【正文】 用 +年訂貨費(fèi)用）（ 3分） （ 4）當(dāng)訂貨數(shù)量為 1000 時(shí)的年總費(fèi)用（ 3 分） （ 5）最優(yōu)經(jīng)濟(jì)訂貨量為多少？（ 3分） 供應(yīng)鏈管理 （本卷為 08 年 5 月真題 ） 一、單項(xiàng)選擇題（每小題 1 分，共計(jì) 15 分） （ C ） 零售配送中心 零售商店 零售商店 零售配送中心 零售商店 零售配送中心 生產(chǎn)商 品 生產(chǎn)商 零售商店 零售配送中心 （ D ） ，為客戶定制產(chǎn)品或服務(wù) ，小批量生產(chǎn) SWOT 分析法的因素是 （ B ） 本 ，首次提出了基于業(yè)務(wù)外包和資源外用的生產(chǎn)決策策略和算法模型是在 （ C ） 系統(tǒng) MRP 系統(tǒng) 系統(tǒng) 系統(tǒng) 的基本原理是 （ A ） ，適時(shí)適量生產(chǎn) （ B ） C 愿景 ，可表示為 （ D ） =企業(yè)利潤 =企業(yè)收入 — 企業(yè)成本 =用戶滿意 — 用戶期望值 =用戶價(jià)值 — 用戶成本 ，每年生產(chǎn) 12 批，每批 1000 件，假設(shè)能夠均勻地使用這些產(chǎn)品。同時(shí)為彌補(bǔ)需求的波動，可能再額外持有 250 件作為后備或安全庫存。則該物品的平均庫存量將為 （ C ） （ A ） 第幾天 實(shí)際銷售量 權(quán)重 預(yù)測銷售量 1 25 2 30 3 35 使用加權(quán)移動平均法計(jì)算彩電第四天的預(yù)測銷售量 （ C ） 運(yùn)輸庫存 是批量庫存 、生產(chǎn)數(shù)量和時(shí)機(jī)而持有的庫存 、市場營銷推進(jìn)計(jì)劃或工廠停產(chǎn)期而預(yù)先建立起來的庫存 預(yù)期庫存 （ A ） ，使每單位重量的運(yùn)輸成本下降 ，使每單位重量的運(yùn)輸成本上升 D. 每單位距離的運(yùn)輸成本隨距離的增長 （ B ） 、下節(jié)點(diǎn)企業(yè) 之間關(guān)系的績效評價(jià)指標(biāo)是 （ D ） （ A ） 、財(cái)務(wù)指標(biāo)、內(nèi)部運(yùn)營指標(biāo)和學(xué)習(xí)成長指標(biāo) 、財(cái)務(wù)指標(biāo)、柔性指標(biāo) 、柔性指標(biāo)、剛性指 標(biāo)和敏捷性指標(biāo) 、柔性指標(biāo)、剛性指標(biāo)和學(xué)習(xí)成長指標(biāo) （ D ） A 為了描述系統(tǒng)創(chuàng)新能力 二、多項(xiàng)選擇題（每小題 2 分，共計(jì) 20 分） ，拉式模式的優(yōu)勢表現(xiàn)在 （ ABCDE ） ，更易于實(shí)施控制 ，降低單位成本 E 縮短交貨周期 （ BCE ） ，是物流體系上的一個(gè)結(jié)點(diǎn) ，在物流中心進(jìn)行必要的加工活動而進(jìn)行保 系統(tǒng)的三個(gè)主要依據(jù)包括 （ ABC ） E 作業(yè)流程控制 JIT 的描述正確的有 （ ACD ） 、提高產(chǎn)品質(zhì)量、最大化生產(chǎn)效率和提供最佳客戶服務(wù)水平 JIT 中，理想的批量是一個(gè)單位，安全庫存是不必要的，庫存根本不應(yīng)存在 具有向零庫存進(jìn)軍、實(shí)現(xiàn)最大化節(jié)約、最大限度的降低廢品的優(yōu)勢 D. JIT 的基本原理是以需定供，適時(shí)適量生產(chǎn) E. JIT 的基本原理是以產(chǎn)定銷，保存一定的庫存量 （ BCDE ） ，而供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系的基礎(chǔ)是交易 ，而供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系的基礎(chǔ)是聯(lián)盟 C 傳統(tǒng)關(guān)系維系時(shí)間比較短，而供應(yīng)鏈關(guān)系關(guān)系維持是長期的 ，而供應(yīng)鏈關(guān)系性質(zhì)是合作 ，而供應(yīng)鏈關(guān)系擁有廣泛的產(chǎn)品、營銷和物流信息共享 （ BCDE ） 、暫時(shí)處于閑置狀態(tài)的資源 C 資源停滯的位置，可以是在倉庫里、生產(chǎn)線上 ，可以是在非倉庫的任何位置 （ AC） 補(bǔ) 獲的構(gòu)成要素包括 （ ABCDE ） 、單品的價(jià)格和促銷數(shù)據(jù)庫 、集成的采購訂單管理 、倉庫的電子收貨 E 直接出貨、自動化的會計(jì)系統(tǒng) （ BCE ） 1，說明資源利用程度越低 B. 