【總結】深圳市***醫(yī)療器械有限公司Shenzhen***MedicalInstrumentCo.,Ltd.風險管理程序版本文件編號:-QP-22頁碼第21頁共21頁深圳市***醫(yī)療器械有限公司Shenzhen***MedicalInstrumentCo.,Ltd.風險管理程序
2025-08-05 17:46
【總結】XXX汽車配件有限公司文件編號LK/QP/Q-05版本1.0生效日期2020-08-01頁碼1OF9SPC管理程序1.目的:在開發(fā)及生產過程的各個階段使用統(tǒng)計圖表進行分析,以便及時發(fā)現在過程中出現的變異或潛在變異,并采取糾正或預防措施及時改善,從而達到持續(xù)改進之目的。2.范圍:
2024-09-07 10:05
【總結】XXX汽車配件有限公司文件編號LK/QP/L-02版本生效日期2020-08-01頁碼1OF5倉儲管理程序1.目的:滿足生產及銷售的需要,優(yōu)化庫存系統(tǒng),防止原材料、半成品及成品的損壞、變質、丟失,使公司的各環(huán)節(jié)正常運轉。2.范圍適用于原材料、半成品及成品的貯存管理。3.權責材料庫
2024-09-07 08:38
【總結】文件名稱返工管理程序制定日期頁次1/5制定部門品保部版本版次A0修訂日期文件編號QP021文件名稱:返工管理程序分發(fā)單位:總經理室業(yè)務部生產部資材部工程部品保部管理部1份1份1份1份1份1份1份修訂記錄:
2024-09-09 16:46
【總結】中國石油寧夏石化公司質量健康安全環(huán)境管理程序編號:NH/QP/116-2011版次:C附則:編制:張俊 徐發(fā)淮 王林濤發(fā)布日期:審核:朱建立梁國斌 史宏林修訂日期:批準:鄒敏 李汝新共27頁題目:中國石油寧夏石化公司工藝設備啟用前安全審查管理程序中國石油寧夏石化公司工藝設備啟用前安全審查管理程序1
2025-08-04 22:56
【總結】程序文件文件編號XX-XXXXX-XXX管理評審管理程序版本/版次A/0頁數第3頁共3頁XXXX電子有限公司管理評審管理程序文件編號XX-XXXXX-XXX版本號A生效日期09/05/01頁數共3頁(連同封面)編制部門管理者代表
2025-08-10 04:46
【總結】更多免費資料下載請進:中國最大的免費課件資料庫:確保采購事務順利進行,適質、適價、適時供應生產所需之材料。:適用于本公司所有物料的采購活動.:相關部門:物料之請購。采購:物料的采購及追蹤。品管:物料之品質檢驗.
2024-11-13 08:13
【總結】IT服務變更管理程序文件編號:ITSMSP-16-D受控狀態(tài): 分發(fā)號: 批準:2010年11月05日發(fā)布2010年11月08日實施Xx目錄1文檔介紹 1文檔簡介 1文檔用途 12
2025-08-10 11:49
【總結】意創(chuàng)力電子科技(東莞)有限公司ElectronicsCo.,Ltd文件編號:AD2013100004版本:頁次:第1頁,共10頁保安反恐手冊目錄第一章簡介第二章保安主任和保安員的任命和培訓第三章保安通告第四章貨柜裝卸貨保安指引第五章包裝保安步驟第六章貨柜裝卸保安步驟第七章保安制度員
2025-06-29 10:03
【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322.計劃管理程序1、目的和范圍:計劃是企業(yè)管理的重要手段之一,計劃制定和執(zhí)行過程,可以減少企業(yè)的不確定性,提高企業(yè)的經營管理水平。通過制定計劃,形成企業(yè)明確的經營目標,通過監(jiān)督計劃執(zhí)行和計劃調整,實現企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展,在實現計劃的過程中,提升企業(yè)的經營、應變、協(xié)調等能力。本程序適用于企業(yè)計劃制定和執(zhí)行過程
2025-01-19 06:19
【總結】流程作業(yè)要點,填寫表13《外協(xié)計劃書》表13《外協(xié)計劃書》,分發(fā)外購,外協(xié)任務表13《外協(xié)計劃書》,編制表3《外加工任務單》表7B-1到3《項目外購部件備料任務單》《項目外購單機備料任務單》并發(fā)給指定廠商生產表6
2024-12-15 15:43
【總結】上海新易泰物流有限公司標題:回單管理作業(yè)流程文號:NET-O04.`1、主題回單管理作業(yè)流程2、目的更進一步提高回單返回率,確保所有回單能夠在額定的時間內返回,加強公司應收款力度,提高公司的效
2025-02-10 07:24
【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696328.設計過程管理程序1.目的和范圍:根據公司的策劃案和計劃明確產品設計的主要內容,對設計全過程進行控制,確保產品的設計能滿足公司策劃案和合同要求。(產品設計包括:規(guī)劃設計、建筑設計、景觀設計、室內設計)2.職責總則在設計過程管理中,設計研發(fā)部根據公司的策劃案開展委托限額設計工作,有關設計技
2025-01-17 04:18
【總結】第二篇第四章:采購及物料管理控制實戰(zhàn)精解《協(xié)眾企管實戰(zhàn)書系》采購管理采購作業(yè)管理規(guī)定文件編號:Da-001文件版本:生效日期:11.
2024-11-12 19:31
【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696321.目的為明確客戶需求并確保本公司共有足夠的達成能力特制定本程序。2.範圍香港客戶所傳真正式訂單、便條均屬本程序之管理範圍。3.權責客戶需求接收:發(fā)貨部;工程能力的審查:工程部;材料狀況評估::貨倉部;生產能力的評估:生產部;制定交貨計劃:發(fā)貨部。4.定義
2024-08-31 19:15