【正文】 ．《崗位薪等表》 ； 2．《工資薪級表》 ； 3．《補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)》 4．《公司考勤管理制度》 九 、相關(guān)表格 新員工薪酬核定表 、 調(diào)薪申請表 十、本方案自公布之日起實(shí)施。 十一、本方案最終解釋權(quán)歸 XXXX 有限責(zé)任公司 人力資源部 所有 。 編制 人簽字： 人力資源總監(jiān)簽字： 總經(jīng)理簽字： 日 期 : 日 期： 日 期： XXXX 有限責(zé)任公司 財務(wù)部 薪酬績效管理方案 目錄 第一部分 總則 第二部分 指導(dǎo)原則 第三部分 薪資標(biāo)準(zhǔn) 第四部分 薪資計算方法 第五部分 績效考核制 度 第六部分 績效考核流程 第七部分 薪資調(diào)整流程 第八部分 附表 第一部分 總則 第一條 按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。 第二條 本方案適用范圍：財務(wù)部全體員工 第二部分 指導(dǎo)思想原則 第一條 按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟(jì)效益增長幅度，職工平均實(shí)際收入增長幅度不超過本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度的原則。 第二條 結(jié)合公司的 生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點(diǎn)，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。 第三條 以員工崗位責(zé)任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標(biāo)綜合考核員工報酬，適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高的崗位傾斜。 第四條 構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動公司員工積極性的激勵機(jī)制。 第三部分 薪資標(biāo)準(zhǔn) 第一條 薪資結(jié)構(gòu) 基本工資 +崗位工資 +績效工資 +全勤 +工齡工資 其它薪給：年終獎金 第二條 各工資組成部分注解 基本工資：起薪基礎(chǔ)工資。 崗位工資：崗位工資 依據(jù)各崗位的職責(zé)重要程度、技術(shù)含量、工作危險級別等定立，崗位工資因員工工作崗位、職責(zé)變動，在崗工作時間，年度績效平均得分等，而做出相應(yīng)調(diào)整。 全勤獎：公司對于當(dāng)月無遲到、早退，無曠工、請假，出勤為滿勤的員工設(shè)立全勤獎，以資獎勵。若員工當(dāng)月有缺勤，則扣除當(dāng)月全勤獎。 績效工資：績效工資占工資總額的 10%，績效工資額度依據(jù)員工績效考核系數(shù)確定額度； 工齡工資： 按員工為本企業(yè)服務(wù)年限長短確定，鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作。公司將每年 9 月份設(shè)為調(diào)薪日，適用范圍：在當(dāng)月工作滿一年的員工，包 括試用期時間。 第四部分 薪資計算及調(diào)整方法 第一條 員工起薪標(biāo)準(zhǔn) 新進(jìn)員工公司根據(jù)其同崗位工作年限、專業(yè)能力、學(xué)歷等依照公司《總部辦公室起薪標(biāo)準(zhǔn)表》對應(yīng)的薪資標(biāo)準(zhǔn)定薪； 轉(zhuǎn)正員工起薪標(biāo)準(zhǔn)：新員工在通過公司試用期考核后，由人力資源部協(xié)同部門主管組織試用期績效考評，并依此數(shù)據(jù)按公司薪酬管理制度擬定轉(zhuǎn)正后調(diào)薪額度； 試用期內(nèi)績效考評分?jǐn)?shù) 60 分以下者，公司予以解聘處理。 第二條 績效工資計算方法 財務(wù)部績效考核工資占工資總額的 10%，月績效 工資同每月工資下發(fā)； 績效工資計算公式：績效工資基數(shù) *績效考核系數(shù) =當(dāng)月應(yīng)發(fā)績效工資； 后附績效系數(shù)表。 