【正文】 考核月份： 考核時(shí)間： 年 月 日 考核者簽名： 序 號(hào) 考核指標(biāo) 績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 （ %） 實(shí)績(jī) 考核 得分 單項(xiàng) 得分 優(yōu)秀（ 100 分） 良好（ 80 分） 一般（ 60 分） 可接受（ 40 分） 差（ 0 分） 1 物資抽檢合格率 物資抽檢合格率高于 90% 物資抽檢合格率高于 85% 物資抽檢合格率高于 80% 物資抽檢合格率高于 75 % 物資抽檢合格率低于 75% 20 2 物資盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確率 物資盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確率高于 95% 物資盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確率高于 90% 物資盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確率 高于 85% 物資盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確率高于 80% 物資盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確率低于 80 % 20 3 公司內(nèi)物資噸貨儲(chǔ) 運(yùn)費(fèi)用控制率 公司內(nèi)物資噸貨儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)用控制率達(dá)到或低于規(guī)定指標(biāo) 公司內(nèi)物資噸貨儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)用控制率高于規(guī)定指標(biāo) 10% 公司內(nèi)物資噸貨儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)用控制率高于規(guī)定指標(biāo) 20% 公司內(nèi)物資噸貨儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)用控制率高于規(guī)定指標(biāo) 25% 公司內(nèi)物資噸貨儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)用控制率高于規(guī)定指標(biāo) 25% 20 4 裝卸計(jì)劃完成率 裝卸計(jì)劃完成率高于 90% 裝卸計(jì)劃完成率高于 85% 裝卸計(jì)劃完成率高于 80 % 裝卸計(jì)劃完成率高于 75% 裝卸計(jì)劃完成率低于 75 % 15 5 運(yùn)輸計(jì)劃完成率 運(yùn)輸計(jì)劃完成率高于 90% 運(yùn)輸計(jì)劃完成率高于 85 % 運(yùn)輸計(jì)劃完成率高于 80% 運(yùn)輸計(jì)劃完成率高于 75% 運(yùn)輸計(jì)劃完成率低于 75% 15 6 5S 現(xiàn)場(chǎng)管理 5S 現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)率高于 90% 5S 現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)率高于 85% 5S 現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)率高于 80% 5S 現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)率高于 75% 5S 現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)率低于 75% 10 100 合計(jì) 第一篇 績(jī)效考核指標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 績(jī)效管理操作手冊(cè) 內(nèi)部資料 注意保存 112 三、崗位績(jī)效考核指標(biāo) 部門(mén)經(jīng)理 經(jīng)理職責(zé) 制訂并組織實(shí)施本部門(mén)物流管理目標(biāo)，組織下屬員工按時(shí)按量完成各項(xiàng)指標(biāo)、計(jì)劃。 控制物流成本及部門(mén)管理費(fèi)用。 組織下屬員工按照操作規(guī)范和倉(cāng)儲(chǔ)管理原則做好物流工作，提高工作滿意度。 負(fù)責(zé)做好 物流作業(yè)安全與 5S 現(xiàn)場(chǎng)管理工作。 