組織設(shè)計(jì)內(nèi)容與過程上(已改無錯(cuò)字)
2022-11-16 03:52:34 本頁面
【正文】 持續(xù)的指導(dǎo)監(jiān)督 12 始終嚴(yán)格的指導(dǎo)監(jiān)督 15 協(xié)調(diào)的工作量 同別人聯(lián)系極少 2 關(guān)系限于確定的項(xiàng)目 4 易于控制的適當(dāng)關(guān)系 6 相當(dāng)緊密的關(guān)系 8 緊密、廣泛而又不重復(fù)的關(guān)系 10 計(jì)劃的工作量 規(guī)模與復(fù)雜性都很小 2 規(guī)模與復(fù)雜性有限 4 中等規(guī)模與復(fù)雜性 6 要求高但只有廣泛的政策指導(dǎo) 8 要求極高，范圍與政策都不明確 10 影響變量 169。2021 by Shimai Researching 42 管理幅度的設(shè)計(jì) —— 變量測(cè)定法 確定各變量對(duì)管理幅度總的影響程度。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，運(yùn)用權(quán)數(shù)表，確定各變量應(yīng)取的權(quán)數(shù)，加總后根據(jù)主管人員的具體情況進(jìn)行修正?？倷?quán)數(shù)越大，意味著領(lǐng)導(dǎo)者的工作負(fù)荷重，管理幅度就應(yīng)越小。 修正總權(quán)數(shù)時(shí)，系數(shù)為 0～ 1之間的數(shù)，主管人員擁有的助理人數(shù)越多系數(shù)越小，如有以為助理系數(shù)為 ， 2位助手系數(shù)為 ；助理的工作內(nèi)容也影響系數(shù)，如分擔(dān)部分直線管理職能的人系數(shù)采用 ，計(jì)劃和控制方面的參謀助理可用 。 169。2021 by Shimai Researching 43 管理幅度的設(shè)計(jì) —— 變量測(cè)定法 確定具體的管理幅度 將總權(quán)數(shù)同標(biāo)準(zhǔn)值相比較，可以確定相應(yīng)的管理幅度。管理幅度的標(biāo)準(zhǔn)值是以那些被公認(rèn)為組織與管理得法，并具有較大幅度的企業(yè)為實(shí)例，經(jīng)過統(tǒng)計(jì)分析而得出。 影響幅度諸變量的權(quán)數(shù)總和 建議的標(biāo)準(zhǔn)幅度人數(shù) 40～ 42 37～ 39 34～ 36 31～ 33 28～ 30 25～ 27 22～ 24 4～ 5 4～ 6 4～ 7 5～ 8 6～ 9 7～ 10 8～ 11 管理幅度標(biāo)準(zhǔn)值 169。2021 by Shimai Researching 44 管理幅度的設(shè)計(jì) —— 變量測(cè)定法 ? 變量測(cè)定法全面考慮了影響特定企業(yè)管理幅度的主要因素，并進(jìn)行了定量分析，更科學(xué)、合理。但在變量的選擇、確定各變量的影響程度時(shí)，設(shè)計(jì)人員的主觀評(píng)價(jià)仍起了一定的作用。 以上這兩種方法都要進(jìn)行大量的調(diào)查，尤其是變量測(cè)定法，因此一般用于企業(yè)中、高層管理幅度的設(shè)計(jì)。 169。2021 by Shimai Researching 45 管理層次的設(shè)計(jì) 基本步驟 根據(jù)企業(yè)縱向職能分工，確定基本管理層次 按照有效管理幅度推算具體的管理層次 按照提高組織效率的要求確定具體的管理層次 按照組織部同部分的特點(diǎn)，對(duì)管理層次做局部調(diào)整 169。2021 by Shimai Researching 46 管理層次的設(shè)計(jì) 總公司戰(zhàn)略決策層 總公司專業(yè)管理層 分公司經(jīng)營決策層 分公司專業(yè)管理層 分公司做業(yè)管理層 分散經(jīng)營與管理的企業(yè)基本層次 經(jīng)營決策層 專業(yè)管理層 做業(yè)管理層 集中經(jīng)營與管理的中小企業(yè)基本層次 品種多樣化 、 市場(chǎng)變化有較快的大型集團(tuán)公司 ， 適合分散經(jīng)營 ， 可分為 5個(gè)基本管理層次；而品種單一 、 市場(chǎng)比較穩(wěn)定的企業(yè) ， 適合集中經(jīng)營分為 3個(gè)基本管理層次就可以了 。 