【正文】 力度，每個(gè)班前都堅(jiān)持抽查 3 名員工。對(duì)每個(gè)員工的的情況進(jìn)行詳細(xì)的記錄并納入工分考核，有不過關(guān)的第二天繼續(xù)抽查，絕不放過任何一個(gè)不過關(guān)的人員。經(jīng)過這段時(shí)間來的努力，現(xiàn)在每個(gè)職工基本上都能夠把“手指口述”工作法貫徹到實(shí)際工作中。 爭樹增提方面 今年，集團(tuán)公司開展了“爭樹增提”競賽活動(dòng)。 6 月份，我隊(duì)再一次認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹了該活動(dòng)的精神，進(jìn)一步推進(jìn)“作風(fēng)轉(zhuǎn)變”和“風(fēng)氣塑造” .搞好宣傳工作，要求廣大職工在實(shí)際工作中，找差距、找不足。對(duì)于隊(duì)伍工分分配問題，重新定位，重新分配，做到“公平、公正、公開” . 隱患排查與治理方面 本月著重落實(shí)隱患的排查與治理， 加強(qiáng)礦井機(jī)電和提升運(yùn)輸管理，充分利用日檢、月檢時(shí)間，嚴(yán)格檢修質(zhì)量，減少故障誤時(shí)，確保了礦井正常生產(chǎn)。我隊(duì)嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定，對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行日檢、月檢，保證檢修時(shí)間，指定專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格檢修質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化設(shè)備使用、回收和維修管理，確保設(shè)備處于完好狀態(tài)，杜絕了“拼設(shè)備”帶病運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)象，故障誤時(shí)明顯減少。礦井提升運(yùn)輸管理方面，嚴(yán)格落實(shí)了各種安全防護(hù)設(shè)施，強(qiáng)化監(jiān)督管理，堅(jiān)持正常使用，提高設(shè)備的運(yùn)行效率，并做好生產(chǎn)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)工作。 7 月份工作安排： 繼續(xù)在深化職工安全教育上下功夫。安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，一時(shí)一刻也不能放松。隨安全周期的拉長，要時(shí)刻防范麻痹松懈意識(shí)在職工思想中滋生。從安全理論和企業(yè)文化的高度來武裝充實(shí)職工的頭腦，使職工的思想境界上升到一個(gè)新的高度，提高按章作業(yè)的自覺性。 繼續(xù)利用周 一、周三的培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間，加大對(duì)職工安全與紀(jì)律的整頓，特別是對(duì)地面紀(jì)律的整頓，杜絕空崗、脫崗、串崗、盜竊行為的發(fā)生。 抓好建黨 90周年系列活動(dòng)，搞好建黨 90周年的歌唱比賽活動(dòng)。抓好“爭樹增提”競賽活動(dòng)的進(jìn)一步學(xué)習(xí)與落實(shí)，加大宣傳力度，務(wù)求每個(gè)職工都能時(shí)刻接受該活動(dòng)的信息，并參與到該活動(dòng)中來。 總的來說，本月我隊(duì)無論是在安全生產(chǎn)還是職工思想教育工作方面都取得了令人滿意的成績。雖然在某些方面還存在著或多或少的一些問題，但是我相信在今后的工作和教育中必定能克服各種各樣的困難，在各方面逐漸改善。要在安全管理上下功夫，在制度上加強(qiáng)管理落實(shí)，落實(shí)必須要有執(zhí)行力，為礦上打造一個(gè)更好更完美的運(yùn)輸團(tuán)隊(duì)而努力奮斗。 煤礦運(yùn)輸隊(duì)月份工作總結(jié) 在 6 月份的安全生產(chǎn)中，我隊(duì)以科 學(xué)發(fā)展和“安全發(fā)展”“安全零事故”理念為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，堅(jiān)持隱患的落實(shí)與治理，確保礦上的運(yùn)輸安全與效率。 6 月份主要的工作有： 職工思想教育方面 利用周 一、周三學(xué)習(xí)時(shí)間，認(rèn)真貫徹落實(shí)礦各項(xiàng)會(huì)議安排及領(lǐng)導(dǎo)講話精神，切實(shí)加強(qiáng)了全隊(duì)干部職工自身業(yè)務(wù)和安全知識(shí)學(xué)習(xí)，在加強(qiáng)全隊(duì)干群思想修養(yǎng)和道德規(guī)范上下功夫，提境界、強(qiáng)業(yè)務(wù)、保安全。通過學(xué)習(xí)河南煤礦“安全零理念”的管理模 式，進(jìn)行了“不違章從我做起”的安全教育活動(dòng)，大力推進(jìn)安全文化建設(shè)，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍，使職工的文明程度顯著提高、行為進(jìn)一步得到規(guī)范。 