【總結(jié)】方案名稱編制部門執(zhí)行部門××公司物業(yè)部維修人員量化考核方案一、目的為提高員工的維修服務(wù)質(zhì)量,規(guī)范對(duì)員工工作行為的管理,特制定本考核方案。二、考核內(nèi)容對(duì)物業(yè)部維修人員的考核,主要從維修服務(wù)質(zhì)量、維修及時(shí)率、服務(wù)態(tài)度、工作紀(jì)律及獎(jiǎng)懲事項(xiàng)五個(gè)方面進(jìn)行,其具體內(nèi)容及計(jì)分辦法如下表所示。維修人員考核內(nèi)容與計(jì)分說明考核項(xiàng)目計(jì)分說
2025-06-06 02:49
【總結(jié)】方案名稱編制部門執(zhí)行部門××公司物業(yè)部綠化人員量化考核方案一、考核目的1.規(guī)范績(jī)效考核工作,健全公司人力資源管理模式。2.提高綠化人員工作的積極性與主動(dòng)性,完善轄區(qū)綠化管理。3.為綠化人員的績(jī)效工資發(fā)放、崗位調(diào)配等提供決策依據(jù)。二、考核頻率1.月度考核。對(duì)綠化人員當(dāng)月的工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)進(jìn)行考核,考核時(shí)間為次月____日前,
2025-06-06 02:46
【總結(jié)】網(wǎng)絡(luò)信息部量化考核全案18.1網(wǎng)絡(luò)信息部量化考核圖表、制度18.1.3網(wǎng)絡(luò)信息部量化考核制度設(shè)計(jì)?設(shè)計(jì)思路本制度的設(shè)計(jì)從總則開始,簡(jiǎn)要講述實(shí)施步驟,重點(diǎn)介紹考核內(nèi)容和依據(jù),然后說明考核結(jié)果應(yīng)用,最后強(qiáng)調(diào)了考核紀(jì)律。以這樣的思路為主線,使得考核制度具有較強(qiáng)的可操作性和可實(shí)施性?解決問題本制度規(guī)定了什么時(shí)間、什么部門(人員)負(fù)責(zé)什么事情
2025-04-17 07:09
【總結(jié)】總經(jīng)理辦公室的績(jī)效量化考核指標(biāo)(供選擇的考核指標(biāo))序號(hào)考評(píng)項(xiàng)目及考評(píng)指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)信息采集者信息采集點(diǎn)信息采集時(shí)間信息采集方法信息采集結(jié)果必備條件所需資源說明1制度建設(shè):按照年度計(jì)劃完成有關(guān)管理制度的制訂與修訂工作,完成率100%×%管理制度的制訂與修訂完成率達(dá)到100%,得滿分
2025-04-18 02:10
【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享行政部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)一、考核目的1、更好的引導(dǎo)員工行為,加強(qiáng)員工的自我管理,提高工作績(jī)效,發(fā)掘員工潛能,調(diào)動(dòng)員工積極性,明確員工導(dǎo)向,保障組織有效運(yùn)行,同時(shí)給予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)。2、更確切的了解員工隊(duì)伍的工作態(tài)度、個(gè)性、能力狀況、工作績(jī)效
2025-07-15 03:14
【總結(jié)】第一篇:中學(xué)班級(jí)綜合治理量化考核方案 中學(xué)班級(jí)綜合治理量化考核方案 一、指導(dǎo)思想 為了確保學(xué)校教育教學(xué)有秩進(jìn)行,加強(qiáng)我校治安工作的建設(shè),明確治安工作的責(zé)任,擔(dān)負(fù)起一校平 安的政治任務(wù),徹實(shí)加強(qiáng)...
2024-10-25 05:03
【總結(jié)】、戰(zhàn)略規(guī)劃部及部門經(jīng)理的績(jī)效量化考核指標(biāo)(一)戰(zhàn)略規(guī)劃部的績(jī)效量化考核指標(biāo)表7-1戰(zhàn)略規(guī)劃部的績(jī)效量化考核指標(biāo)序號(hào)考評(píng)項(xiàng)目及考評(píng)指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)信息采集者信息采集點(diǎn)信息采集時(shí)間信息采集方法信息采集結(jié)果必備條件所需資源說明1戰(zhàn)略規(guī)劃制訂:按年度工作計(jì)劃時(shí)間完成發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制訂與
2025-01-10 21:37
【總結(jié)】第一篇:體育考核量化標(biāo)準(zhǔn) xx小學(xué)學(xué)生體育考核量化標(biāo)準(zhǔn) 為落實(shí)好市教體局關(guān)于進(jìn)一步做好藝體教育工作的通知,確保我校體育工作有序高效開展。先結(jié)合我校各年級(jí)學(xué)生身體素質(zhì)整體情況,制定以下相關(guān)學(xué)生體育考...