做好部門(mén)下屬員工管理工作 經(jīng)理指標(biāo)： 序號(hào) 考核指標(biāo) 權(quán)重（ %） 數(shù)據(jù)提供 指標(biāo)說(shuō)明 1 部門(mén)綜合指標(biāo) 40 本人 /總經(jīng)理 部門(mén) 6 項(xiàng)考核指標(biāo)的完成情況進(jìn)行綜合考核 2 5S 現(xiàn)場(chǎng)與安全管 理達(dá)標(biāo)率 20 檢查通報(bào)文件 根據(jù)檢查辦法 3 部門(mén)費(fèi) 用控制率 20 財(cái)務(wù)管理部 （實(shí)際發(fā)生管理費(fèi)用 /計(jì)劃管理費(fèi)用）*100% 4 下屬員工 管理成效 20 本人 /員工 / 人力資源與 公共事務(wù)部 對(duì)下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測(cè)評(píng)（取三方測(cè)評(píng)結(jié)果平均值） 合計(jì) 100 部門(mén)副經(jīng)理 序號(hào) 考核指標(biāo) 權(quán)重（ %） 數(shù)據(jù)提供 指標(biāo)說(shuō)明 1 部門(mén)綜合指標(biāo) 30 經(jīng)理 /總經(jīng)理 部門(mén) 6 項(xiàng)考核指標(biāo)的完成情況進(jìn)行綜合考核 第一篇 績(jī)效考核指標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 績(jī)效管理操作手冊(cè) 內(nèi)部資料 注意保存 113 2 裝卸計(jì)劃完成率 30 業(yè)務(wù)部門(mén) /物流管理部 （實(shí)際完成的裝卸量247。雙方簽字確認(rèn)的計(jì)劃裝卸量） 100% 計(jì)劃裝 卸量根據(jù)業(yè)務(wù)部門(mén)下達(dá)的發(fā)貨計(jì)劃量來(lái)確定 計(jì)劃時(shí)間段、裝卸能力的問(wèn)題，裝卸計(jì)劃的準(zhǔn)確性及合理性 3 5S 現(xiàn)場(chǎng)與安全管 理 20 檢查通報(bào)文件 根據(jù)檢查辦法。 4 下屬員工 管理成效 20 本人 /員工 / 部門(mén)經(jīng)理 對(duì)下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測(cè)評(píng)（取三方測(cè)評(píng)結(jié)果平均值） 合計(jì) 100 運(yùn)輸管理主管 序號(hào) 考核指標(biāo) 權(quán)重（ %） 數(shù)據(jù)提供 指標(biāo)說(shuō)明 1 運(yùn)輸計(jì)劃完成率 30 業(yè)務(wù)部門(mén) / 運(yùn)輸管理主管 （實(shí)際運(yùn)輸量247。計(jì)劃運(yùn)輸量） X 100% 計(jì)劃運(yùn)輸量根據(jù)業(yè)務(wù)部門(mén)下達(dá)的計(jì) 劃確定 （不可抗拒因素除外） 2 運(yùn)輸管理費(fèi)用控 制率 25 物流管理部 （實(shí)際費(fèi)用247。當(dāng)月計(jì)劃費(fèi)用） X 100% 運(yùn)輸成本包括員工工資、辦公用品、招待費(fèi)、通訊費(fèi)、差旅費(fèi)等，運(yùn)費(fèi)除外。 3 運(yùn)輸貨物準(zhǔn)確性 20 業(yè)務(wù)部門(mén) / 物流管理部 發(fā)貨標(biāo)識(shí)、目的地、到達(dá)等。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)為兩極性，沒(méi)有過(guò)渡。 4 運(yùn)輸服務(wù)滿意度 15 公司各業(yè)務(wù)部 門(mén) /客戶 根據(jù)業(yè)務(wù)部門(mén)、客戶滿意度調(diào)查結(jié)果。 5 下屬員工 管理成效 10 本人 /員工 / 部門(mén)經(jīng)理 對(duì)下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測(cè)評(píng)（取三方測(cè)評(píng)結(jié)果平均值） 合計(jì) 100 汽運(yùn)管理員 序號(hào) 考核指標(biāo) 權(quán)重（ %） 數(shù)據(jù)提供 指標(biāo)說(shuō)明 1 汽運(yùn)計(jì)劃完成率 30 汽運(yùn)管理員 /業(yè)務(wù)部門(mén) （實(shí)際運(yùn)輸量247。計(jì)劃運(yùn)輸量） X 100% 第一篇 績(jī)效考核指標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 績(jī)效管理操作手冊(cè) 內(nèi)部資料 注意保存 114 2 運(yùn)輸貨物準(zhǔn)確性 20 業(yè)務(wù)部門(mén) / 物流管理部 發(fā)貨標(biāo)識(shí)、目的地、到達(dá)等。考核標(biāo)準(zhǔn)兩極化，只有最好和最差，沒(méi)有過(guò)渡。 3 運(yùn)價(jià)的控制 20 業(yè)務(wù)部門(mén) / 物流管理部 /客戶 根據(jù)客戶對(duì)價(jià)格的投訴次數(shù)以及投訴車(chē)數(shù) /總發(fā)車(chē)次數(shù)來(lái)定。 4 運(yùn)輸資料和 信息管理 15 物流管理部 隨機(jī)抽查和反饋報(bào)告，包括結(jié)算運(yùn)費(fèi)的準(zhǔn)確性。 