【正文】 最高額度按照《勞動合同書》約定執(zhí)行。違約金的計算標準一般為員工離職前十二 個月的平均月工資收入。具體按照離職員工的實際工資構(gòu)成計算。 e 直接經(jīng)濟損失 。 (a) 借、欠款；拖欠的房租、水電，公司為其支付的其他費用。 (b) 員工離職給公司造成直接經(jīng)濟損失的，按損失程度承擔相應的賠償責任。 ⑵ 公司按照國家法律規(guī)定合法解除勞動合同的，其賠償標準按照國家相關法律規(guī)定和勞動合同約定執(zhí)行。 ⑶ 對占用公司財產(chǎn)、拖欠公司借款和費用，所在部門應積極向本人追繳；拒不歸還且數(shù)額巨大的，可報公司領導同意后，轉(zhuǎn)海航集團審 法室通過法律途徑解決。 《解除勞動合同通知書》一式四份，一份存綜合管理部，一份歸入員工檔案，二份交于員工本人。 臨時聘用協(xié)議管理 簽訂范圍 ⑴ 臨時聘用人員是指公司顧問、返聘人員以及臨時聘用的時令工。 人力資源管理手冊（第一版） 36 ⑵ 臨時聘用人員均應與公司簽訂臨時聘用協(xié)議。 簽訂方式 臨時聘用人員與公司法定代表人或法定代表人委托授權人簽訂臨時聘用人員勞動協(xié)議。 簽訂期限 顧問、返聘人員勞動協(xié)議期限為一年；臨時聘用的時令工勞動協(xié)議期限為三個月。 簽訂 ⑴ 臨時聘用人員與公司簽訂協(xié)議之前，必須出具與原單位解除勞動合同的證明，或與其他單位不存在勞動關系的證明。 ⑵ 臨時聘用人員到綜合管理部報到時領取臨時聘用協(xié)議一式二份，待填寫完相關內(nèi)容并簽字確認后由綜合管理部負責收齊并錄入勞動合同數(shù)據(jù)庫后，并由綜合管理部負責簽章。 ⑶ 臨時聘用人員勞動協(xié)議簽章后，一份發(fā)給員工 本人，另外一份由綜合管理部歸入員工檔案。 臨時聘用協(xié)議 變更 ⑴ 客觀情況發(fā)生重大變化致使臨時聘用協(xié)議無法正常履行或雙方約定變更臨時聘用協(xié)議的條件出現(xiàn)，臨時聘用人員所在部門應及時通報綜合管理部。 ⑵ 綜合管理部根據(jù)臨時聘用協(xié)議的簽訂情況和其本人的實際情形，依照有關規(guī)定做出如何變更的意見。 ⑶ 綜合管理部將意見反饋所在部門，由部門與員工確認協(xié)議變更 人力資源管理手冊（第一版） 37 內(nèi)容，發(fā)放《臨時聘用協(xié)議變更書》一式二份 ，待員工填寫完相關內(nèi)容并簽字確認后由綜合管理部負責錄入部門勞動合同數(shù)據(jù)庫后，由綜合管理部負責簽章。 ⑷ 《臨時聘用協(xié)議變更書》簽章后，一份發(fā)給員工本人，另外一份由綜合管理部歸入員工檔案。 終止 臨時聘用協(xié)議期滿或雙方約定終止的條件出現(xiàn)，臨時聘用人員勞動協(xié)議即行終止。 ⑴ 綜合管理部應隨時監(jiān)控員工勞動合同的到期情況，對協(xié)議將到期的員工，需提前 30 天通知部門對員工進行考評，并及時征求是否續(xù)聘的意見。員工有義務在自己的協(xié)議到期 前 15 天將是否要求續(xù)聘的意見通知所在部門。 ⑵ 同意續(xù)聘的，由部門上報續(xù)聘請示文件，待公司領導批準后，由綜合管理部于員工勞動協(xié)議到期 7天前與員工辦理重新簽訂協(xié)議手續(xù)。 ⑶ 各部門經(jīng)考評確定不再續(xù)聘的員工或員工本人不同意續(xù)聘的，屬顧問、返聘人員的，由部門上報不同意續(xù)聘請示文件，待公司領導批準后，由綜合管理部下發(fā)終止協(xié)議的文件；屬時令工的，經(jīng)部門領導審批，由部門下發(fā)終止勞動合同的文件，抄送綜合管理部及相關各單位。 ⑷ 終止協(xié)議的文件下發(fā)后，員工所在部門應于文件下發(fā)當日，通知并督促員工按《離職手續(xù)交接單》的要求，到綜合管理部辦 人力資源管理手冊（第一版） 38 理離職手續(xù)。離職手續(xù)辦理完畢后，綜合管理部向員工出具《終止勞動合同證明書》。 ⑸ 《終止勞動合同證明書》一式四份，一份存綜合管理部，一份歸入員工檔案，二份交于員工本人。 解除 ⑴ 在臨時聘用協(xié)議期內(nèi)，員工或公司任何一方提出解除協(xié)議或者雙方約定的可以解除協(xié)議的條件出現(xiàn)，按照人事管理的相關規(guī)定報批，并下發(fā)解除協(xié)議 的文件。 ⑵ 解除文件下發(fā)后，員工所在部門應于文件下發(fā)當日，通知并督促員工按《離職手續(xù)交接單》的要求，到綜合管理部辦理離職手續(xù)。離職手續(xù)辦理完畢后，綜合管理部向員工出具《解除勞動合同證明書》。 ⑶ 臨時聘用人員在協(xié)議期滿前申請與公司解除協(xié)議的不賠付違約金，如發(fā)生其他相關費用應據(jù)實結(jié)算。 ⑷ 《解除勞動合同證明書》一式四份，一份存綜合管理部，一份歸入員工檔案，二份交于員工本人。 競業(yè)禁止協(xié) 議、保守商業(yè)秘密協(xié)議管理 簽訂范圍 ⑴ 《競業(yè)禁止協(xié)議》簽訂范圍為：經(jīng)營團隊、部門級管理干部、計劃財務部會計核算室經(jīng)理、現(xiàn)金流管理室經(jīng)理，以及公司認為需要簽訂該協(xié)議的人員。 ⑵ 《保守商業(yè)秘密協(xié)議》簽訂范圍為：計劃財務部、項目拓展部、 人力資源管理手冊（第一版） 39 戰(zhàn)略發(fā)展部的全體員工以及公司認為需要簽訂該協(xié)議的人員。 簽訂方式 ⑴ 公司第一負責人和財務總監(jiān)與集團總部法定代表人簽訂以上協(xié)議。 ⑵ 其他人員與公司法定代表人或法定代表人的委托授權人簽訂以上協(xié)議。 ⑶ 綜合管理部負責下發(fā)協(xié)議給各部門，各部門按照簽訂人員范圍與《勞動合同書》一起組織簽訂。簽訂完畢后，與《勞動合同書》一起交綜合管理部簽章。 ⑷ 協(xié)議簽訂完畢后，一份返還本人留存，一份綜合管理部存檔。 其他事項 ⑴ 簽訂《競業(yè)限制協(xié)議》、《保守商業(yè)秘密協(xié)議》的員工，其保守公司商業(yè)秘密的義務期限至公司 商業(yè)秘密已為公眾所知悉或公司已明確公示對該商業(yè)秘密進行解秘，相關信息已不再有商業(yè)秘密特性方截止。 ⑵ 如公司認定員工現(xiàn)工作崗位已不再掌握或接觸公司商業(yè)秘密或員工所掌握的商業(yè)秘密已不足于對公司的競爭優(yōu)勢造成影響的，公司可單方解除雙方簽訂的競業(yè)禁止協(xié)議。 ⑶ 綜合管理部負責協(xié)議的簽訂組織、日常管理工作；各部門負責配合組織簽訂并對員工守約情況進行監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)員工違約即應及時報綜合管理部。 附則 人力資源管理手冊（第一版） 40 ⑴ 本規(guī)定未盡事宜或與當?shù)卣?、國家?guī)定、海航集團規(guī)定不一致的，按照當?shù)卣?、國家?guī)定及海航集團規(guī)定執(zhí)行。 ⑵ 本規(guī)定由海航置業(yè)控股集團 綜合管理部負責解釋。 海航置業(yè)控股集團離職管理規(guī)定 總則 為規(guī)范公司員工的離職程序，保證工作的有序銜接和公司資產(chǎn)的有效管理，特制定本規(guī)定。 本規(guī)定中的離職指解除公司與員工之間的勞動關系的行為。