關(guān)手續(xù)，制作六牌一圖（即建設單位、施工單位名稱、工程概況牌、質(zhì)量管理體系牌、安全標識牌、文明施工管理體系牌及施工平面圖），并掛在醒目位置。 施工協(xié)調(diào) 工程內(nèi)部的協(xié)調(diào)管理主要是圍繞工程建設本身 而確定的，主要有業(yè)主、設計方、監(jiān)理及各參建分包單位。 首先，總承包管理應協(xié)調(diào)好與業(yè)主的關(guān)系，服從業(yè)主的領(lǐng)導，通過良好的合作確保本工程承包合同的全面履行，其主要表現(xiàn)是：定期召開與業(yè)主的碰頭會，討論解決施工過程中所出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系，從施工角度結(jié)合以往的施工經(jīng)驗為業(yè)主當好參謀，為工程建設降低造價，提高質(zhì)量獻計獻策，并在施工中為業(yè)主著想，達到業(yè)主提出的各種合理的要求，從而建立融洽的工作關(guān)系。 其次，我們的總承包管理應與設計單位進行友好的協(xié)作，以獲得設計方的大力支撐，保證工程能符合設計方的 構(gòu)思要求及國家有關(guān)規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量要求。其主要表現(xiàn)為：定期向設計方介紹施工情況及采用的施工工藝，在每個單位工程及分項分部工程前向設計方提交有關(guān)的施工方案，聽取設計方的意見。在施工過程中，根據(jù)施工計劃安排，協(xié)調(diào)好設計單位的二次裝具備等出圖計劃。 再次，總承包管理要與監(jiān)理單位進行緊密的合作，誠懇的接受監(jiān)理單位的監(jiān)督、檢查，理解、支持監(jiān)理單位的工作，在整個工程的質(zhì)量控制上共同努力，對施工全過程進行監(jiān)督檢查，同樣我們將在施工前把每個分項分部工程有關(guān)的施工方案提交監(jiān)理方，并聽取監(jiān)理方的意見。監(jiān)理方在實施監(jiān)理工作時，我 們在堅持其獨立性的基礎上，為其實施監(jiān)理工作提供必要的方便，配合監(jiān)理方把監(jiān)理工作做好。 最后，我們與參建分包單位（業(yè)主確認），將通過合同及協(xié)議形成明確我們之間的責任，而我們將以各種合同作為施工總承包管理的重要依據(jù)。在施工中，我們將提供充分的施工作業(yè)面給各分包單位，提供文明施工條件，制訂切合實際的施工進度計劃，合理安排分包單位的施工流水節(jié)拍，并通過定期召開的協(xié)調(diào)會解決在施工中所出現(xiàn)總分包及分包與分包間的各種矛盾，以使整個工程能順利的施工完成，達到相應的各種指標。 由項目生產(chǎn)副經(jīng)理負責協(xié)調(diào)場地利用，機械使用， 工序穿插等事宜，直接管理總承包單位的生產(chǎn)事務，并負責甲方指定分包單位和協(xié)調(diào)管理，由項目總工程師負責與甲方、監(jiān)理、設計 院等的技術(shù)協(xié)調(diào)。 成本控制 成本控制內(nèi)容 1）確立成本控制目標，增強成本控制意識，建立成本控制體系。 根據(jù)工程項目招投標的具體情況，確立成本控制目標，把目標建立在項目上，是客觀承認項目成交條件的個體差異，使成本控制目標更具現(xiàn)實性和可操作性，達到企業(yè)能夠增效的目的。動員一切力量，從各個方面控制成本支出，項目中每個人的工作都是成本控制的對象，直接影響成本。建立成本控制體系，凡 工程中發(fā)生一切經(jīng)濟行為和業(yè)務都要納入成本控制的軌道，在工程項目成本形成的過程中，對所要耗用的工、料、費按成本目標進行支出和有效監(jiān)控，預防和糾正隨時產(chǎn)生的偏差，堅決把實際發(fā)生的成本控制在目標規(guī)定的范圍內(nèi)。 2）建立健全成本責任制，形成責、權(quán)、利三位一體的運行機制。 