169。2021 by Shimai Researching 47 管理層次的設(shè)計(jì) 管理層次 能夠有效的管理人數(shù) 最少 最多 第一層 第二層 第三層 第四層 5 5 5=25 25 5=125 125 10=1250 8 8 8=64 64 15=960 …… 按照有效管理幅度推算管理層次的過程 假設(shè)某個(gè)企業(yè)共有職工 900人，有三個(gè)基本管理層次，中高層的有效管理幅度為 5～ 8人，基層是 10～ 15人，據(jù)以推算管理層次過程見下表 169。2021 by Shimai Researching 48 高聳型組織結(jié)構(gòu)的評(píng)價(jià) 優(yōu)點(diǎn)： ①高層管理人精力充沛，能進(jìn)行全面而深入的領(lǐng)導(dǎo)； ②不需設(shè)副職和助手，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系明確； ③集體規(guī)模小，易于團(tuán)結(jié)，便于決策； ④ 各級(jí)主管職務(wù)多，下屬晉升的機(jī)會(huì)多； ? 缺點(diǎn)： ①需較多的管理人員，協(xié)調(diào)工作量大，增加了管理費(fèi)用； ②信息傳遞速度慢，容易發(fā)生失真和誤解； ③計(jì)劃和控制工作較復(fù)雜； ④ 最高領(lǐng)導(dǎo)人不易了解基層現(xiàn)狀； ⑤ 集體規(guī)模小，遇到復(fù)雜任務(wù)難以勝任 169。2021 by Shimai Researching 49 扁平型組織結(jié)構(gòu)的評(píng)價(jià) 優(yōu)點(diǎn)： ①信息傳遞速度快、失真少； ②節(jié)省管理費(fèi)用； ③便于領(lǐng)導(dǎo)層了解基層情況； ④ 有利于解決較復(fù)雜的問題； ⑤ 對(duì)下屬的較多分權(quán)，為培養(yǎng)干部創(chuàng)造了良好的條件。 缺點(diǎn)： ①領(lǐng)導(dǎo)人精力分散，難以對(duì)下級(jí)進(jìn)行深入而具體的領(lǐng)導(dǎo)； ②對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)要求高； ③主管人員和下屬結(jié)成較大的集體，難以取得協(xié)調(diào)和一致意見； 169。2021 by Shimai Researching 50 高聳型和扁平型組織結(jié)構(gòu)的評(píng)價(jià) 不能因?yàn)楸馄浇Y(jié)構(gòu)屬于現(xiàn)代組織設(shè)計(jì)，高層結(jié)構(gòu)是傳統(tǒng)組織設(shè)計(jì)，就以為只有采用扁平組織結(jié)構(gòu)，才符合現(xiàn)代化管理的需求。要以權(quán)變的觀點(diǎn)正確對(duì)待高層結(jié)構(gòu)與扁平型結(jié)構(gòu)。 若企業(yè)人員素質(zhì)不高，管理工作較為復(fù)雜，許多問題的處理不易標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)日常管理工作科學(xué)化和規(guī)范化還需較長(zhǎng)時(shí)間，生產(chǎn)的機(jī)械化、自動(dòng)化水平不高，適用高聳型組織結(jié)構(gòu)，反之則比較適合扁平型組織結(jié)構(gòu)。 唯有符合企業(yè)實(shí)際需求的組織結(jié)構(gòu)才是最優(yōu)的。 169。2021 by Shimai Researching 51 領(lǐng)導(dǎo)崗位的設(shè)計(jì) 思考與討論 我國企業(yè)管理組織普遍存在的突出問題之一就是領(lǐng)導(dǎo)崗位的副職過多，結(jié)果造成企業(yè)縱向結(jié)構(gòu)的小層次（按領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)等級(jí)來劃分得管理層次）過多，請(qǐng)思考并討論副職的主要弊端和相應(yīng)的改進(jìn)措施。
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