第三條 崗位工資 因不能滿足崗位工作要求或因公司需要而調(diào)至其它崗位工作的員工，其崗位工資以現(xiàn)崗位工資級別為準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整； 因崗位職責(zé)擴(kuò)大由人事經(jīng)理核準(zhǔn)調(diào)整額度并報總經(jīng)理審批，通常為一個崗位工資等級； 因崗位晉升由人事經(jīng)理核準(zhǔn)按所晉升崗位工資級別標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整并報總經(jīng)理審批； 崗位工作年限每滿一年，依據(jù)上一年度績效考核結(jié)果調(diào)整崗位工資級別，績效得 分 95 分以上調(diào)整上限， 95 以下調(diào)整下限。 第四條 工齡工資 調(diào)整時間為每年 9 月份，適用于當(dāng)期工作滿一年的員工，調(diào)整額度 100 元。 第五條 全勤獎 全月出勤無異常，全勤獎發(fā)放滿額 50 元。 第四部分 績效考核制度 第一條 財務(wù)主管 財務(wù)主管績效考核分為月度、年度考核，月度考核由關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)、管理指標(biāo)、出勤三個要素構(gòu)成； 財務(wù)主管應(yīng)根據(jù)公司總的戰(zhàn)略目標(biāo)分解本部門總的工作目標(biāo)，并將總的部門目標(biāo) 分解到當(dāng)年內(nèi)各個考核期； 財務(wù) 主管根據(jù)部門總目標(biāo)制定個人工作計劃及業(yè)績指標(biāo)，月度關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)是由被考核人根據(jù)當(dāng)期部門任務(wù)目標(biāo)自行提取的業(yè)績指標(biāo)，指標(biāo)方向主要為：預(yù)算制定、調(diào)整按時開展及完成率，各項(xiàng)成本預(yù)算合理性、準(zhǔn)確性，下屬工作目標(biāo)完成率，財務(wù)部各項(xiàng)分析報表完成及時性等； 財務(wù)主管管理指標(biāo)由被考核人根據(jù)部門總目標(biāo)自行設(shè)定當(dāng)期個人主要職責(zé)任務(wù)； 人力資源部協(xié)助被考核人整理績效指標(biāo)交由上級主管審核并存檔，上級主管應(yīng)就被考核人目標(biāo)設(shè)定的合理性、可行性等提出合理建議； 財務(wù)主管考核由人力資源部評價、自評、部門人員評價、上級評價組成， 人力資源部根據(jù)當(dāng)期內(nèi)實(shí)際發(fā)生數(shù)據(jù)核算被考核人關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)完成率、出勤，并根據(jù)績效系數(shù)表對應(yīng)結(jié)果打分； 財務(wù)主管自評，針對當(dāng)期內(nèi)個人職責(zé)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行客觀評價及打分，并結(jié)合各考核項(xiàng)權(quán)重對個人當(dāng)期工作結(jié)果進(jìn)行打分； 部門人員根據(jù)考核指標(biāo)，本著實(shí)事求是、公平、公正的原則進(jìn)行打分； 上級主管審核被考核人關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)完成率、當(dāng)期內(nèi)主要工作職責(zé)總結(jié)及被考核人的自我評價等做出評價并打分； 財務(wù)主管年度考核由業(yè)績指標(biāo)、月度考核平均分?jǐn)?shù)、年度財務(wù)分析報告三部分組成，財務(wù)主管年度績效指標(biāo)主要以當(dāng)年內(nèi)各 項(xiàng)預(yù)算準(zhǔn)確率、應(yīng)收帳款降低率、下屬員工工作目標(biāo)完成率、部門制度建全性、財務(wù)項(xiàng)目核算準(zhǔn)確性等構(gòu)成；年度財務(wù)分析報告主要是對當(dāng)期內(nèi)各項(xiàng)財會活動進(jìn)行的總結(jié)及分析； 1 人力資源部負(fù)責(zé)核算考核結(jié)果，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理考核過程中發(fā)生的問題，負(fù)責(zé)將考核結(jié)果下發(fā)到各部門，并就績效考核中一些關(guān)鍵問題組織有關(guān)人員做好績效面談，績效面談應(yīng)有書面結(jié)果并有面談雙方簽字，人力資源部備案； 1 年度績效考核結(jié)果影響年度獎金發(fā)放額度。 