手指口述崗位描述方面 本月我隊(duì)加大了對(duì)“手指口述、崗位描述”的抽查與考核力度，每個(gè)班前都堅(jiān)持抽查 3 名員工。對(duì)每個(gè)員工的的情況進(jìn)行詳細(xì)的記錄并納入工分考核，有 不過關(guān)的第二天繼續(xù)抽查，絕不放過任何一個(gè)不過關(guān)的人員。經(jīng)過這段時(shí)間來的努力，現(xiàn)在每個(gè)職工基本上都能夠把“手指口述”工作法貫徹到實(shí)際工作中。 爭樹增提方面 今年，集團(tuán)公司開展了“ 爭樹增提”競賽活動(dòng)。 6 月份，我隊(duì)再一次認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹了該活動(dòng)的精神，進(jìn)一步推進(jìn)“作風(fēng)轉(zhuǎn)變”和“風(fēng)氣塑造” .搞好宣傳工作，要求廣大職工在實(shí)際工作中，找差距、找不足。對(duì)于隊(duì)伍工分分配問題，重新定位，重新分配，做到“公平、公正、公開” . 隱患排查與治理方面 本月著重落實(shí)隱患的排查與治理，加強(qiáng)礦井機(jī)電和提升運(yùn)輸管理，充分利用日檢、月檢時(shí)間，嚴(yán)格檢修質(zhì)量，減少故障誤時(shí)，確保了礦井正常生產(chǎn)。我隊(duì)嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定，對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行日檢、月檢，保證檢修時(shí)間，指定專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格檢修質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化設(shè)備使用 、回收和維修管理，確保設(shè)備處于完好狀態(tài)，杜絕了“拼設(shè)備”帶病 運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)象，故障誤時(shí)明顯減少。礦井提升運(yùn)輸管理方面，嚴(yán)格落實(shí)了各種安全防護(hù)設(shè)施，強(qiáng)化監(jiān)督管理，堅(jiān)持正常使用，提高設(shè)備的運(yùn)行效率，并做好生產(chǎn)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)工作。 7 月份工作安排： 繼續(xù)在深化職工安全教育上下功夫。安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，一時(shí)一刻也不能放松。隨安全周期的拉長，要時(shí)刻防范麻痹松懈意識(shí)在職工思想中滋生。從安全理論和企業(yè)文化的高度來武裝充實(shí)職工的頭腦，使職工的思想境界上升到一個(gè)新的高度，提高按章作業(yè)的自覺性。 繼續(xù)利用周 一、周三的培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間，加大對(duì)職工安全與紀(jì)律的整頓，特別是對(duì)地面紀(jì)律的整頓，杜絕空崗、脫崗、串崗、盜竊行為的發(fā)生。 抓好建黨 90周年系列活動(dòng)，搞好建黨 90周年的歌唱比賽活動(dòng)。抓好“爭樹增提”競賽活動(dòng)的進(jìn)一步學(xué)習(xí)與落實(shí)，加大宣傳力度，務(wù)求每個(gè)職工都能時(shí)刻 接受該活動(dòng)的信息，并參與到該活動(dòng)中來。 總的來說，本月我隊(duì)無論是在安全生產(chǎn)還是職工思想教育工作方面都取得了令人滿意的成績。雖然在某些方面還存在著或多或少的一些問題，但是我相信在今后的工作和教育中必定能克服各種各樣的困難，在各方面逐漸改善。要在安全管理上下功夫，在制度上加強(qiáng)管理落實(shí)，落實(shí)必須要有執(zhí)行力，為礦上打造一個(gè)更好更完美的運(yùn)輸團(tuán)隊(duì)而努力奮斗。 六月份工作總結(jié)暨七月份工作安排 運(yùn)輸隊(duì) 201*年 6 月 21日 2021年工作思路 我作為北翼井運(yùn)輸隊(duì)隊(duì)長，通過參加集團(tuán)公司機(jī)電處組織的檢查團(tuán)，對(duì)六對(duì)礦井的 參觀檢查感觸頗深，參觀回來后，我經(jīng)過認(rèn)真思考認(rèn)為隊(duì) 2021年的工作應(yīng)按以下思路進(jìn)行： 一、安全方面： 制定信號(hào)工、把鉤工、皮帶司機(jī)、推車工、班組長、皮帶維護(hù)工、人車跟車工、軌道維修工等各工種的崗位責(zé)任制、交接班制度、操作規(guī)程。 組織職工學(xué)習(xí)各種制度、操作規(guī)程。 加強(qiáng)全隊(duì)職工的安全培訓(xùn)工作。 