三澤自動化系統(tǒng)設(shè)備公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告(已改無錯字)
2023-07-15 05:55:09 本頁面
【正文】 力求上進(jìn) 43 企業(yè)宗旨 為 顧客 創(chuàng)造價(jià)值 為 員工 提供機(jī)會 為 社會 創(chuàng)造效益 44 報(bào)告內(nèi)容 ◆ 過去的成績 ◆ 企業(yè)愿景 ◆ 機(jī)遇與挑戰(zhàn) ◆ 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 45 三澤集團(tuán)面臨的三大內(nèi)外部挑戰(zhàn)： 挑戰(zhàn)一： 技 術(shù) 水 平 國產(chǎn)傳感器的技術(shù)含量跟國外同類產(chǎn)品相比，往往存在著 3—5年的技術(shù)差距，有些領(lǐng)域的差距甚至在 10年以上。尤其在許多特殊的測試領(lǐng)域（如生物化傳感領(lǐng)域），眾多的專利技術(shù)被國外廠商牢牢把持。 46 三澤集團(tuán)面臨的三大內(nèi)外部挑戰(zhàn)： 挑戰(zhàn)二： 市 場 競 爭 全球大量著名的 Honeywell、 Rosemont等傳感器品牌的代理進(jìn)入國內(nèi)市場。僅西安現(xiàn)有各類傳感器企業(yè) 60多家， 100多家傳感器研究室。 47 三澤集團(tuán)面臨的三大內(nèi)外部挑戰(zhàn)： 挑戰(zhàn)三 ： 內(nèi) 部 管 理 企業(yè)應(yīng)該實(shí)現(xiàn) 一間多元化的經(jīng)營 公司擁有兩個級別的戰(zhàn)略 經(jīng)營級別戰(zhàn)略 (競爭戰(zhàn)略 ) 怎樣在每一個公司經(jīng)營的領(lǐng)域內(nèi)創(chuàng)造競爭 公司級別戰(zhàn)略 (整個公司的戰(zhàn)略 ) 怎樣使整個公司作為一個整體創(chuàng)造價(jià)值 48 三澤集團(tuán)面臨的三大內(nèi)外部機(jī)遇： 機(jī)遇一 ： 行業(yè)發(fā)展趨勢 傳感器產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式的變革，勢必要促進(jìn)傳感器產(chǎn)品結(jié)構(gòu)繼續(xù)向全面、協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展；重點(diǎn)技術(shù)的改造方面也加快了從依賴引進(jìn)技術(shù)向引進(jìn)技術(shù)的消化吸收與自主創(chuàng)新的方向的轉(zhuǎn)移。 49 三澤集團(tuán)面臨的三大內(nèi)外部機(jī)遇： 機(jī)遇二 ： 國 家 政 策 “ 十五 ” 期間我國電子元器件行業(yè)發(fā)展具體目標(biāo)是： 加強(qiáng)先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)、消化吸收和創(chuàng)新，大力開發(fā)核心技術(shù)，大力發(fā)展集成電路等資金密集型行業(yè)，增強(qiáng)新型元器件等產(chǎn)品的制造能力，滿足市場對各類元器件產(chǎn)品的需求。預(yù)計(jì)到 “ 十五 ” 期末，敏感元器件與傳感器年總產(chǎn)量可望達(dá)到 20億只，銷售總額將達(dá)約 120億元。 50 三澤集團(tuán)面臨的三大內(nèi)外部機(jī)遇： 機(jī)遇三 ： 市 場 機(jī) 遇 隨著國家對環(huán)保工程的高度重視，環(huán)保工程中所需各類傳感器的需求更加旺盛；投資類、消費(fèi)類用傳感器也將呈現(xiàn)較大幅度增長和持續(xù)穩(wěn)定增長勢頭；尤其是我國 “ 西部開發(fā) ” 工程以及 “ 西電東送 ” 、 “ 西氣東輸 ” 等重點(diǎn)工程的進(jìn)展，將大幅度拉動傳感器的需求增長。 51 世界傳感器市場相關(guān)數(shù)據(jù) 世界非軍用傳感器市場 1998年為 325億美元。 據(jù)預(yù)測， 20xx年將增加到 506億美元。 1998年 20xx年之間的年平均增長率為 %， 預(yù)計(jì) 20xx年至 20xx年期間的年平均增長率將降到 考慮到傳感器價(jià)格降低和難以預(yù)知的新興應(yīng)用領(lǐng)域的 崛起等因素， 20xx年至 20xx年期間的實(shí)際增長率有可 能達(dá)到 %5%。 