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(工商管理)職業(yè)實(shí)訓(xùn)答案(已改無(wú)錯(cuò)字)

2023-02-08 19:22:02 本頁(yè)面
  

【正文】 答案:分權(quán)型 4領(lǐng)導(dǎo)者要科學(xué)地用人,需要先識(shí)人,即發(fā)現(xiàn)人所具有的潛在能力,科學(xué)用人?? 答案:知人善任、量才適用、用人不疑 4當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者面對(duì)一個(gè)非處理不可的事情時(shí),不去直接處理,而是先擱一擱,去處理?? 答案:轉(zhuǎn)標(biāo)法 50、美國(guó)哈佛大學(xué)的心理學(xué)家詹姆士在對(duì)職工的研究中發(fā)現(xiàn),按時(shí)計(jì)酬的職工僅能?? 答案: 80— 90% 5馬斯大林洛將人類(lèi) 的需要由低到高劃歸為五層次,他認(rèn)為一般的人都是按照?? 答案:需要層次理論 5管理人員在事故發(fā)生之前就采取有效的預(yù)防措施,防患于未然,這樣?? 答案:前饋控制 5 企業(yè)中體現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)所規(guī)定的成員之間職責(zé)的組織集體就是( ) 答案:正式組織 5老將到總公司開(kāi)會(huì),回來(lái)的路上丟失了部分文件,致使總公司的指令不能?? 答案:信息授受著的態(tài)度、知識(shí)和價(jià)值觀(guān)的影響 5當(dāng)組織的外部環(huán)境變化不大時(shí),企業(yè)組織結(jié)構(gòu)可以體現(xiàn)較強(qiáng)的( ) 答案:剛性 5小批量生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品 具有差異化的特點(diǎn),常常根據(jù)顧客的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)?? 答案:分權(quán)式 5( )提出協(xié)調(diào)方式經(jīng)歷了相互調(diào)整方式,直接監(jiān)督方式、標(biāo)準(zhǔn)化方式 答案:亨利明蔣伯 5針對(duì)組織 結(jié)構(gòu)存在的某些缺陷,通過(guò)設(shè)立臨時(shí)性或長(zhǎng)久性的協(xié)調(diào)?? 答案:結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)方式 5組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的主體階段是 答案: 組織結(jié)構(gòu)的框架設(shè)計(jì) 60、( )即 U型結(jié)構(gòu),又叫“功能型垂直結(jié)構(gòu)” 答案:直線(xiàn)職能制組織結(jié)構(gòu) 6美國(guó)通用汽車(chē)公司,在 1920年的危機(jī)中,發(fā)明并最早采用( )組織結(jié)構(gòu) 答案: M型 6以職位的空缺和實(shí)際工作的要求為出發(fā)點(diǎn) ,以職位對(duì)人員的實(shí)際要求為標(biāo)準(zhǔn)?? 答案:因事?lián)袢? 6行為科學(xué)個(gè)別差別原則告訴我們,人的差異是客觀(guān)存在的,一個(gè)人只有處在?? 答案:量才使用 6在選聘管理人員的時(shí)候,安排被選者擔(dān)任某個(gè)臨時(shí)性的“代理”職務(wù),以防止?? 答案:臨時(shí)職務(wù) 6人員配備的重要任務(wù)是 答案:物色合適的人選 6在管理人員選聘 的測(cè)試辦法中,考查人員事先不擬訂談話(huà)形式和內(nèi)容的框架 答案:非結(jié)構(gòu)式面談 6將考評(píng)問(wèn)題分級(jí)分類(lèi)列表,發(fā)放給被調(diào)查者并要求填好后送回,由考評(píng)小組?? 答案: 問(wèn)卷法 6有一種領(lǐng)導(dǎo)理論,它將領(lǐng)導(dǎo)方式分為四類(lèi),即專(zhuān)權(quán)命令式、遇和令式、協(xié)商式和?? 答案:管理系統(tǒng)理論 6 激勵(lì)過(guò)程就是由( )開(kāi)始到( )得到滿(mǎn)足為止的連鎖反應(yīng) 答案:需要、需要 70、能夠有效發(fā)現(xiàn)計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施之間差距的管理環(huán)節(jié)是 答案:控制 7 依據(jù)控制的( )不同,可將其劃分為現(xiàn)場(chǎng)控制,前饋控制和反饋控制?? 