sap物料管理課程_sap——物料管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1物料管理MMMM物料管理........SAPR/3?采購(gòu)?庫(kù)存管理?發(fā)票校驗(yàn)2物料管理MM第一章概述和組織結(jié)構(gòu)3物料管理MM庫(kù)存管理

2025-01-09 00:51

倉(cāng)儲(chǔ)管理和物料管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】倉(cāng)儲(chǔ)管理與物料管理1一.貨倉(cāng)管理的含義是什么？1、所謂貨倉(cāng)，是指在產(chǎn)品生產(chǎn)或商品流通過(guò)程中因各種原因使產(chǎn)品、物品暫時(shí)存放的場(chǎng)所，而貨倉(cāng)管理就是對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)、貨物的收發(fā)、存等做有效的管制，其目的是為企業(yè)保證、確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行，以及明確各類各產(chǎn)品配件數(shù)量之掌握。二.貨倉(cāng)在生產(chǎn)企業(yè)的意義與作用是什么？主要有二點(diǎn)：1、在

2024-09-07 16:30

國(guó)家電網(wǎng)公司物資分類與物料主數(shù)據(jù)管理細(xì)則-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】國(guó)家電網(wǎng)公司物資分類與物料主數(shù)據(jù)管理細(xì)則第一章總則第一條為提升物資分類與物料主數(shù)據(jù)管理水平，依據(jù)《國(guó)家電網(wǎng)公司物資采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)管理辦法》，制定物資分類與物料主數(shù)據(jù)管理細(xì)則（以下簡(jiǎn)稱細(xì)則）。第二條本細(xì)則適用于公司總（分）部、各單位及所屬各級(jí)單位（含全資、控股、代管單位）物資分類與物料主數(shù)據(jù)（以下簡(jiǎn)稱“主數(shù)據(jù)”）的新增、修訂、問(wèn)題受理等管理工作，服務(wù)分類及服務(wù)主數(shù)據(jù)管理

2025-04-07 20:54

物料管理與采購(gòu)管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】33/33物料與采購(gòu)管理系統(tǒng)?　　(一)材料分類編號(hào)　　、物料的劃分　　　　　　(二)存量控制　　　　　　(三)請(qǐng)(采)購(gòu)作業(yè)　　1.請(qǐng)購(gòu)方式設(shè)定　　2.請(qǐng)購(gòu)部門設(shè)定　　3.請(qǐng)購(gòu)手續(xù)及權(quán)限　　4.請(qǐng)購(gòu)進(jìn)度控制　　5.供應(yīng)廠商的選擇與資料建立　　6.采購(gòu)方式設(shè)定　　7.詢

2025-04-12 07:48

[精選]物料管理及物料清單-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】MRPII基礎(chǔ)課程主講人陳啟申1物料清單2計(jì)劃編制3能力計(jì)劃4物料管理5產(chǎn)品成本6車間控制MRPII基礎(chǔ)課程制造數(shù)據(jù)管理物料需求計(jì)劃能力計(jì)劃間歇生產(chǎn)成本控制庫(kù)存管理主生產(chǎn)計(jì)劃銷

2025-03-09 21:27

[精選]物料管理與物料計(jì)劃-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】物料(資材）管理-概論物料管理—目錄一、物料管理概論3）物料計(jì)劃表格范例1）物料管理的重要性三、存量管制2）物料管理的范圍1）存量管制意義3）物料的定義及區(qū)分2）存量管制的中心問(wèn)

2025-03-09 13:52

內(nèi)部安全許可證發(fā)放實(shí)施細(xì)則-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】寶坪高速公路LJ-8合同段項(xiàng)目經(jīng)理部目錄一、工程概況 1二、編制目的 3

2025-06-29 21:24

公司制服及其它勞保用品發(fā)放細(xì)則-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】三、關(guān)于公司制服、工作服和其它勞保用品發(fā)放的規(guī)定(一)公司制服的發(fā)放，必須是本公司的正式調(diào)入職工和已正式辦理了招工手續(xù)的合同制職工。借調(diào)人員、聘用人員和臨時(shí)工(含試用)的制服發(fā)放，先公司墊付，然后以在本公司服務(wù)的實(shí)際工作年限折舊報(bào)銷。(二)各類人員工作服裝、職工(含借調(diào)、聘用和臨時(shí)工)按其所從事的工種發(fā)放工作服裝。，按工作時(shí)間最長(zhǎng)的工種發(fā)給工作服裝。(三)制服、工作服

2025-04-07 20:17

教育資助卷、國(guó)家助學(xué)金發(fā)放細(xì)則-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一篇：教育資助卷、國(guó)家助學(xué)金發(fā)放細(xì)則 杭州市蕭山區(qū)技工學(xué)校 教育資助券、人民助學(xué)金發(fā)放細(xì)則 根據(jù)《杭州市教育局、財(cái)政局關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)杭州市學(xué)生資助政策體系建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》（杭教計(jì)【2009】5...

