醫(yī)院swot分析ppt課件(已改無錯(cuò)字)
2023-01-23 13:14:44 本頁面
【正文】 紛增加的壓力；以上因素都會(huì)給醫(yī)院的生存與發(fā)展帶來嚴(yán)重威脅。 020406080100第一季度 第二季度 第三季度 第四季度市場(chǎng)份額人才流失醫(yī)療糾紛 分析后對(duì)策 ? 通過分析可以得出這樣一個(gè)結(jié)論不管那種類型的醫(yī)院，都有其自身的優(yōu)勢(shì)也有其劣勢(shì)，同時(shí)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中充滿了機(jī)會(huì)，也同時(shí)有來自不同的威脅。作為醫(yī)院管理者，應(yīng)正確認(rèn)識(shí)醫(yī)院的優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì) 機(jī)會(huì)和威脅，做到發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，克服劣勢(shì)利用機(jī)會(huì)，化解威脅，才能在找到醫(yī)院的發(fā)展空間和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，并在激烈的醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)。概括起來有以下幾個(gè)方面：1體制創(chuàng)新； 2內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)； 3經(jīng)營(yíng)策略和品牌創(chuàng)造； 4用好用活相關(guān)政策。 對(duì) 策 （一） 一 體制創(chuàng)新 政府辦醫(yī)院 ： 要實(shí)現(xiàn)獨(dú)立法人實(shí)體 → 企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式：自主經(jīng)營(yíng) 自我完善 自我發(fā)展。實(shí)行院長(zhǎng)任期目標(biāo)責(zé)任制管理實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)與管理目標(biāo)?；蛩袡?quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，通過建立董事會(huì)來實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化的法人治理結(jié)構(gòu)。目的是提高醫(yī)院的市場(chǎng)適應(yīng)能力從而實(shí)現(xiàn)提高醫(yī)院的效益效率和質(zhì)量。 民辦醫(yī)院： 避免家族式管理；解決好治理結(jié)構(gòu)。 中外合資醫(yī)院： 處理好國(guó)外醫(yī)院管理體制與中國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生制度的銜接，以及管理權(quán)限的問題。 對(duì) 策（二） 二內(nèi)部治理機(jī)制 1規(guī)章 +人情化管理 +集團(tuán)理念 2建立崗位管理，績(jī)效考核， 薪酬分配，人才使用充滿競(jìng) 爭(zhēng)并有激勵(lì)作用的良性機(jī)制。 3建立公正公平有效的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)制度， 留住人才，給每個(gè)人提供一個(gè)良好 的發(fā)展空間和平臺(tái)。 對(duì)
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