具體形式包括： ⑴ 公司或員工任何一方在 勞動合同期限屆滿前解除勞動合同的行為。具體包括員工主動提出解除勞動合同、公司主動提出解除勞動合同、公司與員工協(xié)商一致解除勞動合同。 ⑵ 合同期限屆滿，公司或員工任何一方不愿續(xù)簽，勞動合同終止，導致雙方勞動關系解除的行為。 ⑶ 員工無故曠工滿 5日即視作自動離職，由所在部門在曠工第 5日將該員工離職信息通報綜合管理部，由綜合管理部下發(fā)正式文件解除與該同志的勞動合同，并按以下規(guī)定辦理離職手續(xù)。 離職審批程序 綜合管理部在接到員工離職申請時，應與離職員工進行面談，同時將面談結(jié)果填入《離職面談記錄單》，《離職面談記錄單》由當事人簽字確認后由綜合管理部上報公司領導審批。 人力資源管理手冊（第一版） 41 管理干部離職審批程序同《海航置業(yè)控股 集團干部管理規(guī)定》相關內(nèi)容。 員工離職審批程序： 綜合管理部→所在部門→計劃財務部→海航置業(yè)副董事長兼總裁 。 員工離職文件審批之后，綜合管理部在 3 個工作日內(nèi)下發(fā)正式離職文件，員工憑離職文件到各部門辦理離職手續(xù)。 離職手續(xù)的辦理 所有離職員工都需辦理離職手續(xù)。 在正式離職文件下發(fā)之后，離職員工所在部門應迅速通知并監(jiān)督離職人員根據(jù)《離職手續(xù)交接單》（附件 2）的要求辦理離職手續(xù)，返還公司財產(chǎn)和借款，限 5 天內(nèi)辦理完畢。如員工失去聯(lián)系或拒不辦理離職手續(xù)的，由所在部門行政助理代為辦理。 離職員工按《離職手續(xù)交接單》辦理完各項工作交接，經(jīng)綜合管理部總經(jīng)理簽字后，方可辦理人事檔案調(diào)動及社會保險、住房公積金的轉(zhuǎn)出手續(xù)。離職前未辦理離職手續(xù)的員工離職一段時間后要求辦理人事檔案調(diào)動及社會保險的轉(zhuǎn)出手續(xù)的 ，無論其離開公司多久，必須按《離職手續(xù)交接單》的要求辦理未結(jié)手續(xù)及結(jié)清相關費用后方可辦理相關轉(zhuǎn)出手續(xù)。 對占用公司財產(chǎn)、拖欠公司借款和費用，所在部門應積極向本人追繳；拒不歸還且數(shù)額巨大的，可報公司領導同意后，轉(zhuǎn)海航集團審法室通過法律途徑解決。 辦理離職手續(xù)內(nèi)容 人力資源管理手冊（第一版） 42 與所在部門之間的工作交接、文件返還情況（包括工作手冊、部門文件、公司受控文件及其他各類文件的返還）、公司資產(chǎn)移交情況（包括電腦、辦公桌椅、活動柜、文件柜、打印機、傳真機等公司資產(chǎn)的移交）。 與財務部門有關借、欠款帳務的結(jié)算。 房租、水電費的結(jié)算、工作證等證件返還。 工資、保險、住房、勞動合同、檔案等人事手續(xù)的辦理。 網(wǎng)絡賬號的取消。 相關培訓費用、招聘費用的結(jié)算、六個西格瑪資料的返還。 如從公司調(diào)至海航集團其他成員企業(yè)，可視具體情況只辦理相關手續(xù)即可。 出現(xiàn)自動離職情況，所在部門應在 3天內(nèi)上報公司綜合管理部，并認真清點自動離職人員占用的公司財產(chǎn)和拖欠的公司 借款。 解除自動離職人員勞動合同的文件下發(fā)后，所在部門應迅速通知本人回公司辦理離職手續(xù)，限 15 天內(nèi)辦理完畢。 離職費用的結(jié)算 按公司現(xiàn)行勞動合同管理制度、培訓制度等有關規(guī)章制度和雙方簽署的《勞動合同書》等協(xié)議的約定執(zhí)行。