建筑工程成本控制是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制的重要內(nèi)容之一，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制的落實是成本控制實施的重要保證，明確承包人的責、權(quán)、利是全面落實目標成本責任的前提和使目標成本得以有效控制的關(guān)鍵。企業(yè)在與項目經(jīng)理簽訂經(jīng)濟合同時，務必要 確立目標成本和責任，落實責、權(quán)、利。 3）建立各種制度，采取各種管理措施，有效實施和控制成本。 圍繞建筑工程目標成本的實施和控制，結(jié)合項目的具體情況，樹立管理創(chuàng)新的理念，完善企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn) (施工 )，技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、定額、核算、財務等各項制度和有關(guān)實施考核細則。經(jīng)營要從投標報價、中標成交條件、合同成交約定等承接工程和承建工程的源頭抓起來把握成本控制目標；施工生產(chǎn)要從計劃指導生產(chǎn)，施工全過程合理安排，科學流水作業(yè)，縮短施工周期，強化施工現(xiàn)場管理，搞好文明施工等一系列舉措來挖潛降低成本；技術(shù)、質(zhì)量、安 全管理要從技術(shù)創(chuàng)新，新技術(shù)、新工藝、新設備使用和質(zhì)量一次成優(yōu)以及安全高效等一系列舉措來提高科技含量和挖掘潛力，確保成本降低，材料管理要從源頭抓起，首先把好原材料質(zhì)量和價格選購入庫，保管、出庫供應、限額領(lǐng)用、核算、財務管理要嚴格按人工、材料、費用定額耗用，實行月結(jié)成本，通過強化管理來控制成本和降低成本。 各項制度的創(chuàng)新完善和實施細則制訂都要具體化，力求針對性和可操作性強。在此基礎上，項目部縱、橫向?qū)訉右院贤男问铰鋵嵆邪熑沃?，使項目部制度控制、程序控制、定額控制、合同控制等落實到實處，最終有效控制成本。 （ 2）成本控制具體措施 1）優(yōu)化施工組織設計，提高工效。 在工程中標后，根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模和工藝特點，結(jié)合企業(yè)的 實際情況，現(xiàn)有的施工能力、技術(shù)水平、工藝裝備、可能范圍內(nèi)最大提高功能等，精心修改和完善標前施工組織設計，選用經(jīng)濟、合理、較為科學的施工方案，盡可能縮短工期，減少成本支出。 2）積極采用先進工藝技術(shù)，降低成本。 工程項目部在施工前務必制訂出切實可行的技術(shù)節(jié)約措施，對在施工中將采用的先進工藝和技術(shù)以及各種代用品均做好事前周密策劃，反復實踐驗證，做到心中有底，一經(jīng)確定的施工工藝和技術(shù)必須堅決貫 徹執(zhí)行，不僅要認真地進行技術(shù)交底，更要嚴格把關(guān)檢查，保證安全可靠地順利實施，促使工程成本降低。 3）堅持計劃指導生產(chǎn)，強化定額控制。 按照科學合理的施工方案和計劃，組織施工和合理安排，根據(jù)具體施工安排和定額含量，編制出勞力、材料、設備、機具等使用計劃和資金使用計劃，使人、財、物的投入在定額范圍 內(nèi)按計劃滿足施工需要，以防工程成本出現(xiàn)人為失控。 4）加強人工費管理，做好人工成本的有效控制。 操作層配備要擇優(yōu)篩選技術(shù)素質(zhì)高且工作穩(wěn)定并作風頑強，敢打硬仗的成建制勞務隊伍和人員，勞務價格適中，實行動態(tài)管理。合理安排好作業(yè)面，鼓勵工人用足工時，多完成作業(yè)任務，提高定額水平和合同勞動生產(chǎn)力，嚴格按定額任務單考核計量和核算，實行多勞多得。施工中，做好工種之間、工序之間的銜接。 5）加強材料費管理，做好材料成本的有效控制。 嚴格把好原材料計劃關(guān)、質(zhì)量關(guān)、定價關(guān)、選購關(guān)、驗收入庫關(guān)、出庫使用關(guān)、限額領(lǐng)