【正文】 為下一步工作做好最充分的準(zhǔn)備。 與土地部門用心溝通，加強(qiáng)聯(lián)系，有效完成了地塊高壓線路遷移的說服，并在有效時(shí)光內(nèi)敦促部門制定了高壓線路搬遷方案，為項(xiàng)目進(jìn)行帶給了有利保障。 配合公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)土地交接工作進(jìn)行用心的跟蹤和有效監(jiān)督，為領(lǐng)導(dǎo)做好參謀，為土地順利和正常交接帶給本人職責(zé)范圍內(nèi)所能進(jìn)行的工作。 利用個(gè)人關(guān)系，用心為其他部門帶給力所能及的幫忙和支持，熱情無怨言。與同事之間和諧相處、加強(qiáng)溝通、團(tuán)結(jié)協(xié)作，以盡快更好的融入團(tuán)隊(duì)。 四、存在問題及解決辦法： 由于在原單位主要從事行政、經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目管理工作，對(duì)于房產(chǎn)公司的工作資料及流程還需要進(jìn)一步的了解與熟悉。在試用期內(nèi)還沒有完全與公司的習(xí)慣和規(guī)章相融入，這需要領(lǐng)導(dǎo)和同志們的傳幫帶。 工作中有時(shí)過于自信，對(duì)有些復(fù)雜工作估量過于簡(jiǎn)單，造成了工作上的被動(dòng)，有急于求成之狀，求功心切。 總之，在短短的三個(gè)月時(shí)光里，我個(gè) 人以為取得了一點(diǎn)成績(jī)，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求和自我要求尚有很大差距。如果公司認(rèn)為我試用期內(nèi)尚算合格并予以轉(zhuǎn)正，我將進(jìn)一步嚴(yán)格要求自我，克服不足，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平，充分發(fā)揮所長(zhǎng)，用心、熱情、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)工作。 轉(zhuǎn)正后的工作總結(jié) 5 轉(zhuǎn)眼之間，三個(gè)月的試用期就要過去，回首展望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。一下是我對(duì)三個(gè)月來的工作總結(jié)： 實(shí)習(xí)期的工作可以分以下三個(gè)方面： 一、費(fèi)用成本、客戶往來方面的管理 規(guī)范了低值易耗品的核算管理，全面建 立低值易耗品臺(tái)帳，從易耗品的購(gòu)買、領(lǐng)用全面跟蹤，方便企業(yè)更全面的了解這些價(jià)值較低物資的分布情況，加強(qiáng)管理。 在集團(tuán)財(cái)務(wù)制度的基礎(chǔ)上規(guī)范了華品成本費(fèi)用的管理，明確了成本費(fèi)用的分類，重新整理了科目，為加強(qiáng)了項(xiàng)目管理，分門別類的計(jì)算實(shí)際消耗的費(fèi)用項(xiàng)目，真實(shí)反映當(dāng)期的成本。為績(jī)效管理提供參考依據(jù)。 規(guī)范商業(yè)公司財(cái)務(wù)帳套布局設(shè)置，根據(jù)商業(yè)公司特點(diǎn)，設(shè)置相應(yīng)帳套，通過輔助帳中客戶、倉(cāng)庫模塊的核算使博科軟件充分發(fā)揮出作用，能夠及時(shí)有效的反映財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，滿足未來經(jīng)營(yíng)管理的需要。 二、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作 (1)認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理等。 (2)根據(jù)集團(tuán)的指示，對(duì)華品公司會(huì)計(jì)電算化情況進(jìn)行了備案，使財(cái)務(wù)工作符合財(cái)政部的需要，更加規(guī)范化，為不斷提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量而努力。 (3)按規(guī)定時(shí)間編制本公司及集團(tuán)公司需要的各種類型的財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金。 三、財(cái)務(wù)核算與管理工作 (1)按公司要求對(duì)商業(yè)公司包租的商業(yè)地產(chǎn)進(jìn)行登記、分析，對(duì)各項(xiàng)收入監(jiān)督、審核，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時(shí)溝通、密切聯(lián)系并注意對(duì)他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見，與各分公司、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部建立了良好的合作關(guān)系。 (2)正確計(jì)算各項(xiàng)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門新的稅收申報(bào)要求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。 (3)在緊張的工作之余，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的 團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)基層財(cái)務(wù)工作管理者，注意充分發(fā)揮財(cái)無部其他員工的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。 (4)作為基層管理者，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者，是集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部對(duì)外的一個(gè)窗口。要想做好財(cái)務(wù)工作，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在目前的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作。 新的工作崗位意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，本人決心再接再厲，更上一層樓。在今后的日子里我們將向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要“確保營(yíng)運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段”等，這樣，就足以對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理做精做細(xì)。 要以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，對(duì)每一崗位、部門的每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集。并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，通過行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角，挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。 第三篇： 346675 物流公司貨代業(yè)務(wù)員實(shí)習(xí)報(bào)告 畢業(yè)論文 論文題目錦程國(guó)際物流有限公司 畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告 姓 名 XXX班級(jí) 物流 XXX班指導(dǎo)老師 XXX 職稱 XX 企業(yè)導(dǎo)師 XXX 職稱 /職務(wù) XX 經(jīng)濟(jì)貿(mào)易學(xué)院 2021 年 5 月 目 錄 一 、 錦 程 國(guó) 際 物 流 有 限 公 司 的 基 本 情 況 介 紹1 二 、 在 錦 程 公 司 的 貨 代 業(yè) 務(wù) 員 崗 位 上 基 本 工 作 情 況2 三 、 在 崗 位 實(shí) 習(xí) 過 程 中 遇 到 的 問 題 及 其 思 考 和 對(duì) 策3 （一）公司面對(duì)多家外貿(mào)企業(yè)都是國(guó)外客戶指定貨代 ，應(yīng)通過代拉代報(bào)方式來提高業(yè)績(jī) 3 （二）公司擁有的優(yōu)勢(shì)航線及價(jià)格不夠多，可多與同行比價(jià)，降低利潤(rùn)，提高業(yè)績(jī) 4 （三）與海外代理的聯(lián)系還不夠密切，需多與海外代理溝通，提高報(bào)價(jià)效率 5 四、小結(jié) 6 參考文獻(xiàn) 7 錦程國(guó)際物流有限公司畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告 一、錦程國(guó)際物流有限公司的基本情況介紹 錦程國(guó)際物流有限公司在國(guó)內(nèi)已有 10 多家分公司，例如，大連、廣州、深圳、北京、天津、青島、南京、上海、杭州、寧波、廈門、重慶、石家莊等。而錦程國(guó)際物流服務(wù)有限公司寧波分公司就坐落在寧波的市中心。