天府施工組織設(shè)計(jì)(已改無(wú)錯(cuò)字)
2022-10-13 16:23:48 本頁(yè)面
【正文】 文件之一，對(duì)高、大、新、難、特工程由公司工程部組織會(huì)審，公司總工程師參加。 （ 2）對(duì)參與新工藝、 新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)等技術(shù)人員和操作者進(jìn)行培訓(xùn)考核，特殊工種人員要持證上崗。 、施工過(guò)程控制 （ 1）技術(shù)交底，重要部位及技術(shù)復(fù)雜的工程，由公司總工程師負(fù)責(zé)向項(xiàng)目部進(jìn)行 技術(shù)交底。一般工程由公司工程部負(fù)責(zé)向項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、安全員進(jìn)行技術(shù)交底；分部分項(xiàng)工程由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人向操作班組進(jìn)行交底； （ 2）技術(shù)交底內(nèi)容，應(yīng)包括圖紙、施工組織設(shè)計(jì)及為達(dá)到設(shè)計(jì)文件的要求必須采取的質(zhì)量保證措施、規(guī)范、操作規(guī)程。 特殊過(guò)程施工控制 （ 1）在項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中，必須明確特殊過(guò)程施工的控制措施， 特殊過(guò)程規(guī)定如下 :特種焊接、隱蔽工程施工等。 （ 2）由公司工程部編制特殊工程施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，經(jīng)公司總工程師審核批準(zhǔn)。 （ 3）特殊工程的施工人員，要對(duì)其進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格后方可上崗。 （ 4）建立并保存特殊工程作業(yè)記錄，包括經(jīng)審批的施工方案，特殊作業(yè)人員上崗證。 竣工驗(yàn)收控制 （ 1）工程具備竣工條件后，由公司項(xiàng)目部整理竣工資料、填寫竣工報(bào)告，由公司工程部驗(yàn)評(píng)。通過(guò)驗(yàn)評(píng)后，工程部向建設(shè)單位提出竣工申請(qǐng)報(bào)告，建設(shè)單位組織相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收。通過(guò)驗(yàn)收后，竣工資料由工程部審批后提交顧客、公司辦公室 。 （ 2）工程款回收 (由項(xiàng)目部會(huì)同財(cái)務(wù)部完成 ) 根據(jù)工程合同，由項(xiàng)目部及時(shí)收取進(jìn)度款和決算款，財(cái)務(wù)室應(yīng)積極配合協(xié)助。 （ 3）服務(wù)完成后的活動(dòng)，經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)服務(wù)完成后的服務(wù)工作。負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)產(chǎn)品交付后的服務(wù)工作。負(fù)責(zé)與顧客聯(lián)系，妥善處理顧客投訴，負(fù)責(zé)保存相關(guān)記錄；負(fù)責(zé)對(duì)顧客滿意度進(jìn)行測(cè)量，確定顧客的需求和潛在需求，執(zhí)行《顧客滿意度測(cè)量程序》；建立顧客檔案，詳細(xì)記錄其名稱、地址、電話、聯(lián)系人。 、工期保證措施 施工 進(jìn)度總計(jì)劃 為確保在合同有效期內(nèi)將工程交付使用，我們進(jìn)行全面統(tǒng)籌安排，合理配 置生產(chǎn)要素，均衡勞動(dòng)力， 嚴(yán)格執(zhí)行《施工總進(jìn)度計(jì)劃》，詳見(jiàn)附表。 組織措施 （ 1）本工程實(shí)行項(xiàng)目管理。由我公司優(yōu)秀項(xiàng)目部主持該工程的施工。并由我公司的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任該工程負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)該工程的全面工作。 （ 2）為了確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，我們把該工程劃分若干個(gè)施工流水段，進(jìn)行平行施工，立體交叉，加快施工進(jìn)度。 （ 3）科學(xué)的排出施工流水作業(yè)圖，按施工總進(jìn)度計(jì)劃要求，每旬、每月都排出作業(yè)計(jì)劃，按計(jì)劃要求組織好人力、物力、財(cái)力，有步驟的科學(xué)的組織施工。 連續(xù)施工，加班加點(diǎn)，增加作業(yè)班組。 （ 4）為生產(chǎn)工人創(chuàng)造良 好的生產(chǎn)環(huán)境，做好生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作，使工人一上操作面，就可展開(kāi)工作，不產(chǎn)生窩工現(xiàn)象。 （ 5）每旬由公司組織召開(kāi)一次協(xié)調(diào)會(huì)，落實(shí)財(cái)力、物力、人力以及計(jì)劃實(shí)施情況，對(duì)于沒(méi)有落實(shí)的問(wèn)題要查找原因，及時(shí)采取補(bǔ)救措施。 、人員安排與保證措施 合理分配勞動(dòng)力，在公司勞動(dòng)力的統(tǒng)籌安排上，優(yōu)先考慮該工程的勞動(dòng)力。各工種在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，必須由施工員對(duì)進(jìn)入的所有人員做質(zhì)量、安全、技術(shù)交底，凡未進(jìn)行交底的工種，不準(zhǔn)上崗操作。 對(duì)生產(chǎn)工人執(zhí)行大包任務(wù)單。對(duì)保證工期和質(zhì)量的生產(chǎn)班組，按定額工日給予工期獎(jiǎng) 和質(zhì)量獎(jiǎng)。 嚴(yán)格考勤制度。對(duì)于出全勤的職工給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)具體情況定。對(duì)于違反勞動(dòng)紀(jì)律的缺勤者，在未作出深刻檢查認(rèn)識(shí)和處理前不予安排工作，并視情節(jié)輕重予以公開(kāi)書(shū)面檢查和下浮工資。凡弄虛作假考勤不實(shí)的責(zé)任者也予以下浮工資，檢舉揭發(fā)給予上浮工資獎(jiǎng)勵(lì)。 根據(jù)流水段劃分，將生產(chǎn)工人合理的安置在工作面上，進(jìn)行交叉作業(yè)，并將工人分成兩班作業(yè)，以確保按時(shí)按質(zhì)的完成各項(xiàng)工作量。 準(zhǔn)確計(jì)算工程量，按工程量所需的工日數(shù)合理安排勞動(dòng)力，為生產(chǎn)工人創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境，做好生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作，使工人一上操 作面，就可展開(kāi)工作，不產(chǎn)生窩工現(xiàn)象。 勞動(dòng)力計(jì)劃表 安裝工種 按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況 前期施工階段 管道保溫 管道施工 試壓施工 設(shè)備安裝施工 系統(tǒng)調(diào)試施工 普工 2 10 15 4 電工 2 4 6 2 12 4 管 工 4 10 20 12 12 4 電焊工 1 2 6 1 1 土建施工隊(duì) 消防水池 閥門井 水泵房 綜 合施工隊(duì) 40 10 20 合 計(jì) 49 36 67 19 24 9 、 安 全生產(chǎn)保證措施 、組織措施 （ 1）安全施工責(zé)任制 建立健全各級(jí)部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，實(shí)行層層安全責(zé)任制，明確操作人員、管理人員及領(lǐng)導(dǎo)人員安全責(zé)任制。嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程的有關(guān)規(guī)定。 （ 2）分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底 進(jìn)行全面的有針對(duì)性的安全技術(shù)書(shū)面交底，被交底者履行簽字
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