由綜合管理部會同相關部門統(tǒng)一計算并匯總。 離職手續(xù)辦理的監(jiān)督 管理干部的離職手續(xù)由綜合管理部負責監(jiān)督辦理；其他員工由所在部門負責監(jiān)督辦理。 人力資源管理手冊（第一版） 43 監(jiān)督部門的責任 ⑴ 越權審批者，追究審批人的責任。 ⑵ 對自動離職隱瞞不報者，追究監(jiān)督部門負責人和有關責任人員的連帶責任。 ⑶ 對解除勞動合同人員拖欠公司財產(chǎn)和借款，申報不及時、追回不積極，造成損失者，將追究監(jiān)督部門負責人和有關責任人的連帶責任。 解除勞動合同關系 離職員工在辦理完畢所有離職手續(xù)，結(jié)清各種費用后，由綜合管理部負責給離職員工出具解除勞動合同證明。自離職手續(xù)辦理完畢之日起，公司解除與離職員工之間 的勞動合同關系。 附則 本規(guī)定僅適用于海航置業(yè)總部。 本規(guī)定下發(fā)之日起執(zhí)行。 本規(guī)定由海航置業(yè)控股集團 綜合管理部負責解釋。 海航置業(yè)控股集團培訓管理規(guī)定 總則 為鼓勵員工參加提高其自身業(yè)務水平和技能的各種培訓，特制定本規(guī)定； 公司全體員工均享有培訓和受教育的權利和義務； 員工培訓是以提高自身業(yè)務素質(zhì)為目標，同時有益于公司整體業(yè) 人力資源管理手冊（第一版） 44 務水平的提高、 市場競爭力的增強和企業(yè)形象的改善； 員工培訓和教育以不影響本職工作為前提，遵循學習與工作需要 相結(jié)合、講求實效、以短期為主的原則。 培訓管理 培訓計劃 ⑴ 公司的培訓工作原則上按照培訓計劃實施，培訓計劃按年度制定； ⑵ 年度計劃由各部門總經(jīng)理在每年 11月 15日前根據(jù)本部門下年度工作計劃及結(jié)合本部門員工現(xiàn)有水平、工作安排狀況制定本部門下年度的培訓計劃并上報到公司綜合管理部； ⑶ 綜合管理部依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃、下年度工作目標、培訓資金計劃以及公司員工個人發(fā)展計劃在每年 11 月底前制定公司下年度培訓計劃； ⑷ 公司年度培訓計劃審批程序為： 海航置業(yè)綜合管理部→海航置業(yè)副董事長兼總裁→海航置業(yè)董事長→海航集團 。 培訓申請 ⑴ 各部門員工培訓的申請統(tǒng)一由部門行政助理從海航 E 網(wǎng) HR 系統(tǒng)中進行提交。申請路徑： HR 系統(tǒng) — 員工自助 — 我的申請 — 培訓費預算申請 ⑵ 培訓申請需詳盡填寫參加培訓的內(nèi)容、申報部門、培訓時間和地點、培訓原因和目標、受訓人姓名及人數(shù)； ⑶ 培訓申請需詳盡填寫各項費用金額。各項費用包括：培訓費、教 人力資源管理手冊（第一版） 45 材費、食宿費、交通費及其他費用。培訓費由培訓申請人填寫并經(jīng)綜合管理部確認后，列入報銷費用并計入培訓費總計。食宿費、交通費等按照計劃財務部相關文件規(guī)定執(zhí)行；其它費用為特殊情況下需申報的費用。 培訓項目審批流程 行政助理→部門領導審批→綜合管理部審批→計劃財務部審核→海航置業(yè)副董事長兼總裁→ 海航置業(yè)董事長 審批。需海航集團審批的項目需繼續(xù)呈報海航集團。 培訓費用報銷 ⑴ 培訓員工必須按照計財部要求辦理培訓費用報銷事宜； ⑵ 培訓結(jié)束后培訓費用必須經(jīng)過綜合管理部登記后方可到計劃財務部報銷； ⑶ 如公司員工因個人原因不能按要求完成培訓的，公司根據(jù)具體情況和考核結(jié)果確定培訓費用的報銷額度，報銷額度最高不超過所有培