淺議國有企業(yè)薪酬管理畢業(yè)論文(已改無錯字)
2022-10-08 10:58:02 本頁面
【正文】 行協(xié)調(diào)與溝通，達(dá)到目的的可能性就越大。 二、 國有企業(yè)薪酬管理優(yōu)化策略 將薪酬功能與企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略、戰(zhàn)略導(dǎo)向原則緊密結(jié)合起來 科學(xué)的薪酬制度設(shè)計首先應(yīng)有一個良好的前提，即清晰明確的公 司戰(zhàn)略，戰(zhàn)略是公司的發(fā)展遠(yuǎn)景，整體發(fā)展戰(zhàn)略是一個成功的企業(yè)的核心競爭力。 首先，薪酬功能應(yīng)與企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合。要充分發(fā)揮薪酬功能的作用，薪酬體系的設(shè)計及薪酬管理的施行應(yīng)圍繞企業(yè)整體戰(zhàn)略進(jìn)行。現(xiàn)階段的國有企業(yè)中薪酬功能所影響戰(zhàn)略性人力資源管理體系，是企業(yè)整個體系中的軟件平臺。薪酬功能越是支持企業(yè)戰(zhàn)略中的關(guān)鍵成功因素，國有企業(yè)員工就越能更好地理解決定了戰(zhàn)略是否能夠有效地實施和實現(xiàn)。因此，與企業(yè)戰(zhàn)略相一致的薪酬功能將和企業(yè)戰(zhàn)略、核心技術(shù)、重級資源等一樣，成為企業(yè)的核心競爭力所在，為國有企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)的競爭優(yōu)勢 。 其次，薪酬功能是與薪酬上的戰(zhàn)略導(dǎo)向相結(jié)合，即是將國有企業(yè)薪酬功能體系構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合起來，使國有企業(yè)薪酬功能體系或薪酬制度成為實現(xiàn)國有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要杠桿。此原則強(qiáng)調(diào)薪酬功能體系為國有企業(yè)發(fā)展提供戰(zhàn)略理性、前瞻性的支撐。薪酬戰(zhàn)略在關(guān)注為所有員工提供一般薪酬激勵的同時，設(shè)計出有重點、有區(qū)別 的薪酬政策，以更好的實現(xiàn)國有企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。薪酬體系缺乏現(xiàn)代經(jīng)營理念，以企業(yè)目標(biāo)為指導(dǎo)，薪酬戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)運(yùn)營戰(zhàn)略而制訂，但大多國有企業(yè)包袱沉重、薪酬確定缺乏理性的戰(zhàn)略性思考。因此，一個良好的并有導(dǎo)向性的薪酬 應(yīng)當(dāng)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)并且支持企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。 完善薪酬體系設(shè)計，力求體現(xiàn)公平 國有企業(yè)要形成凝聚力，提高和保持企業(yè)高效率，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)科學(xué)、統(tǒng)一的薪酬體系是必不可少的。在薪酬設(shè)計中，國有企業(yè)主要應(yīng)通過科學(xué)的薪酬體系設(shè)計、決策程序設(shè)計以及有效的溝通來實現(xiàn)公平。國有企業(yè)公平的薪酬體系要求薪酬與崗位特點、員工個人能力素質(zhì)以及實際工作績效相關(guān)聯(lián)。其中，不同的崗位對員工能力和素質(zhì)的要求有所差異，在國有企業(yè)中員工個人素質(zhì)主要包括教育、培訓(xùn)、知識和經(jīng)驗；能力是指個人素質(zhì)的行為表現(xiàn)，主要包括分析和解決問題的能力，如 計劃能力，溝通能力、獨(dú)立工作能力和協(xié)作能力等。在國有企業(yè)中從事同類崗位的員工個人情況可能不相同，能力也可能大相徑庭。實際工作績效則與員工個人努力直接相關(guān)，是個人能力素質(zhì)的物化表現(xiàn)。員工個人能力素質(zhì)以及實際工作績效是員工對企業(yè)的投入，應(yīng)當(dāng)與國有企業(yè)的回報相關(guān)。 因此，如果薪酬差異僅僅因為是員工的來源不同，就會令員工產(chǎn)生不公平感，產(chǎn)生抱怨，降低對工作的投入，那么就薪酬來說，當(dāng)存在差異，但差異必須是合理的，與員工的投入相對應(yīng)的。國有企業(yè)在進(jìn)行薪酬體系的設(shè)計時應(yīng)盡量，把每個員工的投入與產(chǎn)出的比例相等以實現(xiàn)公平。 