【正文】 ，保證供給，公司及早進行了備料工作。首先提前落實了瀝青供應，保證了在 當前瀝青價格大漲的情況下，瀝青供應正常，同時公司與施工單位簽訂《地材備料保證書》，并開展專項檢查，使材料儲備滿足了施工需要，降低了成本。 四是封閉道路，減少干擾。為減少閑雜車輛通行對路面施工造成的污染，公司對道路進行了封閉，并采取加強巡邏、專人值守的措施，使封閉施工得到了切實的落實，為提高路面施工質(zhì)量創(chuàng)造了條件。 （三）加強招標、造價和合同管理，推動工程建設首先，嚴格按照公開招標程序，選擇高素質(zhì)的施工、監(jiān)理單 位，從源頭上保證工程建設質(zhì)量。 一是實行招標文件多級評審，提高文件 編制的科學性。二是通過多個媒體發(fā)布招標公告，提高公開性，增強競爭性。并采用了有限低價法進行評標。招標項目的業(yè)主標底均為在開標前 5 分鐘臨時確定，現(xiàn)場宣布中標候選人名單，確保了評標結果的公平公正。 三是完善專家產(chǎn)生辦法，加強組織監(jiān)督。每次評標均按規(guī)定隨機從專家?guī)斐槿＜也⒓皶r進行封閉，包括公司選派的專家也是評審前臨時宣布 ,避免和減少專家傾向性意見對招標的影響。每次開標、評標都邀請省大項目辦、紀檢組、 **市紀檢委、公證處全程參與監(jiān)督，多策并舉，保證了招標工作的公開、公正和公平。 其次，健全制度、規(guī) 范程序，提高變更處理效率 安林高速公路沿線地形和環(huán)境復雜，工程實施中變更設計較多。根據(jù)實際情況，公司制定了《工程變更管理辦法》，就工程變更的立項、工程變更方案的審批和確定、工程變更的批復、變更費用確定等具體事項做出了明確的規(guī)定，有效地規(guī)范了工程變更的管理。 第三，加快工程計量、保證工程款按時支付 為提高計量支付的效率，公司細化了計量支付規(guī)則，在工程動態(tài)投資得到有效控制的同時，努力縮短工程期中計量支付周期，并對公司各部門的審批時限均做出了明確規(guī)定，最大程度地使計量進度和工程形象進度一致 ，保證了施工單位的建設資金充足及時到位。 第四，加強合同執(zhí)行力度和履約管理 工程承包、監(jiān)理合同能否很好的履約，決定了建設項目三大目標能否順利實現(xiàn)。 **高速項目施工類合同段 35個，現(xiàn)場的監(jiān)理單位 5個。公司在交通部公路工程招標范本的基礎上，有針對性的對合同專用條款、施工技術規(guī)范進行特別約定和修正，使其更符合本項目的實際特點。在施工過程中，公司定期或不定期對參建單位的機械設備、人員投入、生產(chǎn)組織狀況進行履約檢查，根據(jù)檢查結果和合同約定、對相關單位進行獎勵和處罰，加強了合同的執(zhí)行力度和履約管理。 四、以開展高速公路管理年活動為契機，加強文明服務意識，提高文明服務水平 高速公路作為展示企業(yè)形象的一個重要“窗口”，公司自 2021 年10 月底通車以來，特別是結合省交通廳組織開展的全省高速公路管理年活動的開展，把文明服務作為經(jīng)營管理工作的重點，在工作中緊緊圍繞“服務人民、奉獻社會”的主題，發(fā)揚“團結奮進，誠實守信、愛崗愛路”的精神，全力打造“文明示范路”的服務品牌，以創(chuàng)促建，提高文明服務水平。 首先，以司乘人員需求為起點，以司乘人員滿意為目標，不斷增強高品位的服務意識，從延伸服務功能入手 ，拓寬服務內(nèi)容，規(guī)范服務行為，為社會提供優(yōu)質(zhì)服務、文明服務、人性化服務，努力為司乘人員營造文明、快捷、暢通、舒適的行車環(huán)境，構筑和諧高速、誠信高速。充分利用現(xiàn)代高科技技術 ,建立收費、信息、監(jiān)控三位一體的網(wǎng)絡管理系統(tǒng)。 其次，積極開展以“救火、救災、救難、救生、救急”為主題的“平安 **，文明高速生命綠色通道”行動。進一步制定完善應急預案，加強運營、路政、高速交警、消防、氣象、 120 急救中心等部門間的協(xié)調(diào)和配合，提高搶險救援、突發(fā)事件、惡劣天氣和緊急情況的快速反應能力，營造上下齊動，左右聯(lián)動，社會互動管 理氛圍，建立健全一整套“有求必應、有難必幫、有險必救”的搶險救援服務保障體系。 