每月“ 三、十 三、二十三”號(hào)為安全知識(shí)培訓(xùn)日，月底 25 日進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)考試，考試成績納入工資進(jìn)行考核，培訓(xùn)教材由隊(duì)統(tǒng)一進(jìn)行安排。 堅(jiān) 持“三九”會(huì)議制度，會(huì)議內(nèi)容主要是： 1）總結(jié)十天來安全工作中存在的漏洞和不足，安排部署下十天的安全工作。 2）把十天來發(fā)生在本隊(duì)的三違人員家屬請(qǐng)到會(huì)議現(xiàn)場，進(jìn)行講解違章作業(yè)的危害和因違章作業(yè)而造成的傷害。 3）發(fā)動(dòng)職工對(duì)全隊(duì)十天來存在的隱患進(jìn)行查找，書面寫出交隊(duì)，由隊(duì)統(tǒng) 一進(jìn)行整理和排除隱患。隱患排查工作做到十天一小結(jié)，月底一總結(jié)。 4）由隊(duì)制定一份違章和違紀(jì)的處罰標(biāo)準(zhǔn)和遵章守紀(jì)、工作 成績突出的獎(jiǎng)勵(lì)辦法。 二、生產(chǎn)方面： 保證各地區(qū)的車輛供應(yīng)，同時(shí)滿足井下生產(chǎn)檢修所需的材料供應(yīng)。 隊(duì)分工時(shí)將對(duì)每班下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)通知單，當(dāng)班班長下班后向隊(duì)交當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成情況報(bào)表，并且報(bào)表必須由當(dāng)班跟班隊(duì)長的簽字，無簽字的視為當(dāng)班無工效。 運(yùn)輸隊(duì)全體職工必須無條件滿足各科室、各隊(duì)提出的各種力所能及的服務(wù)。 各地區(qū)的衛(wèi)生始終要求保持在天天都是檢查日、班班都有檢查團(tuán)的良好狀況，各工作地區(qū)不能有任何灰塵、浮煤、雜物的現(xiàn)象存在，始終保持地面的光、平、凈。衛(wèi)生工作要求隊(duì)長、班長、職工人人做到：看到雜物、紙屑 就 撿，看到浮煤、灰塵就掃就灑水，任何人都不能有推拖現(xiàn)象發(fā)生。 開工后將組織班組長學(xué)習(xí)“白國周”班組管理法。 三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面： 全井取消單開岔道，全部更換標(biāo)準(zhǔn)岔道。對(duì)主、副井一坡三擋進(jìn)行更換，保險(xiǎn)梯應(yīng)與絞車閉鎖，阻車器更換成風(fēng)動(dòng)與絞車閉鎖。 副井提升巷道床更換成 30 公斤道軌和水泥枕木，上下乘人車處、候車處進(jìn)行裝修，全巷道安裝照明，巷道壁和頂進(jìn)行粉刷和寫規(guī)程或涂畫安全宣傳畫。 一水平擴(kuò)修好后，進(jìn)行整條巷道裝修鋪設(shè)軌道或鋪設(shè)皮帶。 主井提升巷擴(kuò)修好后，若是鋪設(shè)皮帶，建議對(duì)巷道進(jìn)行裝修，若鋪軌道時(shí)，則按標(biāo)準(zhǔn)化鋪設(shè)。 主、副下山平臺(tái)和提升巷，也按主、副井的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整修。 四、考核辦法： 制定： 1）班組長考核辦法 2）工資考核辦法 3）班組考核辦法 4）副隊(duì)長考核辦法 5）職工違章違紀(jì)考核辦法 五、職工的素質(zhì)提高 1）全隊(duì)加強(qiáng)安全文化建設(shè)，努力提高全隊(duì)職工的安全文化素質(zhì)。 2）強(qiáng)化職工的行為規(guī)范，制定職工在礦行為準(zhǔn)則。 3）嚴(yán)厲處罰職工之 間存在的打罵、斗毆和搞不團(tuán)結(jié)現(xiàn)象。 4）加強(qiáng)井口職工責(zé)任意識(shí)的教育，使井口職工充分認(rèn)識(shí)到平地的安全保衛(wèi)也是我運(yùn)輸隊(duì)工作的重中之重，是每位井口職工的責(zé)任。 對(duì)以上工作思路是我在 2021 年的工作安排。在反“三違”方面將全面徹底的執(zhí)行我礦制定的《處罰條例》、《關(guān)于加強(qiáng)管理 的若干規(guī)定》和我井制定的《三違處罰標(biāo)準(zhǔn)》。 在安全工作方面我將徹底改變以前怕得罪人、當(dāng)老好人的思想，將狠下心對(duì)違犯規(guī)章制度的人員不論是親戚、朋友、熟人、同事都要嚴(yán)格執(zhí)行我礦的處罰規(guī)定，那怕是讓職工罵著走，也絕不會(huì) 對(duì)職工的違章違紀(jì)行為進(jìn)行縱容。我還將要求我隊(duì)的管理人員嚴(yán)格執(zhí)行隊(duì)制定的違紀(jì)處罰規(guī)定，平時(shí)要對(duì)職工在操作中都認(rèn)為無事環(huán)節(jié)當(dāng)做有事來抓，把職工認(rèn)為是小事情、沒什么、小問題的當(dāng)做大事情、有什么、大問題來防，徹底把小的違章行為消滅在萌芽狀態(tài)，使我隊(duì)能夠做到“三違”可免、隱患可除、事故可防。 