三澤自動化系統(tǒng)設(shè)備公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃報告-wenkub.com
2025-05-16 05:55 本頁面
【正文】 知識整合 實現(xiàn)價值性，稀缺性，難模仿性，有組織性 人力資本 客戶資本 組織資本 68 通過有效的人力資源管理支持企業(yè)核心競爭能力的提升與發(fā)展 使命追求 核心能力 績效目標(biāo) 人力資源 開發(fā)與管理系統(tǒng) 組織 員工核心 專長與技能 使命 宣言 核心價值觀 成功關(guān)鍵 核心競爭力 KPI指標(biāo) 財務(wù)非財務(wù) 指標(biāo) 組織結(jié)構(gòu) 運作模式 業(yè)務(wù)流程 行為標(biāo)準(zhǔn) 任職資格 素質(zhì)模型 人才類型 人力資源系 統(tǒng)框架 基于能力的 人力資源運 行系統(tǒng) 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與系統(tǒng)構(gòu)建 人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)推進 69 三澤集團發(fā)展戰(zhàn)略之三： KPI體系 公司層 公司戰(zhàn)略目標(biāo) 部門 KIP指標(biāo) 部門 KIP指標(biāo) 部門層 員工目標(biāo) 項目部 KPI指標(biāo) 專業(yè)公司 KPI指標(biāo) 財務(wù)指標(biāo) 客戶指標(biāo) 內(nèi)部管理指標(biāo) 員工學(xué)習(xí)與成長指標(biāo) 業(yè)務(wù)層 項目利潤率；應(yīng)收帳款回收率；內(nèi)部資金帳戶現(xiàn)金流凈額； …… 客戶投訴次數(shù)；工程監(jiān)理投訴次數(shù)…… 安全事故頻率；工程進度與計劃差距天數(shù)；體系監(jiān)測頻率與內(nèi)外審不合格項數(shù) …… 年培訓(xùn)時數(shù)；人均產(chǎn)出；高級管理 、 技術(shù)人才流失率；…… 70 三澤集團發(fā)展戰(zhàn)略之三： 績效考核體系 員工績效考核 A(attitude) 態(tài)度考核 A(ability) 能力考核 T(task) 任務(wù)考核 確定任務(wù)與工作目標(biāo)；過程指導(dǎo)與協(xié)作；工作結(jié)果與工作對比；任務(wù)完成情況與評估 。 51 世界傳感器市場相關(guān)數(shù)據(jù) 世界非軍用傳感器市場 1998年為 325億美元。 47 三澤集團面臨的三大內(nèi)外部挑戰(zhàn)： 挑戰(zhàn)三 ： 內(nèi) 部 管 理 企業(yè)應(yīng)該實現(xiàn) 一間多元化的經(jīng)營 公司擁有兩個級別的戰(zhàn)略 經(jīng)營級別戰(zhàn)略 (競爭戰(zhàn)略 ) 怎樣在每一個公司經(jīng)營的領(lǐng)域內(nèi)創(chuàng)造競爭 公司級別戰(zhàn)略 (整個公司的戰(zhàn)略 ) 怎樣使整個公司作為一個整體創(chuàng)造價值 48 三澤集團面臨的三大內(nèi)外部機遇： 機遇一 ： 行業(yè)發(fā)展趨勢 傳感器產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式的變革，勢必要促進傳感器產(chǎn)品結(jié)構(gòu)繼續(xù)向全面、協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展；重點技術(shù)的改造方面也加快了從依賴引進技術(shù)向引進技術(shù)的消化吸收與自主創(chuàng)新的方向的轉(zhuǎn)移。 