erp項目上線發(fā)言稿(已改無錯字)
2022-10-18 08:02:39 本頁面
【正文】 不快，就去買車 來開；你用洗衣板嫌麻煩，就去買臺洗 衣機，上 ERP和管理水平并不是水火不容。對大多數(shù)員工來說，你只需要學(xué)會使用，就像剛才說的學(xué)會 開車，學(xué)會使用洗衣機。不要動不動就拿管理薄弱作為逃避信息化、排斥新事物的借口。有人說等萬事俱備了再搞，是不是學(xué)生都要念到博士 再出去找工作才好找？是不是要到功成名就、腰纏萬貫的時候去結(jié)婚才會幸福呢？我的觀點是，應(yīng)該一邊學(xué)一邊干，不能被動地等，而要主動 地做，時不我待呀。 不能說上 ERP沒有風(fēng)險，有句話說 “上 ERP是找死，不上 ERP是等死。 ”這句話應(yīng)該改為 “不上 ERP是等死，是一定死，上 ERP不一定死。 ” ERP失敗的根源在于 “人 ”。 學(xué)習(xí)新東西的恐懼。俗語人過幾十不學(xué)藝已經(jīng)過時，現(xiàn)在應(yīng)該是活到老學(xué)到老，不怕不會就怕不學(xué)。 改變原 有工作習(xí)慣的不適應(yīng)。習(xí)慣的養(yǎng)成很難，習(xí)慣的改變同樣不容易。 失去既得利益的抵觸。流程化了，人為干預(yù)少了，權(quán)力弱化了，心中不快 ；透明化了，暗箱操作不成了，心中也不快。但是，信息化建設(shè)是公司的戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)的決策，我們只能無條件執(zhí)行。誰擋路誰就是鴻智的罪人 ，因為你違背的是老板的意愿，損害的是整個鴻智公司的利益。 ERP是鴻智二次騰飛的推進器，成敗關(guān)系到鴻智每個員工的切身利益，不是幾個人的事，是大家的事，我們自己的事，所以要全員參與，少點 牢騷，多點理解，少講點怪話，多想點辦法，齊心協(xié)力把這件事情辦好。 各部門負責(zé)人是本部 ERP項目第一責(zé)任人，應(yīng)該明白 ERP對公司生存和發(fā)展的重要意義，明白自己所扮演的角色和承擔(dān)的責(zé)任，
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