2024-11-04 23:04

寄宿生生活補(bǔ)助發(fā)放實(shí)施細(xì)則-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一篇：寄宿生生活補(bǔ)助發(fā)放實(shí)施細(xì)則 禾市鎮(zhèn)小學(xué)家庭經(jīng)濟(jì)困難寄宿生 生活補(bǔ)助發(fā)放實(shí)施細(xì)則 為貫徹落實(shí)《江西省義務(wù)教育階段學(xué)校家庭經(jīng)濟(jì)困難寄宿生生活補(bǔ)助管理辦法》（贛教助字〔2011〕12號(hào)）的文件...

2024-10-17 22:47

物料編碼規(guī)則指南(doc19)-物料管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】編碼規(guī)則指南說(shuō)明：以物料的編碼為主線講解編碼的原則，但所講編碼原則同樣適用于系統(tǒng)的客戶編碼、供貨商編碼、職員編碼、部門編碼、單位編碼、倉(cāng)庫(kù)編碼、各種類別編碼和其它需要編碼的任何項(xiàng)目等。第一節(jié)物料編碼的意義物料編碼是以簡(jiǎn)短的文字、符號(hào)或數(shù)字、號(hào)碼來(lái)代表物料、品名、規(guī)格或類別及其它有關(guān)事項(xiàng)的一種管理工具。在物料極為

2025-08-08 14:43

物料管理的實(shí)質(zhì)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第二部分物料管理作為工廠管理來(lái)說(shuō)，有五大管理要素：營(yíng)銷管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、物料管理。不論是商業(yè)還是企業(yè)，五大管理要素如果不能完整的“美麗”，就會(huì)出現(xiàn)“五官不全”現(xiàn)象，造成企業(yè)管理的失敗，進(jìn)而影響到生存與發(fā)展。物料管理就是物料管理部門按照計(jì)劃部署，有步驟的協(xié)調(diào)企業(yè)各部門，以最經(jīng)濟(jì)的方式和方法給各部門提供所需要的“糧食”。在各部門沒(méi)有使用之前，以最恰當(dāng)?shù)姆绞胶头椒ü芾磉@

2025-04-17 23:45

采購(gòu)培訓(xùn)—物料管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】采購(gòu)培訓(xùn)之六－物料管理　　　前言　　物料管理從廣義上來(lái)講包括用料計(jì)劃；請(qǐng)購(gòu)；配送；倉(cāng)儲(chǔ)管理；物流；庫(kù)存控制；盤(pán)點(diǎn)；呆廢料處理。從狹義來(lái)講是指物料的保管和進(jìn)出庫(kù)管理，即收料；倉(cāng)儲(chǔ)管理；發(fā)料；庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)；庫(kù)存量控制。　　物料管理的重點(diǎn)在于對(duì)以下物料數(shù)量的計(jì)算和掌控：　　最高庫(kù)存量　　最低庫(kù)存量　　合

2025-04-15 00:31

物料與采購(gòu)管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】采購(gòu)管理系統(tǒng)　物料與采購(gòu)管理制度基礎(chǔ)·物料與采購(gòu)管理目標(biāo)?　采購(gòu)管理制度·標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)作業(yè)程序·標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)作業(yè)細(xì)則·需求單審批管理規(guī)定·進(jìn)料驗(yàn)收管理辦法·發(fā)料作業(yè)管理辦法·設(shè)備引進(jìn)管理規(guī)定·國(guó)內(nèi)采購(gòu)辦

2025-04-12 07:48

物料零庫(kù)存管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】【案例】戴爾的零庫(kù)存概念戴爾公司有著全世界最先進(jìn)的物料管理制度，被業(yè)界稱之為“IT定理”。戴爾公司認(rèn)為，過(guò)多的存貨會(huì)帶來(lái)危險(xiǎn)，因?yàn)檫@些材料的價(jià)值正以每周1%的速度下跌。因此，戴爾公司通過(guò)其先進(jìn)的物料管理制度，努力實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”的目標(biāo)。戴爾公司每周監(jiān)視一次存貨速度，一段時(shí)間以后還對(duì)總存貨進(jìn)行一次監(jiān)視。戴爾認(rèn)為，如果其存貨速度是11天，而其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是

2025-05-14 04:38

物料發(fā)放管理細(xì)則(參考版)

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