41 企業(yè)精神 團結(jié)、創(chuàng)業(yè)、求實、創(chuàng)新 42 企業(yè)核心價值觀 尊重個人 互相信任 信譽之上 精益求精 力求上進 43 企業(yè)宗旨 為 顧客 創(chuàng)造價值 為 員工 提供機會 為 社會 創(chuàng)造效益 44 報告內(nèi)容 ◆ 過去的成績 ◆ 企業(yè)愿景 ◆ 機遇與挑戰(zhàn) ◆ 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 45 三澤集團面臨的三大內(nèi)外部挑戰(zhàn)： 挑戰(zhàn)一： 技 術(shù) 水 平 國產(chǎn)傳感器的技術(shù)含量跟國外同類產(chǎn)品相比，往往存在著 3—5年的技術(shù)差距，有些領(lǐng)域的差距甚至在 10年以上。銷售網(wǎng)點要遍布全國各地，在全國各大城市建立銷售分公司或銷售中心，構(gòu)成完整的銷售網(wǎng)絡(luò)，并且以東南亞、中東等地為突破口，設(shè)立海外銷售中心，出口創(chuàng)匯，實現(xiàn)公司全球運作的戰(zhàn)略。 ①專業(yè) ② 敬業(yè) ③ 全員持股 ④ 打造創(chuàng)新型、效益型、團隊型的員工 ⑤ 完善公司體制、機制最大化激勵員工，高質(zhì)、高效的開展工作 ⑥ 嚴格執(zhí)行勞動法、公司法、工會法等法律、法規(guī)，保障員工合法權(quán)益 ⑦ 完善各類福利和補貼政策，解決員工后顧之憂 ⑧ 努力營造學(xué)習(xí)型組織氛圍，打造知識型員工 ⑨ 強化勞動距離，嚴格績效評估，加快優(yōu)勝劣態(tài)，保障團隊質(zhì)量。 31 三 澤 集 團 未 來 愿 景 價格篇 ① 創(chuàng)造第一流產(chǎn)品，塑造中國最昂貴的電量變送器； ②采取多品牌，多價格策略，占領(lǐng)不同市場； ③定制 VIP價格策略。 ② 引進一條自動化生產(chǎn)線，投資 200萬，增加 5套多功能電量 檢測儀 。 ④ 拍攝一部電量變送器應(yīng)用場合的記錄篇 。 第二階段： 十年的時間做成國內(nèi)品牌， 從單一領(lǐng)域變成多領(lǐng)域。 19 戰(zhàn)略目標(biāo) 年銷售過億。 做品牌 ： 整合內(nèi)外資源，與競爭品牌拉開距離，避免貼身肉 搏戰(zhàn)，實現(xiàn)品牌質(zhì)的飛躍。 9 重點客戶 電力 孟加拉吉大港電廠、孟加拉吉大港電廠、土耳其電廠、越南高岸電廠、貴州黔西電廠、佛山佛發(fā)德電廠、墾利惠能熱電廠、菱花熱電、威海熱電、青河橋頭電廠 綜合服務(wù)公司、湘潭電廠、神木電塔電廠、平橋電廠、太一熱電廠（六期 1號） …… 鐵路 長春客車廠、青島四方車輛廠、南京浦鎮(zhèn)車輛廠、唐山客車廠、 株洲時代電子、武進劍胡鐵路客車配件廠、溫州蘭普 …… 電信 珠江電信、沈陽美迪特、上海眾拓、西安大唐電信、福建電信無線通信公司、濰坊中林通訊技術(shù)有限公司 …… 冶金 武漢泰隆、青海鋁廠、無錫中城自動化、西電整流器公司、宜興奧拓儀器儀表 …… 其他 甘肅天水長城控制電器廠、南京電力自動化、江蘇春蘭集團 西安西普電力、西安航天 11所、西安銀河電力集團、西安交大長天軟件、邯鄲棉機 …… 10 三澤服務(wù)分布領(lǐng)域 11 三澤大事記 一九九三年 西安天立傳感技術(shù)研究中心成立 二零零一年 西安三澤電子有限公司成立 二零零一年 西安電子科技大學(xué)三澤電子測控儀器儀表研發(fā)中心成立 二零零一年 新購 600平方米研
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