項(xiàng)目管理概論word版(已改無錯(cuò)字)
2022-08-30 20:08:13 本頁面
【正文】 下一步的工作 通過項(xiàng)目啟動會議，使大家明確共同的目標(biāo)、要求以及將要開展的工作內(nèi)容和工作程序，讓大家心中有數(shù)，以便日后順利開展項(xiàng)目工作，為下一階段 項(xiàng)目的詳細(xì)計(jì)劃制訂打下良好的基礎(chǔ)。 項(xiàng)目啟動會召開完畢，項(xiàng)目前的準(zhǔn)備工作宣告結(jié)束，也標(biāo)志著項(xiàng)目進(jìn)入了正式計(jì)劃實(shí)施階段。 五、項(xiàng)目評估機(jī)制 項(xiàng)目管理概論 第 頁 共 18 頁 12 任何一個(gè)產(chǎn)品創(chuàng)新項(xiàng)目都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)和近期規(guī)劃而制定的，產(chǎn)品創(chuàng)新就是為了實(shí)現(xiàn)和提高企業(yè)的競爭能力，拓展市場，改善經(jīng)營管理目標(biāo)，可以提高科研能力和創(chuàng)新意識。一個(gè)產(chǎn)品研發(fā)推廣項(xiàng)目結(jié)束，如何去評估項(xiàng)目的成敗和項(xiàng)目開展的好壞，根據(jù)項(xiàng)目定義簡單的來說，標(biāo)準(zhǔn)有三： （ 1） 有沒有完成即定的工作范圍、市場預(yù)期指標(biāo)。 （ 2） 時(shí)間有沒有超期 （ 3） 有沒有超過預(yù)算 完善的項(xiàng)目評估與考核不只是在項(xiàng)目首尾階段對項(xiàng)目的總結(jié)與思考，評估應(yīng)貫徹項(xiàng)目進(jìn)行的始末。比如包括項(xiàng)目開始階段的可行性評估，項(xiàng)目進(jìn)行中的費(fèi)用成本監(jiān)控、進(jìn)度評估等。建立產(chǎn)品開發(fā)推廣項(xiàng)目完成的結(jié)果評估機(jī)制： （一）產(chǎn)品研發(fā)推廣項(xiàng)目評估總目標(biāo) （ 1） 投資收益率 （ 2） 銷售增長率 （ 3） 目標(biāo)市場市場占有率 （ 4） 企業(yè)競爭力指數(shù)分析（包括對目標(biāo)市場競爭對手競爭力的分析） （二）產(chǎn)品研發(fā)推廣項(xiàng)目評估細(xì)分 產(chǎn)品研發(fā)推廣項(xiàng)目評估表 項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目經(jīng)理： 項(xiàng)目管理概論 第 頁 共 18 頁 13 工作范圍完成情況評估 技術(shù)上有無創(chuàng)新性 市場占有率分析 工作質(zhì)量評估 進(jìn)度與計(jì)劃執(zhí)行控制評估 項(xiàng)目有否超期 項(xiàng)目是否定期進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃和控制 項(xiàng)目計(jì)劃詳細(xì)嗎 績效評估 項(xiàng)目開支有否超出項(xiàng)目預(yù)算 如果超支，超支的原因是什么 項(xiàng)目有否按照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行 信息交流評估 有否團(tuán)隊(duì)精神 團(tuán)隊(duì)內(nèi)部信息溝通是否受到困擾 項(xiàng)目定期組織的會議有否成果 項(xiàng)目管理概論 第 頁 共 18 頁 14 市場關(guān)系評估 客戶對項(xiàng)目產(chǎn)品反饋意見是否表示滿意 是否及時(shí)邀請客戶對潛在問題進(jìn)行改進(jìn)與解決 市場美譽(yù)度指數(shù) 改進(jìn)建議 有否有項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)報(bào)告 是 否對將來的類似產(chǎn)品開發(fā)推廣項(xiàng)目有借鑒意義和參考經(jīng)驗(yàn) 六、激勵(lì)機(jī)制 激勵(lì)其實(shí)是心理學(xué)的一個(gè)術(shù)語，是指激發(fā)人的行為的心理過程。項(xiàng)目管理過程中運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制目的在于利用各種有效的方法和載體去調(diào)動、激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工在充分履行本崗位職責(zé)、努力完成本職工作 。但項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制最根本的目標(biāo)就是為了完成項(xiàng)目的目標(biāo)，因此在建立激勵(lì)機(jī)制時(shí)，必須考慮個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)要求相一致： 激勵(lì)是對人的激勵(lì)，必須先選對人： 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)就是要獲得項(xiàng)目所需要的人力資源，包括個(gè)人和職能部門，對于產(chǎn)品研發(fā)推廣項(xiàng)目而言，一個(gè)完善的項(xiàng) 目人力資源計(jì)劃必須包含：項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品開發(fā)工程師、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、銷售管理人員、產(chǎn)品調(diào)研人員、市場調(diào)研人員等等的協(xié)力配合。 （ 1）建立一個(gè)多員化的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：挑選選擇人員的時(shí)候，成員教育背景與所從事的項(xiàng)目工作符合。有類似的工作經(jīng)驗(yàn)。具備勝任所負(fù)責(zé)活動的技術(shù)技能。 （ 2）必須建立項(xiàng)目經(jīng)理的絕對權(quán)威。 項(xiàng)目管理概論 第 頁 共 18 頁 15 （ 3）保持項(xiàng)目組團(tuán)隊(duì)精神。 （ 4）能得到職能部門的支持。 （ 5）能確保信息的暢通。 激勵(lì)機(jī)制著重于： （ 1） 高效的激勵(lì)機(jī)制是建立在項(xiàng)目組織具有完善的項(xiàng)目責(zé)任書基礎(chǔ)之上的。 （ 2） 制訂項(xiàng)目成員工作獎(jiǎng)懲辦法。在激勵(lì)的方式上要講究： 正激勵(lì)要和負(fù)激勵(lì)相結(jié)合 ， 物質(zhì)激勵(lì)要和精神激勵(lì)相結(jié)合 ， 充分考慮員工的個(gè)體差異，實(shí)行差別激勵(lì) 。 （ 3） 團(tuán)隊(duì)與成員之間的雙向溝通。由于信息的不對稱會造成誤解與不滿，會直接影響激勵(lì)的效果。 （ 4） 不可忽視階段性的評價(jià)。 （
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