第二條 會計、出納 會計及出納崗位考核分為月度、年度考核，主要以工作目標(biāo)、職責(zé)目標(biāo)、出勤三個 要素構(gòu)成； 財務(wù)主管負(fù)責(zé)分解部門目標(biāo)到下屬崗位，負(fù)責(zé)培訓(xùn)下屬績效考核相關(guān)制度及意義，并就考核細(xì)則與下屬達(dá)成共識； 人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)助部門制定考核表格報總經(jīng)量審批并備案； 會計、出納考核由人力資源部評價、自評、上級主管評價三方組成，總經(jīng)理審核并簽批意見； 人力資源部根據(jù)實(shí)際發(fā)生數(shù)據(jù)核算被考核人工作目標(biāo)完成情況并評分； 被考核人就本期內(nèi)個人職責(zé)任務(wù)完成情況進(jìn)行客觀評分； 部門主管對下屬當(dāng)期內(nèi)職責(zé)任務(wù)的自評及工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行審核并評分，評分應(yīng)實(shí)事求是、客觀公正； 人力資源部收集整理考核表格核算考核結(jié)果并報總經(jīng)理審批； 人力資源部負(fù)責(zé)下發(fā)考核結(jié)果至各部門，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理考核過程中發(fā)生的問題，對個人考核結(jié)果存在較大異議的部門組織績效面談，績效面談應(yīng)有書面結(jié)果并有面談雙方簽字，人力資源部備案。 第 五 部分 附表 表一： 績效考評系數(shù)表 編號 考評分?jǐn)?shù) 考評等級 對應(yīng)系數(shù) 1 110100 優(yōu) 110% 2 9990 優(yōu) 90% 3 8980 良 80% 4 7970 中 70% 5 6960 中 60% 6 59以下 差 辭退 注： 績效分?jǐn)?shù)上不封頂 表二：出勤扣分項(xiàng) 遲到、早退 分； 曠工 2 分； 事假 分； 病假 分 六、本方案自公布之日起實(shí)施。 七、本方案最終解釋權(quán)歸 XXXX 有限責(zé)任公司 財務(wù)部 所有。 編制 人簽字： 人力資源總監(jiān)簽字： 總經(jīng)理簽字： 日 期 : 日 期： 日 期： XXXX 有限責(zé)任公司 生產(chǎn)部 薪酬績效管理方案 （一） 生產(chǎn)部 薪酬管理 一 、 目的 本制度指在建立適合公司成長與發(fā)展的工資報酬體系和工資報酬政策，規(guī)范工資報酬管理，構(gòu)筑公司特色的價值分配機(jī)制和內(nèi)在激勵機(jī)制，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的可持續(xù)成長與發(fā)展。 二、 基本原則 業(yè)績導(dǎo)向原則把 績效考核 的結(jié)果作為確定工資報酬的直接依據(jù)，員工工資的增長與業(yè)績考核的結(jié)果直接掛鉤 。 效率優(yōu)先兼顧公平原則 。 工資報酬向?yàn)楣境掷m(xù)創(chuàng)造價值的員工傾斜，向公司的關(guān)鍵職位傾斜 ， 對員工所創(chuàng)造的業(yè)績予以合理的回報。 可持續(xù)發(fā)展原則 。 工資報酬的確定與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，與集團(tuán)的整體利益的提高相適應(yīng)。通過工資報酬來吸引人才，留住關(guān)鍵人才，激活人力資源，提高公司的核心競爭力。 三、管理體制 ： 為了保證人力資源政策的統(tǒng)一性和完整性，公司實(shí)行集中統(tǒng)一的工資報酬管理體制。 四、薪酬構(gòu)成 基本工資 =崗位工資 *70%，基本工資根據(jù)員工的出勤天數(shù)計算，考勤采用刷卡考勤制； 績效工資：績效工資 =崗位工資 *30%*個人績效考核系數(shù) 工齡工資：一是社會工齡，即員工在非本企業(yè)的工作年數(shù)；二是企業(yè)工齡，即員工為企業(yè)工作的年數(shù)。 津貼：企業(yè)對員工在特定勞動條件或工作環(huán)境下的特殊勞動給予的合理報酬，公司設(shè)立了交通、通訊、加班、出差等補(bǔ)貼。 獎金：企業(yè)對員工超額勞動部分或勞動績效突出部分所支付的獎勵性報酬。企業(yè)除設(shè)置了年終獎，為了激勵員工或團(tuán)隊(duì)在公司經(jīng)營活動中做出突出成績，企業(yè)增設(shè)單項(xiàng)獎。 （ 1）單項(xiàng)獎是一次性獎勵。