erp項目上線發(fā)言稿-wenkub.com
2024-09-01 08:02 本頁面
【正文】 我們有決心、有能力，排除萬難，使 ERP在鴻智取得成功 。這些基礎數(shù)據(jù)主要是物料編碼、 BOM、工作中心、工藝路線、提前期、庫存記錄、供應商和客戶編碼。 對于業(yè)務流程，一般先按系統(tǒng)設計的流程走，畢竟這是采百家之長，是更為科學合理的流程。卓有成效的管理并不是忙的焦頭爛額，老說忙就讓人懷疑你的 工作能 力。 各部門負責人是本部 ERP項目第一責任人，應該明白 ERP對公司生存和發(fā)展的重要意義，明白自己所扮演的角色和承擔的責任，同時擔負起內 部講師的任務。流程化了，人為干預少了，權力弱化了，心中不快 ；透明化了，暗箱操作不成了，心中也不快。俗語人過幾十不學藝已經(jīng)過時，現(xiàn)在應該是活到老學到老，不怕不會就怕不學。 不能說上 ERP沒有風險，有句話說 “上 ERP是找死，不上 ERP是等死。你跑不快，就去買車 來開；你用洗衣板嫌麻煩，就去買臺洗 衣機，上 ERP和管理水平并不是水火不容。 企業(yè)上 ERP，相當于對企業(yè)管理做一次全面體檢，沒有檢查之前不是沒病，而是不知道，檢查了就知道了，知道了，才好去治。這是適應形勢、順應趨勢的英名之舉，令人振奮。創(chuàng)新 是什么？創(chuàng)新就是突破自我，打破常規(guī)。在這個時候來 研究冬天的問題，比較 瀟灑?，F(xiàn)在我們唯一理性的行動是主動調整自己，適應變化，加快發(fā)展。我們只有讓自己變得強大，才不會被吃掉。獅子知道如果它跑不過最慢的羚羊，它就會餓死。 下面開始正式的發(fā)言。算起來這次 ERP選型從 8月份開始，到 11月份基本定型，用時近四個月，比行業(yè)通常選型周期 315月，從時 間上來說 ，應該
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