【正文】 30 日 — 8 月 6日做出錄用決策 ，最終由部門經(jīng)理擬訂并報門店店長批準(zhǔn)確定 8 月 8日 — 8月 10 日電話通知被錄用者 告知被錄用者到公司報到的時間、應(yīng)聘的職位等具體事項 8 月 12 日 —8 月 15 日新員工入職事宜的安排 在被錄用的管理人員中，有兩個因與公司未達成一致的協(xié)議沒來報到 五、招聘成本 （ 1）招聘費 用的最初預(yù)算如表 3所示。 表 3 招聘費用預(yù)算一覽表 工作項目 費用支出（單位：元）材料制作費 200 網(wǎng)絡(luò)廣告招聘 400 參展費 600辦公費用 100人工成本 3000合計 4300 （ 2）實際費用： 4700 元，主要是由于在人工成本開銷上增加了 400元。 六、招聘評估 在需招聘人員的總體數(shù)量方面，需招聘 115 名員工，實際招聘 113 人。 招聘計劃完成比率 =113/115 100%=%。 錄用比率 =113/187 100%=%。 員工應(yīng)聘比率 =600/115 100%。 七、招聘的總結(jié) 招聘的成功之處如下。 .招聘準(zhǔn)備工作充分 如在校園招聘過程中，安排了公司高層領(lǐng)導(dǎo)精彩的宣講輔助以 ppt 的形式 ,工作人員耐心、細致地回答同學(xué)們的提問，足夠的公司宣傳資料等。 招聘工作的每個步驟都分工明確，招聘工作小組成員也盡職工作，配合良好，整個招聘工作基本順利地得以完成。 ，為公司的發(fā)展提供了人員的保障。 招聘的不足之處如下。 ，原因是時間安排緊張。 。 第四篇：公司招聘工作總結(jié) 公司招聘工作總結(jié) 時間飛快，轉(zhuǎn)眼來公司已有 xx 天，在這 XX 天里我學(xué)到了很多東西，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能給我展示自己、實現(xiàn)自身價值的機會。在這段時間里公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予了我足夠的支持和幫助，使我對招聘工作有了更系統(tǒng)化的認識。在工作中積累了一些寶貴經(jīng)驗從中也取得了很大的收獲。同時，也為我有機會成為簡的道的一份子而感到自豪。 回顧這 xx 天的工作，盡管為公司的貢獻微薄，但總算邁出了發(fā)展的第一步。我認真學(xué)習(xí)了公司的管理制度、組織架構(gòu)等各方面的基礎(chǔ)知識，對公司的各個部門和工作有了更深的認識了解，并且基本完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的招 聘任務(wù)，這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助是分不開的，我將會一如既往去工作，以誠實、認真、學(xué)習(xí)的態(tài)度鞭策自己，把招聘工作做的更加完善、細致。以下是 XX 天來的工作內(nèi)容及下月的工作計劃： 一、招聘工作 一線崗位招聘： 對日常招聘崗位進行分析，包括：崗位工作內(nèi)容、任職資格、崗位梳理等方面。對以上這些入職條件進行分析后，根據(jù)崗位的情況，選擇相應(yīng)的人群，從而選擇相應(yīng)的招聘渠道，找到合適的人員。 我們公司的招聘渠道主要是網(wǎng)絡(luò)招聘，主要有趕集網(wǎng)， 58 同城，前程無憂等。通過這 20 天的招聘，從每天的電話邀約量和到訪量來看，工作 情況并不樂觀。電話邀約量每天都能夠達到甚至超出計劃，但是到訪量卻和每天的計劃到訪量有很大的出入。 從以上表格可以看出我的招聘精準(zhǔn)度還不夠，對求職人員的求職意向和心理把握的不夠，同時也說明了在電話邀約過程中語言的把握上也沒有足夠力度， 沒有吸引求職者，沒有把公司所招聘崗位的亮點呈現(xiàn)給求職者，所以來訪量不高。同時電話的跟蹤和回訪也不夠及時，也錯失了一部分求職者。隨著人事部人員的配備到位，原有的招聘渠道就不能滿足大家的需求，需要開發(fā)新的招聘渠道，來滿足招聘需求。 科員招聘： 通過對崗位說明書進行理解分析，明確 了各崗位工作職責(zé)、勝任素質(zhì)等基本要素。結(jié)合崗位說明書及實際崗位要求有針對性的篩選簡歷，面試注意事項、問題維度的掌握，在工作實踐中摸索經(jīng)驗同時更要做到“寧缺毋濫”。 我剛來公司的時候，人事部科員缺崗較嚴重，重點以招聘專員為主，后期有招商專員和網(wǎng)絡(luò)推廣需要補崗。在此工程中根據(jù)缺崗情況積極與用人部門溝通，及時補崗，滿足各部門的用人需求。相對于一線崗位，科員招聘比較穩(wěn)定，且到崗率高。 二、部門常規(guī)性工作： 日常工作：每日招聘數(shù)據(jù)匯總，安排人員面試和入職，分析和總結(jié)日常招聘過程中遇到的問題，及時找出解決方案。 領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作 :...... 三、需要改進和提高方面： 提高自身的執(zhí)行力，在取得成績的同時，不可否認我的執(zhí)行力還有所欠缺，在以后的工作中建立危機感，做任何事情都給自己定一個時間段盡量往前趕，提高自己的執(zhí)行力及工作效率。 