將薪酬管理提升到“人力資本激勵”環(huán)境建設(shè) 在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會中，人力資本的質(zhì)量和數(shù)量是國有企業(yè)競爭勝敗的關(guān)鍵所在，這已是管理界和企業(yè)界的共識。而如何發(fā)揮人力資本的作用，涉及到人力資本激勵機(jī)制的構(gòu)建問題，這是企業(yè)管理首先要解決的問題。 首先，改善薪酬制度，使其加強(qiáng)激勵功能。人在工作中的表現(xiàn)取決于三大因素：利益、信念和心理狀態(tài)，其中利益占首位。當(dāng)今國有企業(yè)人力資源管理中，物質(zhì)激勵仍 是一種重要手段。目前國際上對人力資本的經(jīng)濟(jì)利益激勵的薪酬制度，主要包括五個方面的內(nèi)容：崗位工資、年終獎、期權(quán)、職務(wù)消費(fèi)和福利 補(bǔ)貼，其中最重要的是期權(quán)激勵。人力資本既然是一種資本，資本的經(jīng)濟(jì)收益就不應(yīng)只是工資，而應(yīng)該包括產(chǎn)權(quán)的收益。過去，沒有人承認(rèn)國有企業(yè)經(jīng)營者可以擁有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)，導(dǎo)致他們心理上的不平衡，出現(xiàn)了所謂的“ 59 歲現(xiàn)象”和在職消費(fèi)現(xiàn)象。深圳華為公司認(rèn)為：企業(yè)家的勞動成果是企業(yè)家的管理能力和承擔(dān)風(fēng)險的能力，知識作為價值創(chuàng)造的源泉，應(yīng)該用正確的分配方式加以解決，股權(quán)的分配不是按資分配，而是按知分配，企業(yè)解決的是知識勞動的回報，這樣就從制度上初步實現(xiàn)了知識向資本的轉(zhuǎn)化。 其次，借鑒國外的員工持股制度。據(jù)調(diào)查美國 500 強(qiáng) 企業(yè)中 90％的企業(yè)實行員工持股。員工持股制度可以激勵員工努力工作，吸引人才，提高企業(yè)的競爭力。同時員工持股也像一副“金手銬”，起到留人的作用。國有企業(yè)管理階層也應(yīng)該學(xué)會把握住企業(yè)創(chuàng)新的原動力，采取國際上通行的技術(shù)入股、利潤提成等措施，通過公平的分配體制，實現(xiàn)個人利益與企業(yè)利益的高度一致，使員工感覺到：有創(chuàng)造力就有回報，最終達(dá)到雙贏。國有企業(yè)只有分配關(guān)系理順了，員工才會把精力集中在工作上，發(fā)揮創(chuàng)造性和主動性，真正實現(xiàn)個人與國有企業(yè)的共同發(fā)展。 國有企業(yè)薪酬分配結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整 國有企業(yè)的發(fā)展是有周期的，在不 同周期應(yīng)使用不同的薪酬策略，如激勵與保健雙元素的平衡考慮。國有企業(yè)實力有大有小，可根據(jù)趨中策略，加大激勵比重，薪資可以采取與企業(yè)效益整體掛鉤，短中長期相結(jié)合的激勵策略。國有企業(yè)薪酬分配結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，可以參照較為完整的優(yōu)化調(diào)整方案。例如，聯(lián)想集團(tuán)為了應(yīng)付不斷變化的經(jīng)營需求和外部市場因素，更好地吸引、保留、激勵優(yōu)秀人才，保證企業(yè)員工收入在中國工廠產(chǎn)業(yè)中的競爭力。將薪酬體系分為四部分：月薪、年底紅包、福利和認(rèn)股權(quán)，其中月薪包括工資、表彰獎和津貼。福利又包括免費(fèi)午餐、實物發(fā)放、帶薪休假以及 出國旅游等。 又如 XJ 集團(tuán)（即許昌繼電器廠的前身）的薪酬結(jié)構(gòu)就分配得很好。 XJ 集團(tuán)為了激 勵不同崗位的員工，對一線工人，銷售工人、科技人員和管理人員分別采取不同的分配方式，具體如：（ 1）對一線工人，實行三種勞動工資制、計時獎、計件工資和以利計酬的方式（ 2）對科技人員分別實行比例提獎制、比例股權(quán)配獎制、年薪制、職能工資制（分為 9 個薪等 10 個等級）等分配機(jī)制；（ 3）管理人員，實行定量化工作考核獎勵制度；（ 4）對銷售人員實行銷售額與貨款回籠的比例提成和現(xiàn)金抵押制。這種做法調(diào)動了整個企業(yè)各方面人員和積極性，使每位員工都成為企業(yè)發(fā)展的骨干力 量，更加努力地工作。 構(gòu)造員工多通道生涯發(fā)展路徑 企業(yè)員工走單一的生涯發(fā)展通道，難以實現(xiàn)和企業(yè)一起共求發(fā)展，最終達(dá)到“雙贏”。國有企業(yè)中一個員工的生涯發(fā)展“職業(yè)錨”往往不只一個，一般可設(shè)為管理職業(yè)錨、技術(shù)錨、業(yè)務(wù)職業(yè)錨等多條生涯發(fā)展通道，國有企業(yè)不僅僅要為員工提供一份與其貢獻(xiàn)相稱的報酬，使其分享到自已所創(chuàng)造的財富
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