【正文】 夯實(shí)養(yǎng)成教育 沒有規(guī)矩不成方圓，孩子們的好習(xí)慣養(yǎng)成并不是靠幾次教育、幾個(gè)活動(dòng)就能完成的，需要長期的、嚴(yán)格的、持之以恒的規(guī)范訓(xùn)練才能形成。 因此，這項(xiàng)工作需要 我們持之以恒地堅(jiān)持下去，我相信在中心校領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下及我校全體師生的共同努力下，以后，我們一定能做得更好。 我的匯報(bào)完畢，謝謝大家！ 第五篇：小學(xué)校長述職報(bào)告 光陰荏苒， xx 年即將過去。伏案回眸 ,反思學(xué)校治理工作，對(duì)工作加以梳理，在分析總結(jié)中尋找不足點(diǎn)，在梳理整合中尋找增長點(diǎn)，這是一種理性思考，也是一種自我加壓，更是接受領(lǐng)導(dǎo)指點(diǎn)、同仁幫助的好機(jī)會(huì)。下面根據(jù)要求，分以下幾方面匯報(bào)自己所做的工作。 感悟篇 “山窮水盡疑無路，柳暗花明又一村”這是我自 xx 年 4 月 2 日走上 LX 小學(xué)校長崗位至今對(duì)工作體會(huì)的最好詮釋。 走進(jìn)校園，走訪教師，揭開神秘的面紗，一切讓我感到心寒：不利師生生活的周邊環(huán)境；正在流失的青年骨干教師；質(zhì)量日趨下降的生源??這一切都源于西門老街建設(shè)步伐的緩慢而使陳舊的校舍遲遲得不到改造。這所曾經(jīng)幾度飛出“金鳳凰”的校園難以再留住“金鳳凰”，更不用說去招引“金鳳凰”。 不便的交通環(huán)境下陳舊的校舍是制約學(xué)校發(fā)展的“瓶頸”問題。只有解決這一問題，相關(guān)問題才能通過群策群力得到迎刃而解。 如今，隨著校舍改造步伐的加快，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的關(guān)心，全體師生的急切呼吁， LX 幾代人的夢(mèng)想定格在 xx 年 10 月 13 日的區(qū)政府“關(guān)于 LX 小學(xué)校舍改造問題的辦公協(xié)調(diào)會(huì)議”上。當(dāng)花區(qū)長許諾 LX 小學(xué)最遲在 xx 年 2 月搬遷時(shí)，從不怯場的我竟然激動(dòng)得幾乎語無倫次；當(dāng)我走出區(qū)政府南翔廳時(shí)，有生以來從未有過的輕松感溢于臉上。同時(shí)，肩上感到一種沉甸甸的責(zé)任。 學(xué)習(xí)篇 一、老馬識(shí)途，少走彎路 我想老馬領(lǐng)我識(shí)途，就能少走彎路。我虛心向同行請(qǐng)教，不管是教育界的資深校長，還是嶄露頭角的年輕校長，我都尋找資料研 究學(xué)習(xí)他們的治理藝術(shù)。我積極參加上海市青年校長論壇活動(dòng)。優(yōu)秀的教育雜志是我工作之余的“套餐”。結(jié)合工作實(shí)際，我隨時(shí)寫下自己的所思所想。這些隨感能使我在工作中少走彎路。 二、隨筆制度，傾聽心聲 我們要求每位教師至少每月寫一篇工作隨筆，并于每月 5 日交校長室。每當(dāng)翻開一本本筆記本，看到老師們敞開心扉說出心里話時(shí)，我總是思潮澎湃，百感交集??因?yàn)檫@時(shí)，我們的心貼得最近，我們與學(xué)校同呼吸、共命運(yùn)。與教師之間的真誠交流，能消除誤會(huì)，增進(jìn)了解。 三、勤于學(xué)習(xí)，筆耕不輟 我積極參加各種培訓(xùn)，從學(xué)校治理專業(yè)本科和教學(xué)治理專業(yè)研究生課程班畢業(yè)以后，馬上參加了中小學(xué)校長高級(jí)研修班的學(xué)習(xí)，虛心拜趙中建教授為師。在學(xué)習(xí)的“加油站”中，我感悟到了高屋建瓴的思想火花和科學(xué)的治理方式。 我策劃撰寫的《城市新人教育的實(shí)踐研究》今年 11 月被列為 JD區(qū) 50 個(gè)重點(diǎn)課題之一；撰寫的《有限寓于無限》獲市語文教學(xué)論文評(píng)選二等獎(jiǎng)并發(fā)表在《上海教師》上；撰寫的《立足現(xiàn)實(shí)尋求發(fā)展新空間》一文發(fā)表在區(qū)教育局結(jié)集出版的《揚(yáng)帆》一書上。今年教師節(jié)前，我根據(jù)女教師俱樂部的要求撰寫的《絢麗陽光的脈動(dòng)》發(fā) 表在 JD 教育網(wǎng)上。 治理篇 我在工作中信仰三條原則：依法治校（加強(qiáng)治理求規(guī)范）、以情理校（容人之短，用人之長，待人有情，助人成功）、以特立校（加強(qiáng)學(xué)校的特色創(chuàng)建工作治理，以特色求發(fā)展）。 一、隊(duì)伍建設(shè)，制度先行 根據(jù)現(xiàn)有的教師隊(duì)伍狀況，學(xué)校以提高教師隊(duì)伍整體素質(zhì)為重點(diǎn)，調(diào)整優(yōu)化教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，推進(jìn)人事制度改革。 