加強系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化意識。完善招聘流程，把每一個環(huán)節(jié)做“細”做“精”，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高業(yè)務(wù)水平。 增強與用人部門及員工的溝通工作，完善自己的服務(wù)質(zhì)量。 深入學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專業(yè)知識，用扎實的理論基礎(chǔ)武裝自己，增強分析問題解決問題的能力，使之更加專業(yè)化。 四、下一步 工作計劃 一線崗位招聘： 隨著公司的快速發(fā)展，新的店面不斷開業(yè)，市場部的人員需求量將更大，所以在以后的招聘工作中要以 XX， XX， XX，前臺等崗位為主，加大招聘力度和精準(zhǔn)度，為公司的進一步發(fā)展提供人才。 結(jié)合今年勞動力市場情況分析，以后的招聘形勢會更嚴峻，開發(fā)新的招聘渠道刻不容緩，要為后期的招聘工作爭取時間。其中包括：橫幅、看板、海報等宣傳資料，及與美容學(xué)校的合作事宜。 十一過后是外出務(wù)工人員找工作的一個高峰期，此階段將完成 10 月份的大部分招聘工作，因此這一階段非常關(guān)鍵。每日通過各種渠道，發(fā)布信息，挑選人 員，組織面試，積極主動招聘。并對一周招聘數(shù)據(jù)進行匯總與分析，同時根據(jù)實際情況進行及時調(diào)整并更新招聘信息，保持工作的機動性和靈活性。 科員招聘： 科員招聘相對比較穩(wěn)定，預(yù)計與 9 月份相比基本持平，主要招聘渠道還是網(wǎng)絡(luò)招聘。可按用人部門的實際要求進行簡歷篩選并相邀面試。 后續(xù)工作： (1)做好來公司報到實習(xí)的接待工作，提前安排并且由專人負責(zé)。充分體現(xiàn)主人翁精神，增強對企業(yè)的歸屬感。 (2)跟蹤新入職員工工作情況，進行員工滿意度調(diào)查，盡最大的努力解決員工在工作或生活上所遇到的問題，提高員工對企業(yè)的認同感，減少人員流失。 建立人才庫： 人才庫資料主要來自兩個方面。一是內(nèi)部員工檔案資料，包括該員工參加的各種培訓(xùn)記錄，和每個月的考核結(jié)果優(yōu)異者在人才庫進行登記，如某崗位缺崗時首先考慮人才庫是否有工作職能相同或類似的人選，如有合適人選給予推薦。另外就是外部求職者，包括歷次投遞到我公司較為優(yōu)秀人員的簡歷資料 (公司職位有限沒有錄用的 )，這種人才可進入人才庫。此項措施大大縮短招聘周期及招聘成本，更體 現(xiàn)出我司對人才儲備的系統(tǒng)化、專業(yè)化，并且更大程度上激勵員工，也符合我司企業(yè)文化中“育人”的原則。 以上是我入職以來的工作總結(jié)和對下月工作的計劃，其中也有我個人的一些對工作的見解，請領(lǐng)導(dǎo)提出批評和建議。 第五篇：公司春季招聘工作總結(jié) *****公司春季招聘工作總結(jié) 招聘計劃 根據(jù) 2021年 1 月 3日第二次董事會決議，向社會公開招聘負責(zé)國際貿(mào)易的副總經(jīng)理一名，生產(chǎn)部經(jīng)理一名，銷售部經(jīng)理一名。 由人力資源開發(fā)管理部經(jīng)理在分管副總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下具體負責(zé)。 招聘測試工作全權(quán)委托復(fù)旦管理咨詢公司人力資源服務(wù)部實施。 招聘進程 2 月 1 日，《解放日報》、《新民晚報》刊登招聘廣告，開始招募。 2 月15日 — 2月 28 日，初步篩選。 3 月 1日 — 3 月 31 日，甄選測試。 4 月1 日 — 4 月 10 日，最終做出錄用決策。 4月 15日，新員工上崗引導(dǎo)。 招聘結(jié)果 （ 1）總經(jīng)理應(yīng)聘者 38 人，參加招聘測試 25 人，送組織候選人 3 名，錄用 0 人； （ 2）生產(chǎn)部經(jīng)理應(yīng)聘者 19 人，參加招聘測試 14 人，送組織候選人 3名，錄用 1 人； （ 3）銷售部經(jīng)理應(yīng)聘者 35 人，參加招聘測試 29 人，送組織候選人 3名，錄用 1 人。 招聘經(jīng)費 （ 1）招聘預(yù)算 5 萬元；（ 2）廣告費 2萬元；（ 3）測試費 ；（ 4）體檢費 萬元；（ 5）應(yīng)聘者紀念品費 萬元；（ 6）招待費 萬元；（ 7）雜費 ；合計支出 。 招聘評定（ 1）主要業(yè)績 這次由于委托專業(yè)機構(gòu)進行專業(yè)測試，錄用的兩位經(jīng)理素質(zhì)十分令人滿意，同時測試結(jié)果指出了副總經(jīng)理應(yīng)聘者中無合適人選，最后沒有錄用。 另外由于公平競爭，許多落選者都聲稱受到了一次鍛煉，這對樹立良好的組織形象起到了促進作用。 （ 2）主要不足之處 由于招聘廣告設(shè)計還有些問題，所以沒有足夠多的高層次應(yīng)聘者來競爭副總經(jīng)理崗位，致使股總經(jīng)理 最終沒有合適人選可錄用。