5 運(yùn)輸服務(wù)滿意度 15 公司各業(yè)務(wù)部 門(mén) /客戶 根據(jù)業(yè)務(wù)部門(mén)、客戶滿意度調(diào)查結(jié)果 合計(jì) 100 鐵運(yùn)管理員 序號(hào) 考核指標(biāo) 權(quán)重（ %） 數(shù)據(jù)提供 指標(biāo)說(shuō)明 1 鐵運(yùn)計(jì)劃完成率 40 汽運(yùn)管理員 /業(yè)務(wù)部門(mén) （實(shí)際運(yùn)輸量247。計(jì)劃運(yùn)輸量） X 100% 2 運(yùn)輸貨物準(zhǔn)確性 30 業(yè)務(wù)部門(mén) / 物流管理部 發(fā)貨標(biāo)識(shí)、目的地、到達(dá)等， 3 運(yùn)輸資料和 信息管理 15 汽運(yùn)管理員 隨機(jī)抽查和反饋報(bào)告，包括結(jié)算運(yùn)費(fèi)的準(zhǔn)確性 4 運(yùn)輸服務(wù)滿意度 15 公司各業(yè)務(wù)部 門(mén) /客戶 根據(jù)業(yè)務(wù)部門(mén)、客戶滿意度調(diào)查 結(jié)果 合計(jì) 100 裝卸作業(yè)主管 序號(hào) 考核指標(biāo) 權(quán)重（ %） 數(shù)據(jù)提供 指標(biāo)說(shuō)明 1 物資盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確率 30 財(cái)務(wù)管理部 / 物流管理部 分類(lèi)確定標(biāo)準(zhǔn)，一票否決制。依據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表及盤(pán)點(diǎn)結(jié)果 2 物資抽檢合格率 20 質(zhì)量管理部 物資抽檢合格率 =（抽樣的合格次數(shù)247。抽樣的總次數(shù)） 100% 參考質(zhì)量管理部出具的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告（與本組相關(guān)的） 第一篇 績(jī)效考核指標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 績(jī)效管理操作手冊(cè) 內(nèi)部資料 注意保存 115 3 裝卸計(jì)劃完成率 20 物流管理部 / 業(yè)務(wù)部門(mén) （實(shí)際完成的裝卸量247。計(jì)劃裝卸量）100% 計(jì)劃裝卸量根據(jù)業(yè)務(wù)部門(mén)下達(dá)的發(fā)貨計(jì)劃量來(lái)確定 .（不包括臨時(shí) 追加的計(jì)劃） 4 公司內(nèi)物資噸貨儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)用控制率 10 財(cái)務(wù)管理部 / 物流管理部 （實(shí)際噸貨儲(chǔ)運(yùn)成本247。計(jì)劃噸貨儲(chǔ)運(yùn)成本） X 100% 噸貨儲(chǔ)運(yùn)成本指物資內(nèi)部流轉(zhuǎn)費(fèi)用，主要包括人力、機(jī)械設(shè)備所耗費(fèi)的費(fèi)用和物料消耗。 5 下屬員工 管理成效 10 本人 /員工 /與 部門(mén)經(jīng)理 對(duì)下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測(cè)評(píng)（取三方測(cè)評(píng)結(jié)果平均值） 6 5S 現(xiàn)場(chǎng)管理與 安全 10 5S事務(wù)局 /公司安全辦 根據(jù)檢查辦法 合計(jì) 100 統(tǒng)計(jì)員 序號(hào) 考核指標(biāo) 權(quán)重（ %） 數(shù)據(jù)提供 指 標(biāo)說(shuō)明 1 統(tǒng)計(jì)差錯(cuò)次數(shù) 30 相關(guān)部門(mén) / 物流管理部 由統(tǒng)計(jì)員的責(zé)任導(dǎo)致的財(cái)務(wù)帳與實(shí)物帳不符次數(shù) 2 帳實(shí)不符次數(shù) 30 財(cái)務(wù)管理部 實(shí)際存貨數(shù)與帳面數(shù)不符次數(shù) 3 工作完成情況 20 本人 /主管 根據(jù)工作匯報(bào)按工作計(jì)劃比較 4 統(tǒng)計(jì)報(bào)表延誤次 數(shù) 10 主管 根據(jù)公司各部門(mén)反映情況，由 OA 系統(tǒng)造成的問(wèn)題除外 5 工作滿意度 10 外部單位 / 公司各部門(mén) 外部、公司各部門(mén)員工對(duì)本人投訴次數(shù) 合計(jì) 100 第一篇 績(jī)效考核指標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 績(jī)效管理操作手冊(cè) 內(nèi)部資料 注意保存 116 外租庫(kù)管理員 序號(hào) 考核指標(biāo) 權(quán)重（ %） 數(shù)據(jù)提供 指標(biāo)說(shuō)明 1 信 息溝通 30 本人 /主管 /各相關(guān)人員 根據(jù)公司各相關(guān)部門(mén)及外部各相關(guān)單位反映情況 2 貨物數(shù)量及質(zhì)量 監(jiān)控 30 財(cái)務(wù)管理部 / 物流管理部 物資盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確率 =(實(shí)際庫(kù)存247。