在各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，我相信我隊(duì)一定能夠建設(shè)成一支“無違章”、“無隱患”、“無事故”的安全隊(duì)伍。 北翼井運(yùn)輸隊(duì) 2021年 1 月 13 日 運(yùn)輸隊(duì) 2021 年工作總結(jié) 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛 的工友們大家好！ 2021 年以來，運(yùn)輸隊(duì)按照我礦的總體部署和安排，深入貫徹“安全第 一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作理念；以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為中心，并牢固樹立為生產(chǎn)一線服務(wù)意識(shí)，較好的完成了礦里交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，也促進(jìn)各場所持續(xù)穩(wěn)定的開展工作。 現(xiàn)將運(yùn)輸隊(duì) 2021 年工作總結(jié)如下 : 一、出貨量及出勤 海潮隊(duì)出勤 4246 君朝隊(duì)出勤 4303 郭瑞隊(duì)出勤 4411 考核出貨量485160噸凈提升量 450888 噸 二、隊(duì)內(nèi)制度、安全情況及現(xiàn)場管理 健全全隊(duì)項(xiàng)規(guī)章制度，完善了各崗位工種安全管理制度，并強(qiáng)化落實(shí)，制止員工不安全行為發(fā)生，全年無輕傷以上人身事故。 嚴(yán)格執(zhí)行崗位交接班制度，實(shí)行井下交接班和交接班現(xiàn)場扣分、加分制度，確保遺留問題及時(shí)處理；班組長做到班中各崗巡回檢查，小問題及早處 理，執(zhí)行按章操作，班班匯報(bào)。 特殊情況管理，確保安全生產(chǎn)。 ①特殊環(huán)節(jié)的管理。如采區(qū)、掘進(jìn)搬家，設(shè)備大、運(yùn)料多、運(yùn)輸線路繁忙。因此，認(rèn)真安排每一個(gè)環(huán)節(jié)、班班強(qiáng)調(diào)安全，針對(duì)運(yùn)輸線路軌道經(jīng)常出現(xiàn)的問題及早預(yù)防、處理，為采區(qū)、掘進(jìn)搬家創(chuàng)造良好條件。 ②特殊時(shí)期的管理。如村委選舉期間，上班人員不足，隊(duì)內(nèi)班組實(shí)行調(diào)班倒班制度，確保每班定員，正常生產(chǎn)。 ③特殊人員的管理。如安全意識(shí)淡薄；受批評(píng)、處罰或感情上遇到 挫折的人員；新上崗的人員等，對(duì)癥‘下藥’，使大家增強(qiáng)預(yù)見性，懂得應(yīng)該怎么做，不因該怎么做，從源頭上消除人的不安全行為，確?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)。 ④堅(jiān)持周四開科隊(duì)例會(huì)，組織全科隊(duì)班組長以上人員召開一次例會(huì)，傳達(dá)和落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議精神，總結(jié)全隊(duì)上周的安全生產(chǎn)情況，安排和落實(shí)下周的安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況。每月 初科隊(duì)全體人員參加會(huì)議，總結(jié)上月的安全生產(chǎn)情況，并讓每一位員工知道本月主要工作量，知道自己該做什么。 ⑤我礦早班定為檢修班，特設(shè)立一名檢修組長，加強(qiáng)設(shè)備的檢修、維護(hù)、保養(yǎng)工作，保障設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，正常出貨；因設(shè)備故障影響時(shí)間明顯減少。 三、提升員工素質(zhì) 根據(jù)新工人多，人員素質(zhì)上不去，隊(duì)內(nèi)特制定了一些措施 提高員工素質(zhì)，錘煉隊(duì)伍；積極培養(yǎng)和啟用年輕人走向管理崗位，為今后全隊(duì)建設(shè)奠定基礎(chǔ)，措施如下： 全隊(duì)制定安全培訓(xùn)計(jì)劃，堅(jiān)持每月一考、每周一例、每日一題，讓工人在學(xué)習(xí)中，提升素質(zhì)，遠(yuǎn)離三違，通過身邊的事、身邊的案例，克服陋習(xí)；每月考試及格率百分之 99 以上；三違比去年同期大大減少。 對(duì)班組長以上人員，利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行座談，不足之處及時(shí)指出、批評(píng)，讓他們不僅會(huì)干、還要會(huì)管，促進(jìn) 管理水平及管理能力的提高。 每周三全隊(duì)人員參加安全培訓(xùn)，通過培訓(xùn)增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)，改變員工因不懂而 養(yǎng)