醫(yī)院swot分析ppt課件(參考版)
2024-12-26 13:14本頁(yè)面
【正文】 。所以說(shuō)有些政策對(duì)非營(yíng)利性醫(yī)院有好處，而有些政策又對(duì)贏利性醫(yī)院有好處。醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量與醫(yī)療技術(shù)水平和醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)態(tài)度密切相關(guān)，顧客對(duì)醫(yī)院評(píng)價(jià)是在與醫(yī)務(wù)人員接觸中感知的，只要一個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，醫(yī)院就很難給病人留下一個(gè)美好的印象，所以說(shuō)一定要從每一個(gè)細(xì)微的環(huán)節(jié)給病人提供優(yōu)質(zhì) 便捷 安全 文明和高效服務(wù)，使醫(yī)院品牌形象深入人心。研究發(fā)現(xiàn)：從競(jìng)爭(zhēng)者手中搶奪一個(gè)顧客的成本，是維持老顧客所需成本的 5倍。所以維持并擴(kuò)大市場(chǎng)占有率是重要的經(jīng)營(yíng)策略。所以說(shuō)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)就是算好帳算細(xì)賬算明帳。 3建立公正公平有效的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)制度， 留住人才，給每個(gè)人提供一個(gè)良好 的發(fā)展空間和平臺(tái)。 中外合資醫(yī)院： 處理好國(guó)外醫(yī)院管理體制與中國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生制度的銜接，以及管理權(quán)限的問(wèn)題。目的是提高醫(yī)院的市場(chǎng)適應(yīng)能力從而實(shí)現(xiàn)提高醫(yī)院的效益效率和質(zhì)量。實(shí)行院長(zhǎng)任期目標(biāo)責(zé)任制管理實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)與管理目標(biāo)。概括起來(lái)有以下幾個(gè)方面：1體制創(chuàng)新； 2內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)； 3經(jīng)營(yíng)策略和品牌創(chuàng)造； 4用好用活相關(guān)政策。 020406080100第一季度 第二季度 第三季度 第四季度市場(chǎng)份額人才流失醫(yī)療糾紛 分析后對(duì)策 ? 通過(guò)分析可以得出這樣一個(gè)結(jié)論不管那種類型的醫(yī)院，都有其自身的優(yōu)勢(shì)也有其劣勢(shì)，同時(shí)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中充滿了機(jī)會(huì)，也同時(shí)有來(lái)自不同的威脅。不論是什么類型的醫(yī)院都將面臨著醫(yī)療市場(chǎng)份額有限，知識(shí)更新，人才流失，醫(yī)療糾紛增加等壓力。 （二）民辦醫(yī)院： 醫(yī)院管理靈活性：只要找到市場(chǎng) 戰(zhàn)略思路調(diào)整很快，所以盈利性醫(yī)院中的?？漆t(yī)院，或特殊服務(wù)項(xiàng)目比較多的重要原因 THREAT
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