創(chuàng)業(yè)企業(yè)贏利模式設計(已改無錯字)
2023-02-07 04:01:35 本頁面
【正文】 同業(yè)務之間以及在不同的時點上如何分配？ 創(chuàng)業(yè)管理 張進智 濟南大學 22308826 價值定位 設計 產品實現 銷售 設計 產品實現 銷售 設計 產品實現 銷售 創(chuàng)業(yè)管理 張進智 濟南大學 22308826 價值創(chuàng)造方式 類型 聚焦型 一體化 協調型 核心型 創(chuàng)業(yè)管理 張進智 濟南大學 22308826 ?企業(yè)將自身經營業(yè)務定位于原有的產業(yè)價值鏈中某一個或者幾個價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)，或者通過價值鏈創(chuàng)新在原有的產業(yè)價值鏈上增加一個或者幾個新的價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)并將自己定位于此。 ?此模式不會改變原有的產業(yè)價值鏈的價值流動方向和方式，最終利潤來源于其本身創(chuàng)造的最大價值。 類型 聚焦型 一體化 協調型 核心型 創(chuàng)業(yè)管理 張進智 濟南大學 22308826 ? 企業(yè)從事的經營業(yè)務覆蓋了整條產業(yè)價值鏈的各個環(huán)節(jié)或者絕大部分環(huán)節(jié)。 ? 創(chuàng)造并獲得了整個產業(yè)活動價值增值的全部份額。 ? 任何一個價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)的企業(yè)都是其競爭對手。 ? 價值來源于范圍經濟，節(jié)省交易成本。 類型 聚焦型 一體化 協調型 核心型 創(chuàng)業(yè)管理 張進智 濟南大學 22308826 ? 所投入的價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)不僅僅屬于一個產業(yè)鏈，而且投資分別包含有該價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)的數條有所聯系但又有所區(qū)別的產業(yè)價值鏈； ? 價值來源于內部所擁有的互補性戰(zhàn)略資產，來源于整個價值網絡。 類型 聚焦型 一體化 協調型 核心型 創(chuàng)業(yè)管理 張進智 濟南大學 22308826 ? 企業(yè)通過價值創(chuàng)新在由多條產業(yè)價值鏈構成的價值網絡中增加了一個新的價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)。 ? 競爭優(yōu)勢來源于在價值網絡中所處的核心地位和互補性戰(zhàn)略性資產。 ? 可以最大限度從其上游或者下游價值環(huán)節(jié)那里侵占和挪用它們所創(chuàng)造的價值。 類型 聚焦型 一體化 協調型 核心型 創(chuàng)業(yè)管理 張進智 濟南大學 22308826 價值分享結構 ?基本原理： ? 20%的業(yè)務貢獻了 80%的利潤； ? 20%的顧客貢獻了 80%的利潤； ? 20%的價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)貢獻了 80%的利潤 ? 20%價值來源于當前， 80%價值來源于未來。 創(chuàng)業(yè)管理 張進智 濟南大學 22308826 業(yè)務結構 化妝品 服裝 鞋 家電 生活用品 超市中包括很多業(yè)務，但有些業(yè)務是吸引眼球的，圖個人氣，有些是掙 錢的，如果都一樣的平均利潤率，這樣的盈利模式會出現問題 創(chuàng)業(yè)管理 張進智 濟南大學 22308826 顧客結構 白金 顧客 黃金顧客 鐵顧客
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