中層經(jīng)理通用管理技能訓(xùn)練(已改無錯(cuò)字)
2023-02-10 06:24:22 本頁(yè)面
【正文】 作的基本原理 ◇團(tuán)隊(duì)合作技巧訓(xùn)練 9 模塊六、管理好時(shí)間，提高工作效率 ◇浪費(fèi)時(shí)間的現(xiàn)象 練習(xí)：檢查表中找差距 24種最有效的時(shí)間管理小工具 ◇最典型的浪費(fèi)時(shí)間的行為識(shí)別 浪費(fèi)時(shí)間的三大殺手 ◇節(jié)約時(shí)間的各類做法 練習(xí)：識(shí)別你的時(shí)間管理意識(shí) 幾種不同的時(shí)間管理方法的比較 ◇用四象限時(shí)間管理方法檢驗(yàn)?zāi)愕臅r(shí)間觀 檢測(cè)練習(xí)：您的時(shí)間安排順序 研討：不同時(shí)間管理思路帶來的不同結(jié)果 練習(xí)：請(qǐng)您為他安排好一天的工作 ◇管理者提高工作效率的技巧 管理者提高效率的 10大原則 管理者提高效率的 12種途徑 模塊七、加強(qiáng)管理控制的方法和途徑 ◇管理控制的基本含義 練習(xí)：我的工作環(huán)境下遇到哪些管理控制的問題 ◇控制不足與控制過渡的識(shí)別 ◇管理控制的三個(gè)基本階段 ◇管理控制的相關(guān)工具 易于量化的控制目標(biāo)如何控制 不易于量化的控制目標(biāo)如何控制 ◇日常工作環(huán)境下如何開展管理控制 日常工作環(huán)境下管理控制的各類工具和方法 ◇如何通過制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)開展管理控制 管理制度設(shè)計(jì)的基本原則 管理制度功能的不同定位 制度推進(jìn)的各類方法 流程與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的實(shí)踐和案例 10 課程安排 2022年 7月 1213日 上海 | 2022年 8月 0203日 上海 2022年 9月 0506日 上海 | 2022年 10月 2425日 上海 | 2022年 11月 0809日 上海 2022年 12月 1314日 上海 （如果課程過期，可撥打我們的課程熱線咨詢最新時(shí)間） 【 參加對(duì)象 】 企業(yè)各個(gè)部門經(jīng)理、中基層主管，中小型企業(yè)的副總經(jīng)理、總監(jiān)，以及其它管理崗位上的管理人員、后備干部。 【 費(fèi) 用 】 ￥ 3200元 /人 （包括聽課費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)、水果茶點(diǎn)等） 【 課程
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