生產(chǎn)品質(zhì)管理獎懲條例(已改無錯字)
2022-10-22 08:24:24 本頁面
【正文】 扣 10 元 /天 ，由車間主任執(zhí)行分配。 采購員接收到請購單后發(fā)現(xiàn)有漏排采購訂單，扣 10 元 /單，若因漏排單造成交期延誤索賠的依分攤條例進行處罰。 進度管理 各接收到每周的作業(yè)計劃時，認真核對，有困難異常需要 24 小時內(nèi)返饋確認；周計劃未能達成每一票定單扣 20 元 /，由車間主任執(zhí)行分配；若因生產(chǎn)交期延誤造成索賠的依分攤條例進行處罰。 采購員接受訂單后要按采購訂單交期確保采購物準時交貨，延誤一單（以訂單號統(tǒng)計）扣采購科 20 元 /單（特殊定單的交期以連絡單上的交期時間為準），由采購科長執(zhí)行分配；若因交期延誤造成索賠 的依分攤條例進行處罰。 第三部份：分攤條例 客戶索賠 /批量質(zhì)量問題。 所有出貨的產(chǎn)品，因客戶投述造成公司賠款的，主責任單位扣款方法：單只裝的扣 元 /只、 24 件套的套裝扣 元 /套、 5 件及 5 件套以上的扣 元 /套進行扣款；附屬責任單位扣款方法：單只裝的扣 元 /只、 24 件套的套裝扣 元 /套、 5 件及 5 件套以上的套裝扣 元 /套進行扣款。且直接計出貨數(shù)量或存在質(zhì)量問題的產(chǎn)品數(shù)量（如單只裝的訂單出貨1000 只，整批貨因某某質(zhì)量問題被客人投述、協(xié)商無效的情況下賠了 ****元錢，那主 要責任單位（車間）的扣款金額為 1000*=200 元，附屬責任單位（生產(chǎn)、品質(zhì)）的扣款金額為1000*=100 元）本條由總經(jīng)理直接執(zhí)行。 批量質(zhì)量問題同 條例執(zhí)行，如果批量不良品流到后工序，則前面每道工序的車間主任、車間班組長以連帶責任方式進行處理（主要單位除外）；扣款方法為：車間主任罰款50 元，車間班組長罰款 30 元。 產(chǎn)品交期延誤索賠：其損失費用公司承擔 70%，責任單位承擔 30%。 生產(chǎn)延誤（在與客人協(xié)商無效的情況下，造成客人罰款、拒收貨物，或產(chǎn)生額外費用的 ） 屬于計劃科沒有排“生產(chǎn)計劃單”，安排車間生產(chǎn)及采購科采購的，丙任由計劃科承擔） 德信誠 培訓網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 屬于車間沒有按照“生產(chǎn)計劃單”生產(chǎn)完成，責任由車間承擔； 屬于采購沒有按照計劃給的“請購單 /生產(chǎn)計劃單”進行及時采購到位的，責任由采購科承擔的同時（注：采購件到位的必須是指合格品），供應商財承擔直接經(jīng)濟損失； 屬于跟單 /業(yè)務員沒有對產(chǎn)品部件再確認而導致的交期延誤，責任由跟單員 /業(yè)務員承擔。 品質(zhì)異常而導致交期延誤（在與客人協(xié)商無效的情況下，造成客人罰款、拒收貨 物，或產(chǎn)生額外費用的） 屬于品質(zhì)部確認失誤，而導致產(chǎn)品交期延誤的，責任由品質(zhì)部承擔。 屬于車間品質(zhì)異常，而導致產(chǎn)品交期延誤的，責任由生產(chǎn)車間承擔。 屬于跟單 /
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