第三，對新增人員集中進行培訓，通過嚴格的“軍訓”、“軍管”和完善的制度體系，使廣大青年員工逐漸養(yǎng)成雷厲風行、令行禁止、吃苦耐勞、敢打硬仗的良好作風，關鍵時刻拉得出、打得響。 第四，加強一線服務崗位的業(yè)務培訓，通過崗位練兵、技術比武等形式，不斷提高服務技能和業(yè)務水平，確保高速公路的快捷和通暢。建立了文明禮儀崗，樹立了 **高速良好的對外形象。 第五，加強員工法律法規(guī)學習，建立健全生產(chǎn)運營規(guī)章制度，切實提高全員 學法、知法、懂法、守法、文明執(zhí)法意識，運用法律、法規(guī)維護高速公路的合法權益。 五、加強廉政建設，構筑教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系 高速公路領域資金流量大，涉及業(yè)務范圍廣 ,是公眾眼中容易發(fā)生腐敗的“高危地帶”，為樹立鼎祥高速的廉政形象，預防和抵制腐敗現(xiàn)象在 **高速公路發(fā)生，公司黨支部從成立之初就重視黨風廉政建設，在全面預防，重點監(jiān)控，健全制度，規(guī)范流程上狠下功夫，通過一系列行之有效的措施，建立了齊抓共管，拒 腐防變的良好格局，將黨風廉政責任制落到實處。自公司成立至今，沒有出 現(xiàn)一起黨員違紀及群眾舉報案件。 （一）加強組織領導，結合工作實際，構建廉政防控體系落實責任制，是搞好黨風廉政建設，提高反腐倡廉工作整體水平，建立健全懲治和預防腐敗體系的基礎工程，是確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要前提。公司于每年年初，制定領導班子黨風廉政建設和反腐倡廉工作責任目標，并本著一級抓一級，層層抓落實的原則，逐級簽訂了《廉潔從業(yè)協(xié)議》和《廉潔從業(yè)承諾書》。認真履行“一崗雙責”，使全體職工克服了麻痹思想，增強了責任意識和憂患意識。與此同時，還把黨風廉政建設和反腐敗工作作為一項長期的、經(jīng)常性工作，做到 逢會必講，警鐘長鳴，防微杜漸，使黨風廉政責任制的基礎得到了抓緊抓實。 （二）切實履行領導責任，做好廉潔自律工作 高速公路點多、線長、業(yè)務面廣，是廉政建設工作的重點。公司班子成員自組建開始，就高度重視，認真執(zhí)行領導干部廉潔從政“十二條規(guī)定”、“四大紀律、八項要求”及“三個不得”等要求，對公司重大決定、大額度資金使用及涉及干部職工切身利益的重大事項等都嚴格按照程序，通過召開支部會、黨政聯(lián)席會、公司辦公會等會議集體討論解決，必要時報省建投和董事會決定，確保了公司事務公正公開、高度透明、手續(xù)完備、程序合法。 （三）強化教育，預防為主 公司組織黨員干部，認真學習省委、省政府反腐倡廉的文件精神，教育廣大干 部堅定理想信念，牢固樹立科學的世界觀、人 生觀、價值觀，樹立正確的權力觀、地位觀和利益觀，做到清正廉潔、淡泊名利、克已奉公。加強“兩個務必”教育，弘揚艱苦奮斗精神，大興勤儉節(jié)約之風。加強所有員工的思想道德修養(yǎng)教育，自重、自省、自警、自勵，自覺抵御拜金主義、享樂主義和極端個人主義的侵蝕，防微杜漸，切實筑牢拒腐防變的思想防線。公司在黨建工作中認真堅持黨員學習制度，組織支部學習、黨課學習、專題學習等不同的學習形式。同時，還積極開展治理商業(yè)賄賂活動，進行自查自糾工作，進一步強化了廣大黨員的組織觀念和政治意識 。今年 4 月份以來，公司在當?shù)丶o委的指導下開展了“講正氣、樹新風”主題教育活動。通過學習動員，公司上下形成了“比學習，不比玩樂；比勤儉，不比奢侈；比實干，不比浮夸”的良好風氣。 （四）加強制度制約，規(guī)范經(jīng)營行為，使腐敗現(xiàn)象沒有滋生的土壤 嚴格執(zhí)行民主生活會制度，通過民主生活會，統(tǒng)一思想，改進作風，加強監(jiān)督，增進團結，提高領導班子解決問題的能力。針對公司運營管理中容易出現(xiàn)的問題，公司制定了嚴格的制度規(guī)范，先后出臺了《工程招標制度》、《廉潔從業(yè)規(guī)定》、《財務管理制度》、《人員聘用制度》、《競聘上崗 制度》、《責任追究制度》等，形成了凡工程必招，凡重大支出必審，凡進人必考，凡崗位必爭，凡違規(guī)必罰的良好風氣，加強了重要部門、重要崗位和關鍵人員的管理，強化了關鍵