2024-11-04 17:17
【總結(jié)】投資公司綜合管理部行政秘書職務(wù)說明書崗位名稱行政秘書崗位編號(hào)所在部門綜合管理部崗位定員直接上級(jí)行政公文副經(jīng)理工資等級(jí)直接下級(jí)無薪酬類型所轄人員無崗位分析日期2009年1月本職:協(xié)助分管副經(jīng)理負(fù)責(zé)綜合管理部的文書、行政事務(wù)、檔案管理和采購(gòu)物資發(fā)放等工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)公文處
2025-04-12 06:44
【總結(jié)】第一篇:班級(jí)管理量化考核方案大全 高坪鎮(zhèn)中學(xué)班級(jí)管理量化考核方案 班級(jí)管理和班主任工作是學(xué)校工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié),為加強(qiáng)班級(jí)管理工作,使班級(jí)管理具體化、規(guī)范化和科學(xué)化,結(jié)合我校實(shí)際特?cái)M此方案。 一、實(shí)...
2024-10-21 02:42
【總結(jié)】序號(hào)12總經(jīng)理辦公室的績(jī)效量化考核指標(biāo)(供選擇的考核指標(biāo))考評(píng)項(xiàng)目及指標(biāo)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)信息信息信息采信息采信息采必備條件考評(píng)指標(biāo)權(quán)重采集者采集點(diǎn)集時(shí)間集方法
【總結(jié)】慶豐電器綜合行政部管理制度標(biāo)準(zhǔn)文件文件編號(hào):簽發(fā)部門公司行政部簽發(fā)時(shí)間:,肩負(fù)著將組織的每一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理決策及時(shí)準(zhǔn)確的下傳到企業(yè)各級(jí)相關(guān)
2024-11-12 20:08
【總結(jié)】渠道管理量化考核與方案設(shè)計(jì)22.1經(jīng)銷商管理量化考核與方案設(shè)計(jì)22.1.1經(jīng)銷商管理量化指標(biāo)指標(biāo)類別量化指標(biāo)指標(biāo)說明考核對(duì)象經(jīng)銷商選擇考核經(jīng)銷商覆蓋率%100??計(jì)劃開發(fā)的經(jīng)銷商數(shù)量簽約的經(jīng)銷商數(shù)量經(jīng)銷商覆蓋率經(jīng)銷商開發(fā)人員經(jīng)銷商資質(zhì)通過率%100??提交的經(jīng)銷商數(shù)量數(shù)量
2024-09-08 11:19
【總結(jié)】技術(shù)部量化考核全案(標(biāo)準(zhǔn)范本)技術(shù)部量化考核圖表、制度技術(shù)部量化考核制度設(shè)計(jì)?設(shè)計(jì)思路1.為了對(duì)技術(shù)部工作績(jī)效進(jìn)行易操作化及客觀的評(píng)估2.本制度主要從新產(chǎn)品開發(fā)、工藝改造、產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理、技術(shù)支持、員工管理、技術(shù)資料共六個(gè)方
2025-08-06 00:29
【總結(jié)】財(cái)務(wù)部量化考核全案11.1財(cái)務(wù)部量化考核圖表、制度11.1.5會(huì)計(jì)核算質(zhì)量量化考核細(xì)則設(shè)計(jì)?設(shè)計(jì)思路1.本細(xì)則設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)是對(duì)會(huì)計(jì)核算質(zhì)量進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)2.從實(shí)用的角度出發(fā),側(cè)重考核方法、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)及考核計(jì)分辦法三方面的內(nèi)容?解決問題有助于強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督職能、規(guī)范會(huì)計(jì)核算行為?編制要求要了解會(huì)計(jì)核算的法律、法
2025-04-17 12:11