【正文】 人進行了 2021 的中、高級職稱資料的整理、上報工作，有 xx人被評為中級工程師職稱。為 xx 人辦理了 2021 的助理工程師職稱，為 xx 人辦理了 2021 的助理工程師職稱。在中高級職稱申報時，發(fā)現(xiàn)有因未能及時考取職稱計算機和職稱外語證書而耽誤申報的情況。在此希望大家注意，符合中、高級職稱申報條件的員工，應(yīng)提前參加職稱外語和計算機考試，提前發(fā)表論文以增大評審?fù)ㄟ^的概率。 考試部門對職稱英語及計算機考試實行個人自行報名，需要評職稱人員要及時關(guān)注人事局網(wǎng)站，以免延誤申報。 為 xx 人進行了國家注冊造價師的考試報名，為 xx 人報名參加全國中級經(jīng)濟師專業(yè)技術(shù)資格考試，其中有 xx 人考取中級經(jīng)濟師職稱。 組織了 xx 人的五大員崗位證書的繼續(xù)教育培訓(xùn)考試。組織了 xx 人的安全三類人員的安全資格證書報名、培訓(xùn)、考試、及取證。為 xx 人辦理（ a、 b、 c）安全三類人員資格證書，為 xx 人辦理安全三類證書的延期年檢。 人力資源部針對員工考證方面在下一步工作中將提出具體的工作方法，鼓勵有工作能力的員工積極考取各類資格證書，在為企業(yè)作出貢獻的同時自身價值也能夠得到不斷的提升。同時，員工的培訓(xùn)不僅僅只是人力資源部的工作任務(wù)，也是公司全體員工的共同責(zé)任，所有的員工都應(yīng)該不斷的進行自我學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)來提高自身的能力。特別是在年輕員工培訓(xùn)方面，公司的老員工，應(yīng)該做好“傳幫帶”作用，把好的傳統(tǒng)及經(jīng)驗傳授給年輕員工，對年輕員工要多鼓勵、多引導(dǎo)、少批評，使他們能夠盡快進入工作狀態(tài)，端正工作態(tài)度，建立起適合自己的工作方法。 四、企業(yè)資質(zhì)證書 方面 人力資源部會同市場經(jīng)營部、財務(wù)部，完成了鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包一級資質(zhì)的申報工作，并取得了鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包一級施工資質(zhì)證書，為公司下一步在鋼結(jié)構(gòu)工程的施工方面開拓了一個新方向。 上報了園林綠化資質(zhì)的申請資料，現(xiàn)資料也正在省主管部門審批過程中。 對集團公司的企業(yè)資質(zhì)進行了年檢申報，并通過審核。 協(xié)助企業(yè)發(fā)展部辦理了省“守合同重信用”證書年檢，和省級“ aaa”信譽企業(yè)申報，并取得了證書。 會同財務(wù)部辦理了重新審發(fā)的《山東省建筑企業(yè)勞動保險金管理手冊》，提高了公司領(lǐng)取勞保金的比例。 幫 助青島青房勞務(wù)有限公司通過了企業(yè)資質(zhì)的年檢。 五、其他方面： 認真做好員工檔案管理工作，員工的檔案收退記錄清楚、管理嚴格。共接收新檔案 xx 份、退出檔案 xx 份。為相關(guān)員工進行了檔案的規(guī)整，補充了檔案材料，對公司全部人事檔案進行了統(tǒng)一編號整理，保證了員工檔案的完整。 配合市場經(jīng)營部工作，為投標和外地資質(zhì)備案準備相關(guān)證書及材料。配合新開工項目的安全報監(jiān)所需證書、勞動合同及其他相關(guān)材料的查找，為工作能夠順利進行提供了良好保障 安排 xx 名員工到市建管局隊伍管理處先后幫助工作 xx 個月，增強了與上級主管部門的 交流與溝通，為企業(yè)申請鋼結(jié)構(gòu)資質(zhì)和土石方資質(zhì)做出了較大的貢獻，也為企業(yè)今后的資質(zhì)年檢與升級奠定了良好的基礎(chǔ)。 配合安全環(huán)境部通過了市建管局對公司的安全生產(chǎn)條件進行的檢查。 在辦公室 xxx 及財務(wù)部的幫助支持下，為一名借到外單位工作的員工結(jié)清了勞務(wù)費用。 協(xié)助辦公室做好了 2021的黨費計算與收取。 組織 xx名員工參加房產(chǎn)置業(yè)集團組織的 2次演講比賽。 組織參加置業(yè)集團黨組織與團委相關(guān)會議，做好各項相關(guān)工作。 人力資源部建立了本部門的博客，今后有關(guān)考試報名培訓(xùn)等有關(guān)人力資源信息將及時在博客上 發(fā)布，各位員工可登錄此博客查看相關(guān)信息及留言。 存在的不足： 在公司的人力資源方面，做得還不夠完善，公司缺少有著豐富工程技術(shù)經(jīng)驗的高端專業(yè)人才，這對公司的進一步發(fā)展造成一定阻力；同時，在新員工的招聘選拔方面我們還需要改進思路，根據(jù)公司人力需求及人才市場行情隨時調(diào)整招聘方案及招聘策略。下一步工作中，我們還須在員工的培訓(xùn)教育上繼續(xù)加大力度，爭取做到唯才是用，唯賢是舉，人盡其才，充分發(fā)揮公司人力資源管控的作用，為公司下一步戰(zhàn)略規(guī)劃做好人力部署工作。 同時，公司現(xiàn)在也面臨一個現(xiàn)實的問題，那就是不斷流失有一定工作經(jīng)驗的年輕員工，他們有一個顯著的特點：工作經(jīng)驗基本都在 35 年左右，進入建筑行業(yè)剛剛獲得一點經(jīng)驗，心態(tài)就開始浮躁，下一步，采取何種方式與辦法，如何能夠留住有工作經(jīng)驗的年輕員工，這也需要公司給予足夠的重視。 