跨國公司的人力資源管理(已改無錯字)
2023-02-12 15:46:52 本頁面
【正文】 側重于母國和東道國會計準則的差 異、財務報表分析和外匯風險分析 167。 8— 4人力資源開發(fā)與管理 主要是高素質人員的招聘、培訓、使用、 考核、晉升及人事政策的制定。 一、 人力資源開發(fā)與管理的典型模式 不同國家有所不同 國別 機制 模式 優(yōu)點 缺點 日本 高度競爭 業(yè)績考核量能定位 充分發(fā)揮潛力 激勵性弱 德國 職能技術導向 流動尋位固定發(fā)展 人性化專業(yè)化 個人適應力弱 英 荷 系統(tǒng)考核評估 特定安排注重潛力 組織生命力強 選用難度大 美國 高起點不拘一格 直上直下加培訓 具有創(chuàng)新活力 易使組織不穩(wěn) 中國 論資排輩為主 形成梯隊 組織穩(wěn)固 職能遞減 二、人力資源管理名臨的主要挑戰(zhàn) 具有跨國經營和多個職能部門工作經歷的管理人員的數量 對管理人員發(fā)展?jié)摿Φ脑u價
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