我司通過錦程國(guó)際物流集團(tuán)在實(shí)體服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)基礎(chǔ)上，組建了錦程全球訂艙中心，對(duì)進(jìn)出口海運(yùn)集裝箱箱量資源進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)集中采購(gòu)。錦程全球訂艙中心是行業(yè)內(nèi)第一家呼叫中心，為客戶提供 24 小時(shí)即時(shí)服務(wù)，是目前行業(yè)內(nèi)最大規(guī)模的面向全球的呼叫中心，日受理量超過 萬次；同時(shí)，開通了第一家全球訂艙中心網(wǎng)站，為客戶提供全航線、 低成本的專業(yè)訂艙服務(wù)和全航線運(yùn)價(jià)咨詢服務(wù)，從而為客戶降低了物流成本，提高了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。目前，錦程全球訂艙網(wǎng)站擁有近 50 萬企業(yè)會(huì)員。 我司是國(guó)家商務(wù)部批準(zhǔn)的一級(jí)國(guó)際貨運(yùn)代理企業(yè)，同時(shí)也是國(guó)家交通部批準(zhǔn)的具有無船承運(yùn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)資格的無船承運(yùn)人。主營(yíng)海運(yùn)集裝箱貨物、海運(yùn)散雜貨運(yùn)輸服務(wù)。集裝箱運(yùn)輸以歐洲、地中海、中東、東南亞和美國(guó)航線的出口和全球集裝箱的全程進(jìn)口為主要業(yè)務(wù)，是COSCO、 CHINASHIPPING、 CMA、 MAERSK、 HANJIN、 OOCL、 HYUNDAI、 KLINE、EMC、 APL 等多 家船東的訂艙代理，在國(guó)內(nèi)及海外有完善的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，能為客戶提供全方位的服務(wù)。在中東、印巴、東南亞、日本、歐洲、地中海、美加航線上的運(yùn)價(jià)有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。 此外，我司在 2021 年一年中也基本完成了目標(biāo)業(yè)績(jī) 500 萬人民 第 1 頁共 7 頁 幣左右。在今年，總公司給予每個(gè)分公司的目標(biāo)業(yè)績(jī)是 800 萬人民幣，因?yàn)槟瓿跏菍儆诘荆鲐浟坎皇呛艽?，?dǎo)致接單票數(shù)也比去年的要差些，在 2021 年 1 月至 3 月期間完成了 100 萬左右的業(yè)績(jī)。從3 月下旬開始，公司接單的票數(shù)也日益增加，每個(gè)業(yè)務(wù)員人均都能在每個(gè)月接到 10 票左 右，業(yè)績(jī)達(dá)到 1 萬左右。 二、在錦程公司的貨代業(yè)務(wù)員崗位上基本工作情況 目前，我在錦程國(guó)際物流服務(wù)有限公司寧波分公司是一名實(shí)習(xí)的貨代銷售員，也就是貨代業(yè)務(wù)員。每天一到辦公室，首先就是要打開電腦，接著就是上 、 MSN 和郵箱，因?yàn)槟鞘呛涂蛻袈?lián)系的重要方式，當(dāng)然，電話也是最重要的工具之一。我司有分一線銷售和二線銷售。一線銷售都是公司里有幾年以上資歷的老貨代銷售員，他們掌握的都是全球訂艙中心新增的客戶，信息都是最新的。而二線銷售就是利用一線銷售聯(lián)系過的客戶，通過他們所留下的信息，例如電話號(hào)碼或郵箱去 回訪下，問問他們最近是不是有出貨計(jì)劃。 在這幾個(gè)月的實(shí)習(xí)期間，我每天不斷的打電話，公司規(guī)定每天必須要有十個(gè)有效客戶或新增客戶才算完成了今天的任務(wù)。不過這些客戶有些都與公司其他同事有聯(lián)系，一般出貨的計(jì)劃也不大，即使有貨出，也是向他們?cè)儍r(jià)聯(lián)系。所以只能通過每天不斷的電話回訪，希望能有幾個(gè)客戶會(huì)來詢價(jià)。因?yàn)橛辛嗽儍r(jià)，才會(huì)有出貨的機(jī)會(huì)。平時(shí)一般在他們?cè)儍r(jià)的時(shí)候，就要問清楚貨物的性質(zhì)，普貨還是危險(xiǎn)品，海運(yùn)還是空運(yùn)，整箱還是拼箱，如果是整箱，就要知道是什么箱型，貨物的毛重、體積、件數(shù)、起運(yùn)港和目的港、出貨的時(shí)間 、是否有指定 第 2 頁共 7 頁 的船公司、運(yùn)費(fèi)是預(yù)付還是到付等等，通過了解到的盡可能詳細(xì)的信息，就可以找我司的商務(wù)部同事詢問運(yùn)價(jià)，再在詢問來的底價(jià)上加些基本的附加費(fèi)，例如報(bào)關(guān)費(fèi)、文件費(fèi)、箱單費(fèi)、碼頭操作費(fèi)等等。來詢價(jià)