答案:環(huán)節(jié) 7在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中,質(zhì)量的含義是指 答案:產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量?jī)煞矫? 7零基預(yù)算的核心是 答案:一切應(yīng)按照變化后的實(shí)際情況重新考慮 7 凡是預(yù)則 立,不預(yù)則廢,是強(qiáng)調(diào)( )的重要性 答案:計(jì)劃 7日本經(jīng)濟(jì)之所以能在“戰(zhàn)后”一片廢墟上迅速發(fā)展起來(lái),起到主要關(guān)鍵作用的 是 答案:培養(yǎng)并充分利用了自己獨(dú)特 的企業(yè)文化 7生產(chǎn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)成本計(jì)劃和供應(yīng)計(jì)劃等,是屬于按( )進(jìn)行分類(lèi)的 答案:企業(yè)管理職能 7系統(tǒng)管理學(xué)派認(rèn)為,組織是由一個(gè)相互聯(lián)系的若干要素組成,為環(huán)境所影響?? 答案:社會(huì)技術(shù)系統(tǒng) 7 管理科學(xué)學(xué)派中所運(yùn)用的科學(xué)技術(shù)方法,來(lái)源于 答案:軍隊(duì) 7對(duì)企業(yè)現(xiàn)在和未來(lái)的整體效益活動(dòng)實(shí)行全局性管理,就是( )的?? 答案:戰(zhàn)略管理 80、 企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的?? 答案:企業(yè)文化 8 1990年,美國(guó)麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院的彼得圣吉教授出版了一本享譽(yù)?? 答案:《第五項(xiàng)修煉學(xué)習(xí)》?? 8企業(yè)流程再造的目的是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,從( )上保證企業(yè)能以最小的成本?? 答案:生產(chǎn)流程 8按照計(jì)劃內(nèi)容表現(xiàn)形式的不同,可以將其分為目標(biāo)、策略、政策等多種?? 答案:政策 8按計(jì)劃內(nèi)容的不同可以將其分為 答案:專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃和綜合計(jì)劃 8 在完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下,企業(yè)在追求自身利益最大化的同時(shí),通過(guò) 市場(chǎng)中看不見(jiàn)?? 答案:資源配置的轉(zhuǎn)化 8 戴維斯等學(xué)者指出,企業(yè)目標(biāo)可分為主要目標(biāo)、并行目標(biāo),次要目標(biāo)?? 答案:主要目標(biāo) 8目標(biāo)不是一成不變的,應(yīng)根據(jù)外部環(huán)境時(shí)變化及時(shí)調(diào)整與修政,使?? 答案:權(quán)變性 8企業(yè)管理層次的差異決定了目標(biāo)體系的垂直高度,這樣企業(yè)目標(biāo)就成了一個(gè)有?? 答案:層次性 8企業(yè)目標(biāo)的內(nèi)容和重點(diǎn)是隨著外界環(huán)境、企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想、自身優(yōu)勢(shì)的變化而?? 答案:變動(dòng)性 90、目標(biāo)管理理論的理論基礎(chǔ)是 答案:科學(xué)管理論與行為科學(xué)理論的有效統(tǒng)一 9傳統(tǒng)的目標(biāo)設(shè)定過(guò)程是由企業(yè)的最高管 理者完成的,現(xiàn)代管理學(xué)提倡( )企業(yè)員?? 答案:參與制目標(biāo)設(shè)定法 9在目標(biāo)設(shè)立過(guò)程中要注意,目標(biāo)數(shù)量要適中,一般地要把目標(biāo)限制在( )?? 答案: 5個(gè) 9目標(biāo)管理思想誕生于美國(guó),但最早將目標(biāo)管理理論應(yīng)用于管理實(shí)踐的國(guó)家?? 答案:日本 9( )以后,在我國(guó)一些企業(yè)、目標(biāo)管理思想得到廣泛的應(yīng)用,并在實(shí)踐中與計(jì)劃?? 答案: 70年代 9美國(guó)對(duì) 70個(gè)目標(biāo)管理計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行了調(diào)查,得出結(jié)論,若高層管理者?? 答案: 6成 9定量預(yù)測(cè)是根據(jù)調(diào)查得到的數(shù)據(jù)資料,運(yùn)用數(shù)學(xué)模型對(duì)事物未來(lái)的發(fā)展 趨?? 