管理創(chuàng)新職能ppt課件(已改無(wú)錯(cuò)字)
2023-02-10 02:33:45 本頁(yè)面
【正文】 動(dòng)的組織 一、 創(chuàng)新的過(guò)程 成功的創(chuàng)新要經(jīng)歷以下幾個(gè)階段的努力： 1. 信息搜集與整理階段 2. 創(chuàng)新戰(zhàn)略分析與制定階段 3. 提供資源階段 4. 實(shí)施階段 5. 再次創(chuàng)新 二、 創(chuàng)新活動(dòng)的組織 ?正確理解和扮演“管理者”的角色 ?創(chuàng)造促進(jìn)創(chuàng)新的組織氛圍 ?制定有彈性的計(jì)劃 ?正確地對(duì)待失敗 ?建立合理的獎(jiǎng)酬制度 25 第四節(jié) 企業(yè)組織創(chuàng)新 工業(yè)社會(huì)的企業(yè)制度結(jié)構(gòu)特征及其原因 ? 特征：資本邏輯 ? 原因：資本是最為重要的，最為稀缺的。 一、企業(yè)制度創(chuàng)新 26 知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)制度創(chuàng)新 特征：知識(shí)邏輯 原因：知識(shí)正變?yōu)樽钪匾馁Y源 知識(shí)： ? 操作知識(shí)：人作用于物的勞動(dòng) ? 管理知識(shí)：人作用于人的勞動(dòng) 27 二、 企業(yè)層級(jí)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新 （一）工業(yè)社會(huì)的企業(yè)層級(jí)結(jié)構(gòu)及其特征 1. 直線(xiàn)指揮，分層授權(quán) 2. 分工細(xì)致，權(quán)責(zé)明確 3. 標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，關(guān)系正式 – 作業(yè)方法標(biāo)準(zhǔn)化 – 企業(yè)政策的統(tǒng)一性 28 （二）知識(shí)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)層級(jí)結(jié)構(gòu)的改造 1. 背景變化 ? 供不應(yīng)求 → 供過(guò)于求 ? 需求無(wú)差異 → 多樣化、個(gè)性化 ? 簡(jiǎn)單穩(wěn)定的環(huán)境 → 復(fù)雜多變的環(huán)境 2. 有機(jī)結(jié)構(gòu)（彈性的、分權(quán)化的） ? 由各工作單位組成的聯(lián)盟，而非嚴(yán)格的等級(jí)排列 ? 企業(yè)成員在網(wǎng)絡(luò)組織中的角色不是固定的，而是動(dòng)態(tài)變化的 ? 企業(yè)成員在網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)中的權(quán)力地位不是取決其職位，而是來(lái)自于他們擁有的不同知識(shí) 29 （三）有機(jī)式的層級(jí)組織 集權(quán)與分權(quán)的統(tǒng)一 穩(wěn)定與變化的統(tǒng)一 一元性與多元性的統(tǒng)一 30 三、 企業(yè)文化創(chuàng)新 工業(yè)社會(huì)中企業(yè)文化的功能與特點(diǎn) ? 企業(yè)文化是作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一種副產(chǎn)品而出現(xiàn)的； ? 企業(yè)文化基本反映了企業(yè)組織的記憶； ? 企業(yè)文化
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