【正文】 77 三 生產(chǎn)過程先進(jìn)性、合理性的主要標(biāo)志 1 連續(xù)性 2 平行性 3 比例性 4 均衡性 5 柔性 78 第三章 生產(chǎn)系統(tǒng)的合理布置 167。 概述 167。 廠址選擇 167。 企業(yè)生產(chǎn)單位及其合理配置 167。 廠區(qū)布置 167。 車間布置 79 167。 概述 概述 ： 生產(chǎn)系統(tǒng)的合理布置是指應(yīng)用科學(xué)的方法 和手段對(duì)組成企業(yè)的各個(gè)部分、各種物質(zhì) 要素（設(shè)施、設(shè)備、廠內(nèi)運(yùn)輸線路）進(jìn)行 合理的配置及空間平面布置，使之成為有 機(jī)的系統(tǒng)，以最經(jīng)濟(jì)的方式和較高效率滿 足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的要求。 時(shí)機(jī) ：（ 1）新廠設(shè)計(jì)階段 （ 2）老廠重新設(shè)計(jì) 80 167。 廠址選擇 一 廠址選擇的影響因素 二 廠址選擇的方法 81 一 廠址選擇的影響因素 1 地理?xiàng)l件 2 氣候條件 3 交通運(yùn)輸條件 4 資源供應(yīng)條件 5 能源供應(yīng)條件 6 基礎(chǔ)設(shè)施條件 7 產(chǎn)品銷售條件 8 生活條件 9 環(huán)境保護(hù)條件 10 科技依托條件 11 政治文化條件 12 擴(kuò)展條件 13 安全條件 14 勞動(dòng)力條件 15 科技培訓(xùn)條件 16 建廠投資費(fèi)用 82 二 廠址選擇的方法 1 定性分析法 2 定量分析法 （ 1） 盈虧平衡分析法 （ 2） 分級(jí)加權(quán)法 （ 3） 線性規(guī)劃法 （ 4）費(fèi)用效益比分析法 83 廠址選擇（盈虧分析法） 項(xiàng)目 單位 廠 址 甲 乙 總成本 可變費(fèi)用總額 固定費(fèi)用總額 計(jì)劃年產(chǎn)量 單價(jià) 單位產(chǎn)品可變費(fèi)用 盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量 元 元 元 件 元 元 /件 件 398000 240000 158000 20220 20 12 19750 414000 260000 154000 20220 20 13 22022 84 廠址選擇（分級(jí)加權(quán)法） 影響因素 權(quán)數(shù) 可供選擇的廠址 甲 乙 丙 丁 地理?xiàng)l件 7 14 2 21 3 28 4 7 1 氣 候 3 9 3 6 2 9 3 3 1 交通運(yùn)輸 6 12 2 6 1 18 3 12 2 資 源 7 7 1 14 2 28 4 21 3 能源供應(yīng) 8 16 2 24 3 32 4 16 2 水 源 5 10 2 10 2 20 4 15 3 排 水 5 10 2 15 3 20 4 5 1 擴(kuò)展余地 2 2 1 6 3 4 2 8 4 環(huán)境保護(hù) 4 4 1 8 2 12 3 16 4 安 全 3 9 3 9 3 12 4 12 4 生活條件 6 12 2 18 3 24 4 6 1 協(xié) 作 4 8 2 12 3 16 4 4 1 勞動(dòng)力來源 5 5 1 10 2 15 3 10 2 產(chǎn)品銷售 3 9 3 9 3 12 4 3 1 料 場(chǎng) 1 3 3 4 4 3 3 4 4 投資費(fèi)用 6 12 2 18 3 24 4 6 1 總 計(jì) 142 190 277 148 85 廠址選擇（線性規(guī)劃法） 某企業(yè)有 n個(gè)可供選擇的廠址，需供應(yīng) m個(gè)目標(biāo)市場(chǎng) 設(shè) Xi: i工廠的產(chǎn)量 (i=1‥‥‥ n) Rj: j目標(biāo)市場(chǎng)需求量 (j=1 ‥‥‥ m) Xij: i工廠運(yùn)往 j目標(biāo)市場(chǎng)的產(chǎn)品數(shù)量 Ci: i工廠的單位產(chǎn)品成本 Dij: i工廠向 j目標(biāo)市場(chǎng)運(yùn)輸單位產(chǎn)品的費(fèi)用 目標(biāo)函數(shù) : 約束條件 ： ? ? ?? ???nimjijijii XDXC1 1m i n???nijij RX1???mjiij XX1? ?? ??mjniij XR1 186 167。 