52 報(bào)告內(nèi)容 ◆ 企業(yè)概況 ◆ 企業(yè)愿景 ◆ 機(jī)遇與挑戰(zhàn) ◆ 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 53 本次項(xiàng)目的總體目標(biāo)是幫助三澤構(gòu)建未來 5年的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 愿景 集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo) 集 團(tuán) 戰(zhàn) 略 業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略核心能力 業(yè) 務(wù) 單 元 戰(zhàn) 略 使命與目標(biāo) 發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)計(jì)劃 集團(tuán)層面 業(yè)務(wù)層面 54 我們的組織戰(zhàn)略建議 營 銷 中 心 生產(chǎn) 制造 技術(shù) 研發(fā) 稽核 財(cái)務(wù) 人力 資源 以營銷為中心 ， 其它部門為營銷服務(wù)的集合式組織 55 主要業(yè)務(wù) 戰(zhàn)略業(yè)務(wù) 新興業(yè)務(wù) 規(guī)模 擁有健康業(yè)務(wù)組合的公司戰(zhàn)略 時(shí)間 56 占公司銷售比重高 公司金流的重要來源 優(yōu)勢的市場地位，但成長性不強(qiáng) 公司目前的業(yè)務(wù)支柱 為其他業(yè)務(wù)發(fā)展提供技能支持及資源支持 維持市場地位，鞏固競爭優(yōu)勢 通過成本降低，產(chǎn)品重組及管理優(yōu)化來發(fā)掘利潤潛力 主要業(yè)務(wù) 成長迅速，且有較大的發(fā)展空間 成形且可行的業(yè)務(wù)模式 但目前尚未成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者 公司未來幾年的業(yè)務(wù)支柱 追加投資，在關(guān)鍵成功要素上加大投入 追求收入的成長以入市場份額的提升 迅速搶占行業(yè)領(lǐng)先地位 戰(zhàn)略業(yè)務(wù) 有巨大的成長潛力 但市場尚未明朗，風(fēng)險(xiǎn)高 沿未成形的業(yè)務(wù)模式 公司明天的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)并可能成為未來的業(yè)務(wù)支柱 廣泛的點(diǎn)子篩選 業(yè)務(wù)模式的嘗試及其完善 尋求市場機(jī)遇 新興業(yè)務(wù) 業(yè)務(wù)特征 戰(zhàn)略作用 戰(zhàn)略重點(diǎn) 系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理，并行的業(yè)務(wù)規(guī)劃 穩(wěn)扎穩(wěn)打 激流探險(xiǎn) 海底尋寶 Backup 不同類型的業(yè)務(wù)在公司發(fā)展中發(fā)揮著不同的作用，應(yīng)該有不同的戰(zhàn)略重點(diǎn) 57 公司價(jià)值的不斷提升 戰(zhàn)略 業(yè)務(wù) 主要業(yè)務(wù) (變送器 \傳感器 ) 資金 支持 資金 支持 規(guī)模 利潤成長 新興 業(yè)務(wù) 規(guī)模 利潤成長 主要業(yè)務(wù)則是公司整體業(yè)務(wù)組合健康發(fā)展的基石 58 對于戰(zhàn)略業(yè)務(wù)應(yīng)采取積極的擴(kuò)張手段來迅速擴(kuò)大規(guī)模，建立其行業(yè)領(lǐng)先地位 渠道擴(kuò)張 市場延伸 產(chǎn)品延伸 同類企業(yè)并購 后向延伸 2 3 4 5 6 發(fā)掘新客戶 1 59 對于新興業(yè)務(wù)應(yīng)采取積極發(fā)掘、謹(jǐn)慎觀察與重點(diǎn)培育并重的策略， 目的是發(fā)掘出真正有發(fā)展?jié)摿Φ男屡d業(yè)務(wù)，并將之迅速做大 迅速擴(kuò)張 組織管理體系完善 戰(zhàn)略業(yè)務(wù) 謹(jǐn) 慎 觀 察 積
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1