項目管理概論word版-wenkub.com
2025-07-17 20:08 本頁面
【正文】 但技術(shù)過程對產(chǎn)品方方面面的影響極大。 （ 2） 項目經(jīng)理 制定好溝通計劃安排，定期根據(jù)項目各相關(guān)利益主體 、各職能部門 的信息需求、溝通的要求進(jìn)行進(jìn)度交流、績效報告和信息處理 。 在很多 工業(yè)品 生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品 研發(fā)與推廣 項目的主要責(zé)任者是研發(fā)部門和市場部門，因為他們是新產(chǎn)品的設(shè)計師、知識源 、信息源 和 “專家 ”。 ” 人，無疑是項目運(yùn)行中最重要的因素。 （ 2） 強(qiáng)化 成本控制， 除了 現(xiàn)場管理、降低物耗、提高生產(chǎn)效率 、營銷水平外 ，事實上 任何一個產(chǎn)品研發(fā)與推廣項目 的成本包括了設(shè)計（研發(fā)）成本、制造成本、銷售成本三大部分。 究竟任命什么樣的人作項目經(jīng)理要看項目本身對項目經(jīng)理的技能要求，許多實際的項目例 子表明，項目管理能力比技術(shù)能力更重要，大部分項目管理是由于管理不好而不項目管理概論 第 頁 共 18 頁 16 是由于技術(shù)原因造成的。 （ 4） 不可忽視階段性的評價。 （ 2） 制訂項目成員工作獎懲辦法。 項目管理概論 第 頁 共 18 頁 15 （ 3）保持項目組團(tuán)隊精神。 （ 1）建立一個多員化的項目團(tuán)隊：挑選選擇人員的時候，成員教育背景與所從事的項目工作符合。比如包括項目開始階段的可行性評估，項目進(jìn)行中的費(fèi)用成本監(jiān)控、進(jìn)度評估等。 項目啟動會召開完畢，項目前的準(zhǔn)備工作宣告結(jié)束，也標(biāo)志著項目進(jìn)入了正式計劃實施階段。一般而言 ,項目組織分二種機(jī)制，項目型組織和職能型組織，而制造業(yè)的產(chǎn)品項目一般多采用 職能 型組織 有利于發(fā)揮 職能部門辦事 效率。 （ 4） 組織結(jié)構(gòu)中要有恰當(dāng)?shù)姆謾?quán)，恰當(dāng)?shù)姆止ぁ? 四、項目組織機(jī)制 項目管理概論 第 頁 共 18 頁 10 適應(yīng)項目要求的組織機(jī)制建立原則 （ 1） 反映公司的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和未來需求。 ? 資金籌措： 按資金來源渠道 ,分別說明各項資金來源、預(yù)計到位時間。 ? 產(chǎn)品營銷計劃。 （ 7） 實施項目有 哪些制約因素？ （ 8） 項目是不是支持公司的戰(zhàn)略？ （ 9） 能不能給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢，帶來多少效益？ （ 10） 細(xì)節(jié)方面是不是比較清楚，有沒有一些替代方案，項目有沒有存在技術(shù)風(fēng)險或者財務(wù)風(fēng)險？ 經(jīng)過了詳細(xì)的市場機(jī)會分析與市場調(diào)查之后，項目建議人或發(fā)起人開始可行性分析，包含以下內(nèi)容： （ 1）企業(yè)基本情況 （ 2）項目產(chǎn)品市場調(diào)查和機(jī)會預(yù)測，主抓以下兩點(diǎn)： ? 根據(jù)產(chǎn)品主要用途，進(jìn)行市場分析，并預(yù)測本企業(yè)產(chǎn)品所占市場份額。 進(jìn)行項目調(diào)研，產(chǎn)品類項目調(diào)研不僅僅在市場因素，還要對項目的技術(shù)、研發(fā)、財務(wù)、人力、風(fēng)險等因素上進(jìn)行周詳論證， 調(diào)研在 內(nèi)容 上 至少應(yīng)當(dāng)包括：市場調(diào)研、技術(shù)可行性調(diào)研、經(jīng)濟(jì)及成本調(diào)研、知識產(chǎn)權(quán)調(diào)研。項目實施前的啟動過程必須分析、研究項目的可行性，并組建項目團(tuán)隊。 二、項目管理業(yè)務(wù)流程 傳統(tǒng)的項目管理一般流程都沿著項目啟動、項目計劃、項目實施、項目控制和項目首尾（驗收）開展進(jìn)行。 企業(yè)何時需要上項目管理呢？導(dǎo)入項目管理的前提就是：項目管理的目標(biāo)必須和企業(yè)或組織的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致性，對于產(chǎn)品研發(fā)推廣項目就要求有明確的市場需求或出于引導(dǎo)市場需求之目的，細(xì)化有以下一些前提條件： 1) 平 衡項目范圍、時間、成本、風(fēng)險和質(zhì)量等多種相互矛盾的要求。 引入項目管理的前提 企業(yè)內(nèi)部開展的工作可以分為兩部分：一 個是日常運(yùn)作，一個是項目。對 產(chǎn)品研發(fā)推廣項目而言，由 TQC 可以知道必備的關(guān)鍵因素： 1) 目標(biāo) (Goals)：研發(fā)、采購、生產(chǎn)、物流、營銷各個系統(tǒng)目標(biāo)一致。 是指項目滿足明確或隱含的需求的程度。 項目的最大特點(diǎn)就是有始有終，項目時間相關(guān)的因素用進(jìn)度計劃描述，進(jìn)度計劃不僅說明了完成項目工作范圍 內(nèi)所有工作需要的時間，也規(guī)定了每個活動的開始和完成日期。 也稱為工作范圍，指為了實現(xiàn)項目目標(biāo)必須完成的所有工作。簡單來說，開發(fā)一種新產(chǎn)品、建一幢大房子、安排一場演出都可以稱之為一 個項目。由于項目管理成效顯著，自從 60 年代以來，它被廣泛項目管理概論 第 頁 共 18 頁 4
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