配置 一 影響企業(yè)生產(chǎn)單位構(gòu)成的因素 二 典型制造企業(yè)的生產(chǎn)單位 三 企業(yè)生產(chǎn)單位合理配置的原則 87 一 影響企業(yè)生產(chǎn)單位構(gòu)成的因素 生產(chǎn)單位：企業(yè)中包含一定生產(chǎn)力要素， 實(shí)現(xiàn)一定功能并占據(jù)一定空間 位置的子系統(tǒng)即為生產(chǎn)單位。 1 產(chǎn)品：產(chǎn)品品種、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、工藝特點(diǎn) 與生產(chǎn)規(guī)模 2 企業(yè)規(guī)模：規(guī)模 ∝ 生產(chǎn)單位數(shù)量、大小 3 生產(chǎn)專業(yè)化水平和協(xié)作化水平 4 企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平 5 企業(yè)的環(huán)境條件 88 典型制造企業(yè)的生產(chǎn)單位 1 基本生產(chǎn)單位 ：指直接從事基本產(chǎn)品生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)基本生產(chǎn)過程的 生產(chǎn)單位。如： 準(zhǔn)備車間 、 加工車間 、 裝配車間 2 輔助生產(chǎn)單位 ：指為基本生產(chǎn)提供輔助產(chǎn)品和勞務(wù)， 實(shí)現(xiàn)輔助生 產(chǎn)過程的生產(chǎn)單位。如： 輔助車間 、 動(dòng)力部門 3 生產(chǎn)服務(wù)單位 ：指為基本生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)服務(wù)的單位。如： 運(yùn)輸 部門 、 倉(cāng)庫(kù) 、 試驗(yàn) 與 計(jì)量檢驗(yàn)部門 4 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備部門 ：指為企業(yè)生產(chǎn)提供技術(shù)保證與服務(wù)，并負(fù)責(zé) 新產(chǎn)品試制工作的部門。如： 研究所 、 設(shè)計(jì) 科 、 工藝科 、 工具科 、 試制車間 5 附屬生產(chǎn)單位 ：生產(chǎn)企業(yè)附屬產(chǎn)品的生產(chǎn)單位 89 三 生產(chǎn)單位的合理配置的原則 1 有利于組織專業(yè)化生產(chǎn) 2 有利于社會(huì)協(xié)作 3 有利于提高產(chǎn)品及工藝的通用化、標(biāo)準(zhǔn) 化水平 4 合理安排基本生產(chǎn)部門與輔助生產(chǎn)部門、生產(chǎn)服務(wù)部門的比例 90 167。 廠區(qū)布置 一 廠區(qū)布置的目標(biāo) 二 平面布置的原則 三 廠區(qū)平面布置的程序 91 一 廠區(qū)布置的目標(biāo) 1 最短的運(yùn)輸路線 2 最大的靈活性 3 面積的最有效利用 4 最良好的工作環(huán)境 5 最合理的發(fā)展余地 92 二 平面布置的原則 1 滿足生產(chǎn)工藝過程的要求 ● 符合生產(chǎn)工藝順序，使產(chǎn)品有單一流向 ● 使生產(chǎn)聯(lián)系和協(xié)作關(guān)系密切的車間和部門盡 量布置在一起 ● 合理劃分廠區(qū) 2 有利于提高經(jīng)濟(jì)效益 ● 減少運(yùn)輸量 ● 盡量緊湊 ● 提高建筑系數(shù) 3 有利于安全和增進(jìn)職工健康 93 三 廠區(qū)平面布置的程序 1 確定目標(biāo) 2 收集資料：基礎(chǔ)資料、生產(chǎn)單位的配置、 生產(chǎn)系統(tǒng)圖 3 確定各組成部分所占面積 4 確定各生產(chǎn)單位之間的相互關(guān)系 （ 1）定性分析方法 （ 2）定量分析方法 5 初步確定平面布置方案 6 方案評(píng)價(jià) （ 1）定性評(píng)價(jià)法 （ 2）定量評(píng)價(jià)法 94 167。 車間布置 一 概述 二 車間總體布置 三 工作地（設(shè)備）布置的類型及原則 四 工作地（設(shè)備）布置的技術(shù)與方法 95 一 車間布置 所謂車間布置就是按一定的原則、正確地確定車間內(nèi)部各組成單位（工