產(chǎn)銷率越接近 1，說 明供應(yīng)鏈成品庫存量越小 ，說明供應(yīng)鏈成品庫存量越大，庫存費(fèi)用越高 1，則說明上層企業(yè)對下層企業(yè)的需求量缺乏調(diào)研或調(diào)研不準(zhǔn)確 1，則說明供應(yīng)鏈生產(chǎn)能力不足，不能快速響應(yīng)市場需求 EDI 系統(tǒng)的三個(gè)要素是 （ ACD ） 軟件和硬件 息共享 C 通信網(wǎng)絡(luò) 三、名詞解釋 （本大題共 5 小題，每小題 3 分，共 15 分） 四、簡答題 （本大題共 5 小題，每小題 5 分，共計(jì) 25 分） ERP 系統(tǒng)的主要管理思想 ECR 的最終目標(biāo) 五、案例分析題 （本大題共 1 小題，每小題 10 分，共 10 分） ，企業(yè)對于客戶滿意度的重視程度日益增強(qiáng)。為了保證向下游客戶及時(shí)的 xianhuo 供應(yīng)能力，應(yīng)付 市場波動，眾多企業(yè)必須保有大量的庫存，由此也導(dǎo)致了庫存占用大量資金、庫存成本不斷加大等后果?；谝陨险J(rèn)識，我國某企業(yè)在二十一世紀(jì)初引入 了一套先進(jìn)的供應(yīng)商管理庫存（ VMI）系統(tǒng)，并取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。結(jié)合該案例 。 試分析：（ 1）實(shí)施 VMI 要求企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)之間建立緊密的合作關(guān)系，他表現(xiàn)在哪幾個(gè)方面 （ 2）采用 VMI 管理策略要求建立企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，并從組織上促進(jìn)企業(yè)間的信息共享，在信息、庫存和物流等方面進(jìn)行系統(tǒng)管理，實(shí)施 VMI 主要應(yīng)包括幾方面內(nèi)容。 六、計(jì)算題 （本大題共 2 小題， 37 題 7 分， 38 題 8 分，共計(jì) 15 分） R 相對穩(wěn)定，且 R=100 套。假 設(shè)該商場的訂購批量為 800 套，試根據(jù)上述信息計(jì)算循環(huán)庫存及其平均周轉(zhuǎn)時(shí)間。 ，該公司一個(gè)月中共運(yùn)輸 10 次，已知每次運(yùn)輸?shù)墓潭ǔ杀緸?fC =2020 元，每噸蔬菜每次運(yùn)輸?shù)淖儎映杀?Cv =100 元。根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，上月 10 次運(yùn)輸?shù)倪\(yùn)載量 Qi （ i=1， 2， 3， ………… ， 10）分別為 10，12， 15， 16， 20， 18， 15， 17， 19， 13（單位：噸）根據(jù)上述信息計(jì)算全月的運(yùn)輸成本 TC 。 [提示： TC =?? ?101 )(i ivf QCC] 參考答案 供應(yīng)鏈管理 （ 06 年 11 月真題） 供應(yīng)鏈 :是圍繞企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間 產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品運(yùn)送到消費(fèi)者手中，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式 吸脂性定價(jià) :是建立高價(jià)位并吸收所有市場需求曲線上端顧客的策略。 獨(dú)立需求 :是來自于外部客戶或市場的需求，不能直接從其他產(chǎn)品需求中派生出來。 安全庫存 （ safe stock， SS）：是指當(dāng)不確定因素已導(dǎo)致更高的預(yù)期需求或?qū)е峦瓿芍芷诟L時(shí)的緩沖存貨，安全庫存用于滿足提前期需求。 有效顧客響應(yīng) （ efficientconsumerresponse， ECR）是應(yīng)用于食品行業(yè)，分銷商和供應(yīng)商為 消除系統(tǒng)中不必