設(shè)立市場銷售獎、產(chǎn)品研發(fā)獎、科技創(chuàng)新獎、管理進(jìn)步獎、特別貢獻(xiàn)獎等。進(jìn)一步體現(xiàn)了薪酬的內(nèi)部公平性和薪酬的激勵作用，調(diào)動員工的積極性，增強(qiáng)員工對企業(yè)的忠誠度，使員工們自覺自愿的為公司的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。 （ 2）年終獎：高 層管理人員根據(jù)公司的經(jīng)濟(jì)效益確定是否發(fā)放年終獎，并確定年終獎的獎金額度和計算方法，年終獎也為一次性獎勵。年終獎的實(shí)行，體現(xiàn)了薪酬與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的原則。 福利 (1)五險：公司為所有行政編制員工辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)和生育保險。公司實(shí)行代繳代扣方式，在工資中扣除個人應(yīng)繳納部分，相關(guān)制度遵照國家有關(guān)法規(guī)執(zhí)行。 (2)食宿資助標(biāo)準(zhǔn)：住企業(yè)公寓的不給補(bǔ)貼，住企業(yè)宿舍的給予 30 元 /月補(bǔ)貼，不住的給予 60 元 /月的補(bǔ)貼；午餐提供工作餐，員工自己補(bǔ)貼一元。如果晚上有加班，提供晚餐，同樣自己補(bǔ)貼一元。 （二）生產(chǎn)部 績效考核方案 一、生產(chǎn) 部關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 序號 KPI 指標(biāo) 考核周期 指標(biāo)定義 /公式 資料來源 1 生產(chǎn)計劃達(dá)成率 月 /年度 生產(chǎn)部 2 產(chǎn)品檢 驗(yàn) 合格率 月 /年度 品檢 部 3 生產(chǎn)成本下降率 月 /年度 財務(wù)部 7 生產(chǎn)安全 事故次數(shù) 月 /年度 考核期內(nèi)生產(chǎn)安全事故發(fā)生的次數(shù)合計 生產(chǎn)部 8 部門員工管理 月 /年度 考核期 內(nèi)確保有效的 工作任務(wù) 100%得到 服從和 實(shí)施 ，新進(jìn)員工的工作上手情況 生產(chǎn)部 （二）、 生產(chǎn)總監(jiān)績效考核指標(biāo)量表 被考核人姓名 職位 生產(chǎn)部總監(jiān) 部門 生產(chǎn)部 考核人姓名 職位 人力資源總監(jiān) 部門 人力資源部 序號 KPI 指標(biāo) 權(quán)重 績效目標(biāo)值 考核得分 1 生產(chǎn)計劃 按時完成率 60% 考核期內(nèi)確保產(chǎn)量、產(chǎn)值計劃 100%按時完成 2 產(chǎn)品檢 驗(yàn) 合格率 10% 考核期內(nèi)產(chǎn)品檢 驗(yàn) 合格率不得低于 98% 3 生產(chǎn)成本下降率 10% 考核期內(nèi)應(yīng)達(dá)到 90%以上 4 生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量 5% 考核期內(nèi)質(zhì)量 要求的不合格項(xiàng)數(shù)不得超過 4 項(xiàng) 5 生產(chǎn)安全事 故發(fā)生次數(shù) 5% 考核期內(nèi)一般性的生產(chǎn)安全事故不超過 起，重大生產(chǎn)安全事故為 0 6 員工技能提升率 5% 考核期內(nèi)應(yīng)達(dá)到 80%以上 7 部門員工管理 5% 考核期內(nèi)確保有效的 工作任務(wù) 100%得到服從和完成，新進(jìn)員工的工作上手情況 本次考核總得分 考核指標(biāo)說明 被考核人 考核人 復(fù)核人 簽字： 日期： 簽字： 日期： 簽字： 日期： （三）、生產(chǎn) 部主管績效考核指 標(biāo)量表 被考核人姓名 職位 生產(chǎn)部 主 管 部門 生產(chǎn)部 考核人姓名 職位 生產(chǎn)部總監(jiān) 部門 生產(chǎn)部 序號 KPI 指標(biāo) 權(quán)重 績效目標(biāo)值 考核得分 1 生產(chǎn)計劃 按時完成率 60% 考核期內(nèi)確保產(chǎn)量、產(chǎn)值計劃100%按時完成 2 物耗 控制 達(dá)成率 15% 確保本考核期內(nèi)的物耗 控制 應(yīng)達(dá)到 20%以上 3 產(chǎn)品一次 性合格率 10% 考核期內(nèi)產(chǎn)品一次性合格率達(dá)到