未能建立人力資源信息管理系統(tǒng)，隨著公司的進一步發(fā)展，內(nèi)部機制機構(gòu)的不斷完善，人力資源管理系統(tǒng)將成為我們不可忽視的議題，它可以在某些方面節(jié)省人力物力甚至財力，提高工作效率及工作準確率。這是人力資源部目前在管理方面存在的一大缺失。 開拓創(chuàng)新能力不夠強，人力資源部雖然恪守本部門職能職責(zé)完成工作任務(wù)，但是 有點兒過分注重工作中的小事小節(jié)，謹小慎微，從一定程度上限制了新思路及新方法的形成。在以后的工作當(dāng)中，我們爭取在完成好本職工作的同時，不斷調(diào)整工作思路、改進工作方法，力爭做到實事求是的同時，將眼光放得再長遠一些，將思維放的再開闊一些，積極進取、開闊創(chuàng)新。 在新的一年里，人力資源部將嚴格根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的方針指示，在做好日常工作的基礎(chǔ)上，緊跟時代發(fā)展及公司步伐，努力學(xué)習(xí)各種專業(yè)知識來完善職業(yè)技能、提高職業(yè)素養(yǎng)。我們將積極貫徹“觀念決定行動，思路決定出路”的理念，以公司大局觀為重，加強主動學(xué)習(xí)、創(chuàng)新觀念方法，深挖潛 力能力，面對困難問題我們條件有上，沒有條件自己創(chuàng)造條件也要想辦法上。我們堅信，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的理解和大力支持下，人力資源部一定盡我們所能，在做好每一項基礎(chǔ)工作的同時，向更高更好的發(fā)展方向前進，為公司更快更好的發(fā)展做出自己的貢獻。以上工作計劃和思路將在 2021 年的工作中不斷補充、完善，以更好的為全體員工服好務(wù)，更好的促進公司的全面發(fā)展！ 第三篇：公司招聘工作總結(jié) 公司招聘工作總結(jié) 一、公司概況 公司是以經(jīng)營家具、建材為主的大型連鎖超市，員工的流動率較高，加上公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，使公司對人員的需求量較大。 二、招聘計劃 根據(jù)公司目前的發(fā)展狀況，并經(jīng)門店店長批準，公司決定在 8月 20 日前招聘如下人員：管理人員 60 人（其中儲備干部 40 人）、專業(yè)技術(shù)人員 30 人、骨干人員 5人、基層員工 20 人。 對于管理人員，主要考察應(yīng)聘人員的綜合素質(zhì)和學(xué)歷，其中有兩個硬性的條件：一是學(xué)歷要求在本科以上，二是年齡在 35 年以下，目的是保證公司的管理層在知識結(jié)構(gòu)、思維方式、學(xué)習(xí)能力等方面具備良好的潛能和發(fā)展的空間，成為公司高層隊伍的蓄水池。 對于專業(yè)人員，主要考察應(yīng)聘者的經(jīng)驗和操作技能。零售行業(yè)企業(yè)在經(jīng)營過程中，會有一些專業(yè)化的問題，例如 商品的陳列、庫存的管理等。零售行業(yè)企業(yè)應(yīng)招聘一定數(shù)量的專業(yè)人員，以促進營運部門專業(yè)化。 對于骨干人員要大力進行培養(yǎng)和儲備。骨干人員招聘主要采用內(nèi)部招聘的方法，如采取在職培訓(xùn)、分布職位公告等方式進行。 對于基層員工的學(xué)歷要求不高，招聘者應(yīng)主要考察應(yīng)聘人員個人道德品質(zhì)、工作態(tài)度、工作責(zé)任等方面。 三、招聘渠道的選擇 表 1 招聘渠道的選擇 招聘人員的類型招聘渠道 管理人員（儲備干部） 網(wǎng)絡(luò)招聘、報刊雜志（校園招聘）專業(yè)人員 招聘會、網(wǎng)絡(luò)招聘骨干人員內(nèi)部招聘基層員工招聘會 四、招聘進程安排 人力資源部對此次招聘工作 的計劃安排如表 2所示。 表 2 招聘工作的計劃安排 時間工作項目具體工作內(nèi)容 6 月 15 日 — 6 月 18 日擬訂人員需求計劃1．明確招聘人員的總數(shù)量 2．對招聘人員的要求 :學(xué)歷、身高、性別、經(jīng)驗等 6 月 19 日 — 6 月 26日招聘準備 、公司宣傳資料的制作 工 、筆試題目的編制及考評標準的制定 6月 27 日 — 7月 3日發(fā)布招聘信息 2．參加人才招聘會 （注：由于校園招聘時間的特殊性，公司已于 5 月中旬提前完成了校園招聘工作） 7 月 10 日 — 7月 13日篩選簡歷 （ 600 份）中，初步挑選出 190 份簡歷，其中，應(yīng)聘管理人員的 80 份、專業(yè)人員的 60 份、骨干人員 20 份、基層員工的30 份 7 月 14 日 — 7月 21日面試 ，對應(yīng)聘管理人員的 80 名應(yīng)聘者進行初試，其中三人因工作原因沒來參加面試 ，對應(yīng)聘專業(yè)人員的 60 名應(yīng)聘者進行初試 7月 22 日 — 7月 29 日復(fù)試 ，對經(jīng)初步考察合格的應(yīng)聘管理人員和應(yīng)聘專業(yè)人員的應(yīng)聘者進行復(fù)試 ，由所需用人部門的經(jīng)理實施 7 月