抓制度 針對(duì)實(shí)際強(qiáng)化內(nèi)部治理，以完善的制度治理，引導(dǎo)教師內(nèi)化學(xué)校治理規(guī)范，使學(xué)校的辦學(xué)目標(biāo)內(nèi)化為每位教師的自身教育追求。建立、健全教師考核制度，修訂 了包括《月考核制度》、《德育工作考核條例》、《教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控獎(jiǎng)勵(lì)方案》、《競賽輔導(dǎo)獎(jiǎng)勵(lì)方案》、《教科研獎(jiǎng)勵(lì)方案》、《學(xué)期績效考核》等多項(xiàng)考核獎(jiǎng)勵(lì)在內(nèi)的《 LX 小學(xué)教職工考核細(xì)則》。本細(xì)則在全校教職工代表大會(huì)上通過，并將于 xx年 1月 1日正式實(shí)施。 抓學(xué)習(xí) 通過每周五的中層干部例會(huì)制度，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和實(shí)例剖析，逐步形成講合作、講奉獻(xiàn)、講正氣的氛圍。通過組織各類活動(dòng)，建設(shè)一支高素質(zhì)的教師隊(duì)伍。學(xué)校先后邀請(qǐng)教育科領(lǐng)導(dǎo)、進(jìn)修學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)、教研員、科研專家等來校坐堂會(huì)診、研究指導(dǎo)。 中學(xué)校長述職報(bào) 告教師個(gè)人述職報(bào)告園長述職報(bào)告總經(jīng)理述職報(bào)告 護(hù)士長述職報(bào)告教師述職報(bào)告?zhèn)€人述職報(bào)告公務(wù)員轉(zhuǎn)正述職報(bào)告 抓建設(shè) （ 1）領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè) ①十二字要求練內(nèi)功 中層干部要主動(dòng)性、創(chuàng)造性地開展工作，既要有聞風(fēng)而動(dòng)的干勁，又要有破解難題的銳勁，善于聯(lián)系溝通，總結(jié)反思。在作風(fēng)上作表率；在業(yè)務(wù)上當(dāng)骨干；在服務(wù)中做公仆，切實(shí)提高指揮效能。 善學(xué)習(xí)：半月一篇學(xué)習(xí)摘錄。 勤反思：每月一篇隨筆，反思工作得與失。 樂溝通：工作中及時(shí)處理矛盾，與老師多溝通，多談心。 強(qiáng)調(diào)研：有較強(qiáng)的調(diào)研能力。深入教育教學(xué)第一線，聽課評(píng)課，及時(shí)把握第一手資料，分析、反饋、總結(jié)。 ②三種制度選人才 —— 月報(bào)制度促反思 學(xué)校實(shí)行中層干部月報(bào)表制度。每個(gè)月，中層干部都將從三方面（本月工作小結(jié)、工作中的不足之處、下月工作安排）填寫月報(bào)表，上交校長室，月報(bào)表制度促進(jìn)中層干部反思和改進(jìn)工作。 —— 競聘制度選人才 為了調(diào)整學(xué)校中層崗位的年齡、性別、文化等結(jié)構(gòu)層次，樹立主人翁工作意識(shí)，學(xué)校于今年六 月至七月進(jìn)行中層有關(guān)空缺崗位的競聘。競聘通過自我申報(bào)、面試、演講等方式選聘了科研室主任和教導(dǎo)處掛職干部。學(xué)校設(shè)立掛職干部的目的是通過到相關(guān)部門掛職鍛煉，經(jīng)考核合格后上崗。 —— 述職制度強(qiáng)監(jiān)督 我校實(shí)施中層干部在全體教職工面前述職。通過述職，總結(jié)反思，相互學(xué)習(xí)交流，接受群眾考核與監(jiān)督。 （ 2）教師隊(duì)伍建設(shè) ①九字要求練就素質(zhì) 愛學(xué)習(xí)：每月一篇摘錄或隨筆。 善研究：積極參加各種校內(nèi)外培訓(xùn)活動(dòng)。努力鉆研新教材，研究新教學(xué)策略。學(xué)校將教師的各種校內(nèi)外培訓(xùn)情況納入月考核 。 勤治理：對(duì)學(xué)生進(jìn)行學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)方法的治理。 ②兩種制度培養(yǎng)能力 —— 全員崗位聘用制 學(xué)校實(shí)施教師全員崗位聘用制，競聘上崗，每學(xué)年開展一次家長滿足度測(cè)評(píng)。 —— 全員崗位培訓(xùn)制 學(xué)校每周五進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，探討教法，切磋技藝。 組織青年教師教學(xué)匯報(bào)課，骨干教師、學(xué)科帶頭人的教學(xué)示范課和班隊(duì)主題活動(dòng)隨堂課點(diǎn)評(píng)。開設(shè)教學(xué)理論講座、科研課題的選題培訓(xùn)等。開展全校教師的 Director 課件制作培訓(xùn)等。 二、治理改革，章情并舉 公信服務(wù)為 本 我們始終將打造公信教育，提高家長等社會(huì)