帳面庫(kù)存 )X 100% 貨物完好率＝（貨物損壞量 /移庫(kù)總量）X 100% 3 損耗率控制 30 財(cái)務(wù)管理部 / 物流管理部 損耗率＝（損耗數(shù)量 /總移庫(kù)量） X 100% 4 工作滿意度 10 本人 /員工 /主管 公司各部門(mén)員工以及客戶的投訴次數(shù) 合計(jì) 100 打包房班長(zhǎng) 序號(hào) 考核指標(biāo) 權(quán)重（ %） 數(shù)據(jù)提供 指標(biāo)說(shuō)明 1 貨物日均出入庫(kù) 量完成率 30 物流管理部 貨物日均出入庫(kù)量完成率 =（實(shí)際出入庫(kù)量247。生產(chǎn)量） 100% 實(shí)際出入庫(kù)量 =當(dāng)日出庫(kù)量 +當(dāng)日入垛量+計(jì)劃內(nèi)散粕倉(cāng)入庫(kù)量 2 貨物噸包裝定額 成本控制率 20 物流管理部 貨物噸包裝定額成本控制率 =（實(shí)際包裝成本247。計(jì)劃定額包裝成本） X 100% 3 物資盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確率 20 財(cái)務(wù)管理部 /物流管理部 分類(lèi)確定標(biāo)準(zhǔn)，一票否決制。依據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表及盤(pán)點(diǎn)結(jié)果 4 5S 管理達(dá)標(biāo)率 20 檢查通報(bào)文件 根據(jù) 檢查 辦法。 5 下屬員工管理成 效 10 本人 /員工 / 作業(yè)組主管 對(duì)下屬員 工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測(cè)評(píng)（取三方測(cè)評(píng)結(jié)果平均值） 合計(jì) 100 第一篇 績(jī)效考核指標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 績(jī)效管理操作手冊(cè) 內(nèi)部資料 注意保存 117 散粕倉(cāng)班長(zhǎng) 序號(hào) 考核指標(biāo) 權(quán)重（ %） 數(shù)據(jù)提供 指標(biāo)說(shuō)明 1 設(shè)備故障次數(shù) 30 物流管理部 設(shè)備出現(xiàn)的可避免的故障次數(shù) 2 設(shè)備日常保養(yǎng)維 護(hù)情況 30 裝卸作業(yè)主管 主管隨機(jī)抽查，保養(yǎng)維護(hù)記錄、設(shè)備運(yùn)行記錄等 3 物資盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確率 20 統(tǒng)計(jì)員 物資盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確率 =［（實(shí)際庫(kù)存－帳面庫(kù)存）247。帳面庫(kù)存］ X 100% 4 5S 管理達(dá)標(biāo)率 10 檢查通報(bào)文件 根據(jù) 檢查 辦法。 5 下屬員工管理成 效 10 本人 /員工 / 作業(yè)組主管 對(duì)下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測(cè)評(píng)（取三方測(cè)評(píng)結(jié)果平均值） 合計(jì) 100 保全工（包裝班及散粕倉(cāng)操作工） 序號(hào) 考核指標(biāo) 權(quán)重（ %） 數(shù)據(jù)提供 指標(biāo)說(shuō)明 1 設(shè)備故障次數(shù) 30 班長(zhǎng) 因設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)、維護(hù)不及時(shí)導(dǎo)致的設(shè)備損害和故障，以及產(chǎn)品損失和出庫(kù)不及時(shí)。 2 設(shè)備日常管理維 護(hù) 30 班長(zhǎng) 班長(zhǎng)隨機(jī)抽查，保養(yǎng)維護(hù)記錄、設(shè)備運(yùn)行記錄等 3 工作積極性 20 本人 /員工 /主管 日常工作表現(xiàn)，出勤率，遲到早退等情況。 4 安全管理達(dá)標(biāo)率 20 5S 事務(wù)局 /公司安全辦 根據(jù) 檢查 辦法。 合計(jì) 100 調(diào)度員 序號(hào) 考核指標(biāo) 權(quán)重（ %） 數(shù)據(jù)提供 指標(biāo)說(shuō)明 第一篇 績(jī)效考核指標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 績(jī)效管理操作手冊(cè) 內(nèi)部資料 注意保存 118 1 裝卸計(jì)劃完成率 30 物流管理部 /相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén) 裝卸計(jì)劃完成率 =（實(shí)際完成的裝卸量247。計(jì)劃裝卸量） 100% 計(jì)劃裝卸量不包括業(yè)務(wù)臨時(shí)追加計(jì)劃，不超過(guò)實(shí)際裝卸能力，包括客戶投訴情況。