答案:數(shù)據(jù)資料 9預(yù)測(cè)方法很多,不同的預(yù)測(cè)方法往往有不同的適用范圍,有的方法適用于長(zhǎng)?? 答案:長(zhǎng)期預(yù)測(cè) 9如要要對(duì)事物發(fā)展變化的未來(lái)趨勢(shì)做出描述,例如對(duì)五年后技術(shù)變革方?? 答案:定性預(yù)測(cè) 西方經(jīng)濟(jì)學(xué) 在其他因素不變的情況下,某種商品的價(jià)格上升一般會(huì)導(dǎo)致 答案:需求量減少 某衛(wèi)生組織宣稱(chēng)食用某種水果可以防癌,在這種情況下,該種水果的銷(xiāo)量大增,原因可能在于 答案:消費(fèi)者增加對(duì)該水果的偏好 消費(fèi)者收入增加對(duì)劣質(zhì)商品的需求曲線(xiàn)產(chǎn)生的影響是 答案:曲線(xiàn) 向左移動(dòng) 某消費(fèi)者好吃雞蛋炒西紅柿,最近市場(chǎng)上西紅柿價(jià)格上升,那么該消費(fèi)者對(duì)雞蛋的需求將 答案:減少 當(dāng)消費(fèi)者預(yù)期某種商品的價(jià)格未來(lái)將會(huì)上升時(shí),他對(duì)該產(chǎn)品當(dāng)期的需求量適常 答案:增加 若 A物品價(jià)格上升引起 B物品需求曲線(xiàn)向右方移動(dòng),則 答案: A與 B一定是替代品 某種物品的價(jià)格上升促使生產(chǎn)者增加該物品的產(chǎn)量,這一現(xiàn)象說(shuō)明了 答案:供給規(guī)律 供給的變動(dòng)引起 答案:均衡價(jià)格反方向變動(dòng),均衡數(shù)量同方向變動(dòng) 如果某種商品的需求價(jià)格彈性大于 1,則為增加收入可采取的措施有 答案:降價(jià) 如果商品 的需求曲線(xiàn)是一條垂直于價(jià)格軸的直線(xiàn),則其需求價(jià)格彈性 答案:二十 00 1某商品的需求價(jià)格彈性為單位彈性,它表明 答案:需求曲線(xiàn)的斜率不僅是常數(shù),而且是等于 1 1在斜率相同的一條向右下方傾斜的需求曲線(xiàn)上,價(jià)格越高彈性值 答案:越大 1一般來(lái)說(shuō)劣質(zhì)品的收入彈性系數(shù) 答案:小于 0 1如果某商品的收入彈性系數(shù)大于 1,則表明該商品是 答案:奢侈品 1如果甲商品與乙商品是互補(bǔ)品,則 答案:甲與乙之間的需求交叉彈性系數(shù)小于零 1 A物品價(jià)格從 7元上升到 9元,引起從給量從 4500單位增加到 55000單 位,該物品的供給彈性是 答案: 1支持價(jià)格相對(duì)于均衡價(jià)格來(lái)說(shuō)比較 答案:高 1 出現(xiàn)某種形式的黑市交易原因可能在于 答案:存在限制價(jià)格 1需求越缺乏彈性,既定的消費(fèi)稅中,消費(fèi)者負(fù)擔(dān)的比重 答案:越大 薄利多銷(xiāo)適用于 答案:富有彈性 2一般認(rèn)為,農(nóng)產(chǎn)品的蛛網(wǎng)的形狀是 答案:發(fā)散型 2關(guān)于均衡價(jià)格的正確廉潔是 答案:供給價(jià)格等于需求價(jià)格時(shí)的價(jià)格 2由于收入變化所引起的最佳購(gòu)買(mǎi)來(lái)勻衡呈的連數(shù),稱(chēng)為 答案:收入 —— 消費(fèi)曲線(xiàn) 2所有產(chǎn)品的收入彈性 答案:都是正值 2對(duì)化妝品的 需求減少是指 答案:收入減少引起的減少 2需求曲線(xiàn)是一條傾斜的曲線(xiàn),其傾斜的方向?yàn)? 答案:右下方 2需求的變動(dòng)與需求量的變動(dòng) 答案:需求的變動(dòng)由價(jià)格以外的其他因素的變動(dòng)?? 2如果消費(fèi)者消費(fèi) 15個(gè)面包獲得的總效用是 100個(gè)盜用單位,消費(fèi) 16個(gè)硯獲得總 106?? 答案: 6個(gè) 2在一條無(wú)差異曲線(xiàn)上 答案:曲 線(xiàn)上任兩點(diǎn)對(duì)應(yīng)的消費(fèi)品組合所能帶來(lái)的總效用相等 根據(jù)基尼系數(shù)的大小,比較下列三個(gè)國(guó)家中哪一個(gè)國(guó)家分配最為平均 答案: 中國(guó)的基尼數(shù)為 3等產(chǎn)量曲線(xiàn)是指在這條曲線(xiàn)上的各點(diǎn)代表 答案 :投入 的各種組合所能生產(chǎn)的產(chǎn)量都是相等的 3消費(fèi)者預(yù)期某種物品將來(lái)價(jià)格要上升,則對(duì)該物品當(dāng)前的需求會(huì) 答案:增加 3需求完全無(wú)彈性可以用 答案:一條與縱軸平行的線(xiàn)表示 3 反映生產(chǎn)要素投入量
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