人資部上半年工作總結(jié)暨下半年工作思路(1)(已改無錯(cuò)字)
2022-12-26 20:38:05 本頁面
【正文】 作任務(wù)目標(biāo)的不明確，更重要的是人力資源部的組織推動(dòng)不力，在此予以檢討。 ☆ 員工培訓(xùn) 由于 2021年的市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)營預(yù)期不盡理想，也由于以往的培訓(xùn)方式與效果有待總結(jié)，培訓(xùn)費(fèi)用也非常昂貴。因此，原先與眾行、聚成等知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的合作臨時(shí)中斷。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)工作除個(gè)別部門自行組織的內(nèi)部培訓(xùn)外，公司層面的內(nèi)訓(xùn)也大幅度減少。 但是，主要由研發(fā)中心的內(nèi)訓(xùn)師授課、為期 3個(gè)月的“精英班”培訓(xùn)收效甚好，學(xué)員認(rèn)為不僅系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了專業(yè)知識(shí)，而且對(duì)產(chǎn)品的制造流程、工藝以及維修維護(hù)要點(diǎn)掌握較深。 ☆ 企業(yè)文化 ⑴ 與行政等部門配合，牽頭組織了 2021年新年迎春宴會(huì)。 ⑵ 組織了 2021年度優(yōu)秀員工評(píng)比和“海南游”。 ⑶ 組織了“精英班”學(xué)員、講師到番禺大夫山燒烤。 ⑷ 與公司工會(huì)共同組織了 4期員工生日會(huì)。 ☆ 2021年上半年，人力資源部在完成各項(xiàng)基礎(chǔ)工作的同時(shí)，協(xié)助其他兄弟部門完成了如數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、測(cè)算，以及方案擬訂、制度建設(shè)等方面的工作；向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了有些管理方面的看法和思路?？偟膩碚f，不足大于成績(jī)，責(zé)任與壓力同在，后續(xù)將繼續(xù)圍繞公司大局和持續(xù)發(fā)展，履行職責(zé)，努力做好各項(xiàng)工作。 借此機(jī)會(huì)，感謝領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門在上半年對(duì)人力資源工作的大力支持！也希望各位一如既往地支持人力資源工作。 二、 2021年下半年重點(diǎn)工作思路 ☆ 思路一： 完成薪酬管理制度中涉及的后續(xù)工作： ⒈與制造中心商訂生產(chǎn)員工的薪酬分配方案。 ⒉與營銷中心商訂駐外人員尤其是售后技術(shù)人員的薪酬分配方案。 ⒊與研發(fā)中心及其他相關(guān)部門商訂勞動(dòng)技能員工技術(shù)等級(jí)考核、評(píng)聘方案。 ⒋與研發(fā)中心、售后服務(wù)部商訂內(nèi)部技能等級(jí)考試的試題設(shè)臵。 …… ☆ 思路二： 加大員工培養(yǎng)和人才引進(jìn)力度： ⒈通過各種招聘渠道搜尋優(yōu)秀人才，并且以技術(shù)技能型人才為主。 ⒉與各類職業(yè)技工學(xué)校接洽，招募優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)充實(shí)到生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、售后一線。 ⒊搭建內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，鼓勵(lì)內(nèi)部晉升。 ⒋加速人才梯隊(duì)建設(shè)，逐步實(shí)施定向培養(yǎng)并形成淘汰機(jī)制。 …… ☆ 思路三： 推動(dòng)績(jī)效管理持續(xù)進(jìn)行： ⒈組織學(xué)習(xí)“以績(jī)效為綱”的課程學(xué)習(xí)，達(dá)成績(jī)效管理共識(shí)。 ⒉組織推動(dòng)下半年績(jī)效考核工作實(shí)施。
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